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3、工程质量目标:
要求达到合格等级。
第二章监理工作范围及内容
一、监理工作范围
1、根据业主的要求,本工程建设监理范围为施工阶段和保修阶段。
施工阶段监理工作涉及场地平整、基坑开挖与支护、地下水池、水泵房、主体建筑与结构、装饰装修、给排水、电气室外管线及道路配套的其它工程等。
二、监理工作目标
1、质量控制目标(如下表所示):
序号
分部工程名称
分部工程质量目标
工程总质量目标
1
地基与基础工程
合格
确保合格工程
争创市优工程
2
主体工程
3
装饰工程
4
屋面工程
5
门窗工程
6
楼地面工程
7
给排水工程
8
电气安装工程
2、投资控制目标
以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标,确保投资控制在批准的投资概算范围以内,以施工预算为基础严格遵守经济技术签证程序,严格控制预算外费用的支出,确保业主制定的投资控制目标得以实现。
3、进度控制目标
以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标,并根据业主的合理要求进行必要调整,确保本工程按期或提前竣工。
4、安全文明施工控制目标
坚决杜绝重大事故、减少一般事故,以强有力手段实施安全文明施工监理,尽可能减少对周围其它单位的干扰,使现场安全文明施工达到深圳市一流水平,争取获得“深圳市安全文明施工示范工地”称号。
三、监理依据和任务
1、监理依据
⑴有关建设工程的法律、法规;
⑵有关规范、规程和技术标准;
⑶政府批准的工程建设文件;
⑷建设监理合同;
⑸其它工程建设合同、协议文件(施工合同、供货合同、工程设计合同等,附工程量清单及施工图预算);
⑹经监理部及业主审定的施工组织设计(方案);
⑺项目可行性研究报告、勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件;
⑻工程项目的自然和社会外部条件;
⑼业主的有关要求;
⑽项目监理方案等。
2、监理任务
本工程监理工作的主要任务是对工程质量、进度、投资目标和安全文明施工进行有效的控制和管理,协调好参与工程建设各方的关系,全面维护业主的合法权益,为业主提供技术、经济、法律方面的咨询意见,帮助业主全面实现预定的建设目标,使工程建设达到“科学、优质、快速、节省、高效”的目的。
四、监理工作内容
根据业主委托意向,按照一般惯例,针对本工程的具体情况,各阶段的监理内容如下所示。
《深圳市工程建设监理合同》(标准样本)中通用条款所包含的工作内容也应含在本公司工作内容之中。
1、施工阶段监理工作内容
⑴质量控制内容:
①确定本工程项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺材料和设备多个方面);
②编制本工程项目质量、进度竞赛文件,条件允许时开展竞赛;
③审核物料、成品、半成品及设备质量;
④施工质量检查,包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证,以及竣工验收;
⑤审核施工组织设计和施工安全措施;
⑥审核招投标及合同文件中质量条款;
⑦协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜;
⑧协助业主对施工单位选择的分包单进行资格审查,并审核施工单位的质量保证体系;
⑨分析设计变更对质量的影响;
⑩对精装设计方案提出优化建议,确保采用既能保证方案效果,又能实现使用功能,同时又是比较经济合理的实施方案。
⑵进度控制内容:
①编制项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行;
必要时应及时进行调整;
②编制本工程各阶段及各年、季、月进度计划,并严格控制其执行;
③审核设计方、施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行;
④在项目实施过程中,每月进行进度计划值与实际值的比较,并提交比较结果、报表和进度控制表。
⑶项目合同管理内容:
①应按照标准合同文本执行;
未有标准合同者参照标准文本自拟合同;
②协助业主确定本工程项目的合同结构;
③协助业主起草与本工程项目有关的各类合同,关参与各类合同谈判;
④进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行情况的检查,并提交合同管理的各类报告;
