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组织图纸会审,书面报送业主或监理。
同时,落实施工队伍,筹备施工材料。
力争短平快般的、优质完成施工合同内容,对校园的环境、师生的学习和生活等影响最小、时间最短。
1.1.8施工段划分
我们将该工程划分为四个阶段:
1)施工准备阶段
2)施工阶段
3)竣工验收阶段
4)交付使用及维保阶段
1.2编制依据
1.2.1建设单位提供的消防水、电气等相关专业图纸和招标文件;
1.2.2中华人民共和国颁布的法律、法规,《建筑法》、《消防法》、《劳动法》和建设工程消防监督管理规定及辽宁省、大连市等当地政府颁布的有关法规及文件规定;
1.2.3依据大连建工消防ISO9001-2008质量体系管理文件相关标准规定,严格按照《质量手册》和工程质量控制《程序文件》执行;
1.2.4中华人民共和国颁布的机电安装工程施工相关规范、规程及验收标准
序号
标准、规范名称
规范编号
1
《建筑设计防火规范》
GB50016-2014
2
《消防给水及消火栓系统技术规范》
GB50974-2014
3
《建筑给水排水设计规范》
GB50015-2003(2009版)
4
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
5
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
6
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-2014
7
《建设工程施工现场消防安全技术规范》
GB50720-2011
8
《建筑防火封堵应用技术规程》
CECS154:
2003
9
《给水排水标准图集》消防设备安装
消防设备安装
1.3公司业绩
2004年,我公司在大连市建筑消防同行业中率先晋升为国家消防设施工程专业承包壹级资质企业,可承担各类消防设施工程的施工,同时具有省建设厅“机电安装、建筑智能化、钢结构、装饰装修和安全技术防范设施设计”施工资质。
2007年通过了ISO9001质量体系认证,公司内部的管理逐步走入规范化和标准化。
公司成立以来,始终奉行“企业竞争靠实力”的经营理念,不断追求“工作高效、管理科学、经营稳健、服务一流”的工作目标,逐步形成了“以消防施工为龙头,以机电安装、钢结构、建筑智能化、装饰装修施工为支柱”的经营格局。
公司先后承接了“工业厂房、公共设施、民用建筑”等多项工程,工程项目辐射大连市各市区、沈阳市、葫芦岛市、北京市、山东省、福建省和黑龙江省。
工程业绩既有大型酒店、宾馆、超市、医院、大中院校、民用小区项目;
又有厂房、电厂、图书馆、粮库等项目,工程质量达标率和工程验收一次性合格率为100%,较好地显示了企业的综合实力。
特别是近年来,公司先后参与了许多国家重点工程和省、市优质工程的项目建设,其中国家体育场(鸟巢)防火涂料采购及涂装工程、中国大连高级经理学院等获得了国家建筑行业最高奖--鲁班奖。
中共大连市委党校项目和大连开发区恒泽天城项目(中北大厦)先后获得辽宁省工程质量安装杯奖。
国电电力大连庄河发电厂消防项目获得了大连市星海杯优质工程奖。
国家体育场(鸟巢)钢结构防火涂料采购及涂装工程中国鲁班奖
中国大连高级经理学院
2013年此项目获得中国鲁班奖
项目经理获得国家优秀项目经理称号
大连市委党校,2008年获得辽宁省工程质量安装杯奖
2008年获国家鲁班奖大连开发区恒泽天城(原中北大厦)
2011年获得辽宁省工程质量安装杯奖
国电电力大连庄河发电厂2008年获得大连市星海杯优质工程奖
大连软件园腾飞二期2010年竣工
1.4近年维修改造项目简介
1.4.1西安路百盛超市消防系统的维修改造工程中,商场要求白天不停业,只能夜间施工。
我们克服了种种困难,保质保量地按时完成合同内容。
尤其是在琳琅满目的商品随手可得、且无人看守的环境里施工,商场没有受到任何损失和摊主投诉,得到了商场的高度评价!
1.4.22014年10月,公司承接并完成了“大连理工大学消防维修改造2期”工程。
1.4.32015年1月,承接并完成了“大连电视大学消防维修改造”工程。
1.4.42015年10月,承接并完成楼“大连理工大学消防设施维修工程”。
上述改造维修工程均得到较好的效果和甲方评价。
多年来,公司的辉煌业绩让我们引以为自豪的同时,对未来更加充满了制胜信心!
1.5公司优势
1.5.1依托长期积累的消防维修、改造工程的丰富施工和管理经验,并在生产实践中逐步形成的较为完善的“图纸会审、深化设计、工程预算、施工管理、质量控制、竣工验收和回访保修”的运行体系,我们有信心、有决心和有能力确保此项目的各项目标的实现。
并且,随着新规范、新技术的不断发展和更新,公司注重于常态化的培训与学习,能够正确的理解、运用规范指导施工,特别是在图纸二次深化设计方面有了长足的进步和发展。
1.5.2以法人代表名下的“大连滨城消防设备工程有限公司”为依托,我们拥有自有的、完善的机电设备材料采购及供应和保障体系,与消防工程主要设备的各种品牌厂家都保持着良好的合作关系,不但保证了设备进场的进度,同时对产品的质量和售后服务都有其他消防公司所不能比拟的优势。
1.5.3此项目拟派的项目管理领导班子曾经施工过多个大型消防维修、改造项目的工程,通过这些工程项目,锻炼了项目部管理人员的现场管理、沟通协调等的综合执业能力;
其专业技术、施工管理、工艺流程等方面积累了丰富的实际经验。
1.6工程管理目标
在本工程中,我公司将充分发挥“业主的满意,就是我们的宗旨!
