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表态发言
王勇
XX年8月6日
尊敬的各位领导、同志们:
1-7月份,天衢街道办事处在区委、区政府的正确领导下,紧紧把握发展主线、思路、战略和目标,解放思想、攻坚破难,突出重点、全面推进,经济社会各项事业均取得突破性进展。
主要经济指标完成情况为:
实现工商税收1.92亿元、地方财政收入7197万元,同比增长30%、56.7%。
实际利用外资1734万美元,超额完成全年利用外资任务。
完成外贸进出口11437万美元,其中出口9385万美元,同比增长26.4%、23.6%。
下半年,我们将重点抓好以下五项工作:
一是强力推进重大项目建设。
继续坚持班子成员包保制度、每周一调度、半月一督导等重大项目推进机制,重点抓好东北城、天虹广场等9个重大服务业项目和实华化工等8个重大工业项目建设。
力争肖何城市综合体、美丽华酒店项目8月20日前完成地块拆迁;
东北城一期、天虹广场一期、中化肥年底完成主体建设;
实华化工年底试车;
欧莱恩二期、博旺汽配、中矿橡塑年底投产。
二是大力度推进合村建区工作。
坚持安置楼建设和老百姓上楼同步推进原则,积极、稳妥、快速推进合村建区工作。
1
及时调度资金,加快贾庄10栋、西长7栋、翟时28栋共25万平方米安置建设进度,确保年底完成主体建设。
在现有新四合14栋、西长9栋、于赵10栋、贾庄7栋共20万平方米安置楼,基本具备入住条件的基础上,合理有序安排侯庄8月份、李旺庄9月份,前赵、贾庄和西长部分村民10月份上楼,真正从根本上改变老百姓的生活环境。
三是大气魄推进招商引资工作。
根据全区“4+1”现代产业体系发展要求和天衢商务区、天衢工业区规划要求,通过以商招商、外出招商、专题招商等方式,明确招商重点区域,瞄准央企、名企、高企,不断加大现代物流、城市综合体、新材料、化工产业项目招商力度,积极引进一批创税额度大、科技含量高的项目,为“商贸名城”建设提供有力支撑。
对有合作意向的嘉奥化工、过滤器等6个在谈项目,抽调精干人员,组建专门班子,紧盯死靠,确保成效。
四是坚持不懈抓好财源建设。
面对下半年建筑、房地产等不确定增收因素,要完成全年地方财政收入工作目标,我们感觉压力还很大。
下一步,我们将在完善财政收入月调度机制的基础上,加大钢材市场、运达物流园等市场经营业户及零散税源和新开工工业、服务业、房地产项目等新兴税源的清查力度,强化打击辖区十余家企业的土地使用税清欠力度,多管齐下,多措并举,确保目标不折不扣完成。
五是做好民生稳定工作。
做好民生工作是一切工作的出
发点和落脚点,也是建设“幸福德城”的应有之义。
下一步,我们将继续加大投入,完善创卫长效机制,营造整洁优美的生活环境;
在就业、就医、入学、养老、济困等方面加大投入力度,让群众享受更多、更好的发展成果。
面对当前的安全事故高发形势,我们将进一步加大园区化工、纺织等4个重点行业和虹桥、天宇等18家重点企业的安全生产管理力度,确保安全事故零发生。
同时,学习夏津经验,建设好群众工作站,配齐人员,健全制度,切实发挥作用,分村居和企业两条线,积极协调处理惠丰家园、于庄等几起上访老案,维护和谐稳定的大好局面。
我们将以更加饱满的工作激情、更加有力的工作措施、前所未有的工作力度,全力推进五项重点工作,力争实现新突破、取得新业绩,确保实现“大干五个月、实现满堂红”的目标。
谢谢大家!