⑤协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜;
⑷项目安全控制:
监督施工单位严格按国家和省、市各项安全生产规定进行施工,杜绝重大伤亡事故。
2、保修阶段的监理工作内容
⑴保修阶段的主要监理内容:
为负责组织检查工程状况,参与鉴定质量方面出现问题的责任,督促承建商回访。
督促保修直到达到规定的质量标准。
⑵保修阶段的监理实施
①在工程项目或其中某部分工程竣工证书签发后,监理公司将评估承包商、分承包商和供应商工程完成情况;
建议设计等单位适时进场对工程设备、设施的安装就绪进行初步调试检查;
监理部将协助业主方面进行最终验收。
②监理公司将协助业主和设计单位监督承包商、分承包商或供应商对设备操作系统和设施得到全面检查,协助启动调试。
③获得并呈交业主所有要求的保证书、保修条约、许可证、凭证弃权书、钥匙、操作维护手册、图纸档案等。
④保修阶段,监理公司将协助业主在项目验收三个月时间内建立物业设施管理部门,监理公司将要求承包商,分承包商,供应商整改工作缺陷,监理公司安排专人监督。
监理公司将依照业主与承包商,供应商的合同或订单要求承包赏,分承包赏或供应商执行保修条款。
第三章监理组织机构及人员配置
根据本工程为仓储及其配套办公、宿舍、食堂、质量要求高、人员和物料投入量大的特点,要求监理班子专业配套齐全、整体素质高,监理人员既要具备较高的个人素质,还要有丰富的设计、施工和工程管理经验,还要有较强的组织协调能力和专业技术技能,要有高度的责任心和职业道德。
为此,本项目拟实行总监负责制,监理组织机构框图如下。
一、监理组织机构框图
二、监理人员的经历和经验:
我司将为该工程项目派出土建、强电弱电、给排水、消防、造价等专业共6人组成的监理班子。
全部人员为工程师以上职称,并全部持有深圳市监理工程师执业证、注册证,主管投资控制的工程师为注册造价工程师。
配备的项目总监和总理代表具有多年的设计、施工及监理等方面的实际经验,有三个以上类似工程经历,并具备较强的组织和协调能力。
本项目监理班子的专业结构合理、整节体素质较高、工作能力较强,完全能够胜任本项目的监理业务工作,有能力确保本项目争创优良工程,以优质、高效、节省投资来回报业主。
三、监理人员进退场计划:
1、监理进场时间
以业主下发的要求监理部进场的通知单的日期为准。
2、根据本工程的实际进展情况,监理部各专业监理工程师将适时进场,并能确保监理工作质量,使业主满意。
3、监理部退场时间
工程竣工验收并交付使用后,监理部征得业主同意后退场,但会留有足够的监理人员负责工程保修阶段的监理。
第四章自备监理仪器和设备
根据本工程建设的内容特点、施工流程和工程质量检验的要求,按照监理工作范围、内容、工作程序以及监理目标,确保管理工作科学化、规范化的运作,满足监理工作的需要,加强工程建设的监督管理力度,本工程将配备以下仪器设备:
一、测量检测仪器
1、在总平面布置图上,根据国土局提供的坐标控制点,用全站仪复核施工单位对建筑群定位的准确性,出具测量报告提交业主,提请国地规划部门进行红线检查。
配合土方平衡调配,对施工单位绘制的方格网地形图用全站仪和水准仪进行抽检。
2、在土方开挖前,对施工单位将建筑物的定位点及控制轴线引测到开挖范围以外的控制点用经纬仪进行复核,确认其准确性,并保证不因土方开挖施工影响其准确性;
对施工单位施放的建筑的垂直度用经纬仪或全站仪进行抽检,确认其准确性;
用水准仪和测微器,对建筑物的沉降进行观测抽查,确认施工单位观测数据的真实性和准确性。
3、对施工单位的钢筋、管材等使用电子数字显示游标卡尺进行抽检测量;
对控制轴线间距离和±
0.000以上标高传递使用50m钢尺进行抽检;
对钢筋砼结构构件的砼强度使用砼回弹仪进行检查;
对砼结构和装饰装修、门、窗安装质量,使用多功能建筑工程质量检测器进行检查(垂直检测尺、内外直角检测尺、对角检测尺、游标检测尺、游标卡尺、百格网、卷线器、反光镜、响鼓锤)。
4、对进场的机电设备质量的检查和设备安装质量检查,使用温度测试仪、接地电阻测试仪、万用表、摇表。
5、所有的测量检测仪器都必须经过技术监督部门的校验,并实行专人管理。
检测仪器一览表
名称
规格型号
数量
全站仪
瑞士产
1台
经纬仪
J2-2
水准仪
WILD-NA28
测微器
FS1
砼回弹仪
HT20
电子游标卡尺
(0~150mm)
2根
钢卷尺
50m
2把
比重计
1.0~2.0
9
温度测试仪
FLUKE50s
10
接地电阻仪
ZC29B-2
11
万用表
VC9807
12
摇表
ZC25B-3
13
电工工具
1套
14
多功能质量检测器
