度报刊发行工作会议发言稿Word格式.docx
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二是装备现代化。
从交通工具上看,实现了从自行车投递到机动化的转变,大大加快了运输投递的效率;
从客户的沟通管道上看,利用互联网实现征订、咨询和服务的自动化。
三是服务细致化。
邮政报刊现在的投递工作已经改进至分头到户,更加周到细致;
同时,报刊投递更加准确、及时、完整。
寒暑假的报刊集中投递从不缺刊。
这些,使我们切实体会到中国邮政“服务为先、顾客至上”的服务理念。
这几年,合肥市桃花邮局报刊投递站的朋友们兢兢业业,每天都风雨无阻准确及时的将报刊投递到校,服务很热情。
对于我们提出的额外要求,比如帮助代取包裹、汇票、搬运过期报刊等等,都热心帮助,不求回报。
邮政工作人员的朴实和敬业让我们很感动。
我相信拥有这些敬业爱岗、忠于职守、勤劳奉献的职工,中国邮政一定会取得更大的成就、拥有更加美好的未来!
20xx年度报刊征订工作已经启动。
作为真诚的合作伙伴,我们愿意一如既往广泛宣传中国邮政良好声誉,支持中国邮政报刊发行工作。
希望通过双方的精诚合作,促进我院教育事业和中国邮政报刊发行工作再上新台阶。
明天是第27个教师节,顺祝在座的各位老师教师节快乐,谢谢大家!
20xx年x月x日
第二篇:
20xx年兴化市医政工作会议发言稿2500字
巩固所取成绩,着力发展未来
各位领导,各位同仁:
医政工作是医院管理的核心,在过去的20xx年中,我院在局党委的正确领导和关心下,通过全院广大干部职工的共同努力,我院的医政工作取得了非常可喜的成绩,为我院在20xx年度顺利通过泰州市等级医院验收,正式成为二级医院奠定了良好的基础。
在紧接着的20xx年,我院将迎来二级医院定等挂牌的评审验收工作,对医政工作的要求更高,为了巩固所取成绩,着力发展未来,现将我院20xx年医政工作做一回顾总结,并制定了20xx年医院工作规划,与大家交流如下,希望得到大家的批评指正。
20xx年医政工作回顾
一、20xx年度医院工作基本情况
20xx年我院全年门诊量约14万人次,较20xx年略有上升,住院病人近5000人次,与上年度持平,手术病人数2028人,比去年下降4%,全年业务收入3547万元,比去年同期增长20%。
投入设备及基础设施279万元,净资产增加10%。
全年完成四件大事:
1、门诊医技楼投入使用。
2、两权分离改制收回,医院回归国有。
3、医院被评为泰州市文明单位。
4、顺利通过泰州市二级医院评审。
二、20xx年度医院医政工作情况
1、严格执行《江苏省二级医院管理规范》,加强医疗质量管理队伍建设
20xx年对我院来讲,是非常关键的一年,为了顺利通过泰州市等级医院评审,在医疗质量管理上,首先加强医疗质量管理队伍建设,成立了以院长为组长的医疗质量管理小组,严格按照“二级”医院质量体系和考核内容执行,做到月月有考核、季度有检查、年终有评比,并将结果与绩效工资挂钩,形成了比较完善的质量管理体系。
二是强化“三基、三严”的训练与考核,狠抓基本功,定期培训规范医疗文件的书写,定期检查、评比,并及时提出整改意见,做好事后监督,为医疗质量的提高打下坚实的基础。
三是加大软硬件的投入,提升医院综合实力。
按照二级医院标准扩建了门诊医技楼、检验科、B超室、康复科等,添置了进口全自动生化分析仪、麻醉机、除颤仪等医疗设备,在全院实施医生护士工作站,门诊刷卡就诊,基本做到了无纸化办公,为医院上等级奠定了基础。
四是加强人才队伍建设,做好医护人员的继续教育工作。
先后将医护骨干送往盐城市第一人民医院、兴化市人民医院进行短期培训学习,并邀请上级医院专家、教授来我院定期坐诊、讲学、查房及指导手术,及一步提升了我院的整体医疗、护理水平。
五是加大横向联系,挂靠三级医院,先后与扬州大学医学院签订协议,成为扬州医学院教学医院,并与盐城市第一人民医院、泰州市的人民医院协作,成为其友好医院,为我院医疗质量的提高提供了保障。
2、积极实施基本药物制度
实施基本药物制度是解决群众“看病难、看病贵”的重大举措。
是深化医疗改革的五项重点工作之一,是兴化市政府20xx年民生十件实事之一,按照市局有关规定,我院于20xx年x月份开始实施,到6月份全面推广实行基本药物制度,得到了市局领导和广大群众的肯定和高度评价。
3、做好“三好一满意”活动
做好“三好一满意”活动是医疗治疗提高的保障,通过全面推进落实“三好一满意”活动,我院的医疗服务质量得到了明显提升,医疗投诉明显下降,全年收到表扬信20多份,锦旗20多面,患者回访率98%以上,回访满意度达95%以上。
20xx医政工作计划年
20xx年,是我院发展的关键之年,在市卫生局的正确领导下,我院将以巩固二级医院创建成果为抓手,认真完成市局下达的全年目标任务,狠抓医疗质量管理,优化医疗环境,规范医疗服务,努力提升医院的核心竞争力,打造区域医疗中心。
一、继续夯实二级医院内涵建设,全面落实院科两级管理
全院职工统一思想,形成合力,稳步推进,以《江苏省二级医院管理规范》为标准,巩固现有成绩,继续夯实二级医院内涵建设,把二级医院管理常态化、机制化。
以院科两级管理的各项制度为抓手,推动全院全面落实院科两级管理,完善绩效考核方案,推行全院聘用制度,对中层以上干部实行竞聘上岗,强化医疗质量管理队伍建设,为我院在今后二级医院定等评审打下坚实的基础。
二、继续加强医疗质量管理,全面提升医护素质
今年在全院推行院科两级管理制度,制定了非常详尽的院科两级管理制度,使医疗质量的管理能有序进行,变以往的迎检式管理为制度化管理,使医疗质量管理日常化、制度化。
继续加强“三基、三严”、医疗核心制度的培训学习和考核,确保人人考核、人人过关。
坚强医疗质量管理,严格准入制度,规范诊疗行为。
强化对运行和归档的医疗文件质量的实时监管,杜绝医疗隐患。
切实提高医疗文件的内涵质量。
