施工组织设计 经典Word文件下载.docx
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第十五章创建安全质量标准化工地方案101
15.1质量标准化措施101
15.2安全标准化措施106
第十六章处理突发事件的应急预案109
16.1预案的适用范围109
16.2施工现场生产安全事故应急救援指挥系统109
16.3施工现场生产安全事故应急救援109
16.4应急救援器材110
16.5应急救援知识培训110
16.6通讯联络111
16.7应急救援预案的响应及事故报告111
第十七章工程保修措施111
17.1职责111
附表2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表115
附表3劳动力计划表116
附表5计划开、竣工日期和施工进度网络图118
附表6施工总进度计划119
第一章编制依据及综合说明
1.1编制依据
Ø
哈尔滨理工大学教师公寓项目工程招标文件。
哈尔滨理工大学教师公寓项目工程施工图纸。
国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。
工艺标准及操作规程。
本公司ISO9000—2000质量体系程序文件及管理规章制度
1.2编制说明
针对本工程实际情况和招标文件要求,在施工组织设计中我们把主要分部分项工程施工方法、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、施工总进度及工期、施工平面布置等作为重点阐述,其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述,以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
根据招标文件内容,本工程此投标范围不考虑水电安装等配套工程,包括预留预埋以及安装施工。
本公司机构健全,工程部、技术质量部、环境安全部是指导、督促、检查履行工期,执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门,使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
在本施工组织设计中,使用微机进行施工全过程的管理,在科技进步领域里以实现不断进取,推动生产力的发展。
第二章工程概况
2.1总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
哈尔滨理工大学教师公寓项目工程
2
工程地址
哈尔滨市南岗区学府路52号
3
投标范围
施工图纸及工程量清单范围内项目实施、验收、维保等所包含的所有内容
4
工期目标
2013年9月1日至2015年9月30日
5
质量目标
合格
2.1建设概况
建筑面积:
70835.5m2
建筑物概况:
哈尔滨理工大学教师公寓项目工程,包括7#,8#楼两栋单体工程,总建筑面积70835.5m2,7、8#楼三十层,结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构;
基础采用混凝土灌注桩基础。
抗震设防烈度:
六度
建筑设计使用年限:
50年
楼地面:
由现浇钢筋混凝土板结构层、地热层和面层组成。
屋面:
平屋面形式。
平屋面排水为有组织排水,排水坡度为2%;
屋面防水等级为二级,设两道防水层,其构造SBC120防水卷材。
屋面保温材料采用挤塑板保温120厚。
外饰面:
文化石、外墙涂料。
内装饰:
执行《建筑内部装修设计防火规范》,具体见二次设计。
8)结构概况:
基础形式:
桩筏板基础
结构形式:
框架剪力墙
第三章施工总体目标
3.1工程质量目标
3.2施工工期目标
2013年9月1日至2015年9月30日。
3.3安全文明施工目标
杜绝工亡、避免工伤事故,事故频率控制在1.5‰以内。
创“哈尔滨市安全文明样板工地”。
3.4环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立环境保护意识,采取有效管理措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护现有设施。
3.5服务目标
信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,坚决接受和服从业主、监理等的控制和监督,同时对业主分包的项目给予积极的配合。
3.6协调目标
做好内外关系的协调,结合现场周边情况,充分发挥项目管理优势,主动争取各方的支持和配合。
第四章施工组织体系
4.1施工总体指导思想
根据本工程的规模及特点,本着对工程质量终身负责的宗旨,为确保工程进度及质量,向业主和社会提交一个满意的工程,在本工程的施工中,为充分发挥我单位的优势,结合本工程的实际情况,创造出国内一流的“优质样板工程”,其指导思想是:
4.1.1充分发挥自身施工技术与管理水平的优势,推广应用先进的施工科技成果,严格按ISO9000质量管理标准、ISO14001环境管理标准和OHSMS18000职业健康安全管理标准进行全面的施工和管理,再次创出一流的质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益,为业主创造出优质的建筑产品。
4.1.2组织精干、敬业、高效的项目经理部,选派具有多年施工经验、业务素质过硬的施工操作队伍,全面组织、协调和实施工程的施工,对工程质量、工期及施工安全全面负责,对业主负责,对社会负责。
4.1.3全面推行项目法施工,最大程度地调动全体施工管理人员和作业人员的积极性。
4.1.4动员全体科技人员和广大职工,解放思想,积思广议,积极推广先进的施工新工艺、新材料和新技术,大力提倡和开展合理化建议活动。
