铁路运输企业管理第二章PPT资料.pptx
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孙先生让我的三等马与大王的头等马比赛,头一场当然我输,第二场用我的头等马与大王的二等马比赛,第三场用我的二等马与大王的三等马比赛,这两场我就全赢了。
”还是有计划好!
何谓计划?
你是否制定计划?
你是如何制定计划的?
计划对你的学习、工作乃至人生产生了什么样的影响?
课堂讨论计划的含义计划:
是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系,对要完成特定目标体系而展开的经营活动所做出的统筹性策划安排。
计划的作用计划是组织活动的指南,是管理者实现有效指挥的依据计划是管理者实现有效控制的标准计划是减少浪费、提高效益的方法计划是降低风险、掌握主动的手段凡事预则立,不预则废。
第二章铁路企业计划与决策第一节铁路运输企业计划一.意义1、铁路运输企业计划管理是国民经济发展的客观要求。
2、铁路运输企业计划管理是铁路企业管理的首要职能。
3、铁路运输企业计划管理是铁路企业提高经济效益的需要。
4、铁路运输企业计划管理铁路加强运输管理的需要。
课堂讨论有人说:
“计划总是赶不上变化,因此制定长期计划是无用的。
”你同意吗?
不对,因为长期计划能使人们高瞻远瞩,及时察觉环境中的机会与威胁。
远大的目标能激励员工的工作积极性。
针对环境变化快的因素,我们可以使自己的长期计划制定得比较概略,富于弹性,使之适应环境的变化。
教师评论二.种类按计划的长短铁路运输企业计划可分为长期计划、中期计划、年度计划、作业计划。
按计划内容铁路运输企业计划可分为客货运输计划、机车车辆运用计划、劳动工资计划、物资申请与供应计划、设备运用与修理计划、成本计划、财务计划等。
按计划范围铁路运输企业计划可分为铁道部计划、铁路局计划、基层站段计划、车间及班组计划。
任何组织都无法忽视生命曲线图组织的生命周期形成:
指导性计划成长:
短期的、更具体的计划成熟:
长期的具体计划衰退:
短期的,更具指导性的计划三.主要指标1、旅客运输计划2、货物运输计划3、机车车辆运用计划4、劳动工资计划四.计划管理的工作程序1、计划的编制2、计划的实施3、计划的检查4、计划的修订第二节预测概念及其方法一、概念预测是根据事物以往的历史资料,通过一定的科学方法和逻辑推理,对事物未来发展趋势做出预计和推测,定性或定量地估计事物发展的规律,并对这种估计加以评价,以指导和调节人们的行动。
特点:
科学性、近似性、局限性二、分类1、按预测的对象和内容社会、经济、科学、技术、军事2、按预测的范围宏观经济、微观经济3、按预测时间长期、中期、短期4、预测方法的不同定性、定量、综合三、程序1、确定预测对象与指标2、搜集、整理和分析情报资料3、选择预测方法4、建立模型并计算5、预测结果6、客观因素变化反馈预测结果客观因素变化建立模型并计算选择预测方法搜集、整理和分析情报资料确定预测对象与指标预测程序示意图四、方法1、定性预测方法专家意见法、调查预测法、领导人员判断法、用户意见预测法2、定量预测方法时间序列预测法、回归分析预测法第三节决策概念及其方法决策管理学派创始人西蒙西蒙生平美国管理学家和社会科学家,在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深厚的造诣。
他早年就读于芝加哥大学,于1943年获得博士学位。
自1949年担任美国卡内基一梅隆大学计算机与心理学教授,他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而获得1978年诺贝尔经济学奖。
福特“野马”之父李亚科卡走进管理1960年,李艾柯卡升为美国福特公司副总裁兼总经理,他观察到60年代一股以青年人为代表的社会革新力量正式形成,它将对美国社会、经济产生难以估量的影响,李艾柯卡认为,设计新车型时,应该把青年人的需求放在第一位。
而这一代人对车的要求与其父母大相径庭,他们想张扬自己的个性。
在李艾柯卡精心组织下,经过多次改进,1962年底新车最后定型。
它看起来象一部运动车,鼻子长、尾部短,满足了青年人喜欢运动和刺激的心理。
更重要的是,这种车的售价相当便宜,只有2500美元左右,一般青年人都能买得起。
最后这种车还取了一个令青年人遐想的名字“野马(Mustang)”。
李艾柯卡将野马(Mustang)首次亮相的舞台选在了1964年4月的纽约世界博览会,“野马”正式在市场上露面,在此之前,福特公司还为此大造了一番舆论,掀起了一股“野马”热。
全球的观众目睹了汽车革命的来临。
福特的时间表把握得非常之巧,此时正值战后生育高峰期的一代刚刚进入购车的年龄。
在头一年的销售活动中,顾客买走了41.9万辆“野马”,创下全美汽车制造业的最高纪录。
“野马”的问世和巨大成功显示了李艾柯卡杰出的经营决策才能。
管理的核心是决策。
正确的决策决胜千里;
错误的决策南辕北辙。
管理就是决策!