根据《抗菌药物临床应用指导原则》,深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动。
加强医护人员的继续教育,采用“走出去、请进来”的方式,不断提高医护人员的管理水平和专业技术水平,为打造区域医疗中心储备后备力量。
三、加大投入,创建重点专科
20xx年,我院将继续完善基础设施,在现有基础上改造和扩建食堂、消毒供应中心、农医保结算中心、急诊抢救(分)中心。
加强病案室建设,所有归档病历实行电子化管理,并出台了有关归档病历管理的若干制度,使病案管理上了一个新台阶。
在此基础上,加大硬件投入,完成螺旋CT及电子肠镜等设备的论证和购置。
加快重点科室建设,提高医疗技术水平,以创造市级重点科室为目标,力争在脑外科、胸外骨科及血液净化等方面有所发展、有所突破。
鼓励引进和开展新技术、新项目,完成一定数量的科研任务及论文,力争获取兴化市、乃至泰州市科技进步奖。
这一点还希望能得到上级主管部门的大力支持和帮助。
尤其是在科研任务分配上和急诊中心建设上。
四、加大人才引进培养,保持医院可持续发展
为了医院能够持续发展,适应时代不断发展的要求,计划今年招收临床本科毕业生10~20名,充实临床各科室,尤其是中医科毕业生,加大中医科室建设,努力提高中医服务能力。
自20xx年起加强责任制护理建设,拟外出盐城、徐州、南京及西部地区招聘引进护理人才20名,努力提高护理质量。
通过各种途径,大力引进人才,建立医疗后备力量储备库,为打造区域医疗中心储备力量。
五、加强院际交流协作共同发展
加强与周边乡镇卫生院的协作,实行资源共享。
深化与兴化、泰州、盐城、扬州等
二、三级医院的交流,强化双向转诊,共同协作,达成双赢。
医疗质量管理是医院医政管理工作的核心,是一项持久而艰巨的管理工作,
是一项巨大的管理工程,他需要我们持之以恒、常抓不懈。
虽然我们做了大量的工作,也取得了非常可喜的成绩,但人存在许多不足,我们医院还将迎接二级医院定等评审,这就需要我们继续把医疗质量管理工作作细、做实,为我们医院能够保持可持续发展奠定坚实的基础。
也希望在今后的工作中继续得到市局领导、上级医院的专家教授以及各兄弟医院同仁的帮助和支持。
谢谢大家!
二O20xx年x月
第三篇:
公司领导在公司工作会总结讲话3100字
树立信心自我加压突破瓶颈
——**总在公司20xx年工作会暨四届一次职代会上总结讲话
各位代表、同志们:
20xx年公司走过了不凡的路程,取得的成绩来之不易,凝聚了全体干部员工的心血和汗水,积累的经验也弥足珍贵。
回顾过去一年,主要有四点体会:
一是紧抓主线,锲而不舍。
我们的工作目标一旦确定,就要理清思路,采取措施,沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠,全力以赴,分阶段、有重点地组织实施和管控,不达目标不罢休。
二是在状态、作风实。
干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心,“在其位谋其政”,义不容辞、尽心尽力,把要干的事变为想干的事,扎扎实实、专心致志地推进各项工作。
三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。
由于我们业务特殊性,传统业务不可能一朝之内“推倒重来”,新业务又不可迅速建立,这就既要固守传统业务,尽一切可能衍生和延伸,提升价值链;
又要坚决推进升级转型,占领市场,产生效益。
四是坚持以人为本。
就现阶段而言,社会发展越快,干部员工压力越大,要展现更多的人文关怀,把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上,在企业发展的同时,让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。
**20xx工作会议暨四届一次职代会,在全体代表和与会同志的
共同努力下,圆满完成了各项议程,即将胜利闭幕。
这次大会,是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会,也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议,交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗,我们必须责无旁贷地担当好。
会议开得很好,开得很成功,统一了思想,凝聚了力量,确定了目标,制订了措施,签订了经营责任书,表彰了先进。
各位干部、代表回去以后,要把这次会议精神尽快传达下去,组织学习、领会、宣传、贯彻,树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动,创造性地开展工作,把任务变为行动,把愿望变为现实。
下面,我结合实际,再提出三点意见。
一、树立信心,以主动作为的精神实现经营目标
新年伊始,工作千头万绪,任务艰巨繁重,压力很大。
此时此刻,广大干部员工尤其领导干部需要集中精力,全力以赴投入工作,保持良好的精神状态。
一要振奋精神。
良好的精神状态,是做好一切工作的重要保证。
同等条件下,工作效果如何,比的是精神状态;
在客观条件有差距的情况下,能够取得相同的结果,靠的也是精神状态。
良好的精神状态,是干好工作的“内动力”,是完成经营目标的“软实力”。
在客观物质条件已经具备的前提下,能不能推进事业发展,取得成功,精神状态往往起着决定性作用。
二要克服浮躁。
现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。
作为领导干部尤其是经营单位的负责人,身后有职工,肩上有
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