XX企业认知实习报告3篇Word文档下载推荐.docx
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4了解我国工商管理类不同专业的人才市场需求状况
5确定自己的专业方向和定位
3.实习概况
天长市机电设备厂
企业性质:
私营独资企业
企业类型:
生产型;
贸易型
所属行业:
机械及行业设备
主要产品:
清洁球、模具、玻璃仪器
天长市机电设备厂生产的"
环球"
牌系列产品,主要经营:
各种规格清洁球,及拉丝模具,玻璃仪器等.本厂在长
期的生产实践中积累了丰富的生产经验,生产设备先进,技术力H雄厚,质H可靠、稳定、曾荣获“优质产品”、“名牌产品”称号。
经过几年来不断的精细发展,逐步成为有影响力的企业,是各大厂家较为理想的合作伙伴。
在刚刚开始实习的时候,因为对工厂工作都不熟悉,所以我们的经理安排我做市场,当时主要是协助市场部的刘先生(snake)负责一些同行之间的寻价报价,以及在我们的业务员有价格上的不清楚时也向同行咨询这方面的价格,还有就是在每个星期的固定时间发-e-mail给我们所有的同行我们公司的有利价格,在这份工作中我学到了很多,工作中的
电话交流我学会了很有礼貌的和所有的客户交流,也在工作中学会了细心和负责任。
在工作了几天后,由于当时的一个出纳走了,所以我被调到了财务部,工厂的财务部并没有太多人,设有一名财务
经理,几名出纳.此次负责我实习的是工厂财务经理一张经
理,张经理根据我十天的实习时间,主要是让我了解财务软
件的使用和会计处理的流程,并做一些简单的会计凭证.
工厂采用的是金碟财务软件,从编制记账凭证到记账,编制会计报表,结帐都是通过财务软件完成.我认真学习了
正规而标准的公司会计流程,真正从课本中走到了现实中,细致地了解了公司会计工作的全部过程,掌握了金蝶财务软
件的操彳.
实习期间我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化,尽虽做到理论与实践相结合.在实习期间我遵守了工作纪律,不迟到,不早退,认真完成领导交办的工作.
刚到会计部张经理就叫我先看她们以往所制的会计凭证和附在会计凭证上的原始凭证.由于我在学校老师给我介
绍过会计凭证,所以对于会计凭证不是太陌生,因此以为凭
着记忆加上学校里所学过的理论对于区区会计凭证完全可以熟练掌握.但也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计循环的基石一一会计分录,以至于后来张经理让我尝试制单的时候感觉到有些困难.于是我只能加班补课了,把公司日常较
多使用的会计业务认真读透.毕竟会计分录在书本上可以学习,可一些银行帐单,汇票,发票联等就要靠实习时才能真正接触,从而有了更深刻的印象.别以为光是认识就行了,还要把所有的单据按月按日分门别类,并把每笔业务的单据整理
好,用图钉装订好,才能为编制会计凭证做好准备。
工商管理专业企业认知实习报告XX企业认知实习报告
(2)
一、前言
在学校领导及工商管理教研室老师的组织带领下,我们人工商管理专业12级学生进行了为期一周的企业认知实习。
实习时间是XX年6月20日---XX年6月24日(本学期第十八周)
实习地点是湘潭xx超市驻湖南工程学院新校区分店实习过程主要分为下面几个阶段:
在本校进行实习动
员,观看实习企业相关视频资料、做下企业实习的相关准备等,下到实习企业进行实习;
6月23日下午至6月24日下午,整理充实资料,写出实习报告等。
尽管天气炎热,可同学们依旧热情高涨。
企业负责人也是充满热情地接待了我们,并耐心详细地向我们介绍了企业的发展历史与现状。
经过了在超市一周的认知实习,我对万福隆连锁超市的基本情况,包括它的发展历史,企业文化,企业的经营理念与经营方针,企业的发展目标与发展前景等都有了一定的了解与认识。
通过这次的实习,我更加了解在工作时的注意事
项,及企业的货物管理情况。
二、实习企业简介
(一)超市的发展现景
湖南xx商贸有限公司是一家专业的便利店连锁企业,
公司成立于XX年9月,自从第一家校园超市开业以来,已在湘潭、长沙地区发展了近200间连锁店。
公司志立于“好邻居、好伙伴”的市场定位,为广大市民提供了实惠的商品和优质的服务,获得了良好的社会效益。
公司吸纳了一批既有零售专业知识乂有实战经验的优秀人才,全心全意为门店服务,为门店争取最大限度的利益,广大加盟者凭借万福龙的品牌优势以及专业的管理团队,取得良好的经济效益。
我们的近期目标为:
XX年发展门店达200家,XX年连锁门店达250家,XX年门店总数突破300家。
未来五年将打造成为三湘大地最大、最专业的连锁便利店品牌。
(二)超市的组织体系
湖南xx商贸有限公司由董事长兼总经理主管,其下有业务中心、发展中心、结算中心和行政中心,其中业务中心包括采购部、市场部、物流部;
发展中心包括加盟事业部、督导部、校园事业部和电子商务部;
结算中心包括会计部、
出纳部和信息部;
行政中心则包括人力资源、工程部和针棉部。
合计十三个部门。
1.市场部的职责实现公司市场的开发目标,制订和实施
开发市场计划,负责市场开发政策的制订与施行和人员管
理,做市场调研与市场预测,市场工作的监察与评价组织,
指导各项工作等。
2.人力资源部的职责:
人力资源部要站
在公司发展的角度,创新工作方法,借鉴国内外成功企业培养人才的方法,培养适合企业发展需要的复合型人才。
要制定出切实可行的干部、员工培训方案,做到培训有内容、计划有考核。
(1)要做好业务技能培训工作,开展在服务水、设备设施管理和安全工作等方面的培训,通过培训全面提高员工对区域管理范围内的业务技能
(2)是抓好干部队伍的理论学习.重点解决思想上和作
风上存在的问题和不足.增强干部队伍学习的自觉性和执行能力.另外.人力资源部要在现有的基础上.利用公司组织干
部学习的机会.在方式.内容上做出统筹安排.同时还要借助外脑.聘请专家来授课.进一步拓宽我们的视野.提高研究问题和解决问题的能力.另一方面制订出培养年轻干部和新的
用人标准.广泛招纳结构合理.素质优良的优秀人才.培养新生力虽.同时还要积极的创造条件.使更多的优秀人才获得深造的机会.打造一支思想过硕.作风优良.技术精湛.一职多能的优秀干部和员工队伍.3.物流部岗位职责深入了解商品价格信息.及时掌握市场动态.为公司大宗物资采购提供决策依据。
建立和健全公司物资采购,配置,流通各
环节的规章制度和工作规范.,承担物流部日常事务工作.完成公司各项物资招标任务。
加强与各实体联系.及时掌握实
体物责任在于“买质虽好的商品,谈最好的供货条件,做好促销企划工作,为公司取得最大的利润”。
资采购动态.提出采购建议和提供优质服务.指导各实体小宗物资采购工作.完成公司领导交办的各项工作.配合公司各职能部门做
公司的其它工作.4.商务部职责
(1)负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行.
