QC成果提高大模板施工的质量Word文件下载.docx
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一、QC小组概况
二、选择课题
三、现状调查
四、目标设定
五、原因分析
六、确定原因
七、指定对策
八、实施对策
九、效果检验
十、巩固措施
十一、总结及下一步打算
一、QC小组概况
表1-1小组信息统计表
小组名称
江苏建工延安清凉山二期项目QC小组
课题名称
提高大模板施工质量
成立时间
2015年3月20日
小组人数
8
活动时间
自2015年3月至12月
出勤率
95%
月活动频次
3-4次/月
QC教育时间
人均4小时以上
课题类型
制表时间
2016年3月1日
表1-2QC小组人员信息统计表
组成
姓名
年龄
职务
职称
组内职责
组长
39
技术负责人
工程师
活动负责、全面协调、组织并进行管理
副组长
45
生产经理
活动的责任分工及监督执行情况,并组织方案、措施编制工作
成员
38
质检员
活动的制定措施负责人,全面组织质量检查。
48
施工员
助理工程师
活动现场管理负责人,负责组织协调现场工作。
24
技术员
制定方案,现场确认及成果发布。
25
资料员
数据收集、绘制图表。
工程部经理
落实整改并督促检查
35
措施实施效果验证
三、现况调查
现场5栋住宅楼,每栋18层,剪力墙采用大钢模施工,为提高现场混凝土墙面施工的外观质量,更好的应用大钢模。
我们成立项目部QC小组对主楼大模板施工质量问题进行深入系统的调查,并且针对问题进行研究、制定对策、实施对策、解决问题。
同时为确保
大钢模模板施工质量满足施工验收规范要求,保证本工程最终为延安市优质结构工程,最终确定大模板施工质量目标为:
质量合格率控制在95%以上。
表3-1大钢模检查汇总表
图3-1墙体实例(墙脚烂根)图3-2墙体实例(墙底及墙角振捣不到位)
大钢模质量检查中发现的问题
从柱形图可知,影响大钢模施工质量因素共计7个,其中墙体烂根、阴阳角不方正及不垂
直是影响本工程大模板施工质量的症结,也是我们质量控制的主要方向。
图3-3大模板质量不合格点柱形图
调查结论,根据柱状图发现“阴阳角不方正、不垂直”、“墙体烂根”时占比70%,因此这是导致大模板施工质量低的主要症结。
四、目标设定
小组成员经过详细的调查、分析、研究,为确保大钢模板施工质量满足施工验收规范要求,保证本工程最终为延安市优质结构工程,最终确定大模板施工质量目标为:
根据3-3柱状图分析
质量合格率67%
质量合格率≥95%
组织小组全体成员,集思广益,通过运用关
联图从人、机、料、法、环、测六个方面对能够
影响大模板施工观感质量的因素进行分析:
分析外墙大模板安装的质量问题、施工质量问题等
五、原因分析
六、确定原因
根据关联图得出末端因素,QC小组召开要因论证会,对末端因素逐条进行论证,并分别进行验证确认
七、制定对策
根据以上的质量问题,小组组织讨论,制定了如下对策表。
表7-1对策表
八、实施对策
为了为达到预期目标,项目进行多次探讨和研究,不断优化方案、措施,
并进行明确的责任分工,以加强管理,并将方案措施落实到实践当中。
通过开展QC活动,在QC小组人员的共同努力下,大钢模板安装的质量达到了预期的要求,基本无质量问题。
QC小组于安装完成的大钢模板进行了验收检查。
验收结果表明大钢模板墙体混凝土起泡、墙体底部容易烂根、墙体转角处及门窗洞口易漏浆主要问题出现不合格率控制在4%以下,总体质量合格率为97.7%,完成了预定目标,检查结果详见下表。
表9-1质量问题表
图9-2活动前后合格率对比图
九、效益分析
十、巩固措施
、
十一、总结与下一步打算
本次QC小组活动使小组成员得到了很好的锻炼,提高了大家的质量意识,提高了分析问题的能力,增强了大家的团队意识。
施工过程中我们QC小组完成了制定的目标,
达到了预期合格率95%的目的。
在今后的工作中,我们将把此次QC活动中积累的经验延续到以后的项目施工过程中去,继续开展小组活动,用QC的方法去发现问题、分析问题、解决问题,下一步我们打算将混凝土水灰比的控制作为研究课题,更加深入的研究问题,使混凝土实体质量上升到一个新的水平。
成果发布完毕
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