北京市西城区广义里小区建筑加固改造施工方案Word格式文档下载.docx
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第1.1节概况简述
本部分主要简明叙述该工程的自然概况及工程特点。
1.1.1自然概况
(1)项目名称:
(2)建筑面积:
35249.9平方米
(3)工程类:
施工总承包
(4)招标人:
北京宣房投资管理公司
(5)设计人:
北京筑福建筑事务有限责任公司
(6)招标代理机构:
北京精信嘉业建筑咨询有限公司
(7)建设地点:
北京市西城区
(8)结构形式:
砖混结构
(9)工期要求:
我公司投标工期80日历天
①计划开工日期为2020年10月10日
②计划竣工日期为2020年12月28日
(10)质量目标:
①质量标准:
符合中华人民共和国国家标准和北京市现行的质量验收规范。
②质量等级:
合格
(11)安全文明施工目标:
贯彻执行《绿色施工管理规程》(DB11/513-2008),争创“北京市绿色文明施工”工地
1.1.2工程特点
(1)施工组织要求高
(2)文明施工标准高
(3)安全生产要求高
(4)施工干扰大
(5)环境保护要求高
(6)施工运输困难
1.1.3平面布置图
详见施工现场平面布置图。
第2章施工组织管理机构
项目设置项目经理部,项目经理部应认真对待工作,统一指挥、组织协调全面开展工作,对本工程的质量、安全、工期、成本全面负责[1]。
工程师对工程质量要求严格把关,全面负责本工程施工的技术指导和质量管理工作。
第2.1节施工组织管理机构设置原则
项目部拟设五个职能部门:
技术部、工程部、安全部、商务部、物资设备部。
为了确保工程安全如期完工,每一个部门都由有多年工作经验和同类工程施工管理经验的人员组成[2],大部分管理人员具有相应的岗位资格证书。
2.1.1设置原则
(1)精干、高效的原则
(2)层次分明、责任明确的原则
(3)发挥团队精神的原则
2.1.2施工组织管理机构设置
本工程的施工组织管理机构设置的具体人员详见下图2.1项目管理组织机构图。
行政经理:
李士新
项目经理:
李伟刚
工程师:
赵玉泽
经营经理:
张江
生产经理:
李凤刚
工程部
商务部
安全部
物资设备部
技术部
拆除施工队
装修施工队
专业工程施工队
图2.1项目管理组织机构图
第2.2节施工组织管理机构设置
项目经理部的主要组成人员及其他成员和各部门管理人员都是优中选优,为了该项目的顺利进行,在人员配备上更是花了很大心思,每一位工程师都是专业能力过硬,多年的工作经验开道,充分发挥主要管理人员的技术特长和管理能力,做到人尽其用,各司其职,以保证项目经理部的高质量运转[3]。
2.2.1项目经理
选派具有十年以上施工管理经验的项目经理,作风正直、为人直爽的同志担任,以适应项目管理需要。
主持全面开展工作,全面履行项目上所约定的合同,对工程质量、安全、工期及成本控制负全部责任。
2.2.2项目工程师
项目工程师主要抓技术工作和质量工作,并负责与监理、设计、总包还有业主之间的协调工作,还分管技术部,负责公司对本工程深化设计图设计的组织工作。
2.2.3生产副经理
生产副经理具有多年现场施工经验,主抓安全生产、文明施工进度、生产情况、资源整合和施工队管理,负责指挥安全施工生产、各生产单位之间协调和内部消化。
2.2.4经营副经理
主抓施工成本管理,负责组织物资设备招标、劳务队伍招标、工程月报及工程预(决、结)算、项目财务管理等,协调技术、生产、行政、材料接口衔接管理。
2.2.5行政副经理
主抓工程后部保障体系、工程安全系数、工程环保要求、工程卫生防疫、工程消防知识、工程职业健康培训,并负责现场施工人员的后勤资源配备、工程安全系数、工程环保要求、工程卫生防疫、工程消防知识、工程职业健康培训和施工地点周边环境的协调工作。
2.2.6技术部
