度二级建造师笔记Word文档格式.docx
- 文档编号:15212471
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:29.13KB
度二级建造师笔记Word文档格式.docx
《度二级建造师笔记Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《度二级建造师笔记Word文档格式.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
对的环节顺序是(2-1-3-4)。
7.在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制时,普通项目成本控制周期为(一种月)。
8.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时,一方面要做工作是(收集施工进度实际值)。
9.在项目目的动态控制中,属于项目目的控制准备工作是(将项目目的进行分解)。
10.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制环节涉及:
(1)收集施工进度实际值;
(2)定期对施工进度筹划值和实际值进行比较;
(3)如有偏差,采用办法进行纠偏。
对的顺序是(1-2-3)。
11.如下属于项目目的过程控制是(定期进行项目目的筹划值与实际值比较)。
12.项目目的动态|考试大|控制核心是(当发现目的偏离时采用纠偏办法)。
13.当项目目的失控时,一方面应考虑(组织)方面存在问题。
14.调节项目组织构造、进行管理职能分工,属于项目目的动态控制(组织办法)。
15.属于项目动态控制技术办法是(改进施工办法)。
16.项目目的动态控制准备工作是将项目目的进行分解,以拟定用于目的控制(筹划值)。
17.进行项目目的动态控制,在收集项目目的实际值之后,一方面要做工作是(将实际值与筹划值比较)。
∙二级建造师《施工管理》复习整顿笔记
(2)
1.在国际上,施工公司项目经理是公司任命一种项目项目管理班子负责人,其重要任务是(项目目的控制和组织协调)。
2.施工公司项目经理由于主观因素或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究重要是其(法律责任)。
3.在工程项目施工中处在中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任是(施工方项目经理)。
4.建设部关于文献指出,工程项目施工应建立以(项目经理)为首生产经营管理系统,实行项目经理责任制。
5.施工公司项目经理在承担工程项目施工管理过程中,不属于其在项目管理方面任务是(工程投资控制)。
6.施工公司项目经理往往是一种施工项目施工方总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不但要考虑项目利益,还应服从(本公司)整体利益。
7.项目经理在承担工程项目施工管理过程中,在(本公司法定代表人)授权范畴内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
8.项目经理在承担工程|考试大|项目施工管理过程中,应当按照建筑施工公司与建设单位订立工程承包合同,与(本公司法定代表人)订立项目承包合同。
9.《关于建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡关于问题告知》发布时间是()。
10.国际上建造师执业范畴比国内规定建造师执业范畴(宽)。
11.后来,国内大、中型工程项目施工项目经理必要由(获得建造师注册证书人员)担任。
12.在国内,建造师是一种(专业人士)名称。
13.在国内,项目经理是一种(工作岗位)名称。
14.建筑施工公司项目经理,是受公司(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者。
15.获得建造师注册证书人员与否担任工程项目施工项目经理,由(施工公司)决定。
16.建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡时间定为(5)年。
17.国发[]5号文献规定,取消建筑施工公司项目经理资质核准,由(注册建造师)代替,并设立过渡期。
∙二级建造师《施工管理》复习整顿笔记(3)
1.关于项目管理班子人员获取,下列说法不对的是(必要在组织内部安排人员)。
2.团队建设任务之一是(形成适当团队机制,提高工作效率)。
3.组织和人力资源规划是(辨认、拟定和分派项目角色、职责和报告关系)过程。
4.为实现项目目的,项目人力资源管理目是(调动所有项目参加人积极性并建立有效工作机制)。
5.在进行项目团队建设时,对项目管理班子规定是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突渠道,创立良好人际关系和工作氛围)。
6.关于项目资源管理,下列说法对的是(拟定资源分派筹划是项目资源管理工作之一)。
7.在编制施工进度筹划时,如果合理地考虑(施工资源运用),将有助于提高施工质量、减少施工成本。
8.施工项目资源管理目是,通过施工资源(合理配备),为项目目的实现提供资源保证。
9.在编制资源|考试大|进度筹划时,应将重点放在(主导资源)上。
10.一种项目施工资源应包括(参加和配合该项目施工所有单位将投入资源)。
11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中(物资资源)。
∙二级建造师《施工管理》复习整顿笔记(4)
1.建设工程项目总承包方作为项目建设一种参加方,其项目管理重要服务于项目整体利益和(建设项目总承包方)自身利益。
2.施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包建设工程承担(施工任务组织)总责任。
3.项目决策期管理工作重要任务是(拟定项目定义)。
4.项目实行期重要任务是通过(管理)使项目目的得以实现。
5.设计、采购和施工任务综合承包被简称为(EPC承包)。
6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实行阶段)全过程。
7.EPC承包模式下项目管理属于(建设项目总承包方)项目管理。
8.供货方项目管理工作重要在建设工程项目(施工阶段)进行。
9.施工方项目管理除了施工总承包方项目管理之外,还涉及(施工分包方)项目管理。
10.如下不属于施工方项目管理目的是(项目投资目的)。
11.建设工程项目管理中"
费用目的"
对施工方而言是(成本目的)。
12.项目管理核心任务是项目(目的控制)。
13.业主方项目管理服务于业主利益,其项目管理投资目的是指项目(总投资目的)。
14."
