质量标准化掘进区管理Word文件下载.docx
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王和平
吝秋生、刘书生
赵玉林、赵克山、吝守军、马秋芳、索爱军、段菊生
王和平办公室为综合考评办公室,负责该队安全质量标准化工作的综合管理,各项工作由王和平负责。
孙庄矿掘进区1205队安全质量标准化工作领导小组
张永国
段秋生、曹李文
赵玉平、陈立安、张新江、郭红广、曹志国、申新文
张永国办公室为综合考评办公室,负责该队安全质量标准化工作的综合管理,各项工作由张永国负责。
孙庄矿掘进区1206队安全质量标准化工作领导小组
柴利军
吝守军、张秀明
成员:
王学其、索金明、索青龙、马天勇、赵增红、栗艳兴
柴利军办公室为综合考评办公室,负责该队安全质量标准化工作的综合管理,各项工作由柴利军负责。
孙庄矿掘进区机电队安全质量标准化工作领导小组
赵喜军
张永军、常俊杰、刘军田
王学堂办公室为综合考评办公室,负责该队安全质量标准化工作的综合管理,各项工作由王学堂负责。
掘进区安全质量标准化管理制度
为加强掘进区质量标准化工作管理,提高安全质量标准化水平,努力创造安全和谐的生产环境,实现安全生产、文明生产,特制定本办法:
一、指导思想
坚持“安全第一,质量为本”的方针,强化班组管理人员和职工的质量标准意识和创新意识,突出重点,狠抓关键,亮点引路,分步实施,全面提升。
通过矿井安全质量标准化建设,逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。
二、工作目标
1、班组质量标准化检查得分不得低于90分,争取每次取得好成绩。
2、每月重点开展精品工程建设,标准达到95分以上。
3、月度无轻伤及二级以上非伤亡事故,零星事故力争控制为1以下。
4、班组消灭违章作业,严格按照作业规程等安全措施进行施工。
三、责任划分
1.主管区长是本队质量标准化工作的总负责人,对质量标准化工作进行具体安排,严格按照既定的目标组织班组安全生产及质量标准化工作,定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查,督促各项工作严格按照标准要求进行。
2.支部书记是本区质量标准化工作的教育负责人,协助区长做好质量标准化的教育宣传工作,经常参与质量检查工作,对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。
3.主管区长是本队质量标准化工作的具体负责人,定期组织对本队职工进行质量标准化工作的培训,督促职工严格按照质量标准进行施工。
且对施工过程的工程质量全权负责,按照矿制度要求承担各项奖罚,及时整改处理不符合标准的施工工程。
5.班长是施工现场的直接负责人,对每班施工工程质量负直接责任,严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工,出现问题及时组织现场整改,保证施工工程质量。
6.验收员是工程质量现场验收负责人,对每班生产区域的工程质量必须全面验收检查,对照质量标准化要求严把质量关。
四、相关要求
1、现场施工严格按照安全技术措施施工,做到安全设施齐全可靠,质量标准清楚明白。
2、岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度,现场操作人员应熟知。
3、主管区长在生产过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则,协调指挥,确保安全生产。
4、现场生产过程中,必须严格按照《安全质量标准化标准》验收,安全设施不合格严禁使用。
5、班组当班存在的安全问题无法处理时,应及时汇报单位值班人员,制定措施和计划,限期处理。
6、区队每月至少组织一次由主管区长带队,队长等参加的安全质量大检查,及时处理不了的,应制定措施和计划,限期处理。
查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。
7、每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。
8、严格按照质量标准的规定进行质量标准化施工。
9、对当班生产任务不能保质保量完成,要进行严肃追查,经区务会研究后,视情节轻重给予班组100-500元的处罚,给予责任人50-200元的处罚。
附表1:
安全质量标准化管理规定(掘进)
一、基本条件
生产矿井不应存在以下情况:
(1)开拓煤量、准备煤是、回采煤量不满足规定要求:
(2)使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺。
二、基本要求
1、生产组织
生产组织应符合以下要求:
(1)按采煤工作面相对集中、效能最大的生产布局进行组织,实行集约生产;
