人力资源管理作业参考资料答案Word格式文档下载.docx
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(1)它是整个人事管理科学化基本。
(2)它是提高现实社会生产力需要。
(3)它是公司当代化管理客观规定。
(4)它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。
华为公司在此方面所做工作重要是依照公司转型实际,重新拟定设立什么样工作岗位,用什么样人,用人做什么样事情这样工作分析和人力资源分析和预测工作,然后在此基本上进行人员招聘、职位安排、考核等工作,获得了良好效果。
充分阐明了工作分析在公司发展中重要作用。
作业2
北京某IT公司人力资源招聘工作
1,在本讨论中本人个人观点:
答:
一方面金益康公司有着对的人力资源管理观念,把人员甄选工作能视为公司生存并发展壮大主线。
这种观念可以适合当代公司发展趋势。
金益康公司没有盲目进行招聘,而是在招聘之前理解岗位需求,分析岗位设计,做好招聘方案。
有针对性设题:
依照岗位特性设计面试题目。
2,本人个人观点是:
金益康公司明确甄选目的,通过理解此前做岗位需求来合理安排招聘渠道。
有效理解面试人员兴趣兴趣,找好兴趣兴趣与实际工作重叠点,举详细兴趣事例,对面试人员进行兴趣细节理解。
3,本人观点:
金益康公司在招聘之前理解岗位需求,分析岗位设计,做好招聘方案。
明确甄选目的:
通过理解此前做岗位需求来合理安排招聘渠道。
复试合理形式安排,通过面对面沟通理解面试人员就业态度,便于更细致做人员甄选。
对所有公司来说招聘是人力资源非常重要一环,所有公司人力资源开头环节,为笔试、面试、甄选等。
面试均有办法可循,在面试之前要制定一套严谨办法、拟定细致方案、涉及人员需求、岗位设计、岗位规定、还要明确目,为哪个部门找,做什么职位等,对职位进行分类,以用试考,重点考技能,基本素质,避免死记硬背,针对招聘职位特点。
到招聘现场要在之前做好工作,每个阶段人员安排都要细致筹划,设计面试题目,看似简朴,但非常重要,有些题目比较简朴往往不能看出应聘者实际信息,可以运用诸多办法,换个角度问问题,就能得到自己想懂得东西。
由此得出设计一整套严谨科学面试办法对于公司招聘员工是非常重要。
4,本人观点:
金益康公司对面试者初试安排(重要目是突出重点),合理安排面试程序,以保证面试工作各阶段顺利进行。
明确合理经营目的。
要在目的认同上凝聚在一起,形成坚强团队,以勉励人们团结奋进。
因而,咱们要有导向明确、科学合理目的,把经营目的、战略、经营观念,融入每个员工头脑中,成为员工共识。
为此,咱们必要把目的进行分解,使每一部门、每一种人都懂得自己承担责任和应做出贡献,把每一部门、每一种人工作与公司总目的紧密结合在一起。
对于这样环节人力资源管理是很重要,在招聘工作中要拟定一种细致方案,有针对性设题:
可以通过几种人形式进行面试,在事先要做好沟通工作,人员详细安排,面试题目、面试重点、基本素质能力、测评等,设计考核办法:
把以用设考形式作为考核基本,最大限度使职位需求和面试人员重叠。
通过这样形势,可以多层次理解每一名面试人员业余兴趣,兴趣兴趣和个人素质修养,这样是对员工整体形象进行细致理解。
建立系统科学管理制度,以使管理工作和人行为制度化、规范化、程序化,是生产经营活动协调、有序、高效运营重要保证。
引导全体员工参加管理。
这样公司可以做到吸引每一种员工都可以直接参加各种管理活动,使全体员工不但贡献劳动,并且还贡献智慧,直接为公司发展出谋划策。
5,通过观看金益康公司招聘案例,我以为此公司招聘过程是严谨和科学。
一方面,在招聘工作开始之前,要制定一种招聘方案,拟定好招聘工作方式,明确招聘目。
第二,在招聘工作中做好每一种环节工作,每个阶段人员安排都要有细致工作筹划,要做好笔试、面试题目。
第三,针对不同岗位采用不同招聘方式,有效地考出应聘者素质。
第四,在面试前,考核者之间要做好沟通。
只有象金益康公司在招聘工作中注重每个工作环节,做到细致严谨,才干甄选出公司所需要人才。
6,本人观点如下:
