公路路面预算管理研究3篇文档格式.docx
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关键词:
高速公路;
融资方式;
财务管理
高速公路的建设投资巨大,需要极高的资金运转以及使用量,政府单方面支持和难满足工程发展,因此需要采取融资进一步满足项目建设资金需要。
融资本身具有一定的灵活性,可以很好地促进国民和社会资金的流动。
在中国,高速公路的主导是国家,财政支持的市政建设项目,通过持续改革,资金来源由财政独立支持转变为现在的多渠道融资。
为了促进高速公路进一步快速健康发展,必须转变观念,构建适合我国实情的融资风险监控体系,可以直接促进高速公路等工程建设的发展。
一、高速公路融资方式存有的问题
(一)国家财政无法有效引导高速公路建设财政
一直是高速公路建设的基础,不过经过随着公路的持续发展,财政以及无法很好地统领全局,更无法有效引导高速公路的进一步发展。
融资结构的单一,财政会严重影响高速公的建设。
众所周知,在公共项目建设的过程中,通常情况下,政府以及市场共同发挥作用。
因为高速公路建设属于公共使用,政府责无旁贷。
但是财政可以供支配的资金有限,无法做到全额支持,这样的话,我们必须转换融资方式,以财政为融资结构基础,充分利用市场经济争取更多资金,进而切实保障高速公路的长远稳健的资金来源。
(二)对于银行借贷资金过于依赖
近年来,高速公路的投资主体从政府逐渐变为银行,高速公路的资金的主要来源就变成了银行借贷。
项目建设对银行借贷过于依赖,会加重企业的贷款压力,一旦银行出现资金不足的问题,银行就有可能发生潜在危机。
银行系统将要承担巨大的金融风险,但是最终导致社会金融风险的加大。
二、强化融资方式的财务管理措施
(一)建立高速公路信托基金,增强社会资金的吸引力
当前阶段,就整体而言,我国经济发展依然稳健,高速公路建设需求在也在日趋增加,高速公路运营收入在逐年增加,所以,高速公路建设依然属于热门投资。
可以考虑信托公司有效利用社会资金用于高速公路建设,也可以有利于社会大众分享经济成果。
目前阶段,在公路基金方面,国家没有完全与之相适应的法律法规。
现在,我们可以考虑选择集合资金信托计划实施公路资金的发行。
信托计划可以对于委托人的利益起到很好的保护作用。
另外,公路基金信托持续发展,公路基金法律法规持续完善,政策环境持续得到改善,基金运行监管体系逐渐确立,进而通过审核公路基金上市需要,遵循一般上市流程,最终达到公路基金上市的目的
(二)应用BOT等项目融资方式
改革持续深入,融资渠道逐渐多元化,加速市场竞争,促进高速公路运行效率提升,服务价格下降,推动各类资金对于基础设施的投资。
在基础建设集资方面,BOT等多种融资渠道使用是明显的趋势。
有效应用BOT项目,必须以下几点做起:
1、政府充分支持BOT项目的实施,创建良好的发展环境政府建立健全BOT项目发展的相关政策法规,保障BOT项目的健康发展,打消外国投资者的疑虑,充分参考国际惯例,增强各机构协调,支持BOT项目的发展。
2、制定措施有效防范BOT项目风险BOT项目为大型项目,建设周期较长,涉及资金巨大,承担风险较大。
所以必须强化风险管理,降低BOT风险,减少BOT项目投资的损失3、健全法律法规在我国,关于BOT项目的法律法规基本建立,但是依然存有不完善之处,尤其是政府特许和担保方面,因此需要进一步的完善。
4、鼓励内部资金的参与现阶段,民间资金较为充足,应该注意对内部资金的发展。
与此同时,增强吸收内资可以有效规避外资带来的风险,发展潜力巨大。
三、结束语
总而言之,高速公路发展必须创新融资手段,不过在新型融资手段应用的过程中,因为我国自身发展存有缺陷,导致无法充分发挥融资手段的优势。
我们必须增强研究,促进新型融资手段的应用,充分多种融资方式优势,此外,相关部门健全高速公路融资监管机制,保障高速公路资金来源,推动高速公路的长远健康发展。
参考文献:
1贾欢.高速公路融资合作项目财务管理问题及对策研究J.交通财会,2012,06:
4-9
2唐威.高速公路融资方式存有的问题及对策研究J.时代金融,2013,09:
202-203
第二篇:
铁路财务管理水平探析
【摘要】论文主要分析了铁路企业中财务管理的作用,在指出当前我国铁路企业财务管理存有的问题的基础上分析如何增强铁路企业财务管理水平。
【关键词】铁路;
财务管理;
策略
1引言
对铁路企业来说,盈利是其运行的基本目的,正是因为企业能够维持资金健康有序地运行,企业才能持续获得利润与回报。
财务管理能够全面有效地掌握能够反映铁路企业业务发展状况的相关数据,全面了解铁路企业的经营管理状况,因此财务管理在铁路企业中有着举重若轻的意义,要想更好地实现铁路企业经营管理水平的提升,提升企业对市场以及风险的预见与防范能力,必须提升铁路企业财务管理水平。
2财务管理在铁路企业经济管理中的重要作用
财务管理是每一个企业经营管理的重要板块,不仅能够在对企业的资金流动情况做好预算的基础上开展监督管理工作,实现企业效益的最大化,还能够为企业领导决策的制定提供信息支撑。
对铁路企业来说,开展财务管理工作主要是在法律允许的范围内围绕企业整体上的运行目标开展针对资金的流动、融资、购置以及最终的利润分配等管理工作,确保企业中形成的各种财务关系科学合理化,在某种水准上来说,铁路企业财务管理与其能否获得可持续发展有着不可分割的关系。
