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进入建筑行业已有几年的时间了总结房产单位甲方代表职责与作用浅谈以下几点:
一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用
甲方代表是一个常驻工地的管理班子代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
其主要工作有审查进度计划和施工方案监督施工单位严格遵守合同按规范及标准施工审查”;
设计技术变更控制工程进度和质量检查安全防护设施检测或监督送检测原材料和构配件质量认定工程质量及数量审核工程报价签发付款凭证整理合同文件和技术档案提出竣工报告处理质量事故协调工程各方之间的关系等。
质量是企业的“生命”。
甲方代表对工程施工过程的质量进行跟踪检查负责组织隐蔽工程的验收并对工程实际发生增减情况进行签证是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、必须具有过硬的工程技术专业水平
甲方代表必须具备学习专业知识重视经验的积累练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力这样才能有效地开展工作完成甲方代表的职责与任务。
(关于这一点希望公司领导可以多组织一些进修的机会知识的更新也是很重要的。
)
三、应有一套科学的管理方法与措施
甲方代表应综瞻全局对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。
包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响明确工程任务并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据;
做好图纸会审、技术交底等工作尽最大可能减少因图纸失误造成的损失;
把好材料进场关严格坚持材料合格方可使用;
督促或者亲自进行对工程质量的自检工作如测定沉降量、测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理;
对装饰和门窗工程应以点带面对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范引导其他工人进行正确的操作这样才能保证质量并注意推广新材料和先进的工艺。
甲方代表还要加强对施工队伍的管理加强职业道德教育。
落实责任制做到每项工作有专人负责定期召开质量管理现场会及时解决施工中的有关问题。
建筑施工年终总结及下年计划范文精选
(二)
年年岁岁花相似岁岁年年人不同不知不觉时间就这么又从身边溜走了一年。
又到了年底做总结的时候细数这一年可谓经历风风雨雨有过艰辛也有过欢乐自己回首这一年的路途可以用基本满意来形容。
下面首先先梳理下着一年的工作。
工作~嗯~贯穿全年的主旋律!
其实每个上班族都是一样自从你进入了职场工作就会占据你生活中的一大块时间特别是对于我们这些的年轻人家庭的压力还不是太大刚刚工作没几年自己事业正处于开端时期这段时间其实是自我提高充实的最佳时期别让几年后的自己后悔今天所做的事情不因虚度年华而悔恨也不因碌碌无为而羞耻这正是我所追求的目标也正是抱着这种态度我努力的完成着每天的工作。
细数这一年......年初放假回来我所管理的1-3等七项还正处于装修中段有些楼的砌筑施工还没完成面对年中要竣工的压力当时要完成的工程量还是很大的装修阶段不比主体施工面临着水、电、气等多多个专业的协调管理如果哪个方面没考虑到可能就会有一连串的问题产生这也是这段时间我所工作的重点以土建施工为主其他施工为辅循序渐进在保证工程质量的情况下保证工程进度不落下。
经过几个月和同事们的一同努力整个工程在有条不紊的向前推进着就当胜利的曙光就要到来之时老天给我们开了一个不大不小的玩笑进入七月北京的雨水就开始多了起来三天一小雨五天一大雨使得地下室的施工遇到很大的困难外墙漏水地下室潮湿等种种问题都显现了出来起初面对这些问题自己也是有些手忙脚乱今天下雨地下室进水明天刚刚把水抽干净然后后天就又是一场雨就这样反反复复使得地下室的施工一直处于停滞不前的状态但面对困难整个项目没有一个人退缩既然下过雨再抽水来不及那我们就尽量的保证下雨的时候地下室不会进那么多水从此每当下雨的时候不论白天晚上施工现场都会出现我们的身影大家有的联系指挥有的亲自上手接泵拉线尽量保证地下室不会积水。
7月21日可以说整个北京面临着一场考验60年不遇的暴雨倾盆而来从当天下午下雨开始大家就有条不紊的按着计划准备着这场战役时至傍晚大雨倾盆我们每个人都淌着水带着工人每一栋楼每一个漏水点的排查只要发现漏水马上处理排水每个人的脸上没有丝毫的犹豫反而更带着一种坚韧就这样在这个暴雨倾盆的傍晚我们一直奋战到了凌晨在全市多处路段建筑积水严重的情况下我们保证了我们所施工的项目地下室没出现明显大面积积水第二天看着仍然可以正常进入施工的地下室虽然我们都略带疲惫但大家脸上洋溢的更多是一种欣慰。
从这场雨过后我们的工程真正进入了最后的收尾阶段面对竣工日期日益临近的压力面对工人不足的情况我们这些一线的管理人员每天加班加点除了要做好竣工前的资料准备还要保证现场进度质量不会落下就这样我们每天早上一早就奔赴现场晚上都加班都八九点钟多才回去经过一个多月大家共同的努力与奋斗我们终于在八月底顺利的进行了竣工验收把房子顺利的交到了甲方手中。
项目竣工后的这段时间维修工作和一些竣工资料的整理就成了我日常主要的工作这段时间相比之前就有了更多的时间充实自己而充实自己的最好方式我认为就是看书有人曾说要么读书要么旅行身体和思想必须有一个在路上。
这段时间无论是业内还是业外书还是看了几本充实自己的过程也是一个让自己进步的过程利用项目竣工后的这段时间我还参加了质检员、全国公共注册工程师等一些考试每当进入考场看到比自己年龄大上十几二十岁的人在和自己一起考试的时候都会感叹他们都这样不断的学习充实自己我们这些年轻人又有什么理由不努力呢。
