中层干部如何提升执行1Word文档格式.docx
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为什么杨元庆能够获得如此迅速的发展?
联想集团创始人柳传志的回答是:
“我研究他已经很久了。
之所以最终选择他当联想的接班人,是因为他有着不同常人的大境界。
”做事先做人,人的品行决定人的一生,胸怀坦荡,大度从容,以集体利益为重,遇事总是替别人先考虑,克服私心杂念的困扰,理疗目光短浅的近视病,这样的干部必然受大家拥戴和欢迎,必有大发展。
2、心态正,则能担当。
人常说:
心态决定态度,在执行过程中,不同的心态会带来不同的结果,唯有健康的心态,才能带来执行力的有效提升。
有这样一个故事,两个人都是销售鞋子,他们来到非洲赤道的一个岛,发现岛上的居民都不穿鞋子,也不知道鞋子是什么东西。
A见状,心里凉了半截,想不穿鞋子的人推销鞋子,不是向盲人推销画册,向聋子推销收音机吗?
他二话没说,立即离开了岛子。
与A态度相反,B看到这种状况,心花怒放,认为岛上人都没有穿鞋,鞋的销售市场一定巨大。
因此,他留在了岛上,与岛上居民交朋友,宣传穿鞋的好处,经过努力,他在岛上建立了鞋的市场。
这个故事阐明了心态的重要性,A以为心态消极,所以不战而败,而B有着积极的心态和坚决的执行力,所以大获全胜。
这印证了管理学中的一句名言:
态度决定一切。
3、有本事,则有大潜力。
所谓本事,就是指有解决问题、推动工作的本事。
善于解决问题的中层干部,首先必定有一双善于发现问题的慧眼,能及时找出部门内部和外部的问题,通过层层剥茧,找出问题的根源。
发现问题产生的根源后,就迅速采取行动,对症下药,拿出解决问题的方法。
在解决问题过程中,我们要多角度思考问题,抓住问题的核心,设想更多的可能性,开启问题的钥匙就越多,总有一把钥匙可以打开面前紧闭的大门。
4、口碑好,则有号召力。
作为一名中层干部,平时要敢于说“向我看齐”,关键时刻要敢喊“跟我来!
”,站得出来,豁得出去,永远站在队伍的最前方,能起到一个标杆的作用,给下属以榜样与力量,使得整个团队昂首阔步地向前。
二战时期,有一次巴顿将军带领他的部队在行进的时候,汽车陷入了深泥里。
巴顿将军命令所有的人下车推车。
在大家的努力下,车终于被推了出去。
当一个士兵在准备抹去自己身上的泥污时,惊讶地发现身边那个弄得浑身都是泥污的人竟然是巴顿将军,原来巴顿将军刚刚和他们一起把车推了出去。
中层干部只有具备巴顿将军以身作则的精神,才能建立良好的口碑、赢得尊重。
2、工作热情一团火,就是要有良好的精神状态,对工作始终充满火一样的激情和干劲。
常言道:
“煮饭要旺火塘,做事要热心肠。
”热情是一种积极向上的追求,是一股奋发进取的劲头,没有足够的热情,什么事都干不成。
在畅销书《做事做到位》中,作者这样写道:
“有人说,假如你非常热爱工作,那你的生活就象是天堂;
假如你非常讨厌工作,那你的生活就象是地狱。
”
新中国成立后,毛泽东同志曾指出,我们要保持过去革命战争时期的那么一股劲,那么一股革命热情,那么一种拼命精神。
因此,中层干部要始终保持一种干事创业的激情,以强烈的事业心和责任感投入到工作中。
阿里巴巴的首席执行官马云说,三流的点子加上一流的执行力,永远要比一流的点子加上三流的执行力好。
任何事情算得再好,不如现在卷起袖子开始干。
一是“要干”,解决的是“干”的思想认识问题。
为官之要,贵在力行,重在履职。
无论在什么时候,首先“要干”,不干,一切都是空想。
中层干部必须树立“干”的意识,要有“干”的内在动力,要有“干”的信心和决心。
特别是在当前应对金融危机、困难重重、竞争激烈、任务艰巨的特殊时期,更要毫不迟疑、毫不动摇地干,被动应付只能贻误战机、坐失良机。
要“干”字当头,“干”字为先,力戒坐而论道、光说不干。
要当挖山不止的愚公,不要当指手划脚的智叟。
遇到困难怎么办?
