执行力 - 副本PPT文件格式下载.ppt
- 文档编号:14695155
- 上传时间:2022-10-24
- 格式:PPT
- 页数:25
- 大小:247.50KB
执行力 - 副本PPT文件格式下载.ppt
《执行力 - 副本PPT文件格式下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《执行力 - 副本PPT文件格式下载.ppt(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
是把企业战略、规预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
划转化成为效益、成果的关键。
nn执行力包括完成任务的意愿,完成任务的执行力包括完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
能力,完成任务的程度。
执行力的重要性执行力的重要性nn成功成功=5%的决策的决策+95%的执行。
没有执行力,的执行。
没有执行力,一切就一切就=0,一切就是空谈。
,一切就是空谈。
nn如果不解决执行力问题,我们将会失去我如果不解决执行力问题,我们将会失去我们的核心竞争力。
们的核心竞争力。
nn三流的点子加上一流的执行力,要远远好三流的点子加上一流的执行力,要远远好于一流的点子加上三流的执行力。
于一流的点子加上三流的执行力。
-马马云云执行力对于一个团队的重要性执行力对于一个团队的重要性nn1、执行力是团队合作的基础。
、执行力是团队合作的基础。
nn什么是团队?
什么是团队?
nn首先团队是一群人!
首先团队是一群人!
nn是一群不同专业、经验及背景的人,为了是一群不同专业、经验及背景的人,为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。
起的。
这就是团队!
nn团队中的每个人都要承担起一定的责任,团队中的每个人都要承担起一定的责任,而现代社会组织是靠流程来运作的,个体而现代社会组织是靠流程来运作的,个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点,都是这个流程环节上不可或缺的一个节点,如果某个人没有按照事先定义的流程来做如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话,整个流程执行的效果就会打折扣。
的话,整个流程执行的效果就会打折扣。
nn2、执行力是团队能够打胜仗的保障、执行力是团队能够打胜仗的保障nn“并非穿同样衬衫的人就能形成团队并非穿同样衬衫的人就能形成团队”,团队是一群团队是一群“言必行、行必果言必行、行必果”、出去就、出去就能打胜仗的人。
所以团队对每个成员的做能打胜仗的人。
所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。
重要。
nn3、执行力也是跨部门团队得以良执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力性运作、持续发展的推动力。
nn春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢?
编队飞行呢?
nn原因是大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作原因是大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用,一群编成用,一群编成“人人”字队形飞行的大雁,要比具字队形飞行的大雁,要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞有同样能量而单独飞行的大雁多飞7070的路程,的路程,也就是说,编队飞行的大雁能够借助团队的力量也就是说,编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。
这就是著名的飞得更远。
这就是著名的“雁行理论雁行理论”。
这个理。
这个理论强调的是团队合作的力量,也更突出了每只雁论强调的是团队合作的力量,也更突出了每只雁的重要性,试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞的重要性,试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话,那么行的话,那么“人人”字型的队形恐怕难以形成,字型的队形恐怕难以形成,也不会产生协同效应。
也不会产生协同效应。
?
nn同样在团队里,如果某个代表事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人,那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作,形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围,每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”,自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。
怎么提高我们的执行力呢?
nn首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则。
首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则。
nn商鞅变法时为为了确保新法的实施,商鞅不仅要商鞅变法时为为了确保新法的实施,商鞅不仅要取信于君,还要取信于民。
于是他在南门竖起一取信于君,还要取信于民。
于是他在南门竖起一根三丈高的木头承诺如果谁把它搬到北门去就可根三丈高的木头承诺如果谁把它搬到北门去就可以得到奖赏。
开始人们都不信,后来他又加赏金,以得到奖赏。
开始人们都不信,后来他又加赏金,这时有人心动了抱着试试看的心态搬到了北门,这时有人心动了抱着试试看的心态搬到了北门,结果商鞅立即按照承诺奖赏了他。
结果商鞅立即按照承诺奖赏了他。
nn这个历史典故说明了我们树立了游戏规则后就要这个历史典故说明了我们树立了游戏规则后就要按此行事,如果破坏了游戏规则就要受到惩罚,按此行事,如果破坏了游戏规则就要受到惩罚,如果遵守的话就会平安无事。
要做到如果遵守的话就会平安无事。
要做到“有法可依、有法可依、有法必依有法必依”nn其次要有高度的责任感其次要有高度的责任感nn责任感来自于对事业的忠诚。
责任感是个人岗位及工作性质所赋予的,每个成员都是一个独一无二的角色,在企业这个大的机体上承担着自己的一份职责。
nn同时还要有强烈的达成目标的信念,通俗同时还要有强烈的达成目标的信念,通俗点讲就是很愿意去做好自己的工作。
点讲就是很愿意去做好自己的工作。
nn最后我们成员还要有良好的团队意识及集最后我们成员还要有良好的团队意识及集体荣辱感。
体荣辱感。
nn“一根筷子轻轻被折断,十根筷子牢牢抱成团”。
个人英雄主义已不是这个时代的潮流和推崇的典型,团队合作才是迎接这个竞争环境所作出的不二选择,才是我们制胜的法宝。
我们都是为了一个共同的目标走到一起来的,大家应该始终把自己真正当作这个团队的一员,要有这种团队的意识。
正确理解执行力正确理解执行力nn执行力是谁的事?