金益康公司是非常注重招聘工作,该公司把招聘工作作为人力资源管理中一种重要内容。
在整个招聘过程中,该公司工作办法是科学严谨,在招聘工作开始之前,要做一种方案,拟定招聘方式和办法及所需人员。
在每一种招聘阶段又制定出筹划,在人员安排上详细和明确。
涉及人员需求、岗位设计、岗位规定,还要明确目,并对职位进行分类,以用试考。
金益康公司在招聘工作之前所做一切准备工作都是为选拔出人才打下基本。
7,本人对于该案例观点如下:
招聘工作是整个人力资源管理工作基本,由于招聘工作直接关系到组织中人力资源形成,并且也是人力资源管理中其她工作基本。
在本案例中,金益康公司充分运用了“以人为本”公司管理理念,把人力资源看作是战略性资源,并以科学、严谨态度来组织招聘工作。
第一,该公司制定了严密而可行招聘筹划,拟定招聘方式和办法及所需人员;
第二,在招聘工作中做好每一种环节工作,每个阶段人员安排都要有细致工作筹划,要做好笔试、面试题目;
招聘是公司对新员工第一次培训,是应聘者逐渐理解公司过程,同步也是公司理解员工开始,因而在招聘过程中要不断强化应聘者求职愿望,同步在甄选过程中进行有效沟通,进一步理解,并协助员工制行发展筹划筹划,以便达到共识,建立良好心理契约,这对员工进入公司后工作表既有决定性影响。
我来担任本次活动组长:
马翠芳
王鹏同窗发言:
金益康公司有着对的人力资源管理观念,把人员甄选工作能视为公司生存并发展壮大主线。
李朝忠同窗发言:
陈思同窗发言:
人力资源开发是组织和个人发展过程,其重点是提高人能力,核心是开发人潜能。
马翠芳同窗发言:
金益康公司对面试者初试安排(重要目是突出重点),合理安排面试程序,以保证面试工作各阶段顺利进行。
付亚军同窗发言:
在招聘工作开始之前,要制定一种招聘方案,拟定好招聘工作方式,明确招聘目。
吴征同窗发言:
王晖同窗发言:
结论:
通过金益康公司对的人力资源管理观念,咱们从中可以学习到人力资源开发是组织和个人发展过程,其重点是提高人能力,核心是开发人潜能。
因而人力资源开发是一种系统工程,它贯穿人力资源发展过程始终,预测规划、+++教诲培训、配备使用、考核评价、勉励和维护,都是人力资源开发系统中不可缺少环节。
一种组织若要从事生产经营活动,就需要具备两个基本条件:
一是占有资金;
二是拥有掌握专业技能从事管理和操作人员。
两者之间,人因素更为重要。
人力资源核心问题是开发人能力,提高劳动者素质。
因此说,制定和实行人才战略,是组织实现发展战略客观规定,是当代组织人才发展规律内在规定,也是当代科学知识和教诲客观规定和发展趋势。
电大人力资源管理形成性考核册答案(作业一)
作业1:
苏澳公司案例分析和华为人力资源体系基本
案例分析:
人力资源规划
凡事预则立,不预则废,这是亘古不变真理。
其实,一种组织或公司要维持生存或发展,拥有合格、高效人员构造,就必要进行人力资源规划。
人力资源规划作为预测将来组织任务和环境对组织规定以及为完毕这些任务和满足这些规定而提供人员过程。
人力资源规划是人力资源管理一种重要职能,起着统一和协调作用。
在制定人力资源规划时,需要拟定完毕组织目的所需要人员数量和类型,因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源有效供应和将来需求。
在拟定所需人员类型和数量后来,人力资源管理人员就可以着手制定战略筹划和采用各种办法以获得所需要人力资源。
从主线上说,规划过程重要是将可获得供应与需求预测值加以比较以拟定将来某一时间对人员净需求。
净需求既可以是某类人员短缺,也可以是她们剩余。
一旦拟定了短缺或剩余人员数量,规划人员可以提出预选方案以保证供应适于需求。
为了制定科学人力资源规划,就必要采用科学、精确办法预测人力资源需求和供应。
当前在组织或公司中使用较多人力资源需求和供应预测办法重要有:
维持现状法、经验规则、单元预测、德尔菲法、多方案法、计算机模仿、劳动生产率分析法、人员比例法、描述法、外推预测法等,在这些办法中,既有定性描述,也有定量分析。
咱们可以依照自己工作需要,选取相应预测办法。
