施工现场监控安装与维护管理流程Word文档下载推荐.docx
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2.2城市/独立项目公司网管:
1)监控安装阶段,负责对技术方案可行性进行把关和评审,明确技术设备标准,并在安装实施过程中,负责对接监控维护员,提供技术支持;
2)监控延期阶段,做好和项目工程部对接,满足安装条件,按计划时间完成安装;
3)监控验收阶段,负责验收资料的准备;
4)监控移位、合用、延期阶段,负责对技术方案进行把关和评审;
5)监控拆除阶段,负责审核拆除情况是否属实,配合项目工程部拆除监控设备,并做好监控设备的检测和入库管理。
6)负责监控设备的日常维护。
2.3城市/独立项目公司招标采购部
负责监控相关物资的采购工作。
2.4控股集团信息管理中心监控维护员:
负责监控设备的安装、维护和拆除具体工作。
2.5房地产集团项目管理中心工程管理部经理:
1)监控安装阶段,负责对安装申请进行审核,在安装过程中,督促项目工程部提供现场施工资源;
2)监控验收阶段,对完成成果进行验收;
3)编制每月监控安装计划(本月完成情况和下月安装计划),并于每月25日上报项目管理中心负责人、房地产企划信息部弱电网络工程师、控股集团远程监控部经理、信息管理中心监控管理员;
4)在监控移位、合用、拆除阶段,负责技术把关和审核。
2.6控股集团远程监控部经理:
1)负责对安装、延期、验收、移位、合用、拆除方案进行审核;
2)负责对监控安装、延期、验收、移位、合用、拆除过程中出现的问题进行监察,依据制度向相应条线提出处罚决定。
2.7房地产集团企划信息部弱电网络工程师:
1)负责对监控安装、延期、验收、移位、合用、拆除方案进行审核;
2)协调落实房地产集团方面,关于监控安装、延期、验收、移位、合用、拆除等具体工作,并进行督办;
3)落实控股集团远程监控部相关监控处罚。
2.8控股集团信息管理中心监控管理员:
1)负责对安装、验收、移位、合用、延期、拆除方案进行审核;
2)协调落实控股集团方面,关于监控安装、验收、移位、拆除等具体工作,并进行督办;
3流程图
4流程节点说明
流程步骤
流程节点
操作标准及依据
附件
1
提交监控安装申请
1、监控安装要求:
(1)桩基施工阶段,一个地块安装一个网络球监控点;
(2)结构施工阶段凡是有塔吊工程的每台塔吊必须安装一个网络球监控点;
没有塔吊的工程(单体3~4层的别墅等工程)网络球安装到龙门架上,按照5~6栋别墅安装一个监控点的原则进行布置监控;
永久会所工程结构施工安装一个网络球监控点;
(3)混凝土放料处需安装监控设备。
2、监控安装申请时间要求:
(1)各项目工程部负责人必须提前30天以上提起申请。
(2)混凝土放料处安装监控设备的申请需在混凝土输送板就位使用前30天以上开始报计划。
3、监控安装申报时,必须附上监控点位总平面图(JPG版本彩色总平图,标注清楚点位情况)、以及所申请的单栋点位布置图。
《监控设备安装申请表》、监控点位总平面图(JPG版本彩色总平图,标注清楚点位情况)、以及所申请的单栋点位布置图。
2
网管审核
根据审核意见,公文签核完成3天内发起信息中心安装内审,列出本次安装所需设备,是否需采购(或核对固定资产进行调配或新购),如需设备采购,内审完成3天内发起设备采购申请,并提出设备到位的具体时间要求,根据计划时间提前一周发起安装申请。
3
审批
负责对技术方案可行性进行把关和评审,明确技术设备标准。
4
提供满足现场安装的条件
项目工程部负责现场安装条件的具体协调,现场准备时间需在15天内完成。
5
进行物资采购的操作
项目招标采购部进行设备采购,时间要求在20天内完成。
6
安装监控设备
监控维护员在设备到位后,必须在一周内完成安装。
在无监控维护员的项目,由网管负责安装,工程部配合。
7
提交验收申请
在监控设备安装完毕后,项目工程部负责人需及时提起监控安装验收申请。
《监控安装完工验收单》
8
准备验收资料并审核
项目网管提交的验收资料是用于监控系统配置的信息,如IP地址、端口号、服务器密码等信息。
9
审核审批
审核审批顺序如下:
(城市/独立项目公司工程部负责人→城市/独立项目公司网管→房地产集团项目管理中心工程管理部经理、控股集团远程监控部经理、房地产集团企划信息部弱电网络工程师、控股集团信息管理中心监控管理员)。
11
监控设备维护
维护责任:
1、城市或独立项目公司网管负责提供现场技术支持;
2、安装维护由集团监控维护员负责,项目工程部予以配合;
3、无监控维护员的项目,由网管负责维护,工程部配合;
4、项目工程部负责现场监控设备安全保管;
对出现的监控设备遗失、人为破坏等现象,由监控维护员或网管提供人为破坏的有效证据,监控组开出罚款,工程部进行罚款分摊并反馈至远程监控部;