技术部主要在图纸会审中提出宝贵的施工意见,全面了解施工图、深析技术规范。
根据施工过程中的具体情况,项目管理的结构特点,制定技术、安全、质量等方面的管理章程和安全措施保证工作,组织如何处理安全事故。
对施工方案进行审核,协调统一施工工艺。
对深化设计图进行审核和协调,必须符合国家及行业规定。
组织重点攻克技术难关,负责技术交底,检查劳务作业队伍的技术质量工作。
2.2.7工程部
工程部要确保项目按图施工,落实每一道工序的计划及实施,要求优质完成施工作业,用科学的方法进行施工管理,做到耗能最少,管理最好,切实的调整进度计划。
施工过程中,各种材料进场,人材机的交替,工程部要合理有序的管理这些事情,使用过程中调度好,合理有序的完成施工作业是工程部的目标,每一个分包队伍都要明确施工内容并对材料使用的方法要求熟练掌握,及时持单领料,并按时完成施工任务。
2.2.8物资设备部
负责整个项目的材料采购、供应,机械设备的管理、维修、保养,对其工作质量负责。
根据设计图纸要求,物资设备部要及时采购材料及部分机械,做到随用随有,但是不得大面积占用摆放场地,不得大额占用资金,材料要保证品质,确保施工及使用的过程中满足要求。
组织对分供方的评价,建立分供方档案。
对要采购的材料进行市场询价评估等,采购材料机械等要有进场计划,采购前要对材料质量进行检查,按照国家规定做复试,安排放置场地等,做到人材分开,防止消防隐患。
机械进场前对机械进行检查是否符合国家排放标准,是否冒黑烟,司机是否持证作业,是否参加过特种作业培训,确保机械可以正常工作,防止机械在工作工程中出现意外伤人事件。
2.2.9商务部
商务部主要负责合同编制及工程预决算。
有预付款的工程,在开工之前做好预付款手续,及时申请预付款。
在材料购买时要给出选择材料商意见,对材料商的资质作出评审,需要招标的厂家根据国家规定进行招投标手续。
做好合同台账,控制成本,安排好资金收支,使工程正常运转,工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。
组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
对于甲方及分包方的资金往来作好计划,尽可能的节约成本。
第3章施工总体计划
本工程设计标准较高、配套系统全面,工期要求紧张,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是本次施工的关键。
在施工过程中,根据现场施工情况、地理位置等,合理的调度材料机械,施工过程无缝衔接,无需等待,在安全各方面都合格的情况下合理的控制施工进度、各专业施工协调配合等方面的管理角度出发,发挥本工程管理的综合实力,全方位考虑,总体计划部署,对施工进度计划进行严格的科学的管理和控制,以确保目标工期的顺利,如期竣工的实现。
第3.1节施工工期及进度控制
按照招标文件的要求和对工程项目深入的分析,我们制定了详细的工程施工进度计划,从破土动工到结束预计79天,从2020年10月10日至2020年12月28日。
如期完成甲方招标范围内要求的全部工作。
3.1.1施工进度控制
(1)工序安排
根据本工程施工特点,栋号多、工期紧,每栋楼划分为一个施工区,各施工区之间平行施工。
(2)本工程施工顺序如下:
①外墙一般施工顺序:
基础开挖→地面以下施工→回填土→脚手架施工→外墙装饰拆除→钻孔植筋→钢筋网绑扎锚喷→门窗拆除及安装→保温施工→涂料(注:
根据现场施工人力物力和进度安排,现场再与甲方和监理协商,个别栋号考虑先施工地上部分,等拆除外架后,再施工地下基础部分)
②外檐装饰装修施工顺序:
装饰面层拆除→外装修基层处理→外保温粘贴→外墙抹灰、涂饰墙面施工
3.1.2施工总体进度计划编制思路
(1)站在总承包项目的角度,全方位考虑整体项目工程的进度计划安排。