总之,人力资源规划是将公司经营战略和目的转化成人力需求,以公司整体超前和量化角度分析和制定人力资源管理某些详细目的。
因而,公司人力资源规划是一种系统体系,设计公司管理方方面面,在详细设计一种公司人力资源规划时,还必要结合公司自身特点、历史状况和公司文化,同步注意到中华人民共和国公司员工心理、需求、行为等诸方面特点,以获得最大功能。
华为人力资源体系基本
华为公司人力资源管理体系建设是在公司迅速发展过程中凤凰涅槃。
华为公司前期发展靠是个人英雄创业有着恐怖市场开拓能力、不可思议高薪和对公司执着热爱,然而并不是所有人都理解华为公司文化。
随着公司业务转型,许多人已经无法跟上其规定迅速发展步伐,公司管理水平低下成了公司发展瓶颈。
因而,进行人力资源管理体系建设时势在必行。
而人力资源管理体系建设基本在工作分析。
工作分析,是指收集与某一特定工作关于工作信息系统过程。
工作分析要对工作性质、工作责任,完毕工作所需要技能和知识等进行分析。
通过工作分析,咱们可以拟定某一项工作任务和性质是什么,哪些类型人适合从事这项工作。
所有这些信息,都可以通过工作分析成果-职位阐明书进行描述。
但工作分析不但仅是单纯关于工作描述,在诸多公司中进行工作分析时只是简朴对工作内容、工作性质进行描述。
事实上工作分析除了涉及对工作内容、工作性质、工作方式、工作环境、任职者专业规定、经验规定、身体素质规定等多方面分析以外还应包括公司内外部环境分析。
工作分析普通采用五个环节:
成立工作分析工作组,收集与工作有关背景信息,收集工作分析信息,整顿和分析所得到工作信息,最后是编写职位阐明书。
因而人力资源开发是一种系统工程,它贯穿人力资源发展过程始终,预测规划、教诲培训、配备使用、考核评价、勉励和维护,都是人力资源开发系统中不可缺少环节。
电大人力资源管理形成性考核册答案(作业三)
(一、案例分析:
西门子公司人力资源开发
1、西门子公司培训具备全覆盖、针对性、筹划性特点。
西门子培训筹划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力广泛领域;
同步培训具备很强针对性,如员工管理培训提成五级,针对不同培训对象依次提高。
2、西门子在职培训具备针对性和层次性;
其意义在于使得正在从事管理工作员工或有管理潜能员工得到学习机会,提高了参加者管理自己和她人能力,使她们从跨部门交流和跨国文化学习中受益,增强了公司和员工竞争力,达到开发员工管理潜能培养管理人才目。
二、案例分析《天龙航空食品公司员工考核》
1.你以为罗芸给马伯兰等考绩是用什么办法?
罗芸给老马等考绩用是印象考核法。
案例中,罗芸懂得老马长处和缺陷,凭个人对下属理解,进行考核打分。
罗芸一方面总体上给老马打6分,然后开始考虑怎么给老马各项分派分数。
这显然是用印象考核法。
2.罗芸对老马绩效考核合理吗?
老马不服气有令人信服理由吗?
(1)罗芸对老马绩效考核合理吗?
罗芸给老马打分数明显打低了,对老马绩效考核不是很合理。
(2)老马不服气有令人信服理由吗?
A.印象考核法容易受主观因素影响,易掺入个人情感,由一点推及别的。
尽管老马工作能力很强,工作实绩不俗,同自己下属和客户关系较好,但罗芸对老马不注意身体健康导致三个月病假以及太爱体现自己印象颇深。
B.公正讲:
老马很善于和她注重人,涉及……有好几位已被提高,当上其她地区经理了。
老马这一年工作,总来说干得不错。
我想作为地区经理应当考虑这一客观因素。
太爱体现自己虽是老马一种缺陷,但向经理报告工作也是应当。
3.天龙公司考绩制度有什么需要改进地方?
你建议该公司应做哪些改革?
(1)天龙公司考绩制度有什么需要改进地方?
由印象考核法改进为绩效考核法。
绩效评估体系是组织对实现目的过程中进行控制一种重要机制。
员工绩效考核应做到公正、客观地评价。
天龙公司考绩制度最佳有所改进。
(2)你建议该公司应做哪些改革?
①天龙公司应依照公司自身特点和实际状况,制定适当考核原则和考核办法,尽量做到量化和细化。
②做好考核前对员工思想教诲工作,阐明考核是对过去工作反映。
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