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图1:
手机信息管理系统的WBS
2.项目计划
根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动,使用visio工具,将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中,然后确定各活动之间的关系,采用增量式的生存期模型,在需求设计之后,系统的功能采用增量方式实现,实施阶段分5个增量,对各个活动分配相应的资源,然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等,再经过多次的评审讨论,最后计划通过评审,将此计划存为基准计划。
项目的基准计划如下:
(1)项目初期计划
(2)进度计划
(3)项目进度计划甘特图
3.成本估算
(1)资源
A:
人力资源
开发人员:
5名
项目管理人员:
1名
配置管理人员:
B:
设备资源
电脑:
4台
服务器:
1台
(2)项目规模估算表
(3)计算开发成本
项目规模:
118人天
开发人员成本参数:
300元
内部开发成本:
300元/天*118天=35400元
外包部分软件成本3000+3000=6000元
总开发成本:
35400+6000=41400元
(4)计算管理、质量成本
项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元
(5)直接成本
直接成本=41400+8280=49680元
(6)计算间接成本
间接成本包括前期合同费用,房租水电,培训,员工福利等
采取公式:
间接成本=直接成本*25%=12420元
(7)计算总估算成本
总估算成本=49680+12420=62100元
(8)资源费用比例表
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