4.1.5完善施工现场的政治思想工作,并将其作为施工生产的主要保证。
在工作中不断总结成功经验,并研讨新的机制和办法,增强每一个参与施工的职工的主人翁责任感、工程建设者的荣誉感、对工程质量终身负责制的紧迫感、建设优质工程的使命感,发挥其最大的积极性,保质保量地完成该工程。
4.2施工组织管理体系
根据本工程的实物工程量、工期、质量等具体情况和工程特点,在总体指导思想的前提下,拟定组建项目经理部,派具有丰富施工管理经验的项目经理,作为本工程的项目经理;
并派具有丰富施工技术管理经验的技术人员,作为本工程的技术负责人,同时抽调具有丰富施工管理经验、敬业且有高度责任心的工程、技术、经济、材料、成本等各类管理人员,共同组建成强有力的项目领导班子,全权负责现场施工的各个方面的工作。
充分发挥我单位的集团优势,以单位的自有职工为主体,配合长期与我们合作,且具有丰富的施工经验和管理能力的协作队伍,共同完成本工程的施工。
4.2.1项目组织机构图
计划统计员
4.2.2项目主要管理人员职责
1、项目经理职责
项目经理受企业法人委托,对公司总部直接负责,代表企业全面负责履行施工承包合同,负责项目与总部及业主的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
对项目经理部全面工作的领导者与组织者。
参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
指导商务经理做好合同管理工作。
是项目安全生产的第一责任者。
参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。
2、项目副经理职责
对项目经理负责,具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制,主管工程部的日常工作。
现场经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。
建立健全各项生产管理制度。
领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行情况进行监督与检查。
主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。
严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
参与质量事故的调查,并提出处理意见。
严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
领导做好现场机械设备的管理工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
领导组织开展QC小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作。
主管项目工程部。
3、项目技术负责人职责
分管技术部,负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系,组织有关人员学习施工图纸,组织图纸会审,组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制,负责技术管理、质量管理和档案管理。
编制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。
主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
领导和落实施工过程质量控制。
负责土建、安装的技术协调工作。
领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。
领导项目计量设备管理工作。
负责项目质量保证体系的运行管理工作。
主管项目工程部、物资部的工作。
4、商务经理的职责
负责项目经理部的合同管理工作。
负责与业主指定的分包商签定现场管理合同,组织小型专业分包队伍的招标、考核,以及合同的洽商、评审、签定工作。
严格审核劳力、材料供应计划,配合财务做好项目经济活动分析工作,控制和减低工程成本。
及时做好设计变更、施工签证等经济签证的统计和结算工作。
及时配合财务向业主催收工程进度款。
负责办理对分包商工程款的结算和支付工作,以及对业主的竣工结算工作。
主管项目商务部的工作。
第五章资源配置
本章分为主要机具配置、劳动力配置以及模板架设工具的配置计划。
5.1主要施工机具配置计划
根据本工程施工的需要,配置施工机具,现场混凝土浇筑采用混凝土输送泵和小型布料机;
垂直运输采用塔吊和施工电梯;
钢筋加工区配置钢筋成型机,木工棚配置木工机具,同时根据工程需要配备其它施工机具。
具体施工机械配备详见附表1:
主要施工机械表
5.2劳动力安排
本工程劳动力配置计划主要为结构施工阶段、砌筑和装修阶段,涉及的施工工种相对较多,根据总体施工进度计划安排,为了确保总工期,必须投入大量的劳动力。
在结构施工阶段主要的工种为土建工种,木工、钢筋工、砼工、架子工等,需要人员较多,安装专业为预留、预埋,需用人员较少;
在砌筑和装修阶段,土建和安装专业交叉配合施工,劳动力需用量均较大,因此劳动力必须合理地加以调配,避免出现误工、窝工情况的发生。
具体劳动力配备情况详见附表2:
劳动力计划表
5.3主要周转材料需用计划
根据进度计划,主体结构施工,平均每7天完成一层。
从模板的拆除时间考虑,规范要求,上层结构施工时,下层模板不得拆除,次下层模板支撑也要根据情况拆除。
在施工过程中视情况在砼强度达到拆模要求的情况下进行周转。
外架子为双排悬挑外架。
实施
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