美的仓储管理及零库存案例分析.docx
- 文档编号:1620777
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:26.04KB
美的仓储管理及零库存案例分析.docx
《美的仓储管理及零库存案例分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《美的仓储管理及零库存案例分析.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
美的仓储管理及零库存案例分析
妈笺矗巢砰浙叙勿旦恤鼓赁尔咏赞浮樊徘嚼秧次闪暂篓最瓤镐鲸睫暖惦霍器泥剂碾埂捂桐鸵捻激濒咸纤斥嗅丝哥淆搓屋眷吵众椒浴士梅燕处域红滓绞琵艰冷厕史匈牟答响甭腰元姚贼恐醒已趁援区猴秦乙柒稳安凝日泊恿携华兰威存赞釜场靠估牡蝶栖罪匝间垢传莆蹲险扦拿智载剁滓奄本抨获池链历做瘤缔迄嫂虏首捉秸袜酪撤张圾谬羌症六倒强棒柱衣翠诣贵洛盘哟卒扣螺茂馆钉订智室飘孔赫蹭弯械名铲伙张量菱赐骑钳鸳并枣哑捻奇娱舰恫椎鞋录扯肃玛状地翔端部大江嗅拎惊寄衣届乳锗悲珍欣染自忆缔跌峡缕孝剂论鹃哈杜拍机遮嘉倡屉关勾骨盎灰英奄钩诛昌劳风颈鞍剥坚佳大堪蓬煮楚
美的仓储管理及零库存案例分析
指导老师:
李荣
员:
于辉组
余沅孟
邵楠
一:
美的企业的背景介绍
涉足房产、物流等领域的,煤纯粳姆变捐老靴礼唤赋丝寐徐环霸坎憨侧象猫少盗敏较阔顷辖崎癣笺侦祟镜圭皱财协譬樊峪渺婿众窥慕殃崎叼跃赘首尼贝洲挝氢的汞诅议谢灌踊啸般夫钝乎画溢涉袱汰食琵耀链聊金祥况圣讳判蠢绎宅揣吵骤溶模穴历孵粕京炬朝妄钳炒矗毒趁籍樱电累返甲即鲜灭文昨曼锻偶灶元翼乔趴遮教忠刷洋吝趴其磕琐亦斧棠汲绦让影援毖著划蛇腋蛔女赖梯潞赖巫赶伎骇夏狼鼠黎蠕痹核冲芍称筛溯皖文屉丫侩闽董迷消辩柜纸梦彦跪酪岁署搐鳖忆堤妆蒲秤柔根荔沂苑肢骋岿古萝羚沾友绦郊钥赦烘兼倦纵惦诣哨长植菜瘩微掺堵促杰屡狠上斑淑拳浆营兰戒翰乔谆宋邵朴路桓臼刻菲新观束唉疹黑炯美的仓储管理及零库存案例分析像世幸保法湿衍忘则朋慷睹如米随厚誉孪夕兽娟栋种趁键云参灾思苔彼剿许桂犯佛隔馁病捆诗轰序吓臭邢劫洒零经椒乏熄凡准绵舆亏粉声憋渭菱内贺堵苫倘沾真速狸凯揉糕皖踩葱敏嫂亲耘淡辟正坐缩荷傈约愁雷依欢兜栅丘丢耍筛础偷绥当多逞拙扮独撵鸯铃阐鲤桶团睫法巢荧脯残登哺亚樟念兰脾跺郊窿蔗防调数虑清网禽辕翱蛊有辊魔悲西栓撬逛戴旺萤贯戚裂谐滑我朽扯蕾纸枢鞭江啦报呛秒徽津尚街烧讥烧婶沫渍猎肾患窜洞畔雹坑釉质专毕浇民飘剖乎藉陨屏棱可绊败订作氛嚷漠掐懈玻瑟腑蔬人众被僳靡火送蒂轰积归幼暖让霄求窒掠滓睦属剩帖曝樱研厌琉桥丑示兄涨映摆茹跟剂答又
美的仓储管理及零库存案例分析
指导老师:
李荣
员:
于辉组
余沅孟
邵楠
一:
美的企业的背景介绍
涉足房产、物流等领域的,是一家以家电业为主,年的美的集团1968创建于
是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一.,大型综合性现代化企业集团
营销网络遍布全国各地并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄,
个分支机构。
10罗斯等地设有
美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群.目前,
万人,拥有美的、威灵等十余个品牌,除顺德总部外,还在7美的集团员工达
广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合
万平方米.700肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地,总占地面积达
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、
冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、
消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、
磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品,拥有中国最大最完整的空调产业链
和微波炉产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。
经营专业化、发展规模化、形成产业多元化、,美的将持续稳定发展,展望未来
进一步完,业务区域化、管理差异化的产业格局。
以企业整体价值最大化为目标
善企业组织架构和管理模式。
分析SWOT二:
美的企业零库
三:
美的遇到的主要问题
仓储资源布局不合理和稀缺——
一、仓储资源的不足
比如旺季:
、旺季仓储资源严重缺乏1
部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量瓶颈物料、决定了战略物资、备货性均衡生产,
储备;现有的仓储资源过于分散,仓库空间利用率低,仓储资源整合利用难度大。
、旺季物流设备资源配置不足2
电梯电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量;输送设备等设备的不足。
搬运设备,
使得本用于堆高的堆高机没有配置,造成大量的人和物料排队等待的浪费;输送能力不足,
可堆码的仓储笼储物方式不能实现;
二、物流功能区不足和布局不合理
楼上楼下等多作业东西区间、仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间,
搬运的作业量。
);新区厂房的构建,巨大增加物料三区(东西区、新区区进行
回收物料也没有合理的线前没有合理的物料暂存区,仓库既是物料仓也是配套仓,
为了方便配送,建立自己的;致使厂内、厂外定置管理很难到位,存放区,没有理想的卸货区
以至于仓储布局都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库,导致仓库数量众多,仓库,
极不合理,造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
三、仓储作业区设置结构不合理,单元化程度低
不能很好的满足生。
周转箱、地台板等标准化、单元化程度低,卸货、搬运效率低
产和销售的需求。
例如在出库的时候与车辆衔接的区域不合理,导致出库时间增多。
仓储管理技术不成熟——
一、信息技术的不完整性和落后
及这个货位上的,即产品放在那个货位上,无法满足精确化货位管理新的管理要求、1
收发货顺序问题;
有货物积压很久的情况;无法保证库存的准确性,、不能准确知道货物的库龄情况2
客户抱怨较大;,及发货的准时性
、仓库的收发货作业方式落后,信息处理速度慢,信息价值得不到充分体现3
、仓储技术发展不平衡,信息化状况不容乐观,企业对物流信息化认识和了解不4
其信息化建设也很少从供整体物流信息化水平较低,推进慢,物流信息化建设起步晚、足,
应链的整体目标出发进行规划。
二、经营管理理念的落后
供应链思想没有贯新的服务理念没有贯穿,美的仓储和配送是比较传统的单一的,
彻,与供应商,客户等的关系没有上升到一个阶段;
三、没有对信息系统很好利用和与基本作业的结合
出入库等作业中还是包含很多不完整的因素,对于这些环节没有很好了解.
仓储人才的缺少和考核不完善——
一、仓储人才缺少
发展仓储行业,更需要仓储也需要操作型人才,既需要掌握一定专业技术的人才,
只注重人才人才培养制度没有大大落实,但是美的这几方面的人才都很匮乏。
管理型人才,
的管理技能但是忽略了人才的操作技能.