只有两条:
1、对自己再狠一点。
有培训师在讲“一个领导人要有定力”的时候说过:
你要登山吗?
就要披荆斩棘,不怕扎破手;
你要过河吗?
就要奋力击水,不怕呛了水;
你要上楼吗?
就要一步一个台阶地走,不怕累得气喘吁吁,不达目的绝不罢休。
2、执行要再韧一点。
现阶段市场低迷、各种矛盾错综复杂,交织在一起,解决起来难度很大,如遇难则退,一碰就回,那将一事无成。
在这样的情况下,要始终保持昂扬的斗志,愈挫愈勇,愈碰愈硬。
作为一名中层干部,应当投入自己全部的忠诚和热情,尽职尽责,尽心尽力,干事创业。
二是“要自己干”,解决的是工作作风问题。
打铁还需自身硬,新任总理李克强就改革问题回答记者:
改革贵在行动,喊破嗓子,不如甩开膀子!
这就是说,正人先正己,要别人干,首先要自己干。
但是,我们的一些中层干部,在“干”的问题上指手划脚,作语言的巨人,行动的矮子,不想亲自干,也不会亲自干,导致执行不得力、落实不到位。
使员工产生了许多困惑:
究竟这项工作干到哪种程度是标准?
中层干部要想带领好一个团队,一定“要自己干”,拿出“踏石留印,抓铁有痕”的工作干劲,不能做“甩手掌柜”,潇潇洒洒当“二传手”,要亲自抓,亲手干,而且要一抓到底。
三是“要率先干”,解决的是“干”的导向问题。
中层干部必须始终树立一种勇担重责、甘为人先的精神,要身先士卒,做好表率。
但是,少数中层干部,平时工作中,缺少一种冲劲和闯劲,醒得早,起得迟,呆在那儿空论道。
当有了困难、矛盾和问题的时候,不是在第一时间冲到第一现场,而是躲在背后,或者干脆绕道而走、视而不见、躲避逃避,或者熟视无睹,见怪不怪,这样的干部就很难服众,这样的团队就很难有执行力。
四是“要早干”,解决的是干的机遇问题。
任何工作都要立足于早谋划、早布置、早落实、早见效。
抢占先机,一步领先步步领先。
面向大市场、面对周围,更要有“快人一拍”的先机意识和早干精神,要有“逆水行舟,不进则退”的忧患思想和危机意识。
要有“狭路相逢勇者胜”的信念和勇气。
如果存在等要靠的消极思想,工作上是能拖则拖,事不到火烧眉毛不做,工作很难取得成效。
五是“要高标准地干”,解决的是“干”的标准和要求问题。
我们许多工作都在做,但过后都留于形式,甚至为了应付领导,随意性大,做表面文章。
为此,必须建立工作标准和流程,流程,牛津词典里的定义,是指一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的实现。
对流程的理解,流程就是规矩,就是制度,就是程序。
规范流程是提高执行力的关键。
不少领导人只要结果,不问过程,往往导至事情做砸了,才想到死后验尸、秋后算账。
这势必造成资源浪费、执行力低下。
要彻底消除低效率,必须制定与工作实际相匹配的运行流程,规范管理方式,优化做事程序。
从执行力的角度来看,就是“让流程说话,流程成为将说转化为做的唯一出路”,流程导向有利于提高执行力,每一名中层干部对自己所从事的每一项工作,都应该有一个清晰、规范、科学的流程,使每一个干部心中都有一个执行的“路线图”,正像海尔集团首席执行官张瑞敏所说的,“管理就是擦桌子”,在哪里擦、谁来擦、什么时候擦、谁来检查擦的效果都有着严格、清晰的规定。
要干就干出水平,追求卓越,不要马马虎虎、流于一般。
要干就要精细化,干出一流,干出成效,不能盲目的干,更不能蛮干、瞎干,不做耗时费力的无用功,更不能轰轰烈烈,雷声大、雨点小,搞虚假的政绩工程和形象工程。
六是“要齐心协力地干”,解决的是“干”的合力问题。
任何工作、任何事业,都必须继承和发扬“心齐气顺,风正劲足”的好传统,团结干事。
团结出战斗力,团结出凝聚力,团结出向心力,做任何事情,个人的力量毕竟有限,必须充分相信群众、充分依靠群众,团结带领群众,集中民智,凝聚民力,“心往一块想,智往一起聚,力往一处使”,形成共识,共同行动,方能抵达胜利的彼岸。
