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二十一、安全管控15
二十二、合同及成本管控16
第五部分室外工程及收尾策划16
二十三、施工部署及资源配备16
二十四、技术质量管理17
二十五、安全管控19
二十六、合同、成本管控及二次经营19
第一部分开工前策划
一、工程概况
1.1项目基本情况
工程项目基本情况一览表
建设单位
设计单位
监理单位
勘察单位
施工单位
(中标资质单位)
项目所在地
项目类型
口PPP
☑EPC
口现汇
承包形式
☑施工总承包
口专业
口联合
工程项目类型
☑房地产
口外资
口政府
口企业
口私人
建筑面积(m2)
结构形式
合同额(万元)
合同工期
缺陷责任期
保修期
工期节点
节点工期1
开工日期
完工日期
节点工期2
开工时间
其他
1.2工程设计概况
包括基坑深度、标准层高、檐高、主要结构尺寸、建筑物主要参数、设计标准、混凝土强度等级、抗渗等级、抗震等级、设备安装等
内容,可列表说明。
1.3工程特点、难点及重点,设计或合同中对工程的特殊技术要求
序号
类别
简单描述
2
工程难点
3
工程重点
1.4建设单位合同特殊要求:
二、自然社会条件
2.1地形、地质、水文、气象条件
重点描述直接影响本项目施工技术方案、施工计划安排、施工部署的地质、地形、水文、气象条件,明确指出受自然环境条件限制的工程项目。
2.2水、电供应情况,交通、通讯、网络条件
2.3施工干扰情况
涉及的主要拆迁项目、数量,地方环境管控、质安监等监管部门提出特定管理要求等。
2.4当地主要材料生产能力及大型设备租赁供应情况
包括:
钢筋、砼、水泥、砌体生产供应能力,脚手架、塔吊租赁等。
三、合同条件
3.1项目资金来源及我方对业主的承诺。
3.2投标策略、投标总体报价水平、不平衡报价情况,主要清单单价分析及其他需要说明的问题。
3.3合同中的计量支付条款、材料调差条款、变更索赔规定,以及其他限制性条款。
3.4公司承担该项目的有利和不利条件分析。
四、项目整体目标与定位
项目定位及总体要求:
质量目标:
安全文明目标:
进度目标:
经营管理目标:
如因图纸原因,目标可在后续部分
体现。
物设管理目标:
创优目标:
环境保护目标:
信用评价目标:
项目亮点打造:
五、项目组织机构及管理人员配置
项目组织机构和人员配置要求按照附件2的标准进行配备,要列明相关人员。
如特殊情况超出标准,必须报城市房建事业部施工部审批。
部门
岗位设置
人员名单
简要职责描述
职称
1
领导班子
项目经理
###
六、项目管理模式及整体要求
6.1公司整体要求
“13358”运营管理,334工程,“九化”管理,现场“18”指标、对标管理、问题导向”、“目标管理、节点管控”、信息化管控、单人工效测算、公司知事识人体系,打造品牌项目等方面。
6.2项目管理模式
如融入式管理、片区模式管理、总分模式、劳务分包、专业分包等等,以及相关管理模式主要要求。
6.3质量保证体系
6.4安全管理保证体系
包括组织体系、机构及人员配置、重要管理制度等。
6.5法律风险识别与控制
6.6其他
七、项目财税管理
7.1财务前期准备工作计划
时间节点
工作内容
备注
7.2资金及金融管理
包括银行开户及结算功能选择、保函开立及回收、资金集中、金融产品应用、资金安全管理要点、资金需求计划等。
资金需求计划本着保证项目全生命周期现金流为正的目标,管理过程中做好收支平衡,以收定支。
7.3税务筹划管理
包括相关涉税情况说明、增值税税负测算和税收优惠政策等,项目计税方式策划预缴时分包抵扣情况,确保税负最优。
八、项目信息化应用
包括群塔防碰撞系统、现场监控系统、门禁管理系统、环境监测扬尘治理系统,以及利用微信平台、二维码、互联网等进行的项目信息化管理等。
信息化应用清单
九、绿色施工
9.1环境保护
9.2节材
9.3节能
9.4节地
9.5节水
十、企业形象与宣传策划
