夜景照明运维方案.docx
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顺义区夜景照明
运行维护方案
北京市恒锋市政工程有限公司
2017年1月
目录
一、维护实施方案
1.1编制依据
1.2工程概况
1.3组织机构
二、巡查方案、措施
2.1人员配置
2.2维修组
2.3巡检车配置
三、日常巡查维修
3.1巡查范围
3.2巡查发现问题流程
四、大修项目
4.1夜景照明系统
五、中小修项目
5.1中修
5.2小修
六、应急保障
6.1应急响应时间
6.2应急流程
6.3应急措施
6.4应急救援组织机构情况
七、安全作业措施
7.1组织管理与安全生产责任制
7.2安全教育
7.3安全检查
7.4安全生产技术管理
7.5现场安全用电措施
7.6施工现场防火措施
7.7文明作业措施
八、物资储备及供应保障
九、节假日保障方案及措施
一、维护实施方案
1.1编制依据
1.市政设施委托维护合同(GF-2013-0201)
2.我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参与城市夜景照明工程建设、城市管理设施维护及保养所积累的宝贵经验。
3.中华人民共和国安全生产法
4.《顺义新城规划》(2005-2020)
5.《投资项目可行性研究指南(试用版)》
6.国家发改委、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》
7.中华人民共和国建设部《市政公用工程设计文件编制深度规定》(建质设[2004]16号)
8.《CJJ/T227-2014 城市照明自动控制系统技术规范》
9.城市道路、照明、交通等相关专业规范、标准
10.承办单位提供的其他相关资料
1.2工程概况
顺义区重点地区景观照明维护工作包括203处景观照明载体及附属设施的维护工作,载体总功率1838.8千瓦,其中行政事业单位载体71处、企业载体44处、住宅载体97处、桥梁载体11处。
1.3组织机构
二、巡查方案、措施
2.1人员配置
序号
姓名
职务
从事工作
白晚班
备注
1
孙盛田
队长
外围巡查
白晚班
2
刘鹏飞
队员
外围巡查
白晚班
3
王瑞金
队员
外围巡查
白晚班
4
李刚
队员
外围巡查
白晚班
5
李春宝
队员
外围巡查
白晚班
6
张子飞
队员
系统巡查
白晚班
2.2维修组
序号
姓名
职务
从事工作
白晚班
备注
1
孙盛田
队长
外围检修
白晚班
2
王瑞金
队员
外围检修
白晚班
3
李刚
队员
外围检修
白晚班
4
李春宝
队员
外围检修
白晚班
2.3巡检车配备
序号
机械设备名称
型号、产地
单位
数量
备注
1
巡查车
尼桑牌ZN1034U2G5
台
1
2
升降车
海伦哲牌XHZ5066GKA
台
1
三、日常巡查维修
3.1巡查范围
对203家楼体景观照明整体巡视一遍,对于夜景照明设施的损坏及时上报维修。
3.2巡查发现问题流程
①对于巡查中发现的问题,查明原因及时维修,维修过程如实记录,若没有解决,需写明原因,维修记录和巡查记录定期上报管委对应负责人。
②严格认真执行安全用电操作规程,上岗操作前必须穿好工作服,穿好绝缘鞋,带好安全帽,做到操作中安全有效,如有违反行为,责任自负。
③驾驶员对车辆及时维修检查,不带故障出车。
④巡视中车辆严格遵守交通法规。
⑤针对城区夜景照明的维修养护工作,我单位根据工作实际和人员、车辆的配备情况,按照维修任务的轻重缓急程度,合理安排各楼体景观照明、桥体照明的维修工作,及时更换“失明灯”,加大巡视检查力度,努力提高城市照明亮灯率。
四、大修项目
4.1夜景照明系统
项目名称:
远程控制系统中央平台及140家载体、储备资金150万元、工期6个月。
序号
名称
型号
数量
单价
合计
1
控制台、数据库微机
1
4,000.00
4,000.00
2
监控终端
NT1016
140
7,600.00
1,064,000.00
3
开口式剩余电流互感器
φ45
140
130.00
18,200.00
4
单回路监控模块(三相)
NT4005
560
280.00
156,800.00
5
安装、调试费
140
1,300.00
182,000.00
总计(人民币元)
1,425,000.00
五、中小修项目
5.1中修:
项目名称:
灯具整改、预备资金85万元。
工期9个月。
序号
载体名称
数量(栋)
备注
1
交通队
1
2
公安局
1
3
AMB大厦
1
4
煤炭公司
1
5
畜牧局
1
6
隆华广厦
3
5.2小修:
项目名称:
日常维修、预备资金10万元、整改范围:
203家夜景照明、工期 12个月。
六、应急保障
坚持以“安全第一,预防为主”的原则,做好各项应急物资准备。
6.1应急响应时间
我公司将派专人值守,保持电话24小时畅通。
在接到通知后,以最快的方式赶赴现场,完成应急任务。
服务相应时间:
现场响应时间:
2小时;一般性问题处理时间:
2小时;复杂性问题处理事件:
6小时;由于设备损坏及特殊性问题(数据库、服务器等)情况:
50天。
6.2应急流程
1、及时掌握气候特点,与气象部门密切联系,及时收集雨、水情况预报资料,发现险情并采取有效处理措施。
2、为确保及时妥善处理各项故障设施,要求全体职工高度重视,务必认真做好应急准备工作。
3、通知有关人员到场抢修,包括主机、数据库、应用系统软件、手持机。
应急处理小组评估故障的严重程度,确定处理方式:
修复机器或数据库、重新安装数据库、手持机的维修。
4、定期对数据备份,防止发生意外情况数据丢失,数据恢复时若数据有错误,利用最近日期的数据备份进行恢复。
4、认真对待,熟悉突发事件中各自的职责和任务,保障员工和公共财产的安全。
确保城区内各设施的正常运行,保障全区百姓出行。
5、如遇特殊天气启动应急值班方案,担任值班任务的职工必须24小时在岗,确保通信24小时畅通。
6、每名工作人员必须坚守岗位、各尽其职,无条件地服从领导的统一调配,确保紧急情况时全员24小时做到有险必出,出险必除,保障单位各项工作的安全、顺利进行。
6.3应急措施
加强对五大信息系统及外围设施进行检查,出现设施故障或严重损毁等问题,应于1小时内响应到达现场,并采取警示措施。
