海南鹏欣白金湾施工组织文档格式.docx
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五、模板工程30
六、钢筋工程施工34
七、砼工程施工38
八、砌体工程41
九、脚手架工程43
(一)落地式脚手架44
(二)普通型悬挑式脚手架44
第九章质量保证措施45
一、质量组织保证体系45
二、组织措施45
三、管理措施46
第十章风雨季施工的技术措施47
第十一章安全、环保、文明施工50
一、安全管理50
(一)安全施工职责50
(二)安全施工技术措施54
(三)工程安全防护措施55
(四)施工用电安全措施59
(五)消防安全60
(六)保卫消防管理66
二、施工现场环境保证措施68
(一)施工现场的管理68
(二)环境保护措施71
三、文明施工73
(一)组织措施74
(二)管理措施74
第一章编制依据
1、招标文件:
根据琼海鹏博置业有限开发的工程招标文件
2、施工合同
3、设计图纸:
鹏欣白金湾项目工程结构图、建筑图等相关图纸。
4、《海南鹏欣白金湾场地岩土工程勘察报告》
5、国家现行标准、规范,主要有:
(2)房屋建筑标准
如下表
(一)
房屋建筑标准
表
(一)
名称
标准号
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GB50300-2001
建筑地基与基础施工及验收规范
GB50202-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
砌体工程施工及验收规范
GB50203-2002
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
地下防水工程施工及验收规范
GBJ208-83
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-95
加气混凝土砌块墙体构造
05ZJ103
工程测量规范
GB50026-2007
建筑安全玻璃管理规定
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
(2)工程安全标准
如下表
(二)
工程安全标准
表
(二)
施工升降机安全规则
GB10055-88
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-86
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程
JGJ130-2001
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
第二章工程概况
一、工程简介
海南鹏欣白金湾工程位于琼海市博鳌镇北面,距南海边200m,靠南侧约80m有4层建筑高12m,其余为开阔地带。
总用地面积77459.00m2,包括15~18层4幢公寓楼及产权酒店H1,8栋2层别墅和一层地下室。
总建筑面积90398.7m2,地上部分63292.6m2,地下部分27106.1m2。
剪力墙、框架结构。
场地内地形较为平坦,相对高差在1.34m之间。
基坑开挖在深度在4m左右,水位埋深为3.55~4.80m,水位标高1.14~1.41m,地下水位年变幅约1.50m。
勘察场地内未发现有崩塌、滑坡、采空区及全新活动断裂构造等不良地质作用,无埋藏的河道、暗浜、洞穴或其它人工地下设施等对工程不利的埋藏物。
二、工程设计概况
(一)建筑设计概况
1、屋面:
所有屋面均为Ⅱ级防水。
坡屋面排水采用PVC排水系统,平屋面排水为有组织排水。
2、外墙:
盈速粒涂料外保温。
3、楼地面:
首层及各层电梯厅、公共走道和卫生间,厨房采用防滑地砖,消防控制室采用活动地板,露面做防静电处理。
其余为水泥砂浆露面不设找平层。
4、内墙面:
住宅门厅各层起居室,餐厅,卧室,内走道,以及首层及各层电梯厅,公共走道采用乳胶漆。
单元卫生间,厨房为釉面砖。
每层管道井,电梯机房为水泥砂浆墙面。
屋顶水箱及地下水池为防水水泥砂浆。
5、顶棚:
地下室顶棚不做抹灰。
住宅门厅各层起居室,餐厅,卧室,外走道,以及首层及各层电梯厅,卫生间,阳台采用乳胶漆。
5、门窗:
本工程采用铝合金门窗。
(二)结构设计概况