(2)科学进行劳动组织;
(3)采掘关系合理;
(4)掘进工作面的生产运输系统合理、简单。
2、设备配置
设备配置应符合以下要求:
(1)无国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备;
(2)运输系统设备配置合理,不应有制约因素,材料应采用机械运输;
(3)具备条件的应使用综合机械化掘进。
3、技术保障
技术保障应符合以下要求:
(1)技术管理体系健全,有矿压观测、分析、预报制度;
(2)按规定设置机构和人员,配齐仪器仪表;
(3)作业规程和安全技术措施针对性、可操作性强,审批手续完备,贯彻、考核和签字记录齐全,作业规程每2个月至少组织1次复审并有复审意见;
(4)作业场所有规范的施工图牌板;
(5)在支护、生产组织等方面应开展技术创新。
4、岗位规范
岗位规范应符合以下要求:
(1)进行岗位人员培训,其能力符合相应岗位要求;
(2)操作规范,无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为;
(3)管理和技术人员应掌握专业技术,作业人员应熟知本岗位作业规程和安全技术措施;
(4)作业前进行隐患排查,并实行闭合管理。
5、工程质量
工程质量应符合以下要求:
(1)临时支护措施到位,安全设施齐全可靠;
(2)无不合格工程;
(3)规格质量、内在质量、附属工程质量、工程观感质量按GB50213中对应的支护方式或施工形式验收,未明确规定的支护方式或施工形式参照执行。
2、文明生产
作业场所卫生整洁,照明适度,工具、材料等放置整齐,设备设施保持良好状态。
作业范围内支护完好,无失修巷道。
一、评分方法
按表1-1评分、总分为100分。
全部掘进工作面按所检查存在的问题进行扣分(不同工作面中出现的同样问题不重复扣分),小项分数扣完为止。
项目内容中有缺项时按下列计算公式进行折算:
A=B/B-C×
D
式中A——本项折合分数;
B——本项标准分数;
C——缺项标准分数;
D——本项检查实得分数。
表1-1:
煤矿掘进安全质量标准化评分表
项目
项目内容
基本要求
标准分值
评分方法
得分
一、生产组织(5分)
生产接续
1、符合集约,规模生产的要求;
2、完成进尺计划,采掘关系合理,保证正常接续
2
查资料。
1项不符合要求不得分
劳动组织
1、组织科学,循环作业图表编制规范;
2、交接班时工作面无隐患、无积煤(矸),不拖班延点,工时利用率高
查现场和记录。
1项不符合要求扣0.5分
运输系统
运输能力与掘进进度相匹配,系统简单、合理
1
查现场和设计。
二、设备配置(10分)
运输配置
1、后运配套系统设备设施配置合理,能力匹配,制约出煤(矸)的因素;
2、材料、设备应采用机械运输,人工运料距离不应超过300m
4
查现场设备设施配置。
人工运料距离超过规定扣2分,其他1处不符合要求扣0.5分
掘进机械
使用机械装运煤(矸),掘进施工机械、机具应齐全可靠
3
查现场。
机械化程度
综掘机械化程度不低于30%
每降低10个百分点扣1分,扣完为止
三、技术保障(10分)
管理体系
1、建立健全技术管理体系,岗位责任制健全;
2、有矿压观测,地质水文分析预报制度
查相关制度及记录。
人员机构
按规定设置机构和人员配齐仪器仪表
查机构及人员配备。
现场图牌板
作业场所应悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、正规循环作业图和避灾路线图等
1项不符合要求扣1分
规程措施
1、作业规程和措施针对性、操作性强、支护参数合理。
现场应按要求落实,审批手续完备、贯彻、考核和签字记录齐全,作业规程每2个月至少组织1次复审,并及时贯彻;
2、开掘、贯通应组织现场会审,确定施工工艺,支护参数,应有专项设计和措施
查规程、措施及贯彻记录。
1处不符合要求不得分
四、岗位规范(10分)
持证上岗
管理人员按规定要求取得安全资格证、新工人应培训合格后方可上岗,特种作业人员应持证上岗
查资格证。
1人不符合要求不得分
规范作业
1、现场作业人员操作规范。
按操作规程及相关的作业规程、措施施工;
2、无“三违”行为;
3、零星工程施工有会审、有地对性措施、有跟班干部
查现场和资料。
专业技能
管理和技术人员掌握掘进专业技术、作业人员掌握本岗位作业规程和安全技术措施内容
随机抽考。
1人不达要求扣0.5分
隐患排查
作业前进行隐患百查,并实行闭合管理
查记录。
五、工程质量(50分)
保障机制
1、工程质量考核、检查制度健全、各种检查有记录;
2、有班组检查验收记录
5
查资料和现场,无制度不得分,其他1处不符合要求扣0.5分
顶板管理
1、掘进工作面控顶距符
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- 质量 标准化 掘进 管理