麦肯锡系列书籍金字塔原理麦肯锡意识麦肯锡方法麦肯锡思考企业问题的方法等读后感精品文档Word文档格式.docx
- 文档编号:14669225
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:30.80KB
麦肯锡系列书籍金字塔原理麦肯锡意识麦肯锡方法麦肯锡思考企业问题的方法等读后感精品文档Word文档格式.docx
《麦肯锡系列书籍金字塔原理麦肯锡意识麦肯锡方法麦肯锡思考企业问题的方法等读后感精品文档Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《麦肯锡系列书籍金字塔原理麦肯锡意识麦肯锡方法麦肯锡思考企业问题的方法等读后感精品文档Word文档格式.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
书面文章要有“金字塔结构”,最顶部就是文章想表达的思想,最底层的就是由句子组成的段落,每个段落只包含一个思想,几个段落形成一个章节,若干个章节就形成一篇文章。
文章中的思想表达,应符合以下规则:
1、文章结构中任一层次上的思想都必须是下一层次思想的概括;
2、每一组中的思想都必须属于同一范畴;
3、每一组中的思想都必须按逻辑顺序组织。
组织思想的四种逻辑顺序:
1、演绎顺序(大前提、小前提、结论);
2、时间顺序(第一、第二、第三);
3、结构顺序(波士顿、纽约、华盛顿);
4重要性顺序(最重要、次重要等)。
如果思想的组织方式是演绎推理,那么这些思想的逻辑顺序就是论证顺序;
如果思想按因果关系组织,那么就是时间顺序;
如果是对现有结论进行评论,那就是结构顺序;
如果按类别组织思想,就是重要性顺序。
所以说,写出条理清楚的文章的关键,实际上就是在开始写作前,先将你的思想放入“金字塔结构”,然后按照以上规则进行检验。
文章的标题也很重要。
标题及小标题能够突出文章结构中的重要部分,是所要表述内容的总括,通过标题可以使读者迅速找到关于某一问题的详细结论。
再说说序言。
序言是使读者在30妙内了解你的全部思路或主题思想的纲,文章的其余部分都只是为了解释或支持你已提出的观点。
序言部分是采用讲故事的悬念效果,将读者引入某种熟悉的“情境”,说明发生的“冲突”,并由此引发读者的疑问,然后再对该疑问作出回答。
要想吸引读者,只有使其在感受到强烈的吸引力时,才会有阅读的兴趣,专注于你所提供的信息。
所以说,文章的序言也是不可忽略的重要部分。
总之,《金字塔原理》确实是一部好书,是一本让每个读者受益终生的书,读后真的让人有一种“相见恨晚”的感觉,也让我从中悟出了很多的道理,不仅用文章凝练人生,也在文字中升华自己。
同时也感谢《中国会计视野》介绍推荐了这本书,相信会计同行们读了这本书后,对工作中各种分析、总结、财务报告说明等的撰写会有很好的帮助作用,对工作水平和业务能力的提高亦会有潜移默化的促进作用。
◎第一章 究竟什么叫作「逻辑性」?
(1)只要能符合逻辑性思考,就能向前跨出第一步
当你正为某事烦恼而不断在原地打转时,先试着将你烦恼的原因整理出来吧!
(2)跳跃式的思考,无法完全传达至对方
为什么脑子里觉得自己的思考符合逻辑而对方却不以为然呢?
(3)「好像很有道理」和「逻辑性」是迥然不同的
具有逻辑性思考的人具有全盘性的见解。
排开「自以为是」及个人情感,正视现实的一面。
(4)将所有主张内容明确化
把自己想象成一只鸟,鸟瞰整个森林。
然后再由整体切入各个部份来思考。
(5)结合垂直思考及水平思考
首先以水平思考扩大范围地切入,接着再以垂直思考深入剖析。
(6)为什么合乎逻辑才会比较好呢?
只要能依循道理来逻辑思考,就能有助于思路的开通及有效解决问题。
(7)从日常生活中学会逻辑性思考
询问「怎么会?
」「WHY?
」都是逻辑思考的基本。
试着将逻辑思考运用在日常生活中吧!
※逻辑思考的提示1:
理工科的人所容易忽略的逻辑思考盲点
◎第二章 逻辑思考所必备的基本方法
(8)将思考过程明确化
思考过程的明确化,为培养逻辑思考能力之基本。
(9)利用逻辑金三角来强化说服力
只要能弄清主张内容、论证及左证资料,就能加强你的说服力。
(10)以归纳法收集实证,导出有力的结论
不断收集事实及资料来左证,藉由解读事情整体的倾向,引导出自己的一套主张。
(11)演绎法即是依事情整体倾向来提出假设
利用各个数据来证明其一般性的倾向,强化自己的主张。
(12)利用MECE将破绽及重复性减到最小
要掌握整体状况,必须注意避免任何破绽及重复性。
(13)利用逻辑树形图来整理所握有的情报
只要能运用逻辑树形图,即能有层次且有系统地整理所有情报。
(14)利用5W2H来检查情报是否有任何破绽
5W2H在正确传达计划书的项目或情报的时候也是必要的。
※逻辑思考的提示2:
从原地打转的漩涡中逃脱吧!
◎第三章 逻辑性思考
(15)逻辑性思考、传达之秘诀
想要传达自己的主张时,必须先剖析所需的情报,一切按照步骤来
(16)区别事实与判断
为避免片面性的判断思考,谨慎观察事实背后真相。
(17)时常提出疑问「WHY?