课堂讨论你认为何为决策?
在生活中寻找“决策”的痕迹高考中的选校选专业:
著名高校差专业一般高校好专业职场中的跳槽:
难道只是一个简单的换换环境?
有人用“阴阳五行”和“风水”来预测股市涨跌常听人说“早知如此,何必当初”。
女生常爱说:
“我最相信我的直觉和第六感觉”男生常爱说:
“打赌,我敢保证”。
故事案例分析木桶原理(短板原理)一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。
问题:
该原理对决策者有什么启示?
一、成功:
一次尴尬的转型?
八十年代中期,沙市油厂面临着巨大的生存压力。
由于国家的宏观调控,原材料价格上涨,赢利的空间越来越小。
工厂急需一个新产品来补充,不然的话,前景堪忧。
一年一度的广交会给当时的沙市油厂带来了契机。
荷兰一家公司提供了一种洗衣粉配方,具有去污力强,用量少,超浓缩等特点,希望转让给国内洗衣粉厂家。
或许是感到这个配方将会给已存在危机的沙市油厂带来转机,日后的活力28老总滕继新灵光一闪,觉得就是它了,于是火速组织人马进行研制。
超浓缩洗衣粉也成了沙市油厂安身立命的新法宝。
洗衣粉的市场之路,开始走得极为艰辛。
老总滕继新经过一番思索之后,目光瞄准了中央电视台的广告。
在当时是一个石破惊天的举动!
滕继新将广告策划交给广告公司全权代理。
一则由广东致诚广告公司创意的活力28一比四广告,以其特有的歌曲广告形式,赚足了人们的注意力。
关于活力28的命名也有很多说法。
有人说,是因为将这个配方研制出来用了整整28天,有人说,是洗衣粉里有28种元素,还有人说,是28个人将配方研制出来的。
真正的原因则是为之命名的广告公司在广东,而那里的人又迷信8,谐音谓之发,所以起了活力28这个名字,意思就是厂家、商家共同发财。
这种结合数字的命名在迄今为止的国内产品中还十分罕见,特殊的名称也是活力28至今还存留在人们记忆中的原因之一。
二、巅峰:
一个虚壮的英雄?
滕继新不再满足洗衣粉的单一,借势发力,一口气引进了国外先进的餐洗、洗发水、香皂设备,为活力28规划了一个大日化的美好蓝图。
在政府的“关照”下,活力28迎来了一批兄弟企业的加盟。
三、合资:
一个被迫的壮举?
一次错误的合资活力28以品牌和生产设备一起作价7000万给了邦特色,成立了美洁时公司。
每年合资后的美洁时公司拿出的只是一张亏损的报表。
本以为用活力28之名,借外资之势可以捞个满盆金,不料带来的是更多的亏损。
四、上市第二任老总雷世忠却不想在日化上下工夫,想做些别的东西。
结果耗资千万的一次性饭盒生产设备,还没有正式开工,就发现成品质量严重不过关。
新加盟的活力28洗衣机尽管多次强调“大波轮,力气大”,也没能换得消费者的亲睐。
楚星药厂号称高利润,然而成本价比市场卖价还高!
