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海拔50米上下的平原,集中在沿江、举水一带。
麻城市属亚热带湿润气候区,年均温16.8℃,1月均温39℃,7月均温293℃,年均降水量1233毫米。
举水河发源于大别山南麓,自北向南流经黄冈麻城市、新洲区、黄冈市团风县,在团风县境注入长江,全长165.7千米。
素有鄂东第一河之称,是长江主要支流之一。
举水河在麻城境起源于麻城的西北部山区的福田河和乘马岗乡,黄土岗为其支流区域,砂量丰富。
1.3采砂作业施工布置
根据现场采砂区布局和本项目要求,厂区划分为:
采砂区、砂石料堆放区、砂石料运输专用通道、办公生活区。
以适应货物运输顺畅、行人方便,又能合理分散人流和物流等生产经营要求。
砂石料堆放区要充分利用原有堆放场地,不在扩大,砂石料专用运输通道充分利用原有道路,尽量利用河床及滩涂沿河道走向布置,不得破坏岸上植被。
1、施工供电
采砂作业施工供电主要用于夜间照明、机械设备的修理、施工人员生活用电等。
用电就近从左岸专用变压器上拉接用电专线解决。
2、临时设施
1)油库
因采砂工程量较大,采砂工期长等,须就近于左岸处设置一个集中油库,容量够备油一个星期,各类施工机械加油采用人员背油到施工地点加油的方式进行。
2)临时生活设施
采砂施工人员居住主要在左岸,租用当地民房,操作人员的饮食从左岸派送或自行解决。
3)临时物资仓库
采砂临时物资仓库主要供机修配件及采砂人员雨季施工材料贮备,在左岸就近租用民房即可。
2.1采砂方案
1、采砂任务和规模
项目建成后年均采砂量预估为50万吨左右。
2、采砂区控制开采高程
开采深度:
4M以。
3、砂石质量标准
4、禁采期
洪水季节:
每年的7月-8月。
枯水季节:
12月至次年的2月。
同时,大风天气不得进行作业。
5、采砂作业方式及采砂机械控制
项目采用机械采砂船进行采砂作业,我单位自购20吨挖掘机1台,5吨铲车2台用于采砂作业。
6、采砂作业时间
为将噪声及水土流失等影响降至最低,采砂作业时间选择在3-11月、每日7:
00-20:
00进行,但在洪水季节、河道水流速度大于3m/s以及大风天气时,不得在河道中作业。
2.2设备要求
项目所需设备根据实际生产工艺及技术需要进行选定,确保先进性和适用性以及较高的性价比,优先选用国产先进设备。
2.3采砂施工作业
根据对采砂区域的河流情况,采砂船配合自卸运输船进行采砂运输作业,船只就位后,采砂船开始采砂,通过输送皮带送至运输船舶上,待运输船装满后,离开并运至上料皮带处,通过上料皮带送至砂石毛料堆放场。
弃料由运输船只运至指定堆放地。
采砂施工作业流程图
2.4管理措施
为了搞好本项目,公司决定实行以项目经理负责制,成立现场指挥部,且项目成本单独核算的项目法施工管理模式。
项目经理部对采砂质量、工期目标、安全、文明、成本核算、施工组织实行全过程负责。
从项目管理人员、采砂人员、机械设备、物资供应、施工安全、施工技术管理等方面都做到充分的保证。
以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理、科学组织、精心施工。
大力推广先进的施工技术,有效推行全面质量管理。
认真执行质量标准,完善本项目安全、质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验,确保质量,争创安全、文明标准化,实现合同规定的服务期、质量和安全文明工地的预定目标。
本标段一旦我单位中标,将由具有大型工程丰富施工经验的项目经理任指挥长,公司将配合项目经理部搞好对外联系、协调工作。
项目经理部下设项目经理一名,项目副经理一名,项目总工程师一名,项目总经济师一名。
项目经理部下设物资供应部、安全质量部、财务部、综合办公室、经营预算部、施工技术部(下设试验室、测量班)、机械设备部等。
1、项目经理部的责任分解
负责项目部部工作安排、协调及与外界联系的工作,对于相对独立又比较关键的工序,成立的部门不但直属项目经理部的统一管理,还单独成立各自的管理机构,确保各工序保质保量的完成,而且不影响其他工序的进行。
1)项目经理主要职责
对项目施工生产管理等工作全面负责。
负责组织各种资源完成本次施工合同的要求,对质量、进度、安全文明状况予以控制。
贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导项目部进行策划,制定质量目标和项目经理部的管理职责,确保质量目标的实现。
主持召开项目例会,对项目的生产、经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
组织动员项目全体人员积极配合外质量审核,对审核发现的不合格,制订切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。
2)项目副经理主要职责
负责组织本工程项目的生产,建立安全、质量保证体系,对采砂过程安全质量负责。
负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
分管本项目物资管理、安全质量管理工作。
负责施工生产所需人员、物资。
负责施工现场的生产协调管理工作。
负责纠正和预防措施的组织实施。
对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。
3)项目总工程师主要职责
负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对执行情况进行检查、监督。
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