执行力是谁的事?
nn一个公司一个公司,老板说出的话老板说出的话,最后到下面怎么最后到下面怎么就消失了就消失了?
中层领导的责任还是员工的责任中层领导的责任还是员工的责任?
商业人格商业人格-执行基因行基因什么是执行、执行力、团队执行力什么是执行、执行力、团队执行力什么是执行、执行力、团队执行力什么是执行、执行力、团队执行力?
执行执行执行执行,把商业目标变商业结果的行动把商业目标变商业结果的行动把商业目标变商业结果的行动把商业目标变商业结果的行动!
执行力执行力执行力执行力,把商业目标变商业结果的行动能力把商业目标变商业结果的行动能力把商业目标变商业结果的行动能力把商业目标变商业结果的行动能力!
团队执行力团队执行力团队执行力团队执行力,实现公司战略目标的组织能力!
实现公司战略目标的组织能力!
中国中国传统文化是人治文化,奉行文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用用人不疑,疑人不用”;
商商业社会是价社会是价值交交换文化,文化,坚持持“规则第一,第一,对事不事不对人人”。
商业人格障碍之一:
人治文化商业人格障碍之一:
人治文化商业人格障碍之二:
含糊文化商业人格障碍之二:
含糊文化中国传统文化是含糊文化,倡导中国传统文化是含糊文化,倡导“大道无术大道无术”;
现代企业管理讲究现代企业管理讲究“大道有术大道有术”量化管理。
量化管理。
商业人格障碍之三:
面子文化商业人格障碍之三:
面子文化中国传统文化是面子文化,推崇中国传统文化是面子文化,推崇“情理服人情理服人”,情前,理后;
,情前,理后;
现代企业是一种利益文化,讲究现代企业是一种利益文化,讲究“事实服人事实服人”,理前,情后。
,理前,情后。
成年人逻辑成年人逻辑:
我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
社会人心态社会人心态:
用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!
经济人品格经济人品格:
追求自己经济利益,而不损害他人利益!
职业人精神职业人精神:
奉行价值交换,提供商业结果!
怎样树立商业人格怎样树立商业人格-把握四个要把握四个要素素1111、从依附型向独立型转变:
坚守原则去执行!
、从依附型向独立型转变:
2222、从服从型向主动型转变:
积极主动去执行!
、从服从型向主动型转变:
3333、从避责型向守责型转变:
承担责任去执行!
、从避责型向守责型转变:
4444、从封闭型向开放型转变:
开放心态去执行!
、从封闭型向开放型转变:
5555、从个体型向团队型转变:
协同一致去执行!
、从个体型向团队型转变:
如何获得商业人格如何获得商业人格-实现五个转变实现五个转变结果与任务结果与任务p执行为什么要结果执行为什么要结果p任务与结果的区别任务与结果的区别p如何做结果如何做结果p结果的意义是什么结果的意义是什么员工的困惑员工的困惑员工的困惑员工的困惑员工的困惑员工的困惑nn为什么任务都完成了,领导还是不满意?
为什么任务都完成了,领导还是不满意?
nn为什么每天下班的时候,总感觉一无所获?
为什么每天下班的时候,总感觉一无所获?
nn为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是一般般?
为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是一般般?
为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 执行力 副本 执行