基础采用冲孔灌注桩基础,桩径φ600(桩径φ800)。
结构砼:
基础、地下室底板垫层C10;
基础、地下室底板C40;
地下部分~三层墙柱C40框架柱,四层墙柱~八层墙柱C35,九层墙柱~顶层墙柱C30;
楼面、屋面梁、板、楼梯C25;
构造柱、过梁、圈梁等C25。
砌体:
加气混凝土砌块
三、现场条件
1、水电接口已接至施工现场。
2、现场场地平整,场内施工道路及施工排水管线未完善,须尽快解决。
四、工程特点
本工程在施工技术方面不属于高难度施工的工程,土方开挖期间防止有可能涌水流砂,地下室外墙防渗漏是本工程施工需要重视的地方,施工时主要重点将针对工期的控制、质量通病的防治,尤其是防水工程,坚决不允许出现渗漏,提出具体的防治措施解决房屋建筑施工中容易出现的质量通病,并贯彻实施。
本工程工期紧,工程量大,栋数多且须同时开工,必须以大投入确保施工进度,充分做好六大类施工准备,采取一系列有针对性的施工组织保证措施,以科学性代替盲目性,把好施工节奏,合理压缩各工序的施工时间,合理划分施工段,以土建为龙头,组织协调好各工程配套专业平面流水及立体交叉施工,严格要求各工序按照施工进度计划实施,将工期控制在预定目标期限内。
五、工期要求
招标文件要求:
本工程在540个日历天内完成竣工备案,开工日期为2011年5月1日。
工期的中间节点要求:
4月底一区土方开挖、7月底所有的地下室出±
0.000、8月底一区、三区的售楼区、样板区二层以下毛坯房装修结束、12月底所有的房屋结构全部结束并报质监站验收合格、2012年4月15日所有房屋初装修结束、2012年6月15日所有景观装修结束、2012年6月15日至7月底按建设部2006年颁布的“一房一验”标准全部验收结束。
第三章施工部署
一、工程施工总目标
1、工期目标:
按招标文件要求,如期完成。
2、质量目标:
一次验收合格。
3、安全生产目标:
不发生重大安全事故,轻伤频控制在0.3%以内。
4、文明施工目标:
海南省文明工地
二、施工组织机构
(一)项目经理部
1、项目经理的产生
项目经理是公司在项目上的全权代表,受公司法人委托行使项目管理权,在授权范围内负责项目的全方位全过程管理,达到目标责任管理的各项考核指标,实现公司对业主的合同承诺。
2、项目经理部组建
项目经理根据公司的要求,经公司审核、批准,人力资源部门根据工作进展情况及时抽调相关人员加入项目工作。
贯彻以项目经理为核心的“统一指挥、分权管理”的施工管理模式,对工程质量、安全、工期、成本等进行全方位控制管理。
工程项目经理部负责人(如下表)
项目经理部主要施工人员
姓名
性别
年龄
职务
职称
等级
年限
周国林
男
46
项目经理
一级
曹卫民
常务经理
工程师
20
俞宏彬
50
生产经理
25
宋永安
36
项目工程师
11
俞生
40
安装负责
15
孙宇
34
安全负责
5
沈涛
24
资料员
4
王矜龙
23
质量员
2
(二)项目经理部组织结构
根据工程的特点和规模,组成由项目经理领导下的项目管理组织机构。
对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理,确保工程优质、高效完成。
项目经理部主要人员的职责
1)遵守国家和地方政府关于工程建设管理的政策和法规,执行企业各项规章制度。
2)全面负责工程项目的管理工作,认真履行工程承包合同,确保服务质量,满足业主的需求,负责工程合同管理,及时分析履约情况,搞好经济索赔和纠纷处理。
3)确定项目管理总目标和标段目标,制定总体控制计划,实施跟踪、考核、控制。
4)适时地作出项目管理决策,包括工程前期、重大技术措施、财务跟踪决定、资源配备、工程进度、工程总体专业配套等决策。
5)组织好关键性会议,主持工程例会,参加重要技术和商务会议;
监督检查工期、质量成本、技术、和资金情况,发现问题及时通报;
组织对分包商和材料、设备供应商选择的审查考核。
图
(一)项目经理部组织机构图
1)在项目经理的领导下,负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。
2)按时参加业主、监理公司组织的工程协调会,确保工程节点目标和合同工期目标的实现;
组织编制和审核工程总进度计划和部位作业计划书,并贯彻实施;
负责项目开、竣工报告和竣工验收的组织工作;