(2)严格遵循业主明确的关键节点的工期进行施工进度安排和资源分配。
(3)除了精心安排好自行施工范围的工程项目外,还应协调好各专业分包之间的施工关系。
(4)提前准备施工前的工作,尤其是技术准备,还有材料、设备招标采购工作,争取在施工前能投入准备工作,尽可能的缩短前期准备工作的时间,争取充足的施工时间。
(5)施工的进度计划详见时标网络图。
第3.2节进度管理计划
在进度管理计划中,以总进度为基准点,采用横道图的形式进行管理,各个部门均以总进度计划为主要方向,再编制各自的施工计划。
本工程任务艰巨,工作人员都是具有多年经验的老员工,针对施工过程中发生的问题,能高效的发现并解决问题,对本工程要求制定合理的计划,按计划完成全部施工内容。
3.2.1施工项目计划系统管理
根据工程施工合同工期要求,编制项目施工进度作业计划。
督促分包及时编制提供分包进度计划、作业条件、工期要求。
项目的施工进度计划在其全面贯彻执行之前,进行全员技术交底,发动群众,使全部施工人员了解进度计划,明确工作内容,熟练掌握施工工艺,要求作业内容与计划内容一致。
3.2.2施工项目进度计划的实施
(1)相应国家政策为了进一步落实工作内容,根据规定合理的调配机械设备等,合理的编制每月的施工计划一览表,尽可能的贴合实际施工计划。
(2)编制好施工计划后,技术员根据其编制的材料计划表,表中注明材料名称、单位、数量、要求、使用部位和进场时间。
经项目经理和项目总工程师确认后由物资部门组织材料进场。
大宗材料供应合同应在开工之前签订。
(3)工长将施工计划具体转化为施工任务书,向劳务队传达落实,做好技术交底,组织生产。
(4)施工过程中为了体现各部门之间合作协调,必须做跟踪调查,做施工记录,在每一次小结的时候深入分析问题,解决问题。
(5)在施工过程中,要明确各种检查时间,每一道工序完工监理检查、核验都是需要时间的,如果再此过程中无论是哪一方有意见,都需要进行调解,而调解就需要时间,我们需要在最短的时间内解决问题,正常施工,严格按照进度计划进行,不延误工期。
3.2.3施工进度计划的检查与落实
(1)严格按照规定定期检查现场的进度情况、劳动力准备情况,技术工种、特殊工种人员的预备数量,这样的工作必须落实到人,进场的材料厂家是否有供方评审结果,材料是否满足施工要求,现场的机械是否按照规定定期检查保养,进退场是是否有专人负责。
(2)每周召开一次工作进度汇报例会,每日进行检查,准确了解施工进度以及施工中遇到的问题,尽早发现及时解决,如果问题严重影响施工进度,则需要出书面文件进行说明,并通知各部门开会,共同探讨解决问题。
根据总工期及天气变化情况,合理地调配冬雨期施工进度控制计划,科学地安排冬雨季施工项目。
第3.3节质量管理计划
我们制定切实可行的总承包管理办法和对分包的管理规定,依照此办法并根据招标文件,我们可对各分包单位进行有效地管理,从分包单位的招标管理入手,我们将配合业主优选有实力、负责任的分包,通过对其进行施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等,保证各分包单位的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内,保证了施工总体进度按部就班的实现。
3.3.1质量方针及质量目标
(1)质量方针:
严格过程控制、持续改进质量
遵规守法诚信、满足业主需要
(2)质量目标:
合格
①检验批、分项工程质量合格,一次验收合格率100%;
②分部工程质量合格,一次交验合格率100%;
③单位工程一次交验合格,合格率100%。
3.3.2质量保证体系
(1)质量保证体系
拥有一套完整的质量保证体系,确保该体系切合实际并且可行全方位的对作业起到防护作用,实现全员抓、全面抓的质量管理原则,以项目经理部为核心,树立安全生产的第一原则,严格执行国家标准,对项目进行全面质量管理,见图3.1质量保证体系图。
