仓库改造施工方案设计Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:15346162
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:DOCX
- 页数:53
- 大小:166.43KB
仓库改造施工方案设计Word文档下载推荐.docx
《仓库改造施工方案设计Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库改造施工方案设计Word文档下载推荐.docx(53页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1、由本项目施工招标文件。
2、招标答疑会纪要。
3、建设方提供的施工图纸。
4、我国现行建筑结构和建筑施工各类规范及验评标准。
5、吉林省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
6、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度和工法。
7、现场实际情况。
第二章工程概况
第1节工程概况
工程总建筑面积240平方米。
工程屋面防水等级为二级,防水层耐用年限为15年,耐水等级为二级,火灾危险性为丙类,主要建筑单层砖混结构,
第2节建筑主要概况
1、仓库工程一期工程建筑外形呈矩形。
1.1细石砼地面卷材防潮地面;
(1)素土夯实,
(2)100厚碎石垫层,(3)100厚C20砼垫层,(4)15厚1:
3水泥砂浆找平,(5)3厚SBS卷材热熔粘贴,(6)100厚C25细石砼面层。
1.2白色涂料面平顶;
(1)板底腻子找补,
(2)刷白色内墙无毒涂料二度。
1.3卷材防水屋面;
(2)20厚1:
3水泥砂浆找平,(3)60厚挤塑保温板,(4)40厚C20细石砼,(5)4厚APP改性沥青防水卷材.
1.4外墙做法;
(1)1:
3水泥砂浆打底,
(2)8厚1:
1:
6水泥石灰膏砂浆粉面,(3)外墙喷砂饰面,(4)丙烯酸罩面。
1.5内墙做法;
(1)12厚1:
6水泥石灰膏砂浆打底,
(2)3厚1:
0.3:
3水泥石灰膏砂浆粉面,(3)刷白色内墙无毒涂料二度。
1.6防滑地砖地面(带防水);
做法参见图集,用于卫生间地面.
1.7细石砼楼面;
50厚C20混凝土,表面撒1:
1水泥中粗砂压实抹光,用于除卫生间、楼梯间及房间外的楼面。
2.4细石砼楼面(带防水层);
做法参见图集,用于卫生间楼面。
2.5地砖楼面;
做法参见图集,用于楼梯间和房间楼面。
2.6乳胶漆内墙面;
做法参见图集,用于公共部分.
2.7水泥砂浆墙面;
做法参见图集,用于卫生间.
2.8混合砂浆墙面;
15厚1:
6水泥石灰膏砂浆打底,用于除卫生间以外墙面.
2.9外墙装饰;
做法参见图集,具体施工位置见图纸。
2.10乳胶漆天棚;
做法参见图集,用于房间.
2.11涂料天棚;
做法参见图集,用于公共部位.
2.12抹灰天棚;
做法参见图集,用于卫生间.
2.13有保温上人屋面;
做法参见图集。
2.14有保温不上人屋面;
2.15不上人无保温屋面;
3、其他附属工程建筑概况详见图纸。
第3节安装工程概况
本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程;
电气系统安装工程;
弱电系统安装工程。
第4节工程施工难点
1、仓库部分为单层,安装体量大。
2、本工程附属工程比较零散,给施工组织造成一定的影响。
3、本工程为储备库,对地面防潮及外墙防水要求高。
为保证储藏时间及质量,仓内通风系统、门窗密封系统性能要求高。
第三章本工程指导思想、预期目标
第1节指导思想
以质量为中心,选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员,推行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,实施项目法管理,积极应用新技术、新工艺,精心组织,科学管理,优质、高速、安全地把本工程建成。
第2节预期目标
(1)、质量目标
严格执行《建筑安装工程施工及验收规范》,确保一次交验收通过。
(2)、工期目标业主要求工期为260天,我公司经反复研究,结合我公司施工过类似工程的经验,认为能够在255天内全面完成投标内容的工程量。
(3)、安全和文明施工目标
杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤率控制在1.5‰以下,严格按照吉林省文明施工的各项规定执行。
场内实行各建筑材料堆料堆码标识,实行禁烟、无垃圾管理,保护场容环境卫生,确保标化施工现场。
(4)、科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司技术优势,采用目前国内先进的新技术、新工艺和管理手段,优质高效建成本工程。
第四章施工部署
第1节组建项目部及其职责分配
1、项目组织结构
本工程作为我公司的一项重点工程,由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。
工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