严格按照《中国交建视觉识别系统规范手册(3.0版)》,建立项目视觉识别系统,达到统一化、规范化和标准化,推动中国交建的品牌建设,提升中国交建品牌知名度和影响力。
10.1项目视觉识别系统(VI)策划
10.2企业理念识别系统(MI)策划
10.3企业行为识别系统(BI)策划
10.4对外宣传
第二部分地基与基础部分策划
十一、施工部署及资源配备
11.1总体施工部署
11.2基础施工部分现场大临布置图可以后附附件
11.3计划安排
本部分施工计划、内控工期,配置横道图、网络图等(也可以在附件中附整个工程的横道图、网络图,不单独做此部分的横道图、网络图)。
工程节点如下:
分部工程名称
完成时间
开工
业主要求节点(如有)
土方工程
边坡支护工程
4
降排水工程
5
地基处理
6
基础工程
11.4关键线路上的施工内容及影响关键线路分析关键线路上的施工内容:
影响关键线路分析
影响因素
分析原因
预防措施
11.5大临设施布置
项目部临建、民工宿舍、临时道路、钢筋加工场,木工加工场、临时用水电等。
11.6资源配置
11.6.1主要物资供应需求可列表
11.6.2机械设备资源配置
机械设备名称
规格型号
单位
配置数量
挖掘机
11.6.3分包资源及劳务人员配置计划
桩基工程(**个队伍)、土石方工程(**个队伍)、边坡支护(**个队伍),具体详见附表3(合同策划)。
十二、技术质量管理
12.1主要施工技术方案及新技术应用
12.1.1主要施工技术方案
基础部分涉及方案XX个,涉及二级及以上方案X个,三级方案X个,四级方案X个。
序
号
方案等级
方案名称
计划完成日
期
编制单位
审批单
位
编制负责
人
12.1.2主要工程施工工艺
对主要分部分项工程方案(机械、设备、材料、措施)进行表格式有针对性描述,详细内容在专项方案、施工组织设计中阐述。
12.1.3四新技术应用
技术名称
拟采用新技术
12.2质量管理
12.2.1质量管理措施
包括项目质量管控措施、质量创优目标保证措施,以及质量问题的处置等。
13.2.2重点、难点分项工程质量控制措施针对项目的特点制定,常规的不用策划。
施工重难点
重难点描述
控制措施
十三、安全管控
13.1安全生产控制重点
基础部分安全生产责控制重点
安全控制内容
目标措施
责任部门
主要负责人
13.2重大风险源辨识及控制措施
分部分项
工程
重大风险源
风险等
级
风险失控
后果
责任人
13.3安全生产费用投入计划
此部分及之前的费用投入都在此列表描述。
13.4其他
包括本部分职业健康及其他安全管控策划未尽事宜。
十四、合同及成本管控
14.1本部分经营目标
14.2不平衡报价及应对策划(如有)
14.3要项盈亏分析及对策
14.4合同风险策划
14.5成本管控
14.6变更、索赔策划
14.7其他
第三部分主体结构部分策划
十五、施工部署及资源配备
15.1总体施工部署
15.2主体结构施工部分现场大临布置图可以后附附件
15.3计划安排
工程节点如下(可以按工区或按单体等):
主体结构
二次结构
15.4关键线路上的施工内容及影响关键线路分析关键线路上的施工内容:
15.5资源配置
15.5.1主要物资供应需求可列表
15.5.2机械设备资源配置
塔吊
15.5.3分包资源及劳务人员配置计划
包括主体结构施工、二次结构施工、及相配套的安装预埋、相关辅助设施、设备等工程内容。
十六、技术质量管理
16.1主要施工技术方案及新技术应用
16.1.1主要施工技术方案
主体结构部分涉及方案XX个,涉及二级及以上方案X个,三级方案X个,四级方案X个。
16.1.2主要工程施工工艺
16.1.3四新技术应用
16.2质量管理
16.2.1质量管理措施
主要是对本部分施工内容质量管控措施、质量创优目标保证措施,以及质量问题的处置等进行策划。
16.2.2重点、难点分项工程质量控制措施
针对项目的特点制定,常规的不用策划。
十七、安全管控
17.1安全生产控制重点
主体结构部分安全生产责控制重点
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