此外,工程部还需负责责任追究和落实。
12
提交监控移位、合用、延期申请
1、项目工程部负责人需提前30天以上提交监控移位申请;
2、有监控合同的必须发起监控合用申请,明确合用那栋楼监控,没有合用申请的按未申请安装监控处罚;
3、因工程原因造成监控安装与原计划有延误的,必须提前一周发起延误安装申请,说明延误原因、延误楼栋及安装计划时间;
在监控移位申报时,必须附上监控点位总平面图(JPG版本彩色总平图,标注清楚点位情况)、以及所申请的单栋点位布置图。
《监控设备移位申请表》、监控点位总平面图(JPG版本彩色总平图,标注清楚点位情况)、以及所申请的单栋点位布置图。
13
14
(城市/独立项目公司工程部负责人→城市/独立项目公司网管→房地产集团项目管理中心工程管理部经理、控股集团远程监控部经理、房地产集团信息部网路工程师、控股集团信息管理中心监控管理员)。
15
提供满足现场移位的条件
项目工程部负责人需协调相关单位,在15日内提供满足现场移位的条件。
16
进行监控设备的移位操作
监控维护员负责监控设备的移位操作,项目网管、工程部提供配合;
在无监控维护员的项目,由网管负责移位操作,工程提供配合;
监控设备的移位操作要求在一个星期内完成。
17
提交监控拆除申请
拆除监控设备的条件包括:
结构监控一般在塔吊或龙门架拆除时停止监控;
桩基监控在桩基施工完成停止监控;
混凝土施工结束时停止监控。
《监控设备移位申请表》
18
19
20
负责监控设备拆除并移交至网管
由监控维护责任主体监控维护员负责拆除,项目网管、工程配合,拆除后的物资移交给项目网管;
当项目无监控维护员时,由项目网管拆除,工程部配合。
21
检查并入库监控设备
网管负责检查设备功能是否正常并将拆除后的监控设施做入库管理。
4奖罚准则
序号
罚款要点
处罚办法
处罚权行使人
凡是项目工程管理部由于计划提报不按照提前30天要求上报,导致监控设备未按照规定的时间安装、移位、合用完成的;
对项目工程部负责人处以1000元/次的处罚
房地产集团项目管理中心工程管理部经理、控股集团远程监控部经理、控股集团信息管理中心经理
凡是项目工程管理部由于工程原因造成监控安装延误未提前一周发起延期安装申请的;
对项目公司工程部负责人处以100元/天的处罚
房地产集团项目管理中心工程管理部经理、控股集团远程监控部经理、控股集团信息管理中心硬件经理
3、凡是由于信息管理中心监控设备调试、验收延误,导致监控设备未按照规定的时间及时接入总部的;
对信息管理中心硬件组负责人处以200元/天的处罚
房地产集团项目管理中心工程管理部经理、控股集团远程监控部经理
项目招标采购部进行设备采购,时间要求在20天内完成,凡是由于采购部门设备采购延误、导致监控设备未按照规定的时间安装到位;
对采购部门负责人处以200元/天的处罚
控股集团远程监控部经理、控股集团信息管理中心硬件经理
监控安装现场准备时间在发起申请通过后15天内完成,如若延误,对项目工程部负责人处以200元/天的处罚;
对项目工程负责人处以200元/天的处罚
如发现没有提报申请或申请未通过而擅自对监控进行移位或拆除的;
对相关责任人按每个监控点200元进行处罚
安装申请审核完3天内发起,网管未发起信息中心安装内审;
内审完成3天内,网管未发起设备采购申请(如有备用设备无需采购);
根据计划完成时间,网管未提前一周发起安装申请的(工程原因未达到安装条件,发公文上报房地产企划信息部弱电网络工程师);
每项工作按每延误1天对网管罚款50元进行处罚
控股集团信息管理中心硬件经理
网管未对拆除设备进行保养及平台数据更新的;
对网管处罚100元/次
监控维护员在设备到位后,未在一周内完成安装或移位,如安排施工安装监控延误,处以100元/天的处罚;
对监控维护员处以100元/天的处罚
以上情况在经确认无正当理由导致延误的,由远程监控部经理界定责任,最终提交责任人上级部门或领导进行处罚实施。
5附则
本管理流程自发布之日起执行。
6支持性文件
文件名称
文件编号
《监控设备安装申请表》★
ZNDC-GC-LC012-BD001
《监控安装完工验收单》★
ZNDC-GC-LC012-BD002
《监控设备移位申请表》★
ZNDC-GC-LC012-BD003
《监控设备拆除申请表》★
ZNDC-GC-LC012-BD004
备注:
带“★”标志的可在办公平台“门户信息>
资料中心”中下载电子版,不再印刷。
附件一:
监控安装、延期申请表
监控设备安装申请表
项目名称
申请安装监控的楼栋
层数
安装位置
监控用途
摄像头安装数量
发起申请时间
计划准备完成时间
实际完成时间
监控点位置编号
备注
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 施工现场 监控 安装 维护 管理 流程