”的企业精神,坚信“诚信创造荣誉,细节成就辉煌”的理念,按照ISO9001质量管理体系的要求,认真贯彻“质量承诺、规范施工、争创精品、优质服务”的方针,发挥公司专业人员丰富的现场管理经验,以精湛的专业技术优势、严格的程序和过程控制及周到的服务,来保证各项目标的实现和业主的满意。
1.6.1质量管理目标
1)质量验收标准:
合格,同时符合国家及大连市有关工程竣工验收的要求。
2)质量目标:
分部分项工程达到一次交验合格率100%。
1.6.2进度管理目标
本工程开工日期根据合同约定或业主要求确定,工程施工工期为60日历天,我们保证在合同工期内,完成“大连理工大学西山生活区消火栓地下管网及环管维修改造工程”的施工、调试、试运行直至交付使用,进入保修期等全部施工任务。
1.6.3安全、文明生产管理目标
安全文明生产目标:
无安全事故、无责任事故、无死亡。
施工中做到“工前细思,工完场清”。
树立企业对外的良好形象。
1.7主要施工程序及工艺流程
消火栓给水系统改造:
施工准备→图纸与现场核实(会审)→原设备、管线拆除→现场放线→管沟开挖→管材进场验收与管件组对→敷设管道(熔焊)→管道加固(横平竖直)→水压试验→验收→填砂保护层→管沟回填(夯实)→环境恢复→验收→交付使用。
1.8项目管理体系及组织机构
1.8.1项目管理组织体系
公司自成立以来,一直采取的管理形式是项目经理制,项目经理作为公司在此项目的代表人,在公司水、电总工的技术指导下,全面负责此项目日常施工管理及与业主、监理和设计等相关单位的沟通与协调,调动项目部成员的积极性,督促其履行好各自的工作职责,全面控制好项目成本、进度和安全等工作目标。
项目经理必须坚守岗位,离开现场需经业主或监理同意。
几年来,公司以项目经理责任制的施工现场管理模式逐渐规范化和系统化。
项目在投标之前,公司会根据投标项目的规模和特点,选择项目经理,配备合相适的工程技术人员组建工程项目部,负责项目的日常施工管理工作。
工程项目部成员包括项目经理、技术负责人及主要技术管理人员。
施工组织管理机构图如下:
1.8.2管理组织机构的设置及人员
为了做好此工程的项目管理工作,公司经过研究,此项目的项目领导班子设项目经理一名,技术负责人一名,施工员一名,质检员一名,安全员一名,造价师一名,档案员一名和材料员一名,共设八名专业技术人员负责现场的管理工作。
项目部管理领导班子成员明单
职务
姓名
职称
备注
项目经理
唐振国
工程师
二级建造师
技术负责人
刘青
高级工程师
安全员
候军
施工员
田利波
助理工程师
水质检员
丁志猛
工程师
造价师
阎正永
造价工程师
档案员
王淑利
材料员
周万平
技术员
项目部配备的管理人员,公司也将根据对于工期的要求,进行合理调配,适时增减。
1.8.3项目部管理人员的职责
1.8.3.1项目经理的职责
☆代表企业实施项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
☆组织编制项目管理实施规划。
☆对进入现场的生产要求进行优化配置和动态管理。
☆建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
☆在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
☆进行现场文明施工管理,发现和处理实发事件。
☆参与工程竣工验收。
☆处理项目经理部的善后工作。
☆协助企业进行项目的检查,签订和评奖申报。
1.8.3.2施工员与专业工程师的职责
☆按施工作业进度和有关技术组织协调施工;
☆组织施工图纸及有关设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底;
☆负责协调土建、安装工序之间的交接;
☆负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作;
☆负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工地提出的工程变更申请的审核;
☆负责对有关的技术标准、规范的确认、转换和标准信息的收集;
1.8.3.3质检员的职责
☆负责质量策划、负责内外三级验收和协调工作;
☆负责组织有关部门接受甲方和监理单位的监查,并对监查报告作出回答;
☆在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时,有权向项目经理提出停工建议;
☆负责质量事故的调查和报吿;
☆对本工程的施工质量检查负责任;
☆参与本工程质量事故的分析并提出处理意见;
1.8.3.4档案员的职责
☆在项目经理领导下,认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例、严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工设计和施工操作规程施工;
☆按照验收规范、正确进行监督检查,并做好测量记录,按要求填写表格,对不符合要求的及时提出返工返修意见;
1.8.3.5安全员的职责
☆在项目经理领导下,负责向作业班组进行安全技术交底;
☆检查施工现场安全防护、地下管道、机械设施和电气线路等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促
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