加强对应急物资进行检查,做好充分的机械、设备、物资、人员准备,保障抢修机械、设备的正常使用状态,保障抢修物资产品质量;加强抢修人员培训教育;加强日常应急抢修演习,提高先期应急处置能力。
6.4应急救援组织机构情况
本工程施工安全事故应急救援预案的应急反应组织机构由项目部成员组成,工程项目经理部设置应急计划实施的反应组织机构。
一、应急救援组织机构的职责、分工、组成。
1、应急救援组织机构各部门的职能及职责
①、事故现场总指挥的职能及职责
事故现场的总体协调;
现场事故评估;
保证现场人员和公众应急反应行动的执行;
控制紧急情况;
做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救缓部门的联系;
②、现场伤员营救组的职能与职责
引导现场作业人员从安全通道疏散;
对受伤人员进行营救至安全地带。
③、物资抢救组的职能和职责;
抢救可以转移的场区内物资;
转移可能引起新危险源的物资到安全地带。
④、消防灭火组的职能和职责
启动施工现场的消防灭火装置和器材进行初期和消防灭火自救工作;
协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
2、保卫疏导组的职能与职责
对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作;
疏散场区内外人员撤出危险地带。
3、后勤供应组的职能与职责
迅速调配抢险物资器材运至事故发生点;
提供和检查抢险人员的装备和安全防护;
及时提供后续的抢险物资;
迅速组织后勤必须供给的物品,并及时输送后勤物品到抢险人员手中。
4、应急反应组织机构人员的构成
①、应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能部门、项目部的人员分别兼职构成。
应急总指挥由项目经理担任;
应急副总指挥由技术负责人担任;
现场抢救组组长由项目部的安全负责人担任,项目部组成人员为成员;
危险源风险评估组组长由项目经理担任,项目部其他人员为成员;
技术处理组组长由公司的技术负责人担任,项目部人员为成员;
善后工作组组长由项目部的办公室负责人担任,办公室人员为成员;
后勤供应组组长由项目部的财务部经理担任,部门人员为成员;
事故调查组组长由安全负责人担任,安全员为成员;
现场伤员营救组由施工队长担任组长,各作业班组分别抽调人员组成;
物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成;
消防灭火组由施工现场电工,各作业班组抽调人员组成;
后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。
②、救援器材、设备、车辆等落实
项目部根据工程施工的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备,并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养,不得挪作他用。
启动应急救援预案后,公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救缓工作之中。
③、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复
当事故的评估预测达到起动应急预案条件时,由应急总指挥启动应急反应预案令。
对事故现场经过应急救援预案实施后,引起事故的危险源得到有效控制、消除;所有现场人员均得到清点;不存在其它影响应急救援预案终止的因素;应急救援行动已完全转化为社会公共救援;应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的;应急总指挥下达应急终止令。
应急救援预案实施终止后,应采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场和物证,经有关部门认可后可恢复施工。
对应急救援预案实施的全过程,认真科学地作出总结,完善应急救援预案的不足和缺陷,为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。
七、安全作业措施
7.1、组织管理与安全生产责任制
树立“安全第一”的思想,抓生产必须抓安全,以安全促生产。
项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作;各施工队同样建立健全安全领导小组,配备专职安全员,负责各项安全工作台落实。
做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生,详见《安全保证体系图》。
建立健全安全生产责任制,从项目经理到生产工人,明确各自的岗位责任,各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责;一切管理、操作人员均要与项目部签订安全协议,向项目部做出安全保证。
7.2、安全教育
加强全员的安全教育和技术培训考核。
使广大职工牢固树产“安全第一,预防为主”的意识,克服麻痹思想,组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识,做到思想上重视,生产上严格执行操作规程。
各类机械设备的操作工、电工、架子工、起得信号工、焊工等工种,必须经专门安全操作技术培训,考试合格后方可持证上岗,严禁酒后操作。
采用新技术、使用新设备、新材料,推行新工艺之前向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。
7.3、安全检查
成立由第一负责人为首的安全检查组,并建立健全安全检查制度,有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。
对编制和呈报的安全技术方案和安全措施,坚持经常性的安全检查,及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞
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