项目管理1Word下载.docx
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【3】项目管理的特点包括()
A、复杂性
B、创造性
C、自发性
D、随机性
AB
【4】每个项目都不一样,因此,制定项目管理的流程没什么作用。
任务三 项目管理的知识体系
【1】项目管理知识体系指南中包括()。
A、专用于某个应用领域的项目管理知识
B、项目生命周期的知识
C、尚未得到广泛应用的项目管理新知识
D、产品生命周期的知识
任务四 现代项目管理的最新进展
【1】项目群是()。
A、以群共享资源的项目
B、投资在1亿美元以上的大型项目
C、任意10个项目的集合
D、一组被协调管理且相互关联的项目
【2】以下关于项目组合的说法正确的是()。
A、各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中
B、可以从项目组合中剔除现有的项目,也可以向其中增加新项目
C、同一个项目组合中的项目能得到一视同仁的对待
D、一个组织通常只能有一个项目组合
【3】项目组合管理的一个目标是()。
A、项目管理
B、项目控制
C、项目选择
D、项目策划
【4】下列哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特征()。
A、用特定的资源去实现具体项目的目标
B、标志项目管理的规章制度
C、对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D、通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润
【5】以下关于项目群说法错误的是()。
A、只要你愿意,你可以把任何项目放在一个项目群中
B、各项目因共享资源而被放在一个项目群中
C、只有存在内在必然联系的项目才能被放在一个项目群众
D、既然项目是临时的,项目群就必然是临时的
ABD
【6】项目管理办公室的组成人员是()。
A、项目管理专家
B、项目分析家
C、承包商
D、供应商
【7】以下可用于项目群管理的措施包括()。
A、解决影响多个项目的资源制约
B、项目群管理是以项目管理为核心
C、处理同一个治理结构内的变更管理问题
D、调整对项目群有影响的组织战略方向
ABCD
任务一 项目生命周期
【1】项目某一阶段完成后,在您开始下一阶段之前,应该确保()。
A、下一阶段所属资源都到位B.进度达到计划规定要求
B、进度达到计划规定要求
C、获得了项目可交付成果
D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果
【2】项目接近完工时,以下()是正确的描述。
A、可不用再进行风险管理
B、不再需要应急储备
C、变更的成本会增加
D、高风险项的可能性减小
【3】项目生命周期的内容()。
A、项目的时限
B、项目的阶段
C、项目的任务
D、项目的成果
【4】产品阶段(名称和数量)由组织的制造和控制要求决定。
【5】产品生命周期与整个项目生命周期有关,产品生命周期的最后阶段是产品的退出。
任务二 项目过程和阶段
【1】项目管理过程组包括()。
A、在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动
B、在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动
C、在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动
D、在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动
【2】项目管理的5大过程组是()。
A、概念、规划、执行、检查、收尾
B、起始、计划、组织、控制、结束
C、规划、开发、执行、收尾、交付
D、启动、执行、监督、评价、收尾
【3】关于项目过程和项目阶段,下列说法正确的是()。
A、过程组是可逆的
B、项目阶段是不可逆的
C、大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组
D、项目阶段是可逆的
【4】项目识别是以需求识别为基础的。
【5】需求识别是项目启动的起点。
任务三 项目管理过程
【1】验收已完成的可交付成果,是哪个过程的工作()?
A、结束项目或阶段
B、结束采购
C、实施质量控制
D、核实范围
【2】在项目规划过程中,下列哪一项是最适当的做法()?
A、邀请所有项目的相关利益主体参与?