转眼就到了金九银十的季节随着北分一些项目的竣工我也接到了一个新的任务那就是来到位于五里坨的49项目帮助交房这次要面对的是小业主对我来说这又是一次新的挑战在49项目的半个多月让我学到了很多和业主特别是小业主打交道的技巧将近20天的时间从我手里交出将近100套房我也最终圆满的完成了这次交房的任务。
现在我又回到了我所在的48项目部二期的工程已经破土动工前期有很多方案技术工作需要去完成这段时间的工作也是尽量为二期的做好准备相信经过我们的努力二期工程也会顺利有序的开展起来。
洋洋洒洒写了一大堆基本把我这一年来的工作做了个梳理总结这一年的里程有遗憾也有收获有艰辛也有快乐在这即将过去的20__年里我感觉自己在工作方法上还有待改进有时候做工作自己的思路还不是很清楚就急于动手结果最后还得反回来重做即减慢了效率又影响了自己的工作热情。
面对施工队我认为自己缺乏的还是一种魄力做为工程管理人员没有魄力可能在现场有些工作就不容易开。
作为施工现场的技术人员虽然经过了两年的锻炼但仔细想来我还是觉得自己对一些规范要求掌握的不够扎实特别是一些新更换的规范自己还没来得及仔细的看看这也是未来这一段时间我所要弥补的地方之一。
距离2021年过去还有一段时间二期工程也才刚刚开始我们还有时间总结曾经不足让自己曾经走过的弯路不再出现在以后的工作之中。
在未来这两年我仍然要奋斗在这片土地上我会一如既往的做好我的工作踏实本份、兢兢业业看着自己的汗水汇聚成一砖一瓦眼前的一片土地以后变成一座座高楼这时候也是我最有成就感最幸福快乐的时候!
2021就这样过去了2021是一个新的开始让我们共同期待......
建筑施工年终总结及下年计划范文精选(三)
2021年是我公司在建设公司领导下不畏困难大刀阔斧进行人事改革的一年也是我公司全面总结以往的经验不断探索发展新路努力寻求新的发展的一年更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来我公司紧跟建设公司的发展步伐按照年初职代会暨生产工作会议的精神扎扎实实地开展各项工作使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况
今年公司共完成国内:
企业总产值10200万元其中:
完成自找任务2500万元;
完成国外产值:
13000万元;
全年减员42人:
其中:
解除劳动合同22人;
办理退休15人;
调出公司:
5人;
分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;
工伤重伤率亿元产值&
le;
0。
4(重伤事故为0);
工伤伤亡率&
2(轻伤一起与2021年相比下降50%);
全年无新增职业病人;
机械事故率为0;
交通事故为0;
特种人员体检覆盖率未达标;
环境污染事故为0;
各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神全面落实各项工作要求
公司年初召开的职代会暨生产工作会议对今年的工作进行了详细部署和安排提出了”;
围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的2021年工作思路。
一年来我们围绕“建立高效、精干的员工队伍重塑土建王牌军形象全面完成全年施工生产任务”的目标不断加强公司两级领导班子建设切实利用人事改革的契机抓好人才队伍的建设一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前不气馁、不泄气充分用好建设公司给予我们的减负政策寻求主动、苦练内功加快改革步伐积极做好准备;
二是在彭州项目工程中不断克服这样或者那样的困难基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题为下一步不断提高项目管理水平努力化解经营风险进行了有益的探索;
为了经营部生存空间公司今年还成立了机电工程处;
三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题针对过去合同管理上存在的不足不断加强对合同的监督和落实使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程保证合同目标的实现防范合同的风险。
并且公司还整合了资料室提要求、明目标文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。
三、努力干好在手项目不断拓展生存空间
1、彭州灾后重建项目:
该项目是公司2021年重点建设项目汶川地震后彭州被国家划为十个极重灾区之一灾后重建任务异常繁重。
彭州市某等四镇政策性安置房建设项目工期150天建筑面积30000平米建设地点分布在彭州市某镇某村、某镇某村、某镇某村、某镇某路等地方四个施工点相距有120公里公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场”;
三通一平”没有完成、协调难等情况下立即开始了项目部的组建工作。
针对该工程为灾后重建项目具有其特殊性没有施工用电、用水没有施工道路等困难项目部积极配合业主解决完成这些工作。
虽然6月25日项目部就进场但是由于业主方的原因工程实际开工时间滞后工期紧、任务重、责任大在工程开工以后项目部严格控制施工质量强化安全措施在施工过程中管理做到细化责任做到落实进度天天检查跟不上就采取措施。
所以虽然该工程有诸多困难但是通过全体干部职工的共同努力到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。
某、某两镇9月10开工建筑面积1某平米现主体结构已经完成受到了业主方的认同和好评。
后期某10月20曰、某10月29日两镇相继开工正在紧张有序地进行基础和结构施工。
其建筑面积为18000平米。
为确保整个工程的顺利交付项目部发扬“艰苦奋斗追求卓越”的铁军精神在项目建设中讲诚信、讲质量、讲安全
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