全面履行与建设单位、监理单位的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则,以塑造过程精品为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度,以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标,实现对建设单位的承诺。
2、职责分配
1、项目经理:
负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准;
负责组织制定本工程项目质量计划,建立质量责任制,结合实际制定质量奖罚政策,支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。
牵头编制《项目产品检验计划》,负责按合同科学合理组织施工,负责组织现场的各项质量活动,定期组织质量检查,采取纠正和预防措施,对工程实物质量组织验证。
2、项目技术经理:
负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准,牵头编制《项目质量计划》,确定关键工序和特殊过程及作业指导书,验证委托检验、试验实施情况,贯彻落实质量管理手册和程序文件,对质保体系的运行,进行监督检查。
3、施工员:
在项目经理的领导下,具体负责按施工图纸、施工组织设计(施工方案)施工,组织现场自检、互检、工序交接检,参加质量评定,落实好现场质量问题的整改,严把工序质量关。
4、技术员:
在项目技术副经理领导下,负责本工程的具体技术管理工作,参与编制《项目质量计划》,进行技术交底,领导取样员做好委托检验、试验工作,对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定,制定预防措施,执行技术规范、规程和标准,对现场质量问题制定纠正措施。
5、质检员:
在项目施工副经理的领导下,对施工人员进行质量意识教育,参与编制《项目产品检验计划》,负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作,负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检,负责现场的过程质量检查和产品的质量评定,做好质检记录。
6、材料员:
在项目经理的领导下,编制《进货检验计划》,负责向进货单位索取材料质量证明文件,做好进场材料的检查、验收工作。
7、保管员:
在项目经理的领导下,负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件,做好进场材料的验收、贮存(含标识)、发放等工作,并做好记录。
8、设备员:
负责现场设备管理工作。
9、取样员:
在技术员的领导下,负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的现场取样工作,负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。
10、计量员:
负责本项目各种计量器具的管理工作。
3、技术准备
1、进行图纸自审,按时参加图纸会审,按照设计交底做好记录工作。
2、根据图纸及现场实际情况设计、绘制现场平面布置图,按规定报批。
3、提出工程主材和构配件计划,于图纸下发后第二天完成。
4、组织施工机具、材料、设备、构件等进场,做好物资准备工作。
5、做好各种强度等级及防水砼的试配委托及2#转运站结构植筋的委托、试验工作。
6、做好技术交底文件的编制工作,组织各专业技术人员进行施工图对照和学习。
7、结合施工实际,进行施工用水用电计算,编制临时施工用电方案,并按规定报批。
8、根据设计要求,对原材料和设备复检提出委托,编制委托试验计划和产品检验计划。
9、做好雨季施工准备工作。
项目经理部代表企业法人全面履约,实施项目法施工,具体实施本工程的质量、安全、进度等的组织、管理。
项目经理部由“五部一室”组成,即:
①、工程技术部
②、质量安全部
③、物资部
④、合同预算部
⑤、财务部
⑥、综合办公室
项目经理部设经理一名,副经理一名,总工程师一名。
下设土建、钢结构和装饰施工队。
具体名单(见附表)。
第2节施工机构职能
1)贯彻执行国家和南京市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
5)建立高效率的通讯指挥系统。
6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。
10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
第3节施工协调
内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线,各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
10、施工安装时,由于业主设计变更,需重新敲、凿及拆搭脚手架,安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
11、由于土建与安装之间的交叉较多,土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
12、水电预留、预埋管件应做好标记,牢固地固定于是附着物上,木工、钢筋工应注意对其进行保护。
13、砼浇捣过程中,振动棒不能接触预埋件,避免其产生移位;
穿线管、线盒保护预埋。
14、安装
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 改造 施工 方案设计