JZC2
2~4
15
小卷尺
3m、5m
每人1把
16
综合布线测试仪
FLUKE40000
二、办公及交通设备
办公、交通设备一览表
台式电脑
联想(P-Ⅳ)
打印机
EPSON600
复印机
RICOH-FT-4215
数码相机
三星
1只
扫描仪
汽车
三凌吉普车
1辆
手机
每人1部
第五章监理工作程序
按照国家和地方法规以及本工程具体情况,监理过程分施工阶段、保修阶段;
“四控两管一协调”的监理工作贯穿于各个阶段,其主要程序如下:
一、基本工作程序(详见图5-1、2、3、4)
细化量化监理工作内容
绘制机构组织框图、划分设立监理工作岗位
配备监理人员、备齐监理设施
局部调查
制定各类人员的岗位责任制
不同意
形成相应的文件
报业主认可
同意
公司审批
不同意
现场实施
图5―1组建项目监理机构工作程序
二、质量控制主要工作程序
质量控制目标---确保优质工程。
本工程的建设,其工程质量是项目建设核心,是决定本工程项目成败的关键,它对提高工程的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义,在三大控制中居首位。
为搞好全过程的质量控制,监理人员应编制质量控制计划,建立业主、监理、承包商三级质量保证体系,根据施工的不同阶段,设置工程质量控制点。
它应以合同、设计图纸、技术规范为依据,坚持高标准、严要求,运用因果分析法,从事前、事中、事后三个方面分析影响质量的人、材料、机械、方法和环境等要素(4M1E)抓好质量控制工作,确保质量控制目标的实现。
1、测量控制程序
⑴向承包商移交准确无误的原始基准点、基准线和基准标高,并对承包商的定线控制测量进行监督、检查和认定;
⑵在各项工程开工前,对承包商的施工放线测量进行监督检查和认定;
⑶在各项工程的施工进行中,对控制工程线向、位置、标高、垂直度和尺寸等环节进行监督、检查、认定;
⑷在分项工程、分部工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查,汇总并提出各项工程的测量误差成果资料。
其工作程序见图5-6;
2、材料控制程序
材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合标准将会影响到工程的整体质量。
所以,加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证,我们必须严把质量关。
材料进场前,承包商应提交产品合格证及试验报告,必在时,对生产商的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解。
材料进场后,按规定的批量与频率进行抽样试验,不合格的材料、商品、构件不允许用于本工程,责令承包商运出场外。
3、工序质量控制程序
工程实体质量是在施工过程中形成的。
施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多、变化复杂,质量控制的任务与难度也最大。
因此,施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点。
为此,在进入工程现场后,对承包商提出的施工方案与工艺以及工程实际情况,各专业监理工程师以工序监理控制程序为构架,制定各专业的工序监理工作程序(即:
监理实施细则)。
4、工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收,不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后,先由承包商自检、专职检,认为合格后再通知监理工程师现场会同检验,检验合格并签署认可后,方能进行下道工序。
5、中间交工检查验收
在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前,监理工程师要求承包商提交单项工程开幕工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批。
单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况,并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。
6、质量缺陷处理
在各项工程施工的过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷,或不能与公认的良好工程相匹配时,根据缺陷的性质和严重程度处理其质量缺陷及质量事故处理程序。