督促、检查工程的施工进度,善于预见问题,并采取措施解决矛盾,保证工程总进度计划的顺利实施。
3)负责创建文明工地、施工现场标准化管理工作,制定与此相关的规划和制度,定期组织管理检查;
认真落实项目安全责任制、安全奖罚制度和定期检查制度,对安全施工实行有效监控。
1)负责项目技术管理。
2)组织学习和审查图纸,参加设计交底,明确施工范围和技术要求,负责图纸修改、设计变更的记录。
3)组织编制、论证和审定施工方案、施工组织设计,及时解决施工中的技术问题,协调、监督各施工队的技术质量和标准控制。
4)负责控制项目质量目标,负责混凝土浇筑令的签发和隐蔽工程的验收及施工令的申报。
负责项目测量观察的复验签证,落实质量保证措施。
组织对基础分部工程、主体结构分部工程、装饰分部工程、设备安装分部工程及单位工程质量的验收和整改复查;
负责质量事故的调查和处理。
5)负责技术资料的管理,组织竣工资料立卷、汇总和归档移交工作。
施工员
1)负责编制工程总计划、分阶段及月度计划。
2)按总计划与阶段计划组织施工和协调。
3)负责处理和协调各施工队或分包商之间的关系。
4)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理。
5)负责大型机械及垂直运输设备的协调和调度。
6)负责组织落实各施工队的施工进度。
7)记录施工日记。
1)负责工程技术问题的处理。
2)负责有关技术方案与设计方的联系。
3)负责收集和整理技术资料。
4)负责文件和资料收发。
5)负责工程档案、质量记录的管理。
1)负责监督质量保证体系和质量管理网络。
2)负责半成品、成品和施工质量的验收,包括隐蔽工程验收和技术复核。
3)负责工程分部分项的质量评定及与政府质监站的联系。
4)负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
5)验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。
安全员
1)负责安全生产管理。
2)负责总平面图管理。
3)负责场容场貌及文明施工管理。
4)负责消防、保卫、环境卫生管理。
5)负责周边关系的协调。
材料员
1)负责编制物资需用计划。
2)负责材料、物资的采购和验收。
3)负责材料仓库的管理。
预算员
1)负责工程资金与成本管理。
2)负责工程量申报、复核与增减帐的管理。
3)负责合同管理。
(三)项目主要管理措施
1、质量管理
按本工程的贴点编制本工程质量计划,建立质量管理机构,以确保质量保证体系在项目内有效地运行。
项目根据工程质量计划、和作业指导书,编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划,对各工序和分项工程进行目标分解,编制分项工程施工技术方案,落实责任到面、到人,使每个操作程序都处于严格的受控状态,达到过程控制的要求。
2、工期管理
为保证按期交付,我公司精心编制了本工程控制进度计划,该计划中对各个节点工期进行了重点安排。
根据这个计划我公司将另行编制月计划、周计划,并落实计划管理责任。
公司负责监督总计划和各个节点实际完成的情况,项目负责按总计划具体要求认真落实月、周计划的编制和实施。
3、安全管理
本工程的安全管理目标为不发生重大安全事故,轻伤事故频率控制在0.3%以内,项目要认真遵守国家、地区的有关安全管理规定,有针对性地制定本工程安全管理措施。
4、资金管理
项目所用资金公司将给予充分的保障。
根据内部管理规定,本项目将在公司内部开设项目专用帐户,作到专款专用。
项目所用各项资金一律由项目经理审批,公司财务部负责核准,以保证资金的正确使用。
5、物资、设备管理
1)本工程材料采购周期短、数量大、品种多,为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。
2)在保证业主利益的前提下提高采购效率,这是工期保证关键环节之一。
联合采购是指“透明报价,总承包服务”,使业主了解我公司获得利益的根本途径是通过严格管理降低施工过程的消耗所取得的。
3)采购程序
(1)依据施工图编制材料、设备计划,其内容必须符合设计要求,标明名称、品种、规格、数量、技术要求和质量标准,订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。
