培训管理表格大全1Word格式.docx
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二十三、员工培训需求调查表
二十四、员工指导重点
二十五、在职技能培训计划申请表
二十六、在职培训测验成绩表
二十七、在职培训费用申请表
二十八、在职培训实施结果表
二十九、在职训练结训报表
三十、在职训练学员意见调查表
三十一、在职训练总结报表
三十二、在职员工培训测验成绩表
三十三、在职员工培意见调查表
部门培训申请表
训练名称
时间
起讫共(小时)
讲师、训练执行人
训练地点
受训部门
训练方式
训练的内容及课程概述:
预定参加者:
训练前受训者停留的水平:
训练的目标:
训练所需经费预估:
审
核
姓名
日期
表中项目仅供参考,实际操作中可酌情增减
从业人员在职训练资历表
部门:
姓名:
代号:
项次
训练时职位
训练课程名称
课程编号
训练日期
时数
累计时数
成绩
评估记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
个人外部培训申请表
姓名
工号
部门
职位
受训机构
受训课程
备注
我个人希望参加上项机构所举办的训练,训练课程细目如下,所需经费希由公司负担,此项训练必能增加未来我的工作效率,其中课程训练时间,如有任何改变,我必得依照公司规则通知有关部门。
受训时间个人如触犯任何公司训练规则,愿意由公司扣除本人薪水以抵做公司代付的学费。
课程内容
名称
日期起
日期迄
学费
备注
申请说明
我个人希望参加上项机构所举办的培训,培训课程细目如下,所需经费希望由公司负担,此项培训必能增加我未来的工作效率,其中课程训练时间,如有任何改变,我必依照公司规则通知有关部门。
时间个人如触犯任何公司规则,愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。
课
程
内
容
名称
学费
日期
各级培训机构工作职责
序号
培训内容
三级培训机构职责
二级培训机构职责
一级培训机构职责
新员工上岗培训
实施岗位操作规范的知道培训
实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训
负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作;
技术部门负责安全、技术的统一培训
日常岗位工作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
人力资源部、计财部协助支持;
人力资源部监督检查
生产作业操作规范培训
技术部门、人力资源部协助支持;
推广新工艺、新技术、新方法的培训
组织本单位的有关人员参加培训
组织专人研究,实施本部门人员的技术培训工作
生产安全常规培训及事故案例分析
组织本单位的有关人员参加培训,同时在生产过程中强化安全意识
指定专人负责此工作,并指定组织实施有部门特点的安全培训
安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动,并负责培训资料组织工作,其它部门支持协助,并定期联合检查监督
岗位资格培训
组织人员参加,并实施条件允许范围内的实际操作部分
提出本部门培训目标,组织人员参加理论培训,实施操作培训
人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材;
并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作
职业技能培训和技术等级培训考核
提出本单位的培训要求,承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分
提出本部门培训目标,协助组织实施
人力资源部与有关部门合作制定培训计划。
人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实,同时负责与政府考核机构的联系沟通工作
员工学历教育和文化素质提高的培训
负责向本部门反映员工的要求,配合实施
根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见,并报人事部
人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训,并控制总体培训费用。
如公司内进行,人力资源部负责实施
管理人员培训
提出培训要求,报本部门
提出本部门管理人员培训目标,报人事部;
组织实施本部门三级管理人员的培训
公司领导提出总体目标,人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。
各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查;
人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查
转岗培训
提供条件允许范围内的支持和协助
协助一级机构组织实施
人力资源部组织实施,有关部门监督检查
电脑知识计财知识普及培训
反映员工的培训要求,报本部门
提出要求并协助实施
人力资源部负责组织实施
技能操作竞赛
协助组织实施
组织实施本部门的操作竞赛,协助组织实施公司主办的操作竞赛
公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励
年度培训计划
培训
类别
培训
班名称
举办
部门
培训人数
培训时间
内容
教师
教材
培训地点
培训成效调查表
一、本部已举办过如下在职训练:
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
二、请各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,于调查表所示各项目之适当栏打“√”,并请于月日前交教育训练部。
绩效标准
很好
略好
无改变
略坏
很坏
不知道
1.生产的数量(工作量的提高)
2.生产的质量(工作的质量)
3.工作安全
4.环境维护
5.员工的态度及士气
6.员工出勤情况
7.
8.
9.
10.
填表部门:
填表人:
员工培训报告书
年月日
培训名称及编号
参加人员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
购师姓名及简介
主办单位
培
训
人
员
意
见
受训心得值得应用于本公司的建议
对下次派员参加本训练课程之建议事项
主
办
单
位
总经理经(副)理主办单位
副总经理厂(副)长`
员工培训记录表
部门年度
费用合
培训名称
期间
费用用
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
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