最后,是大把的银子换成了一大堆废钢烂铁。
上市短短三年,几个亿的资金就这样一去不回。
五、重组:
一出落幕的悲剧?
1999年,是活力28集团彻底走向落寞的一年。
作为湖北省的龙头企业,证监会对上市公司的监察首先从活力28开始,本想作为典型学习的企业,却在调查中让证监会大吃一惊。
随着盖子的揭开,证监会勒令活力28资产重组。
2000年5月19日,天发的人开始进驻活力28。
上市公司将日化剥离出去,ST活力更名为天颐科技。
六、再生:
一个美丽的谎言?
活力28集团不再是上市公司了,活力28又成为当年的小小日化厂,十几年过后,又重新回到了起点。
一.决策概念与意义1.基本概念决策简单地说就是做决定,是指企业为达到特定目标而对未来的行为进行选择,并从多个可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
2.意义管理的核心、管理工作的基础管理游戏“沙漠逃生2”011年7月17日,有一架飞机在沙漠中发生意外,你和一部分的生还者,面临生死存亡的选择事件背景大约七月中旬上午十点钟。
你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。
飞行员和副飞行员意外身亡,余下你和一群人幸运的没有受伤。
飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的位置,只有一些人在出事前向外观看,根据地上的标记,估计偏离航线有105公里。
在出事前几分钟,飞行员曾告诉你:
在东北方向距离113公里的煤矿上,有人居住。
索纳拉地区是平原,除了一些仙人掌外一无所有。
当时气温将达摄氏45度,所以地表温度会接近摄氏50度。
你穿着单薄的衣服,短袖衬衫、短袜和皮鞋.每个人都带有手帕。
口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。
你可以在以下物品做出选择1、手电筒(4节电池)2、匕首3、坠落区的地图4、塑料雨衣(大的)5、指南针6、救护箱7、0.45口径手枪8、降落伞(红色和白色)9、化妆镜10、每人一公升水11、书沙漠里能吃的动物12、每人一付太阳镜13、烈性伏特加酒2公升14、每人一件外套15、装有盐片的瓶子(1000片)问:
为了逃生,你们只能从十五件物品中挑选五样。
在考虑沙漠情况后,按物品的重要性排序,你们会如何选择呢?
请说明方案.“沙漠求生”专家的答案1-1专家的答案在第二次世界大战期间,一位专家曾在撒哈拉沙漠工作,研究在沙漠求生的问题。
他搜集了无数事件和生还者的资料,给出以下答案,并详细解释其理由。
“沙漠求生”专家的答案1-21化妆镜在各项物品中,镜子是获救的关键。
在白天用来表示你的位置,是最快和最有效的工具。
镜子在太阳光下,可产生相当于五到七万支烛光;
如反射太阳光线,在地平线另一端也可看到。
如没有其他物品,只有一面镜子,你也有80%获救的机会。
“沙漠求生”专家的答案1-32每人外套一件如失事的位置被获悉,在拯救队未到前,便要设法减低体内水分的散发。
人体内有40%是水分,流汗和呼吸会使水分消失,保持镇定可减低脱水的速度。
穿上外套能减低皮肤表面的水分散发,假如没有外套,维持生命的时间便减少一天。
“沙漠求生”专家的答案1-43每人4公升清水如有上述
(1)、
(2)两项物品,可生存三日。
水有助减低身体内脱水的速度,口渴时,最好喝水,使头脑清醒。
尤其是在第一天,要制造遮蔽的地方。
当身体开始脱水时,喝水也没有多大效用。
“沙漠求生”专家的答案1-54手电筒(4个电池大小)在晚上,手电筒是最快和最可靠的发讯号工具。
有化妆镜和手电筒,24小时都可以发出信号。
电筒也有其他用途:
日间可用电筒的反光
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