保安经理工作计划docWord文档格式.docx
- 文档编号:16056554
- 上传时间:2022-11-18
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:23.17KB
保安经理工作计划docWord文档格式.docx
《保安经理工作计划docWord文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保安经理工作计划docWord文档格式.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理,树立大局意识。
二:
抓队员思想:
逐个找队员谈心,了解他们的思想动向,内心想法,
及工作目标。
工作外与他们建立良好的友情,确保他们安心
工作。
弄清队员心理目标,给他们思想上的安慰,让他们
看到希望,调动工作积极性。
三:
严格实行奖惩制度:
下步要进一步学习岗位规章制度,和奖罚细则,管
理必须与经济挂钩,严格执行奖罚,维护规章制度的作用性。
各项规章制度细则,要细抓,发现好的典型要表扬
奖励,号召队伍依此为荣,培养队伍的集体荣誉感。
四:
抓礼节礼貌、服务标准、及工作态度:
要把礼节礼貌作为规定来执行,领班要监督执行礼
节礼貌及文明用语。
2:
其他岗位一定要求服务做到位,如
果遭到客户投诉或服务标准不到位者,要进行处理。
3:
要求工作态度要端正,不能带情绪上班,同事之间、
对讲机说话必须保持友善的态度,违反者要做出相应的经济
处罚。
五:
交接班管理:
交接班必须清楚后签名,才能离开岗位,领班要严
格监督。
岗位交接时必须实行三步式接岗,建立优良的
传统。
进入园区必须以齐步带队进出,。
六:
培训训练:
下步实行八小时工作制后,要进行严格的培训训练,
内容包括:
队列、体能,及各项理论学习。
训练时要达到正
规军事化。
七:
内务卫生管理:
实行八小时工作制后,宿舍进行调整,以班为单位
定房间,有班长统一管理,内务卫生实行扣分管理制与经济
挂钩。
2;
作息时间要确定,保证队员良好的睡眠,确保工作
质量。
上海众安驻鄞州科技信息孵化园
20XX年8月12日
篇二:
20XX年保安部年度工作计划
20XX年保安部年度工作计划
为加强保安部门管理,增强保安员的岗位责任、安全意
识,进一步提高保安员的服务水平,全面做好公司的安全保
卫工作,为公司创造良好的经营管理环境,全面总结20XX
年安保工作薄弱环节和不足,制定保安部20XX年度工作计
划。
一、工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系
列指示精神和决策部署,完成各项工作任务。
2、完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保
安队伍。
3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协
助。
二、主要工作计划措施
一)、保安部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。
1、处理好与酒店各部门人员的关系。
2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。
3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定
地点进行妥善保管。
4、保安做好巡查工作,特别是对重点部位检查,夜间
加强巡查力度。
5、做好车辆的接待、停放及防盗工作。
6、做好治安管理监控系统的保密工作。
7、严格按照公司的制度,做好每日的车辆收费工作,
并上交财务部。
二、把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支,
安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍,
确保公司业务经营正常运作。
全面总结20XX年安保工作薄
弱环节和不足,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位
技能的管理、教育、培训,充分调动队员的工作积极性和主
动性,增强工作意识、责任感,使全体队员全身心地投入公
司的安全保卫工作中。
三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。
1、每周两次的车辆指挥、队列训练,通过讲解、培训
使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而
增强保安队伍的工作的能力。
2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客,
从而提高对客服务能力,在工作中要尊重客人,不能和客人
发生正面冲突,教育员工从心里明白我们所做的一切,都是
为了客人的满意。
3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼
貌等问题进行不定期的检查,对检查出来的问题坚决落实。
四、保安部将协助公司做好安全生产工作
1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施,
建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,将各项任务
分解落实到各班及个人,使人人有任务,个个有压力、有动
力。
2、参加并配合各级有关单位的各次安全检查,对本部
门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和
整改要求进行整改。
3、组织公司相关领导人员组成专项检查小组定期开展
季度安全生产大检查;
每月进行一到两次的专项检查、督查
或对隐患整改复查等,真正做到以督查促隐患整改,以整改
保安全生产。
五、加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率。
1、完善维保制度,明确维保责任。
根据不同设备、不
同区域,明确维保责任和工作流程,确保我部门的设备处处
有人管,件件有人护;
制定具体的维护保养计划,确保设备
在规定的时间内能得到维护保养。