七是要在勤学思考中干,解决的是“干”的科学方法问题。
执行力包括执行任务所需的知识和技能,是部门、组织、个
人学习力与知识力的集中表现。
“工欲善其事,必先利其器”。
只有具备了一定的技术和能力,才能胜任一定的岗位和职责,才能更有效地执行。
执行力要靠学习来不断提升。
犹太人是世界上最聪明的民族之一。
有资料显示,从1901年到2005年,占世界人口0.3%的犹太人竟然获得了20%的诺贝尔奖,成就惊人。
研究发现,酷爱学习是犹太人成功的重要原因。
在以色列这个只有700多万人口的国家里,有借书证的人高达100万,人均阅读量常年位居世界前列。
浓厚的阅读风气源于犹太人重视培养学习习惯。
据说,在许多犹太人家里,当小孩稍微懂事时,大人就会翻开一本书,涂一点蜂蜜在上面,叫小孩子去舔,其用意不言而喻:
读书是甜蜜的。
现在在我们的干部队伍中,对公司下发文件或领导讲话材料,存在着“不读不看不知道,跟着感觉凑热闹”、“读书读个皮,看报看个题,文件看大意,过后锁在抽屉里”的现象,这样的干部,怎么指望他能够有执行力?
知识渊博才能触类旁通,厚积薄发方能得心应手。
腹有诗书气自华。
要通过学习不断提升自己的素质,提升自己的执行力,提高自己的科学创新能力。
科学的“干”要靠思考来不断深化。
古语云“学而不思则罔,思而不学则殆”。
恩格斯把思维誉为“地球上最美丽的花朵”。
船的力量在于帆桨,人的力量在于思考。
拿破仑说,世界上有两种东西最有力量,一是剑,二是思想,而思想比剑更有力量。
思路决定出路,没有思维能力就缺乏行动能力。
要善于思考,做到谋划在前、思虑在先,掌握工作的主动权。
对于一项具体工作要从三个方面去思考。
一是从全局的角度想,就会使自己站得高、看得远、想得深。
二是从职责范围的角度想,就会使自己把工作把握得更全面、更周到。
三是从一件事的全过程去想,就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。
3、执行落实一盘棋,就是要在工作中牢固树立大局意识,对上级决策要绝对服从,对上下左右要注意沟通,对部门内部要凝心聚力。
目前,我们的中层干部队伍个别人存在表面服从,背后使坏拖后腿,置公司整体利益而不顾,败坏风气,在职工中造成恶劣影响。
中层干部要有强烈的服从意识。
中层干部重在执行,思想上的服从是行动上执行到底的前提。
西点军校以培训军官而举世闻名,在那里,每个学员首先要学会的是如何服从。
学员上的第一堂课,就是学会把自己的个性全部抹除:
所有人的名字都统一换成编号,头发剪成同一发型,衣服全部换成校服。
这样做的目的是让每个人都去掉自我,更好地融入团队。
因为军令如山,服从命令是军人的天职。
任何个人主义和英雄主义,在战场上都可能导致一场灾难的发生。
做中层管理者其实同样如此。
如果每个人都只强调自己的个性,不服从上级领导,各往各的方向走,那么整个集体就是一盘散沙,没有凝聚力与战斗力。
中层干部要有良好的沟通能力。
管理学上有这样一个观点:
70%的管理问题是沟通问题。
对中层干部而言,沟通牵涉到与领导、下属、同级、同行及其他有关方面的沟通。
只有通过有效的沟通,才能赢得上级的支持,同级的配合,下级的信赖,才能取得执行的成效。
中层干部要有很强的凝聚力。
一个部门,少则几个人,多则上百人个人。
如何将一群不同经历、不同性格、不同水平的人打造成一个高绩效的团队,对于中层领导干部来说,就显得格外重要。
真正的团队,是一群心理上相互认知,行为上相互支持、
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