表态发言
各位领导、各位同事:
xxxxxx支行截止201x年x月x日各项存款xxx万元(不含理财),较年初下降xx万元,理财xx万元,较年初上涨xx万元。
各项贷款xx1万元,其中小企业贷款xx万元,较年初增长xx万元,较去年同期增长xx万元。
贷款虽然增长但未能完成今年贷款增长xx亿元的序时任务。
面对存款下降这一情况,支行组织全员认真进行分析和讨论,并总结后认为201xx年上半年工作中主要存在以下几个方面问题:
1、各项存款的稳定问题。
今年存款主要是活期存款波动较大,对公存款主要是大户影响,虽然采取了扩充客户群拉动活期营销活动,但因元月份走款金额太大,活动在短期内弥补较慢。
另外,去年过于追求存款高速增长,未考虑增长的可持续性问题,导致今年冲高回落。
个人活期主要是理财增长及小贷公司下游客户波动形成,破除大户依赖是下半年主要工作方向。
2、业务水平还需提高。
今年柜面压力较去年有所增大,低端客户数量增加明显,一定程度的加大了柜面工作量。
另外,代办他行业务占到总体业务40%以上,人员退休临柜人员减少导致工作效率有所下降。
因此,工作效率如何提高是目前柜面上存在的主要矛盾。
3、贷款营销力度及贷后管理还需加强。
支行小企业及个人经营客户xxx户,客户经理忙于贷前调查及办理贷款发放工作,导致贷后检查方面成为容易疏漏的薄弱环节,客户经理重贷前、轻贷后,重资产、轻负债业务对存款营销有一定影响。
依据201x年上半年工作情况,下半年支行主要做好以下五个方面工作。
1、继续加强小企业业务市场推动工作。
一是继续做好小企业业务宣传营销工作,继续深入周边市场完成扫街活动。
二是积极推动市场贷业务及信贷业务创新工作。
三是以一圈一链一会进行业务营销。
四是以开发区、xxx工业园区为重点进行业务营销。
五是加强贷后管理工作。
尤其对小贷公司要求按月做好贷后检查,并延伸至其个别下游客户。
2、加强基础客户维护及扩户工程工作。
一是积极加大对公账户营销工作,力争实现财政存款突破。
二是加大xxx新区、棚户区项目资金业务营销工作。
三是继续完善高端客户信息库工作,从而加强存量客户的维护工作。
3、不断加强柜面优质文明服务工作。
4、加强员工培训工作,打造一支过硬的业务团队。
总之,我支行力争在三季度迎头赶上各项序时任务。
坚定信心强化落实
确保顺利实现全年目标
——在全区下半年工作推进会上的表态发言
今天,全区召开了下半年工作推进会,目的就是在总结上半年工作的同时,取长补短,将更大的长处发挥在下半年工作中,以更大力度推进下半年工作,我们将根据部署,坚定信心,立决胜之志,谋攻坚之策,竭尽全力推进下半年工作,顺利实现全年目标,给XX年画上一个圆满的句号,我们将从以下三点来推进下半年工作。
一、强化责任意识,营造浓厚氛围。
下半年工作时间紧、任务重,公司上下要有强烈的紧迫感和责任感,将各项重点工作要求层层细化量化,做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期,营造人人肩上有责任、件件工作有着落的责任氛围,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
各部门要根据各部门重点工作的要求,结合自身实际,抓重点、抓关键、抓突破,想实招、办实事、求实效,将各项工作落到实处,确保按时保质完成任务。
二、把握工作重点,扎实推进实效。
抓好重点环节。
一是立足“早”,力促各项工作早落实。
制定严格考核细则,对重点工作,做到早谋划、快推进、早到位。
二是立足于“紧”,推进各项工作快落实。
下半年工作任务重,推进必须紧之又紧,公司上下要做到整体目标推进紧抓不放、关
键措施落实紧抓不放、督查考核紧抓不放,以紧张有序的工作节奏确保目标。
三是立足于“实”,保证各项工作落到实处。
各部门要以倒排时间、挂图作战的形式加快进度,以争分夺秒、只争朝夕的作风强势推进,对照工作标准逐一排查,及时发现问题,及时整改完善到位,以过细的、扎实的工作确保目标。
落实重点举措。
公司各部门要充分发挥主观能动性,整合资源,统筹考虑,不断加快工作推进步伐。
加快重点项目的建设进度,并主动向相关领导汇报进展情况,请求指导和支持帮助(请帮助宣传好范文网..),提前做好迎查准备。
