华信惠悦GGS全球职等系统文档格式.docx
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职位说明书编写完成后,YDTB公司人力资源部召集区公司主要部门的负责人和地(市)分公司代表,准备组建职位评估小组,鉴于工作分析小组在工作分析中对各职位已有了很深的理解,熟悉公司的各部门和各工作环节,YDTB公司领导层决
定,继续由我率工作分析执行小组改组为工作评估执行小组,在华信惠悦公司咨询专家的指导和帮助下,利用华信惠悦公司所提供的全球职等评估系统TM(计算机软
件系统),完成所有职位的评估。
职位评估小组由YDTB公司分管领导担任组长。
方法培训
开始职位评估之前,根据公司总部下达的职位评估指导原则,结合前期收集的工作分析材料,对职位评估小组成员进行评估培训。
公司专门邀请华信惠悦的咨询专家对工作小组成员进行华信惠悦全球职等评估系统TM(计算机软件系统)的操作培训,使小组成员了解基本原理,学会从职位分析问卷的职位要素级别划分中提取有关要素和分级,通过华信惠悦全球职等评估系统TM(计算机软件系统)输入计算机对各职位要素一一自动打分,自动完成各职位的分等定级。
1.分析企业业务及规模得出总裁/总经理的职等,并以此作为各业务单元的最高职等。
根据YDTB公司营业收入、员工总数、市场范围、产品与服务的种类复杂程度分析企业业务及规模,如表4-1和4-2所示。
表4-1企业最高等级划分表
职
等
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
员
工
90
240
620
1,600
4,100
10,600
27,500
75,000
200,000
总
数
营业收入
75
150
500
1,000
2,000
5,000
1,0000
50,000
100,000
表4-2公司类型和等级划分表
产品与服务的种类复杂程度
市场范围
国内
跨国
国际
低
中
高
16:
小型公司;
17-20:
中型公司;
21-25:
大型公司
(1)YD集团总公司总部根据YDTB公司的营业收入、员工总数、市场范围、产品和服务的种类复杂程度分析企业业务规模,评定并下发YDTB公司总经理的职
级,以此作为YDTB公司的最高职级;
根据华信惠悦全球职等系统的评估结果,YDTB公司总经理为19职级;
其副总经理、董事统一为17职级。
(2)YDTB公司部门经理的职级根据华信惠悦全球职等系统,按照职位距离直接创造公司收入与收益的远近,评估结果基本上分为三个职级。
考虑到企业现状,在第一年实施时,根据实际情况选择划分为三个职级或暂时按照14、15两个职级执
行。
按14、15两个职级执行时,应根据距离公司市场和收入目标最近的原则,市场部门和网络部门为15职级,计划建设部门由各运营子公司根据实际情况确定是15职级或14职级,其他部门为14职级;
YDTB公司部门副职的职级评定,按照同一层部门副职不高于正职的原则进行(部门副职最高为14职级);
部门内部的其他职位的职级都严格按照华信惠悦全球职等系统的评估结果执行。
(3)地(市)分公司总经理的职级根据公司规模有所区别,分为2-3个职级。
根据华信惠悦全球职等系统评估结果,YDTB公司拉萨市分公司总经理为16职级,一般地区分公司总经理为15职级,较小的地区分公司总经理为14职级;
拉萨市营销中心、运维中心总经理为15职级;
地区分公司副职职级的评定原则与区公司部门副职相同(地(市)分公司副职最高为14职级);
地(市)分公司内部其他职位的职级评定应严格按照华信惠悦全球职等系统评估结果执行,县公司经理的职级差异均严格遵照华信惠悦全球职等系统,自行评估决定。
(4)根据公司目前的情况,在尚未建立起完善的评估认证体系前,对技术骨干(资深专家)的职级确定本着慎重的原则进行。
在第一年实施时,原则上最高不超过13职级。
2.划分职等段
4-1和4-2所示。
回答二至五个问题:
分流一般管理与专业技术职位,如图
各职位的角色与贡献
协助独立专长领导决策
12345BS
CE
O
段
级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
管
理人员的
高级管理层
中级管理层
主管
123T4T
专
业人员
资深专家
专业
人员
技术
高级
的
辅助人员
图4-2YDTB公司职等段分布示意图
3、评估职位等级
根据职等段和职位说明书确定职位七要素等级和职位积分,再根据职位积分确定职位等级(如表4-3所示)。
(实际职位评估中都是通过将分段和分等数据通过华信惠悦全球职等评估系统输入计算机,由计算机自动积分和完成定级。
)
表4-3YDTB公司职为评估分等打分定级表(示例)
职位
要素
权重(%)
等级分值
分等
打分
职位积分
标准等级积分
标准积分等级
等级
知识
1-15
2-47
3-150
47
750
业务
专长
550
团队
400
领导
解决
问题
331
300
影响
性质
210
领域
140
人际
关系
技巧
1-10
2-32
3-100
通过对所有待评估的职位逐一打分和定级,即可得出公司所有职位的等级。
如
表4-4所示。
表4-4YDTB公司标准职位评估表(示例)
部
门
序
号
职位名称
职级
Question
Factor
Band
A1
A2
A3
A4
A5
A
B
C
D
E
F
G
区
级公司
理层
总经理
19/18
Y
副总经理(市场)
N
5BS
副总经理(网络)
副总经理
(行政人事综合)
工会主席
纪检组长
总经理助理
市
场
经
营
营销策划管理
3T
市场调研与分析
经营分析管理
大客户服务管理
市场规范管理
业务流程管理
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