7、竣工验收
工程项目竣工是工程建设的一个重要阶段,是工程建设最后一个程序,是全面检验工程建设是否符合设计要求和质量标准的重要环节,也是检查承包合同执行情况,促进建设项目及时投产和交付使用,发挥投资效果的重要手段。
尽管目前的验收制度进行了改革,但由于本工程属于有较大社会影响的大型高层建筑,其验收过程必须严格而全面,应邀请政府质量监督部门和权威机构参与。
三、投资控制主要工作程序
1、投资控制目标
根据合同价和工程实际,切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。
严把支付结算审核关,把工程造价控制在合同价的范围内,达到“造价省”的目的。
2、工程计量控制程序
工程计量监理工作程序。
3、期中支付监理工作程序
⑴期中支付申请
监理工程师在收到承包商支付申请后,在合同规定的时间内完成以下内容的审定:
支付工程的质量检验均满足技术规范要求,且资料、手续齐全。
合同款项均满足相应合同文件的规定,且资料、证明文件手续齐全。
所有款项均计算与汇总无误。
以上审批结果应报业主审批。
⑶签发期中支付证书
监理工程师审核并修订承包商的支付申请后,向业主签发期中支付证书,副本抄送承包商。
监理工程师通过任何一期期中付款证书,监理工程师可以不按月签发期中付款证书。
4、最终支付监理工作程序
⑴最终付款证书及说明:
监理工程师确认按照合同最终应支付给承包商的款项总额,报业主审批。
考虑业主以前所付的款额,计算业主还应支付给承包商和承包商需返还给业主的余额,报业主审批。
⑵最终结算清单
对应本款
(1)项中涉及有各种款项,由相应一系列清单及表格所组成。
⑶最终结算的证明资料
对应本款
(2)项中涉及种种清单及表格的款项,由相应的一系列图纸、计算资料、文件、发票等组成。
5、工程变更控制程序
由于工程建设各方的工作属性不同,对待工程变更的态度的也会不同。
监理工程师要实现目标控制的最优化,就应该采取积极、主动的工作方式,找出变更的真正原因,提出变更建议。
但必须明确,任何变更均必须得到业主的批准方可付诸实施。
四、进度控制主要工作程序
本工程施工进度控制目标为:
依签订的施工合同工期为准。
进度控制的方法主要是规划、控制和协调。
所采取的措施包括:
组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。
对于进度控制工作,应有一个明确的基本思想:
计划的不变是相对的,变是绝对的,要针对变化采取对策,定期地、经常地调整进度计划,即在施工过程中进行动态控制。
施工进度动态控制程序见图:
否
是
图5—2施工进度动态控制程序
1、进度控制的方法与措施
影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、材料设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。
对这些因素进行分析,采取主动控制措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,从而有效地进行总进度控制。
2、工程进度监理工作程序
将采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等,对工程进度进行控制。
五、组织协调主要工作程序
组织协调是在一个工作系统内,通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络、研究讨论等方式,消除系统内机构运行中产生的矛盾、问题、障碍,确保系统内各个组织机构能够正常运作的手段。
这些问题可能发生在系统内部,也可能发生系统周边。
作为一个庞大复杂的系统工程,处理好各单位之间的协调工作,是确保本工程建设目标实现的根本保证。
1、协调的方法
总监的协调工作包括对内协调和对外协调。
协调的办法通常有:
召集会议;
沟通信息;
运用信息,加强协商;
交流思想,联络感情;
抓主要矛盾,分析矛盾主因并全力予以解决;
合同签订职责清楚,协调工作程序化等。
2、主要协调工作
⑴与业主的协调
监理是业主在项目实施过程中的忠实顾问和委托代理人,监理对业主负责。
加强双方的联络沟通,统一思想、统一认识是项目成功的基础与保证,所以,在监理组织中,把与业主之间的协调作为第一重点。
监理人员必须充分尊重业主,加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商,听取他们对监理工作、施工活动的意见。
⑵与设计单位的协调