项目策划"
指是|考试大|目的控制前一系列(谋划和准备工作)。
15.对于一种建设工程项目而言,(业主方项目管理)是管理核心。
16.建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。
17.设计和施工任务综合承包,以及设计、采购和施工任务综合承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)项目管理。
18."
自项目开始至项目完毕"
指是项目(实行期)。
19.项目设计前准备阶段重要工作是(编制设计任务书)。
20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期(决策阶段)。
21.业主方项目管理工作涉及项目(实行阶段)全过程。
22.工程总承包和工程项目管理是国际通行工程建设项目(组织实行方式)。
∙二级建造师《施工管理》复习整顿笔记(5)
1.项目构造分解示意图(项目构造图)如下。
这种构造图反映了项目构成,进而也体现了(各工作对象之间组织关系)。
2.项目质量、进度、成本控制编码基本是(项目构造图)。
3.下列选项中,反映一种项目管理班子中各工作部门之间组织关系组织工具是(组织构造图)。
4.对一种项目管理组织进行分解,并用图形式表达就形成(项目组织构造图)。
5.以图形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。
6.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务管理职能分工分工表是(职能分工表)
7.工作流程组织所反映组织系统中各项工作之间逻辑关系是(动态)关系。
8.施工单位应当在(任务分解)基本上定义项目经理和项目团队成员工作任务。
9.下列关于项目构造图、合同构造图、项目组织构造图互有关系表述中,对的选项是(项目构造图是形成合同构造图根据)。
10.合理项目管理组织构造拟定,取决于对(项目构造与合同构造)分析。
11.实现项目管理|考试大|目的决定因素是(项目管理组织)。
12.对一种项目构造进行分解,并用图方式表达,就形成(项目构造图)。
13.组织构造模式反映一种组织系统中(各工作部门之间指令关系)。
14.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门(任务和管理职能)分工。
18.对建设工程项目管理进行总体诊断,应一方面分析是(组织)问题。
19.控制项目目的最重要办法是(组织办法)。
∙二级建造师《施工管理》复习整顿笔记(6)
1.工程监理单位不按照委托监理合同商定履行监理义务,相应当监督检查项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位导致损失,应当承担相应(补偿责任)。
2.国内建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)范畴。
3.施工公司依照监理公司制定旁站监理方案,在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前(24小时),应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。
4.对实行强制性监理建设工程范畴作出详细规定法规是(《建设工程监理范畴和规模原则规定》)。
5.工程建设监理重要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;
进行工程建设(合同管理),协调关于单位间工作关系。
6.工程监理|考试大|单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位导致损失,应当与承包单位承担(连带补偿责任)。
7.《中华人民共和国建筑法》规定,从事建筑活动专业技术人员,应当依法获得相应(执业资格)证书,并在其允许范畴内从事建筑活动。
8.国际上把建设监理单位所提供服务归为(工程征询)服务。
9.监理单位是建筑市场主体之一,建设监理是一种高智能(有偿技术服务)。
10.监理单位与项目法人之间是委托与被委托(合同关系)。
11.建设工程监理活动是指具备相应资质级别工程监理公司,受建设单位委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行(建设工程合同)行为进行监督和管理。
12.国家履行建筑工程监理制度。
(国务院)可以规定实行强制监理建筑工程范畴。
∙二级建造师《施工管理》复习整顿笔记(7)
1.如下关于风险管理工作流程排序对的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。
2.在事件风险量区域图上,风险量最社区域是(风险区D)。
3.若某事件通过风险评估,位于事件风险量区域图中风险区C,则应(采用办法,减少其发生概率,使它移位至风险区D)。
4.人身安全控制筹划方面风险属于(经济与管理)风险。
5.损失控制和安全管理人员能力方面带来风险属于(组织风险)。
6.技术风险也许来自于(工程设计文献)。
7.风险是指损失(不拟定性)。
8.风险分析|考试大|工作之一是(进行风险衡量,拟定风险量)。
9.事故防范办法和筹划方面风险属于(经济与管理风险)类型。
10.施工机械操作人员知识、经验和能力风险属于(组织风险)类型。
11.在事件风险量区域划分中,也许发生事件也许损失量很大,但发生概率却很社区域属于(风险区B)。
12.工程项目管理风险是指也许浮现(影响项目目的实现)不拟定因素。
∙二级建造师《施工管理》复习整顿笔记(8)
施工成本控制
1.对于设在市区施工公司,其都市维护建设税税率为(7%)。
2.工料单价法中,工程发承包价由汇总后(直接工程费)加上办法费、间接费、利润、税金构成。
3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。
4.某分项工程直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,其人工费为600万元,按该分项工程直接工程费计算间接费费率为50%,利润率为10%,则该分项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 二级 建造 笔记