2、执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养
的水平。
总之,我们要通过不断深化管理,培育一种职业精
神,激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌,高标准、严要求,努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。
为公司的发展做好保驾护航的工作。
保安部
二〇一五年一月六日
篇三:
保安部月度工作计划
物业保安部20XX年工作计划一月份:
(1)加强消防安全知识教育培训,进一步提高保安员消防安全防范水平,并完成月度4
次培训。
(2)组织部门正常工作日训练,以体能和队列训练为
主。
(3)组织部门完成每日消防安全检查,和消防栓月度检查。
(4)组织部门每周会
议,总结工作,及时解决发现问题。
(5)组织部门每日正常给企业送水。
完成部门1月份
考勤和2月份排班。
(6)组织部门每月两次卫生大扫除。
(7)针对保安员的巡逻打点值班情况,检查,发现问题及时纠正。
(8)协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。
(9)协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护
保养。
(10)协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。
(11)协同客服部对于入园客户,签订消防安全责任协
议书。
(12)完成上级领导临时安排的其它工作。
二月份:
(1)做好春节前,保安员思想动员,及节前节后的防火防盗意识。
(2)组织部门针对园区,节前一次消防安全大检查。
(3)对于管辖区域内,楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。
(4)组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。
(5)组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。
(6)组织部门完成每日消防安全检查。
完成部门
2月
份考勤和3月份排班。
(7)组织部门完成2月份消防栓检查。
组织部门给企业送水。
(8)配合人事专员招聘保安员。
(9)针对保安员的巡逻打点记录检查,发现问题及时
纠正。
(10)协同工程部对于荣升建筑工地
2月份消防安全检
查。
(11)协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。
(12)完成上级领导临时交代其它工作。
三月份:
统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量,和樵
依公司对账。
完成部门3月份
考勤和4月份排班。
(2)组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。
(3)组织部门完成每日消防安全检查,协同维保人员消防维护。
针对保安部巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。
(5)组织保安部3月份消防栓大检查。
及组织部门给企业送水。
(6)协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。
(7)协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。
(8)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。
(9)完成上级领导临时交代其它工作。
四月份:
(1)组织部门实施4月份训练计划和完成4次培训。
完成部门4月份考勤和5月份排班。
(3)针对保安部巡逻打点记录检查,发现问题及时纠
正。
(4)针对监控设施设备出现的故障,协同工程部给予维修。
(5)协同消防维保维护消防设施设备,处理发现的故
障。
协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。
(7)协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检
(8)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。
五月份:
(1)针对放假期间安全保卫工作,重点落实门禁和巡逻。
节后抽查监控记录。
5月份考勤和6月份排班。
(2)组织部门实施5月份训练计划和完成4次培训。
(3)组织部门完成每日消防安全检查。
(4)针对5月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠
(5)协同消防维保维护5月份消防设施设备,处理发现的故障。
(7)协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检
六月份:
(1)组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充。
(2)组织部门实施6月份训练计划和完成4次培训。
(4)针对6月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠
(5)协同消防维保维护6月份消防设施设备,处理发现的故障。
(7)协同工程部对于监控设施设备维护保养,并处理
故障。
完成部门6月份考勤和7月份排班。
统
计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量,和樵依公司对账。
七月份:
(1)针对防汛时期,加强巡逻,完备防汛物资。
(2)组织部门实施7月份训练计划和完成4次培训。
(4)针对7月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠
(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 保安 经理 工作计划 doc
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)