B、确定最初的项目团队成员
C、确定项目控制的临界值
【3】在管理一个项目时,需要平衡哪些因素()。
A、进度和预算
B、质量和范围
C、资源和风险
D、仅考虑个人利益
【4】项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
任务一 项目相关利益主体
【1】项目管理计划过程应给由以下哪个人负责()。
A、项目经理
B、团队成员
C、职能经理
D、发起人
【2】项目发起人他一般为项目提供什么()。
A、合同定义
B、范围
C、资金来源
D、风险管理
【3】项目经理的职责包括()。
A、计划
B、组织
C、激励
D、控制
【4】项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
任务二 项目项目实施组织
【1】在你作为项目经理的项目中,存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件,如果你向顾客透漏这一情况,会使你们公司遭受一定得经济损失。
这种情况下,你应当()。
A、隐瞒情况
B、向公司高级管理层汇报,寻求解决方案
C、如实向顾客讲明情况,共同寻找解决方案
D、佯装不知
【2】最机动灵活的组织结构是()。
A、项目型
B、矩阵型
C、混合型
D、职能型
【3】矩阵型组织结构的最大优点是()。
A、沟通更加容易
B、报告更加方便
C、改进了项目经理对资源的控制
D、高级管理层对项目的了解更加直接
【4】关于项目型组织结构说法正确的是()。
A、项目组织是完全独立于母体的一个组织
B、项目成员的时间都用来完成项目工作
C、项目成员同时两个上级
D、领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理
【5】项目式组织的缺点有()。
A、每个项目成员有两个领导
B、资源配置重复,管理成本高
C、需要平衡权力
D、项目成员要担心项目结束后的生计
BD
【6】职能式组织结构的优点有()。
A、沟通简单
B、有利于提高部门的专业化水
C、最大限度地利用了资源
D、每个项目成员都有明确的责任和权力
【7】在项目式组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的。
【8】一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
任务三 项目团队
【1】项目团队的特点主要体现在()。
A、具有一定的目的
B、是临时性组织
C、单独解决问题
D、人员增减具有灵活性
【2】项目团队的建立必须经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段。
任务四 项目经理
【1】项目经理在()组织形式中权力最大。
A、职能式组织
B、项目式组织
C、矩阵式组织
D、协调式组织
【2】富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什么能力()。
A、沟通能力
B、应变能力
C、激励能力
D、领导能力
【3】项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式()。
A、权变式管理方式
B、保守式管理方式
C、民主式管理方式
D、人本式管理方式
【4】高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本,而项目团队可能有强烈的反应,抱怨“他们想让我们降低项目质量”,此时项目经理出面干预,让团队冷静下来。
这种做法体现了项目经理的()角色。
A、计划者
B、管理者
C、沟通者
D、组织者
【5】项目经理必备的技能包括()。
A、领导力
B、时间管理能力
D、沟通能力
【6】项目经理的权力大小取决于()。
A、公司采用的组织结构
B、项目的工期
C、项目对公司的重要性
D、项目的规模
AC
【7】项目经理具有的权力包括()。
A、挑选项目团队成员
B、制定项目的有关决策
C、对项目团队的资源进行分配
D、决定项目的预算
任务一 项目范围管理概述
【1】项目范围变更申请可以是()。
A、口头的或书面的
B、直接的或间接的
C、由外部或内部引发的
D、以上各项皆是
【2】下列有关项目范围表述正确的是()。
A、确定项目施工地点的范围
B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围
C、确定项目都要做什么工作
D、确定项目产品的范围
【3】一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是()。
A、通知相关的项目的相关利益主体
B、通知公司的管理系统
C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D、准备一份业绩报告
【4】项目范围确认关心的是()。
A、改善项目成本和进度的精确性
B、检查项目交给客户前的最后活动
C、记录项目产品或服务的特征
D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
【5】项目范围定义时经常使用的工具是()。
A、工作分解结构
B、需求分析
C、可行性研究
D、网络图
【6】项目范围定义活动是十分必要的,主要针对以下的哪几项工作()。
A、项目完工时的评价
B、改善成本进度及资源估算的准确性
C、评价项目的执行情况
D、明确责任分派