三、加强“三个保障”,切实提高工作。
1、健全领导机制,强化组织保障。
各部门要将重点工作摆上重要位置,进一步健全领导机制和工作机制,强化跟踪督查,确保责任到位、工作到位。
各级成员要认清肩负的使命,立足岗位,真抓实干,推动本职工作上台阶、上水平,为整体工作目标的实现贡献自己的一份力。
2、突出规范化建设,强化制度保障。
加强制度建设是保障工作顺利推进的重要举措。
要建立健全工作协调制度、督查制度,做到定期督查与及时协调相结合,规范、有序、高效地推进工作。
3、加大考核力度,强化责任保障。
要建立目标承诺制、责任追究制等考评机制,加大考核奖惩力度,促进各项目标的顺利完成。
要把重点工作与干部队伍能力作风建设有机结合起来,以实实在在的成绩来检验能力。
在工作会议上的表态发言尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
很高兴,在这万物复苏的季节里,我们又一起相聚在一年一度的xxxxx工作会议上。
两天来,通过学习参观、讨论交流,深受鞭策、倍受启发,特别是聆听了xxxx局长催人奋进的工作报告,更使我们明确了前进方向、完善了发展思路,进一步坚定了继续推动粮食经济跨越发展的信心和决心。
(一)
已经过去的~年,是极不平凡的一年。
在这一年里,xx出台了《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》,颁布了《粮食流通管理条例》,开辟了粮食购销市场化、市场主体多元化、流通管理法制化的新纪元。
面对挑战,我们在xxxx的直接领导下,顺时应势,主要抓了四大工作。
一是认真落实《条例》,管理职能重新定位;
二是创新发展理念,重点工作难中求进;
三是拓展服务层面,行业目标~实现;
四是实施科~筹,粮食经济和谐发展。
~年xxx的粮食工作主要呈现四个明显特点,即:
粮食流通开始进入依法行政的轨道,购销经营全面跨入市场运作的轨道,行业管理真正迈入有效服务的轨道,整体工作基本步入科学发展的轨道。
具体体现在“一个超上年、两个超百万、三个超历史”上。
一是全县国有粮食购销企业全年完成购销经营总量xxx万吨,超上年同期xx万多吨。
二是购销企业创造积累超百万,招商引资超百万。
三是粮油工业规模以上企业实现现价产值xxxx亿元,销售收入xxx亿元,利润xxxx万元,三项指标均超历史最好水平。
(二)
回首往年,我们深感:
与自己比,虽然得到了较快的发展,但与各兄弟县市和市外、省外同行比,还有很多的差距。
今年是“十五”计划的决战年,也是粮食流通体制改革的关键年,我们将紧紧依靠市局的正确领导,紧紧咬定全市粮食工作的总体目标,紧紧结合县情实际,彻底转换职能,振奋精神,加快发展,促进粮食工作再上新的台阶。
今年我们的主要预期目标是:
xxxxxxxxxx。
总体工作思路是:
抓好“四个坚持”,即坚持依法行政、依法治粮;
坚持调整布局、调整结构;
坚持有效经营、有效服务;
坚持强化领导、强化统筹。
重点在用好执法权、担当主渠道、服务全社会、实施大推进四个方面进行不断地探索和实践。
1、用好执法权,进一步促进依法治粮。
我们将全力做到“三个到位”。
一是深入学习《条例》,宣传到位。
按照《全面推进依法行政实施纲要》精神,结合《条例》颁布一周年和“世界粮食日”,继续深入宣传、学习《条例》、《办法》等政策法规,积极营造与依法管粮相适应的社会环境,全力推进依法治粮。
二是适应《条例》要求,机制到位。
一方面,按《条例》要求,不断加快机关行政职能转换,通过现有机关科室职能、人员的调整,合理配置,科学分工,以适应《条例》实施后粮食行政管理部门职能“三转变”的要求。
另一方面,按“专人分管、专门机构、专业队伍、专项经费”的要求,积极争取政府支持,尽快落实机构、配备人员,完善制度,建立起粮食流通监督检查工作的长效管理机制。
三是认真履行职能,监管到位。
按照《条例》和《办法》的要求,抓紧制定具体明确、科学规范、切合实际的粮食流通监督检查制度,全面推进面向全社会的粮食流通监督检查工作。
2、担当主渠道,进一步促进产业发展。
我们将紧紧抓住“掌握足够多的商品
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