」
随时抱持「为什么?
」的疑问,就能更容易找出问题的本质。
(18)经常以「IS/IS NOT」模式来思考
将这两者的差异明确化之后,就能获得找出问题的提示。
(19)以删去法去除不必要的选择项
当情报、可能性或工作的选择项较多时,可试着利用删去法重新整理。
(20)一边动笔,一边将思考过程明确化
边动笔边思考,可将整体至细节部份深思熟虑一番。
(21)依逻辑找出问题所在
找出问题点之前,先找出将理想与现实之间的落差。
※逻辑思考的提示3:
只要是事实,就能与对方抗战到底
◎第四章 写出符合逻辑的文章
(22)如何写出符合逻辑文章的秘诀
先弄清想要传达的目的或主张内容,在动笔写文章之前先准备好章节设定。
(23)写出浅显易懂的文章
避免将内容全挤在一篇文章里,站在读者的立场、写出浅显易懂的文章。
(24)在电子信件中尽量避免招致误解的文字
因内容及表达方式的不同,电子信件往往远比面对面谈话还要容易引起误解。
(25)长篇文章必须先作好目次
无论长度较长或较短的文章,一篇文章的重点就在于目次。
(26)站在读者立场来写
一篇文章所呈现的水平,取决于读者对其文章的知识及关切与否。
(27)决定各个段落的主旨
写文章如果能注意到每个段落都能有条理,就能让文章更好写也更容易读。
(28)制作简报数据时记得先作好目次
利用POWERPOINT制作简报用数据的重点及秘诀。
※逻辑思考的提示4:
理工科的人比较擅长写文章?
◎第五章 符合逻辑的谈话技巧
(29)说话符合逻辑的秘诀
谈话是双向的。
在意识彼此目的或利害关系的同时,找出双方的平衡点。
(30)利用简报说服对方
在简报过程中,愈是豊富的情报,愈能清楚地抓到重点。
(31)在发言之前,先把握有的信息整理成三个重点左右
人的记忆力是有限的。
所以应该把握有信息整理成三个左右的重点或利用Grouping(分类)说明。
(32)多加利用金字塔结构图
即使是三分钟程度的演讲内容,也能利用金字塔结构图轻松完成。
(33)建立良好沟通
双方的讯息传递都能正确无误的话,就能提高讯息的传递率。
(34)和谈话对象成为好朋友
在谈话时随时意识到对方所想要或不想要听到的讯息,选择适合的话题。
(35)让讨论变得更有收获
结合逻辑思考能力与讯息传达能力,使讨论圆满成功。
※逻辑思考的提示5:
愿意倾听别人声音的S社部长
彻底MECE
建构SoWhat?
WhySo?
这两种思考技巧
丰富的商业实例,
从服务业到金融业
从营销业到制造业
检附练习题
当下思考立马解决。
逻辑目录思考看
第一篇 开始沟通之前
第1章 所谓「沟通」这件事
一、你有没有得了「只看得见自己的病」或「瞬间读心术症候群」?
二、所谓「应传达给对方的讯息」
三、什 才算是「答案」
四、为什 对方不懂你的「答案」
沟通敏锐度测试
第2章 为什 你的「答案」没有说服力?
一、内容明显有重复、遗漏、离题
二、内容不连贯
第二篇 利用逻辑来整理思考
第3章 避免重复、遗漏、离题
一、MECE──消除重复、遗漏、离题的技术
二、分类法──活用MECE整理资料
重点练习
1.加强MECE思维
2.加强分类法
第4章 避免内容不连贯
一、SoWhat?
/WhySo?
──避免内容不连贯的技术
二、SoWhat?
的两种类型
1.加强「观察」型SoWhat?
2.错误的「观察」型SoWhat?
3.加强「洞察」型SoWhat?
第三篇 建构逻辑的技巧
第5章 使用SoWhat?
与MECE来制作「逻辑」
一、什 是逻辑?
二、逻辑越紧实轻巧越好
第6章 熟悉逻辑的类型
一、并列型
二、解说型
1.加强逻辑类型的基本训练
2.不合逻辑,一眼就可看穿
第7章 活用逻辑类型
一、逻辑类型的使用方式
二、逻辑FAQ
1.利用逻辑类型,将信息整理成容易理解的结构
2.使用图表进行逻辑性的说明
3.培养建构具说服力的逻辑结构的能力
如有兴趣,立刻点击封面,
看博客来详细介绍
前言
多变的商业环境,人们需要的逻辑思考/沟通能力
企业所面对的环境,在最近十年有了相当大的转变——从泡沫经济破灭,到至今仍持续的前所未见的长期经济停滞。
在低经济成长的环境中,如何才能提升利润,这个问题使曾经沉寂一时的股东承受极大的压力。
即使是大企业也无法安心,必须战战兢兢地努力经营。
企业面临了前所未有的重整需求,各企业间的合并、购并犹如家常便饭。
随着这些变化,商业上的沟通领域也发生了相当大的变化,在各行各业职场最前线的人,有越来越多机会要面对以下的问题:
「在提出解决方案的提案型业务中,如何掌握住顾客的问题点,以及应该如何系统性地解决那些问题的说服力,已变得不可或缺。
」(计算机网络相关业界)
「顾客本身也不清楚问题在哪里,但是顾客危机意识很
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 麦肯锡 系列 书籍 金字塔 原理 意识 方法 思考 企业 问题 读后感 精品 文档
链接地址:https://www.bdocx.com/doc/14669225.html