负责组织贯彻技术规程、规和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负领导责任。
负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4)物资供应部主要职责
贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令,负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
建立物资信息网,掌握市场行情,做好材料的采购工作,解决生产急需。
编制物资采购申请计划,负责项目分管物资的采购工作。
负责物资的验收、搬运、储存、标识、保管保养和发放工作。
负责物资验证的各种质量证明文件的收集、分类整理和移交。
严格执行爆破药品的发放、领用制度。
5)安全质量部主要职责
贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策并监督执行。
检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
负责施工过程的检查、验收和质量评定,并将检查、验收结果上报上级工程部。
负责各工序的检查验收工作,并做好书面记录。
负责现场施工安全教育,安全检查并做好记录。
负责组织安全事故、工程质量事故的调查分析,呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济罚款。
6)机械设备部主要职责
制定执行上级颁发的规章制度、规程等的实施细则。
组织制订机械设备安全操作、维修保养等有关规程、规及制度。
负责采砂现场机械设备的调配、日常维修保养工作并组织检查验收,保障各种机具、设备的正常运转。
负责机械设备的大修及台帐管理工作。
7)施工技术部主要职责
负责调度管理工作,检查组织落实情况,及时掌握采砂进度,对物资、机械、运输、爆破、测量、劳动力等存在的问题及时解决。
参加项目经理部生产计划的编制和安排,下达班组旬日作业计划。
确保施工过程按照质量体系文件要求贯彻落实。
负责现场文明、质量、进度、材料节约的控制。
负责编制指导性施工组织设计,包括方案、质量、安全措施及要求,并做书面技术交底。
负责解决采砂现场中的施工技术问题。
负责全过程的检测工作,严格执行工艺流程方案。
3.1管理机构组织框架:
成立以施工局为首的协调调度小组,各单位设专人负责具体专项事务,确保采砂作业保质保量完成。
3.2组织结构框架图
施工局
本采沙场我公司将配备6名现场管理人员,2名专职安全员,多名持证上岗的挖掘机工,铲车工,机修人员2名,电工2名。
4.1安全生产责任制
1、安全生产责任制
1)公司长负责组织制定全公司各级安全生产责任制,组织各级责任制落实情况的考核;
2)安全科负责汇总、分析各部门安全生产责任、安全目标、指标的落实情况,对全公司安全生产责任制及安全目标、指标执行情况进行监督检查,为公司长组织的考核提供依据;
3)安全生产责任制须包括对企业最高管理者、中层管理者、各岗位、员工代表的要求;
4)安全生产责任制须对企业最高领导做出如下要求:
组织制定年度安全生产目标;
确保实现目标所需资源;
在日常会议讨论企业的安全生产问题;
与员工一起讨论安全生产问题;
至少每个月进行一次安全生产巡视;
参加季度安全会议;
组织年度安全标准化系统评审;
参与风险评价;
参与标准化系统评价;
参与安全培训;
认可安全表现;
参与安全检查;
参与事故、事件调查;
参与纠正与预防措施的讨论。
5)安全生产责任制须对企业中层管理者做出如下要求:
组织讨论安全生产问题;
至少每个月实施一次安全生产巡视;
参加安全生产会议;
参加年度安全标准化系统评审;
参与安全标准化系统评价;
参与安全生产培训;
参与安全生产检查;
参与安全生产事故、事件调查;
6)定期与相关方沟通,妥善保管沟通记录。
7)各部门责任制的培训由各部门的主要负责人组织实施,各岗位职工的培训由各班组长负责组织实施。
8)责任制的培训原则要本着“实用、易于理解”的原则,培训应有针对性和实效性。
9)建立安全生产责任制的培训档案,实行登记存档制度。
要建立培训台帐,培训结束时培训计划、培训、课程表等有关资料存入培训档案。
10)依据法律法规与其他要求、企业具体情况、外部沟通意见,对责任制进行评审。
评审容包括:
安全生产责任制容是否明确;
安全生产责任制容是否具体;
安全生产责任制可操作性;
安全生产责任制的依从程度。
11)安全生产责任的绩效测量由企业各级管理部门逐级考核。
12)安全生产责任制的绩效测量容包括:
安全生产责任制是否满足安全生产法律法规与其他要求;
管理者参与安全生产活动的效果;
责任制培训效果;
安全生产责任制的发行效果。
13)根据安全生产责任制的绩效测量效果对之进行更新。
2、安全目标管理制
1)公司长负责组织制定本公司的安全目标;
2)安全科负责分解安全目标到各有关部门和班组,并制定相应的实施计划和管理方案;
3)公司长负责审批安全目标及管理方案;
4)安全科对本公司设立的安全生产目标与全体员工进行沟通,通过对合理的建议予以采纳,监督检查各部门、班组安全目标、指标落实情况,并定期回顾和监测本公司的安全目标;
5)安全目标的容应体现本公司风险特性,并反映持续改进的承诺;
每年应根据检测结果和外部条件的变化,对安全目标进行修订;
6)安全生产目标应悬挂于公司区醒目的位置,便于本公司全体员工清楚了解本公司的安全目标;
7)公司长应对遵守安全生产法律法
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- 采砂 施工 方案