(2)根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定,对其资质证书、营业执照进行审查,建立合格分供方档案,并选择不少于三家进行报价竞争,最后和业主有关部门联合确定最优质量、最佳价格、厂家。
对采购某些大宗材料或重要工程设备,应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。
(3)对需进行检验的材料,进场后经抽样检验合格后,方准使用。
项目部对材料应进行验收、挂牌标识。
三、总体施工程序
为优质、高速、安全、文明地完成该工程的全部施工任务,拟采用的施工程序为主体结构工程施工砌体及抹灰工程,室外装修为主线,根据工作面条件,尽量插入水电、消防、空调通风、机电设备、电梯安装工程及屋面防水、地下室防水、土方回填、铝合金门窗工程、外架拆除、室外工程等工作。
(一)施工阶段的划分及施工工艺流程
1、总策划
本工程拟采用“做好总包、分片管理、突出重点、同步施工、纵横穿插、平行流水、交叉作业”方案。
2、一个项目部下的分片管理
项目部内根据图纸分区成立三个土建综合施工队,区内各栋流水施工。
高层各栋各自按形状长向中分为多个施工段进行流水施工。
3、突出重点:
整个工程的施工过程中突出主体结构的施工工期控制,重点抓好工程测量、防水、防渗、防裂及构件几何尺寸控制等。
4、同步施工即全面展开:
本工程所有栋号同时展开施工,水电预埋等将同步跟进,同时铺开,力争用较短的时间完成砼主体结构的施工,为后期设备的安装调试、室外道路环境的施工等赢得时间。
5、纵横穿插:
主体结构施工的同时,穿插主体内墙砌筑施工;
主体结构施工中期施工过程中穿插完成围护工程和室内装修;
后期设备安装的同时穿插完成室外环境的施工,同时做好竣工扫尾工作。
6、平行流水、交叉作业:
施工段采用平行施工的方法进行施工,以达到连续均衡有节奏地施工。
立面上按自然层为施工段组织流水施工,交叉作业,其它分项工程和专业工程也尾随跟进,相互配合,协作施工。
(二)施工顺序
1、总体施工须序:
基础工程→主体框架结构→砌筑围护结构→内外墙装修→给排水、防雷测试→竣工验收。
2、各阶段施工顺序安排:
基础阶段:
±
0.00以下基础(包括地面砼板)。
施工顺序:
测量放线→基坑开挖、修边、检底、排水→破桩→承台砼垫层→放线→承台模→回填土、地下室垫层→地下室底板模板安装→承台、地下室底板钢筋绑扎→隐蔽验收→浇承台地下室底板砼→地下室剪力墙钢筋绑扎→隐蔽验收→地下室墙、顶板模板安装→地下室墙浇砼→地下室顶板钢筋绑扎、隐蔽→地下室顶板浇砼。
主体阶段阶段:
0.00以上主体结构施工。
绑扎柱及剪力墙筋→隐蔽验收→安装柱模板、梁板模板→绑扎梁板钢筋→隐蔽验收→浇柱及剪力墙梁板砼→下一楼层施工段施工。
砌砖、室内装修施工随主体进度插入施工。
内装饰施工程序为:
顶棚→墙面→楼地面。
外墙面装饰为:
外墙全高吊垂直线,逐层弹出水平控制线→做灰饼、冲筋→找平层抹灰→安装门窗框→外墙涂料粉刷。
竣工阶段:
室内外清理、竣工验收
四、总分包管理
(一)主承包方的责任和义务
作为本工程的主承包商,我司将会为业主指定分包或独立专项承包单位提供照管和合作,并为他们各自的专项工程施工提供一定的现场设施,在签订配合协议明确主承包方的权利后,我们将承担以下的责任和义务:
1、确保我司施工的预留、预埋、塞洞补缝的工程质量符合设计要求和有关标准。
2、审查各专业施工图,分包单位提供的装配图以预见各专业工程间的矛盾并进行平衡;
提供所需涉及专业施工需要的尺寸、标高、定位和其它资料,以便其正确施工,避免变更和返工。
3、负责设备基座锚固、灌缝、塞缝、抹灰修补等土建工作。
4、积极为各专业分包提供正常的施工电源和照明、用水等。
5、各专业分包单位可按配合协议规定使用我司在现场提供的施工机械,材料、现场指定的堆放场地、车道、设施等。
若由于分包拖延工期造成我司需长时间保留者,需按协议规定酌情收取费用。
6、作为主承包商,我们将随时执行一切需要的任务,以保证及促进专业分包单位和独立专项承包单位有效地工作。
(二)分包协调管理制度
1、项目经理负责分包管理,设多名专业联络负责与每个分包单位的联络和协调工作,做到每项分包都有人负责,做到凡事有人管、有人解决,实名制张贴会议公示。