监理与设计院都属于咨询服务机构,监理人员主要是和设计院做好交流工作,与设计院的协调要注意信息传递的及时性和程序性,通过监理工程师联系单、设计单位申报表或设计变更通知单传递。
⑶与承包商的协调
监理单位与承包单位之间是监理与被监理关系,也是直接的矛盾交合点。
监理过程中,必须坚持原则、实事求是,严格按照规范、规程办事,讲究科学态度,准确、公正、客观地进行协调工作。
合同执行过程中出现的分歧与争端,监理单位必须作好内部调解工作,协商调解前,监理应收集资料,了解起因,分析责任、影响范围、对方心态,耐心细致地做疏导通融工作,争取矛盾的内部化解。
确实不能达成谅解的,在征得业主同意后,按合同规定提请促裁并按促裁意见执行。
⑷与供货单位之间的关系协调
本工程项目的部分大宗材料设备可能会由业主自行采购,业主与供货商之间为合同关系。
依照业主委托,监理工程师与供货商发生监理和被监理的关系。
主要协调工作是依合同督促供应商按进度计划要求的时间及时供应符合合同规定技术标准的设备,满足施工需要。
⑸其它协调工作
监理作为组织协调中心,它还负责协调其它参与本工程建设的单位或部门之间的关系。
活动在一个系统中的各单位之间,在关系上,存在对立统一的辩证关系,在追求经济效益方面,有趋同也有矛盾,监理协调工作就是为了解除分歧、化解矛盾,使各单位协同一致,实现目标。
六、合同管理工作程序
合同管理是监理工作中非常重要的一环,必须引起高度重视。
本项目监理机构组成中的合同与信息管理监理工程师的岗位正是为了满足这一需要而特别设置的。
1、工程变更监理程序
⑴任何形式下质量、数量和内容上的变动,必须由业主颁布工程变更令生效,并由监理工程师批示承包商实施变更工程。
⑵监理工程师认为有必要根据合同规定变更工程时,应经业主批准同意。
⑶承包商请求变更时,监理工程师审查并报业主同意后,根据合同有关规定办理。
⑷设计人员认为必要提出变更时,监理工程师经业主批准同意并根据合同有关规定办理。
⑸监理工程师就颁布工程变更令而引起的费用增减,与承包商协商变更费用,报业主批准。
2、费用索赔监理工作程序
⑴承包商必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用。
⑵承包商在出现引起索赔事件的28天内,向监理工程师提出申请,并同时抄送业主。
⑶承包商承诺继续按规定向监理工程师提交说明索赔额和索赔依据等详情材料,并根据监理工程师需求随时提供有关证明。
3、合同管理程序
依合同性质分类管理。
七、信息管理主要监理程序
信息管理的工作就是把所有涉及工程建设的进度、质量、造价、合同、外部、内部等各方面的信息尽快采集,及时进行交换、处理、反馈、归档。
八、安全监督程序
根据本工程的实际情况,安全监理工作被列入重要事项。
为了工程及公众的安全和方便,监理工程师必须与安全主管一起确定和规划项目的安全和环保策略,并通过对承包商的安全教育达到整个工程顺利进行的目标。
监理工程师有权对任何违反安全规定的人员进行训诫,并要求承包商提供与工程有关的诸如围栏、照明、防火、防盗和守护设施等,界定危险的工种和容易引起安全事故的因素,制订相应的安全防范措施。
敦促承包商建造文明施工环境,合理地保持现场不出现不必要的障碍,以及妥善储存和保管施工材料和施工机械,从现场清除、拆除并支走任何废料、垃圾和不再需要的临时工程,并保持整个现场和工程的清洁整齐,达到业主和监理工程师满意。
第六章工程特点、难点及监理重点
一、工程特点
1、本工程是2栋4层厂房及1栋宿舍组成,厂房楼面负载大。
2、本工程地质条件较复杂。
3、本工程地下水池及水泵房建筑面积433.58m2,对施工质量要求高。
4、本工程涉及的工种、专业多,组织协调工作量大。
根据业主提供的地质资料和设计图纸,并结合我司多年来在深圳监理过的类似工程实践,在本章中按以下三个方面进行监理重点、难点分析:
⑴工程质量监理重点、难点:
⑵进度控制和组织协调重点、难点;
⑶投资控制及合同管理的重点、难点。
二、质量监理重点、难点
(一)基坑开挖及支护工程质量控制的重点与难点
(1)基底超挖:
开挖基坑或管沟不得超过基底标高,如个别地方超挖时,其处理方法应取得设计单位的同意。
(2)基底未保护:
基坑开挖后,应尽量减少对基土的扰动。
如基础不能及时施工时,可在基底标高以上留0.3m厚土层,待作基础时再挖。
(3)施工顺序不合理:
土方开挖宜先从低处开始,分层必须依次进行,形成一定坡度以利排水。
(4)开挖尺寸不足:
基坑底部的开挖宽度,
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