管理会计作业形成考核答案Word文件下载.docx
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其本质既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计,同时又是企业管理的重要组成部分,因而也称为企业内部经营管理会计。
2、答:
成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴。
它们的区别是:
第一,性质不同。
前者既包括定性分析又包括定量分析,后者则仅仅属于定性分析;
第二,最终结果不同。
前者最终将全部成本区分为固定成本和变动成本两个部分,并建立相应的成本模型;
后者只要求将全部成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。
它们的联系在于:
两者都是以企业的总成本为对象,成本性态分析需要以成本按性态分类为前提。
3、答:
变动成本法的优点有:
(1)变动成本法能够提示利润和业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售工作。
(2)变动成本法可以提供有用的成本信息便于科学的成本分析和成本控制。
(3)变动成本法提供的成本、收益资料,便于企业进行短期经营决策。
(4)采用变动成本法简化了成本核算工作。
变动成本法的缺点有:
(1)变动成本法所计算出来的单位产品成本,不符合传统的成本观念的要求。
(2)变动成本法不能适应长期决策的需要。
(3)采用变动成本法对所得税的影响。
五、计算题。
1、解:
(1)选择的高低点坐标分别为:
高点(5000,2600);
低点(3000,2000)
b=(2600-2000)/(5000-3000)=0.3(元/小时)
a=2600-5000×
0.3=1100(元)
成本模型为:
y=1100+0.3x
(2)预计7月份的维修费y=1100+0.3×
4600=2480(元)
2、解:
(1)变动成本法下编制的收益表
项目
2002
2003
2004
销售收入
80000
48000
96000
变动成本
30000
18000
36000
贡献边际
50000
60000
固定成本
固定性制造费用
20000
固定推销及管理费用
15000
固定成本合计
35000
营业利润
-5000
25000
(2)说明:
2002年两种成本计算法下,营业利润的广义差额=15000-15000=0,这是因为期初存货为零,本期销售量相等,期末存货量为零,所以二者利润相等。
2003年两种成本计算法下,营业利润的广义差额=30000-(-5000)=8000元,由于变动成本法下,本期补偿的固定制造费用为20000元,而完全成本法下本期补偿的固定制造费用为6000×
2=12000元,有8000元的固定制造费用随存货结转到下期补偿,所以造成完全成本法下计算的营业利润比变动成本法计算的营业利润多8000元。
2004年两种成本计算法下,营业利润的广义差额=21000-25000=-4000元,由于变动成本法本期补偿的固定制造费用为20000元,而完全成本法本期补偿的固定制造费用为12000×
2=24000元,所以造成完全成本法下计算的营业利润比变动成本法下计算的营业利润少4000元。
管理会计作业
(二)
一、名词解释。
1、贡献边际:
是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额,也称边际贡献,贡献毛益,边际利润。
2、保本点:
是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。
3、目标利润:
是指企业在未来一段时间内,经过努力应该达到的最优化利润控制目标,它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。
4、相关收入:
是指与特定决策方案相联系的,能对决策产生重大影响的,在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
5、机会成本:
是指以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提,在经济决策中应由中选的最优方案负担的,按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失,又叫机会损失。
1、D 2、D 3、A 4、B 5、B 6、B 7、D 8、B 9、D 10、C
1、ABCDE 2、AC 3、B 4、CE 5、ABDE 6、AD 7、ABCD 8、AB 9、ABCE 10、ABC
预测分析的步骤有:
(1)确定预测对象
(2)收集整理资料
(3)选择预测方法
(4)分析判断
(5)检查验证
(6)修正预测值
(7)报告预测结论
经营杠杆系数的变动规律有:
(1)只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于1。
(2)产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。
(3)成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。
(4)单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。