总地来说,铁路企业的财务管理水平直接关系到铁路企业内部经营管理活动能否可持续发展,有必要明确财务管理在企业内部管理中的基础地位,充分利用财务管理来解决铁路企业中残留的权责不清的现状,实现企业生产效益的持续提升。
3铁路企业财务管理中存有的问题
3.1铁路企业成本意识比较薄弱
作为市场经济活动中的主体,任何企业开展运营工作的最终目的都是追求经济效益的最大化,铁路企业也不例外,而成本控制一直以来都是企业实现效益最大化的重要途径。
目前我国现有的铁路企业基本是国有企业,还保留着过去计划经济时代的行事作风,从利润的分配来看,铁路企业运营好坏获得的经济效益都属于国家,这使得企业在成本控制意识上不够强;
从项目投资来看,铁路企业所开展的项目建设基本都是由国家财政部门直接进行拨款,资金充足,不会受资金的困扰,在投资时对项目可行性的把关不够严格,可能存有后续建设无法开展的风险,造成投资浪费;
从项目开展来看,铁路企业的成本控制意识薄弱使得具体项目建设中各种成本都有增加的可能性,不利于经济效益的增加。
3.2铁路企业预算管理不到位
铁路企业开展财务管理除了要对具体的某个阶段开展预算管理,还要用发展的眼光对企业在未来相当长的一段时间内做好预算工作,从整体上规划好企业的财务,最大限度保障企业的资金能够达到最好的效果,这在一定水准上也能够帮助铁路企业开展成本控制。
不过在实际情况中,铁路企业并没有充足重视财务预算管理工作的重要性,在部分企业中甚至没有能够落实到位的预算机制,而还有相当一部分企业有预算制度,却很难在具体的管理过程中严格落实到位,流于形式,缺乏执行力,财务预算管理的效果很难实现。
3.3财务管理缺乏未来规划
国有企业改革已经落实到一定水准,作为国有企业的一分子,铁路企业目前也已经进入政企分开阶段,正式成为市场经济环境下普通的企业,需要针对持续变化的市场状况对自身各项工作有计划地进行调整,以更好地适应市场需求,作为铁路企业管理的重要内容,财务管理工作更要有前瞻性的进行规划。
但是目前很多铁路企业还没意识到自身处境的变化,很少主动进行财务规划,依然沿用过去老一套,并没有将财务管理提升到企业战略层面。
同时铁路企业对自身财务管理中存有的问题并没有进行针对性的调整,直接影响到正常财务工作的有序开展。
3.4财务管理人员素质偏低
财务管理是一项专业性很强的工作,非财务相关专业的人士很难理清具体的财务管理工作流程,容易在工作中犯各种错误,引起财务管理的混乱。
但是因为铁路企业对财务管理工作的重视不够,在进行人员招聘时没有严格按照相关的标准进行人员审查,甚至出现非专业人士担任财务管理工作的情况。
4增强铁路企业财务管理策略
4.1树立全新的财会观念
铁路企业需要充分重视财务管理工作的开展,树立全新的财会理念,让财会工作人员积极参与到具体的财务管理工作中去。
有必要增强财会人员对经济效益意识的认识,在实际工作中以实现企业效益为工作目标,持续进行工作创新,提升财务工作的效率。
同时铁路企业要引导财会人员树立市场意识、法律意识,根据市场变化调整财务工作,以此提升企业自身市场竞争实力,同时坚持财务管理工作的开展要坚持遵纪守法的原则。
4.2增强内部控制,严格监督检查
铁路企业需要增强内部控制,科学地对企业决策、预算等活动进行监督控制,对财务管理部门的工作尽可能细化,确保岗位职责落实到人,同时重视铁路企业风险预防能力的提升,增强对可能存有的财务风险的监控。
在财务管理过程中还要积极落实相关的监督检查工作,可以从事前、事中以及事后三个方向执行,对财务进行严格的审计,定期开展各项专项检查,有必要的情况下可以借助中介机构,对铁路企业的财务管理监督工作进行外包。
4.3增强铁路企业预算管理
预算管理是铁路企业财务管理中很重要的一环,需要引起重视,根据企业自身的运行状况建立完整的预算编制,并严格按照预算管理制度将预算管理落实到位,做好后续的分析工作。
4.4制定财务管理目标
财务管理目标是企业管理活动具体开展以及处理财务关系的基础,可以说财务管理目标的制定基本上已经明确了企业在后续财务管理过程中管理体系的建立以及具体的财务管理方式与原则,一般来说企业在制定财务管理目标时不仅要考虑到理论因素还要兼顾企业的实际情况。
铁路企业需要明确自身财务管理的最终目标是实现效益的最大化,同时要将这一目标积极落实到企业上下,从领导到基层员工。
因为只有铁路企业从上到下都重视财务管理目标,才能够在具体工作中奔着管理目标努力,最终实现目标。
4.5提升财务人员专业技能
财务管理水平的提升需要打造一支专业的财务管理人员队伍。
在人才的选择上,铁路企业可以选择主动与国内高等院校开展定向人才培养合作,在为财务相关专业提供一定实习岗位的基础上对其进行就业意向考察,留用专业技能扎实、工作实力强的专业学生就职。
对于现有财务管理队伍中的工作人员也需要制定相关的考核制度,定期组织员工进行技能培训并进行考核,为员工提供外出学习的机会,也可以针对财务管理岗位人员开展相关的知识竞赛活动,对表现优秀的员工给予一定的奖励,以此激励财务工作人员的工作积极性,主动进行专业学习,提升自我专业素养,同时为员工之间提供一个相互了解、
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