2、主承包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工。
同时,也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件,解决提供服务。
3、主承包单位必须对分包实施计划管理:
包括分包进退场计划,交叉施工协调计划,水、电设备使用计划等。
分包进退计划、交叉施工协调计划由主承包单位提出,主承包施工周期、进退场日期,交叉工作安排等报监理公司审批后确定。
计划一经批准,即在现场实施,总包及分包均需共同遵守,计划调整需经工作例会通过。
4、主承包单位同监理工程师、业主代表等定期、不定期组织对工程质量、工程技术资料、安全生产、文明施工、标准化作业等进行检查。
5、项目部以周为单位,提出工程简报,向业主、监理及有关方面通报工程进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
6、分包方施工用水、电均应向总包方申请,在总包方指定接式位置接表。
其施工用电必须符合有关安全规定和总包的现场临时用电使用规定。
分包方材料进场均必须符合主承包方的现场料具管理规定,进场必须办理手续,并堆放在指定地点;
退场必须办理离场证。
7、在装饰、安装施工后期,为确保成品保护,分包单位进入已装修完成的房间施工,必须向总包领取钥匙,离开时,需确保室内物品、成品、半成品的无损坏。
8、分包单位的现场人员可以在指定工地食堂办理就餐,不得在建筑物内或场内其他未经指定的地点生火做饭。
第四章施工准备
一、施工技术准备
(一)施工图设计及图纸会审
1、组织技术人员详细熟悉图纸,领会设计意图,掌握施工图纸的内容,检查、核对各专业的预留孔洞、预埋件的位置和尺寸是否一致,同时向业主提出方便建筑结构、机电施工方面的合理化建议。
2、施工图纸中的技术交底把设计意图与合理的施工程序贯穿于施工过程中,内容是施工大纲,施工组织设计,风期、雨季施工措施,质量标准以及协调配合、监控程序,安全防范措施等,交底须细致全面。
并结合本工程的具体部位进行讲解,特别对关键部位和施工难点的操作,质量要求,安全防范重点等要进行详细的交底。
3、由项目工程师负责组织编制施工组织设计,在正确贯彻国家各项技术规范,政策和法令中,施工组织设计方案经公司批准后报监理和业主审定执行。
4、组织编制切实可行的各单项施工工艺措施,施工方案和作业指导书。
工程进度安排,劳动力组织,质量及安全保证措施,以利于有效的指导现场的施工。
5、根据工程施工总进度计划,每项安装工作展开前进行相关的技术准备,如编制专项施工方案,关键项目安装施工过程的作业指导书,并有针对性和可操作性。
(二)、图纸、规范、标准、图集等准备
二、现场准备
1、临时供水、供电、排水等;
2、施工生产、生产临建搭设;
3、大型设备的布置;
4、设备及器具准备;
5、测量基准交底、复测及验收;
三、主要机具设备的选用
序号
机具名称
规格
功率
单位
数量
1
塔吊
QTZ100
70KW
台
拖式混凝土泵机
85KW
3
混凝土搅拌机
350L
7.5KW
砂浆搅拌机
UJ325
3.5KW
插入式振动器
HZ-50
2KW
6
平板式振动器
Z20-82
3KW
7
钢筋切断机
GJ40
7KW
8
钢筋弯曲机
GWB40
5.5KW
9
钢筋调直机
JJJM3
2.2KW
10
锯木机
MJ114
加压水泵
4KW
12
潜水泵
13
交流电焊机
BX-135
17KW
14
电渣压力焊机
JSF500
80KVA
闪光对焊机
16
蛙式打夯机
HW-20
2.5KW
17
电刨
MB1043
18
手提冲击钻
回JIZC-10
部
19
乙炔焊割设备
中压罐
套
全站仪
22
水准仪
DS-2
28
砂轮切割机
1.0KW
29
双笼人货电梯
30KW
台i
四、主要劳动力组织
本工程对劳动力实行动态管理,按分项工程量的大小进度安排组织专业班组,分批进场。
分项工程专业班组受施工间隙的影响,任务不足者安排其它施工任务。
(一)基础阶段
每区配置1组砼工、1组钢筋工、2组木工。
各班组在各施工段上进行流水搭接作
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