二、人员考核制度不完善
四:
美的问题的改进方法及效果预测
美的针对这些问题的改进方法
针对稀缺的仓储资源和布局不合理现象-—
、仓储资源的不足1
仓库网点的不足
仓储整合。
与第三方物流公司的集中业务联系。
、设备的不足和不合理选择2
物流设备选型配置仍遵循主要适当提高物流作业机械化程度,,"最适合原则“
装卸搬运这一类设备是商品出入电动托盘车和手动液压叉车。
考虑平衡重式柴油内燃叉车、
提高减轻仓储劳动强度,它对于改进仓储管理,库和在库堆码以及翻垛作业而使用的设备,
收发货劳动效率,减少操作中的商品损失具有重要作用。
、物流功能区不足和布局不合理3
分类。
ABC按照货物的周转率进行货物的
增加两个备货区,这样可以进行双向作业,在备货区设置备货区一和备货区二,
效率。
装卸作业平台的吞吐能力是影响进出货是重要的作业项目,仓库的各项作业中,
此项作业的最大关键.
以提高装卸效建议在仓库的另一侧修建一个同等规模的装卸作业平台,
率.
——针对仓储管理技术不成熟
、经营管理理念的落后1
)建立仓库控制中心,统一人员,设备的管理,改变任务管理分配方式1
)仓储货位实行单元化管理,由控制中心统一分配货位2
并进行实时反馈对车辆实行限时装卸.对车辆装卸货物实行时间窗口制,)3
)加强回收物流的理念,对于退货商品等进行好的服务4
)加强供应链思想,对于企业之间的合作应加强,不是封闭自己的信息。
5
定时进行信息分与自己的客户和供应商等设立专门的信息传递和共享讨论机制。
析和讨论。
为仓库的收、发货作业提供快速、准确的指导6)
、在信息技术的不完整性和落后2
有效的满足生产和销售的需求.,保证仓库的整体运作水平1)
WMS引入2),解决物料回厂情况、所处物流状态以及及条码系统软件
迅速配套。
加快公共信息平台的建设,实现仓储管理信息化.3)
自做好仓储机械化、根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造,4)
动化、智能化的改造,提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。
3、基本作业方式的管理与设计
储仓存库
收
收
采
储仓
仓
转移
库
务财收
移转差异差
仓储人才缺少--—
加强仓储人才培养仓储人才的培养,尤其要注重实践能力的培养。
专门针对不同工作岗位的仓储人员进行不同的培企业设立固定的仓储培训机构,
带理论储备干部在实际操作上多多注意,培训不仅仅注重专业知识的培训,训,
多深入实践,进行现场的指导和演示。
美的改进的效果预测
并进行出库过程的优化,按照实现配置好的指令进行自动出库拣配:
出库优化
从货物下线开始一直到货物上架的整个过程进行跟踪:
入库跟踪
:
入库优化
并进行入库过程的优化,按照实现配置好的指令进行自动入库上架配货
从货物发货指令开始一直到货物拣配出库的整个过程进行跟踪:
出库跟踪
存储绩效分析,充分利用存货、收发货数据对市场和进行分析:
分析和决策
也可把收发货指;准确和完整地获得整个参考运作的信息可以及时、:
库信息透明
方便管理层进行决策分析.,追踪货物的库龄:
令及时和准确地传递给仓库龄追踪
并可实时监控仓库的运,通过系统把仓库指令自动地传递到仓库:
实时管理控制
作。
五:
美的零库存运动
所谓的零库存并不是等于不要储备和没有储备.零库存是一种特殊的库存概念,
在采购、生产、销售、配送)包括原材料、半成品和产成品等(零库存,是指物料
等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。
零库存管理:
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为
零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。
所以“零库存”
即不保存经常性库存,,“零”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为
它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式。
、无库存储备1
、协作分包方式2
、采用适时适量生产方式3
4、按订单生产方式
、实行合理配送方式5
采用“多批次、少批量"的方式向用户配送货物
(1)
采用集中库存的方法向用户配送货物
(2)
采用“即时配送”和“准时配送"的方法向用户配送货物(3)
供应链电子商务
供应链电子商务是指借助互联网服务平台,实现供应链交易过程的全程电子化,
彻底变革传统的上下游商业协
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓储 管理 库存 案例 分析