【7】项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
【8】项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
任务二 项目工作分解结构
【1】你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()。
A、确定项目的所有可交付成果
B、确定主要的项目可交付成果
C、确定主要的任务
D、确定项目成本
【2】工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它()。
A、为项目目标提供信息
B、定义了项目的范围基准计划
C、定义所有项目基准计划
D、为执行范围提供信息
【3】项目范围变化是不可避免的,对项目管理者来说,关键问题是()。
A、应寻找引起项目范围变化的原因
B、应弄清项目范围变化的规律
C、应预测可能发生的变化,采取预防措施
D、应控制项目范围变化对项目产生的影响
【4】项目范围核实的主要工具与技术是()。
A、WBS
B、分解
C、偏差分析
D、检查
【5】公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们首先应当()。
A、建立一个项目管理信息系统(PMIS)
B、制定一个子项目的工作分解结构
C、按照你得工作分解结构安排工作
D、建立一个编码结构
【6】确定项目范围对项目管理来说会产生()。
A、提高费用、时间和资源估算的准确性
B、确定进度测量和控制的基准
C、有助清楚地分派责任
D、确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果
【7】项目范围管理的主要过程包括()。
A、范围规划
B、范围定义
C、范围核实
D、范围控制
【8】项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。
任务三 项目范围管理的主要工作
【1】由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面你需要()。
A、正式通知项目的相关利益主体
B、获得客户的正式承认
C、经验教训总结
D、准备一个绩效报告
【2】你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。
项目经理应该首先做什么工作()?
A、更改项目基线
B、要求合同商发一份正式的变更请求
C、在合同中找到处罚条款
D、询问你的发起人的意见
【3】公司的研究机构发明了一个新产品,大家认为很有市场价值,公司领导问你是否应当启动一个项目,你应当准备()。
A、可行性分析报告
B、项目章程
C、项目计划
D、绩效报告
【4】项目范围计划编制工作是一个()的过程。
A、静态
B、一蹴而就
C、渐进明细
D、简单
【5】公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果,你需要准备的文件是()。
A、产品描述
C、范围说明
D、范围管理计划
【6】项目范围核实的依据有()。
A、项目范围说明书
B、工作分解结构词汇表
C、项目范围管理计划
D、可交付成果
【7】在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要的,因为()。
A、WBS确定了项目的范围
B、WBS确定了项目的目标
C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D、WBS就是客户需要的结果
【8】当项目发生变更时,原来的计划将作废,项目的计划要从头开始。
任务一 活动分解
【1】
()是制订进度计划的基础。
A、工作分解图
B、网络图
C、甘特图
D、资源平衡
【2】术语“PERT”代表什么()。
A、计划评审技术
B、项目评审技术
C、项目估算和审查技术
D、计划估计和审查技术
任务二 项目活动排序
【1】开始数据分析工作之前,必须完成数据的收集工作。
请问,数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系()?
A、进度依赖
B、强制依赖
C、任意依赖
D、外部依赖
【2】在绘制一个网络图时,下列哪一项是第一步需要进行的工作()。
A、列出活动清单
B、决定相互依赖关系
C、人工量的计算
D、持续时间
【3】关键路径是根据哪些日期计算出来的()?
A、开始到开时,开始到完成,完成到完成,完成到开始
B、最早开始,最早完成,最晚开始,最晚完成
C、紧前活动到紧后活动,紧前活动到紧前活动,紧后活动到紧后活动
D、主要到次要,主要到完成,次要到完成,完成到完成
【4】箭线图法中,虚拟活动是()。
A、记录关键路径关系
B、记录依赖关系
C、赶工
D、确定客户要求的可交付成果日期
【5】对于关键链法的说法合适的有()。
A、关键路径不是在关键链法中计算出来的
B、关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径
C、关键链收到所获资源的约束
D、关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算
【6】活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好地完成。
任务三 项目活动资源和工期估算
【1】高级管理层应当何时进行定期的项目审查()?