(2)负责公司经营指标的分
解及评效的分析.
(3)负责开展市场竞争对手.消费倾向.产品开发的调研工作.(4)负责制定招商计划.并制定招商政策和与其他公司合作方式.(5)负责制订公司业务谈判及组织实施(6)负责
各项业务合同的保管.查询.建立合同档案.5.信息部职责
(1)坚决服从分管上司的统一思想指挥.认真执行其工作指令
(2)严格遵守公司规章制度.认真履行其工作职责(3)负责制订公司计算机开发应用计划.有步骤地开发计算机应用软件.
逐步实现企业管理现代化(4)负责公司微机网络系统的维
护.管理.数据信息处理.管理系统保密工作.保证网络系统的正常运行参与新程序.新系统的设计开发.制订计算机管
理的各种规章制度及必要的操作规程,
三、实习过程
12级在超市
根据学校的安排,在临近期末,我们人力实习了一周。
可以说我们在这一周的实习中除了学到了很多在课堂没学到的知识外,还有意外的收获,不但接触了社会,亲历了工作的艰辛,还根据社会的需求和自己的预期来确定自己的社会定位。
以前一直觉得这种连锁超市的运营状况离我们似乎很遥远,可没想到就确确实实见到了。
细细想来,主要可分为以下几个过程:
(一)真正意义上接触了社会,完成了一次从大学生到社会人士的转变。
过程短,经历却很多。
(二)见到了向往已久的大公司的庐山真面目。
认识并了解这些大企业。
了解了他们的运作模式,经营理念以及经营方式,发展方针,发展前景。
(三)学到一些为人处事的道理,也学会了如何与人主动交往。
明白了作为大学生的我们,要以怎样的方式去充实自己,去为未来做准备。
明白了作为一个企业领导人应当具备反而素质,而我们要怎样做才能具备成为一个优秀领导的资格。
(四)通过这次实习,我更加明确了我的人生目标,我想它会一直为我指明前进的道路的。
个人对企业有些建议,希望企业能够采纳:
(一)因此当加快建设步伐,完善企业治理结构。
应建立
良好的产权清晰、政企分开、权责明确的企业领导机制,组织制度以及人员管理结构。
(二)因而企业应当加快改组步伐,形成科学、合理规范
的管理模式。
同时集团应明确目标,适时地按照市场规律兼
并、重组,以最快的速度形成最优化的经济管理规模,设置一套成熟、规范系统的管理制度,以抵御全球的经济变化,
实现企业的做大、做强目标。
(三)将企业资产产权本收归国家或集体所有,进一步刺
激管理者经营管理的积极性;
实施政企相分离,政权和企业权利相分离有利于湘电与江麓重工展自身管理理念,不受政
权的干预,促使湘电企业以高效益运转;
所有权和经营权相
分离,以适应国际潮流及企业发展的需求。
(四)加强有效的人力资源管理,明确各级各类岗位的管理权限并实行动态管理;
在进行公司人力资源管理体系的建设的同时,推动公司建立现代企业管理制度。
我认为应主要
做好以下四个方面的工作:
开展员工职业生涯管理;
塑造"
学
习型组织"
;
科学进行绩效考核与评估;
完善薪酬福利与激励机制。
四、实习企业管理现状及存在的问题
1管理不规范
许多部门的管理体制不健全,更没有一套成熟、规范系统的管理制度,很大部分企业是被动反应型的,受国内同行或国际环境的影响较大。
著名学者郭重庆认为当前“中国企业最缺的是企业管理,国内企业危机多半来自经营管理不
善”,企业竞争实质上是管理水平的较虽,资源(知识、劳
力、资本)的可获性是平等的、开放的,而通过管理实现资源的优化配,并赢得效益在企业间却存在着差异。
2缺乏长远的战略目标
我国企业中有相当部分没有长远的战略目标,一味追求
的是短期效益或者仅仅是利润短暂最大化以及规模的增长;
也有些企业虽然制定了长远的战略目标
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- XX 企业 认知 实习 报告