(5)在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,从而风险也就越大。
新产品定价策略是指用于指导新产品定价的原则或技巧。
具体有两种策略:
一是撇油策略,一是渗透策略。
前者是指对于那些初次投放市场尚未形成竞争的新产品以高价销售,以保证初期高额获利,随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略,又叫先高后低策略;
后者是指以较低价格为新产品开拓市场,争取顾客,赢得竞争优势后再逐步提价的策略,又叫先低后高策略。
1、利用本量利基本公式变换后解答:
(1)销售量=销售收入/单价=150000/40=3750(件)
(2)12000=150000-(固定成本总额+3750×
单位变动成本)
得出:
固定成本+3750×
单位变动成本=138000
根据下年度资料有:
150000×
(1-10%)-〔固定成本总额+3750×
(1-10%)×
单位变动成本〕=12000(1-75%)
135000-(固定成本总额+3375×
单位变动成本)=3000
经过解方程,得出:
单位变动成本=16元,固定成本总额=78000元
保本销售量=78000/(40-16)=3250件
2、要分别计算每种产品单独的贡献边际率和销售比重,然后确定综合贡献边际率,再根据单一品种保本点的公式计算确定。
解答过程如下:
(1)
品名
甲产品
乙产品
丙产品
丁产品
合计
销售量(件)
单价(元)
单位变动成本(元)
40
900
720
80
2000
1800
20
1000
600
60
3000
2100
-
单位贡献边际(元)贡献边际率
180
20%
200
10%
400
40%
30%
销售收入总额(元)
销售比重
9.09%
160000
40.4%
5.05%
180000
45.46%
396000
100%
综合贡献边际率
1.82%
4.04%
2.02%
13.64%
21.52%
综合保本销售额=30000/21.52%=139405.21(元)
甲产品保本销售额=139405.21×
9.09%=12671.94(元)
乙产品保本销售额=139405.21×
40.40%=56319.71(元)
丙产品保本销售额=139405.21×
5.05%=7039.97(元)
丁产品保本销售额=139405.21×
45.46%=63373.61(元)
预期利润=(396000-139405.21)×
21.52%=55219.20(元)
3、8月份销售量预测数=0.4×
800+(1-0.4)×
780=788(公斤)
4、产销量变动率=(14000-12000)/12000=17%
利润变动率=(300000-200000)/200000=50%
经营杠杆系数=50%/17%=2.95
5、因为资源有限,所以要先计算单位资源提供的贡献边际,优先开发单位资源贡献边际大的产品:
(1)根据资料编表如下:
产品
剩余生产能力
8000
最大产量
8000/40=200
800
单价
单位变动成本
100
50
30
12
单位产品贡献边际
18
单位定额机时
10
单位机时提供的贡献边际
贡献边际总额
50/40=1.25
1.25×
8000=10000
1.5
12000
1.8
14400
由上表可知:
从单位贡献边际来看,甲、乙两种提供的较多,但丙能提供的贡献边际总额最多,为14400元,所以,开发丙产品较为有利。
(2)如丙产品的年市场需求量为600件,为充分利用生产能力,首先应安排丙产品600件的生产,这时仍剩余机时2000小时(8000-600×
10)。
由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25,乙为1.5,因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产,可以生产乙产品100件(2000/20),这样才能使企业的贡献边际最大,为13800元(600×
18+100×
30)。
6、这是关于低价接受订货的决策分析题目,不仅要考虑加工的收入和指出,而且要涉及机会成本和专属成本,以及冲击正常订货的相关损益,在分析的过程中要明确划分相关收入和无关收入,相关成本和无关成本。
(1)由于200件特殊订货的接受不影响正常订货任务的完成,也无需追加专属固定成本,故只需比较接受与拒绝的差量收益。
差量收入=200×
50-0=10000(元)
差量成本=200×
(24+12+4)=8000(元)
差量损益=10000-8000=2000(元)
因此应接受该订货,可使企业多获利2000元。
(2)若接受追加订货,可冲击本年的正常订货40件。
因生产能力的限制,接受方案的相关业务量为160件,该方案能提供的比较贡献总额为:
160×
50-160×
40-40×
(80-50)=400(元)
因此,应接受这笔订货,企业将增加400元。
(3)接受方案的贡献边际总额为:
200×
50-200×
40-1800=200(元)
因此,接受该方案,可以为企业带来200元的利润。
(4)租金净收入200元应作为追加订货的机会成本。
另外,因接受订货而减少正常订货20件,会减少原有的贡献边际600元,也应作为减少追加订货的机会成本。
因此
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