A、完成一个里程碑时
B、完成一个生命期阶段时
C、客户提出大的索赔时
D、项目经理报告成本超支的任何时候
【2】在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。
你应该怎样处理这种情况()。
A、向管理层要求延长完工时间
B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度
C、如果项目总体风险不大,就采用快速工作法
D、不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围
【3】某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。
已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做什么工作()?
A、编制WBS词典
B、进行成本预算
C、把进度计划提交批准
D、把进度计划优化
【4】活动项目工期估算首先考虑的是()。
A、项目资源的数量和质量要求
B、项目实施组织可能提供的各种资源
C、历史信息和其他参考资料
D、已识别的项目风险
【5】估算活动资源过程的输出包括()。
A、项目所需资源的工作描述
B、项目中不同人力资源的工资计划
C、每项活动所需的资源类型和数量
D、对资源需求的类比估算
【6】管理层要求你提前一个月完成项目,你应该如何做()?
A、答应管理层的要求
B、评估提前完工的影响,然后告诉管理层
C、告诉管理层项目不可能提前完成
D、立即开始在项目上采取快捷工作法,以便提前完成
【7】以下关于资源平衡的说法正确的是()。
A、可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平
B、往往导致关键路径的改变
C、用于优化资源限制下的工作分配
D、用于编制基于资源的WBS
【8】以下属于估算活动资源过程的输入的有()。
A、活动清单
B、事业环境因素
C、前一个项目的实际资源成本
D、组织过程资产
【9】在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务。
任务一 项目成本与价值
【1】成本管理计划包含对()的描述。
A、所有成本
B、如何分配资源
C、预算以及它们是如何计算
D、如何管理成本偏差
【2】项目发起人告诉项目经理,他想通过把资源加倍来把为期六个月的项目减为3个月。
这个项目经理的丰富经验使他明白由于(),这是不可行的。
A、沉没成本
B、资源折旧
C、损失机会成本
D、收益递减规则
【3】你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。
这是()成本的例子。
A、固定
B、间接
C、可变
D、沉没
【4】你的项目发生了对每个分配到项目的开发者的额外软件专利费,这是()成本的例子。
A、可变
B、沉没
C、间接
D、固定
【5】根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系,可将成本估算分为()。
A、自上而下的估算
B、自下而上的估算
C、量级估算
D、自上而下和自下而上相结合的估算
任务二 项目成本与价值的估算、预算和控制
【1】下列()项目成本估算方法可以和其他估算方法合并使用。
A、参数法
B、专家判断
C、历史数据法
D、自下而上
【2】成本预算的目的在于()。
A、确定完成项目活动所需的资源成本
B、监控成本执行情况,监测偏差
C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划
D、可能的话使资金开支最低化
【3】下列()是成本估算过程的输入。
B、成本绩效基准
C、项目总费用
D、项目进度表
【4】为了加强项目的预算控制,通常情况下,估算成本应在工作分解结构的()层次下进行。
A、最高
B、最低
C、任何层次
D、第三
【5】下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是()。
A、企业环境因素
B、员工管理因素
C、盈利
D、风险事件
【6】在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费,以下()是间接成本。
A、融资费用
B、设备费用
C、项目所用的材料
D、项目经理的工资
【7】成本控制的依据主要有()。
A、项目成本基准
B、项目成本管理计划
C、项目进度计划
D、项目变更申请
【8】项目成本预算的特性有()。
A、计划性
B、约束性
C、控制性
D、时效性
【9】在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()。
A、估计完成项目活动所需的资源成本
B、确定完成项目活动所需的资源
C、确定可用的资源
D、为估计项目成本提供基础
任务三 项目挣值管理方法
【1】通过观察累积成本曲线,项目经理能监控()。
A、EV
B、CV
C、SV
D、CPM
【2】在挣值分析测量中,挣值是用()来表示。
A、BCWS
B、BCWP
C、ACWP
D、以上都不是
【3】挣值分析分析是()的例子。
A、绩效报告
B、计划控制
C、因果图
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