创业计划书财务规划Word文件下载.docx
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生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处
(三)企业介绍这部分的目
的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司
作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析
中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展
趋势等内容。
关于行业分
析的典型问题:
(1)该行业发
展程度如何?
现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?
总收入为多少?
发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发
展对该行业的影响程度如何?
政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?
你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
该行业典型的回报率
有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;
主要产品介绍;
产品的市场竞争力;
产品的研究和开发过程;
发展新产品的计划和成
本分析;
产品的市场前景预测;
产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说
明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一
般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构在企
业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业
管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动
性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原
则和方法。
在创业计划书中,必须要
对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业
中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部
分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:
公司的组
织机构图;
各部门的功能与责任;
各部门的负责人及主要成员;
公司
的报酬体系;
公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;
公司的董
事会成员;
各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要
的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测应包括以下
内容:
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、
竞争厂商概览;
4、目标顾客和
目标市场;
5、本企业产品的市
场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销
计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划创业计划书
中的生产制造计划应包括以下内容:
1、
产品制造和技术设备现状;
2、
新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划财务规划一
般要包括以下内容:
其中
重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金
需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经
营结果;
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用
资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及
可能的投资回报率。
十一)
风险与风险管理
(1)你的公司
在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思
路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部
内容。
创业内容不同,相互之间差异也就很大。
第一阶段:
经验学习第二
阶段:
创业构思第三阶段:
市场调研第四阶段:
方案
起草创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按
下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营
管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众
有直接关系的;
信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭
成员和配偶。
第五阶段:
最
后修饰阶段首先,根据你
的报告,把最主要的东西做成一个
1—2
页的摘要,放在前面。
其次,
检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事
严谨会怀疑的。
最后,设计一个漂亮的
封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。
第六阶
段:
检查可以从以下几个
方面加以检查:
(1)你的创业
计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
创业计划书应该备
有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
还应保证
目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业
计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创
业计划书的封面,投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣,计
划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在
文法上全部正确。
(7)你的创业计划
书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要,你可以准备一件产品模型。
饰品创业计划书范文
商业计划书模板ⅰ.标题页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页。
但需留出足够的版面排列以
下内容:
a.
公司名称
b.
注册年月c.
公司性质
d.
公司地址e.
融资负责人
姓名f.
职务篇二:
创业计
划书创业计划书
编辑您检索的创业计划书,
一般指创业计划书(创业者计划创立业务书面摘要),其他释义请点
击此处。
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者
计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业
者达到事半功倍的效果。
目录
1
简介2
组成部分
3
特点4
内容
封面介绍计划摘要
企业介绍行业分析
产品介绍组织结构
市场预测营销策略
制造计划财务规划
风险与风险管理5
编写步骤
6
十大要素7
编写技巧
8
创业计划书格式9
相关概念
10
计划书范文摘要
专业版项目商业计划书目录
附件11
12
计划书范文13
注
意事项1
简介
创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,
以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。
它是
用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务
的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是结
合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
2
组成部分创业计划书是
将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的
质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及
其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?
要依目
标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?
还
是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不
同。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左
右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。
一:
事业描述。
必须描述所
要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。
所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有,
企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有
多长等。
二:
产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞
争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
三:
市场。
首先需要界定目
标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新
客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之
后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
四:
地点。
一般
公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点
的选择就很重要。
五:
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:
1.要创业或进入一个新市场时;
2.
当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;
3.随时随地做竞争分析,
这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做:
谁是最接近的五大竞
争者;
他们的业务如何;
他们与本业务相似的程度;
从他们那里学到
什么;
如何做得比他们好。
六:
管理。
中小企业
98%的
失败来自于管理的缺失,其中
45%是因为管理缺乏竞争力,还没有
明确的解决之道。
七:
人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职
或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
八:
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来
年的资产
负债表、损益表和现金流量表。
九:
风险。
不是说有人竞争
就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,
并注意当风险来时如何应对。
十:
成长与发展。
下一步要
怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能
持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
特点结构合理:
投资者应
当能够在计划中找到他们所关注问题的答案,很容易找到他们特别
感兴趣的话题。
这就要求商业计划必须有一个清楚的结构,使读者
能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服投资者:
尽量使自己的语气比较客观,使投资者有机
会仔细地权衡你的论据是否有说服力,而不是无边际吹牛广告。
让大众也能读懂:
一些创业者相信,他们可以用丰富的技术细节、
精心制作的蓝图,以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。
他们
错了,只有极少数情况下,会有技术专家详细地评估这些数据。
大
多数情况下,简单的说明、草图和照片就足够了。
如果计划中必须
包括产品的技术细节和生产流程,你应当把他们
- 配套讲稿:
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- 创业 计划书 财务 规划
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