图3.1质量保证体系图
(2)质量职责
表3.1质量职责表
序号
人员或部门
质量职责概述
1
经理
本工程质量第一决策人,对本工程质量、进度、安全、文明施工等进行全面监管工作,替业主排忧解难,确保业主利益。
2
工程部
组织现场生产情况,确保进度科学合理的进行,做好《施工日志》。
3
对整个项目的物资进行有计划的合理的评价建档进场,保证物资机械可以正常运转使用。
4
质量部
落实现场质量安全工作,对工程的各种评比及检验做好收集立卷工作。
5
技术部
对日常的技术管理、设计图纸的审核等做详细的归档工作。
6
商务部
控制项目成本,合理预算,组织资金周转,复核工程量。
7
财务人员
负责工程款收入,管理人员工资奖金发放工作,各种设备款的支付工作。
第4章施工准备
明确各部门职责,组织各管理人员参与,现场负责人在场,施工队长在场的交底工作,管理人员要提前对各材料机械等作出计划,在会上提出意见,然后同建设单位、监理单位进行图纸会审,并及时进行设计交底工作。
第4.1节施工重点难点分析
根据国家及行业的相关要求,编制本工程使用的相关文件,各个分项工程的施工方案组成了一个完整的施工方案,每一次有作业人员入场,必须进行安全教育及考核,合格后方可进入现场,本工程的特殊性决定了施工难度及安全性要求较高[4],结合当地情况,确保周围其他小区的人员正常生活不被打扰外,进行正常施工。
4.1.1安全文明施工要求高
本工程的特殊性对施工期间提出了非常高的要求,必须保证安全文明施工、确保绿色环保[5]。
(1)充分利用我单位的优势,精选优秀的装修、设备安装等施工队伍,施工现场成立《文明施工领导小组》、《环境保护领导小组》。
(2)按照国家规定,严格执行环境管理体系和职业安全健康管理体系规定,在生产过程中一定要注意安全问题,及时发现问题,解决问题,防止工作人员收到伤害,管理人员应提前对高危作业进行安全教育,确保施工人员人人知道,人人了解作业过程中遇到的问题,在施工过程中产生的建筑垃圾,随走随清,不得逗留,创造一个安全文明的现场施工环境。
(3)对于现场的安全管理问题,安全员一定要严格遵守岗位职责,对于有可能发生危险隐患的部位,及时告知作业人员,不定期抽查安全隐患是否整改,责任落实到个人。
(4)主动与地方政府各主管部门包括建委、城管部门、环卫部门等配合协作,与施工周围的各个社会团体组织、事业企业单位、小区群众建立良好的社区关系,保证良好的外部条件和施工氛围。
4.1.2总承包工程管理难度大
本工程中有交叉作业情况,一定要注意施工时的安全问题,建立一个管理小组,专门针对交叉作业危险的问题进行指导协调,合理调配各分包队伍作业人员,协调各单位的工作步伐,保证整个项目施工的顺利进行,是总承包单位非常重要的工作职责[6],也是确保工程竣工后能完成其使用功能的关键。
(1)项目经理部对于分包的安全问题要明确责任,严格监督分包作业,绝对不允许出现安全问题,对于分包作业内容做跟踪指导,切实了解分包作业存在的安全隐患[7],及时提出让其改正,对工期严格要求,保质保量的完成分包工作,合理布置现场的使用区域,明确各分包单位的区域使用权、使用周期及相关责任;
将分包单位的质量、安全管理归结于总包这,要服从总包的指挥作业,安全问题总包要付连带责任。
(2)了解工程建设技术要求,深入了解图纸,与设计多次沟通,掌握每一个细节问题,满足作业需求,是工程质量达到要求的初心。
(3)加强各专业分包的管理,合理安排施工流程,并进行合理的协调、认真监督和定期检查,每周一召开专题会,及时解决各专业分包相互间存在的施工问题[8],加强联系与沟通,使施工进度计划得以顺利实现。
(4)加强总承包的过程控制,明确分包在哪些方面要听总包的,最好形成书面文件,双方签字,这样更具法律效益,将文件编制成表格形式,每月双方确认签字。
4.1.3施工扰民问题突出,协调与居民的关系为重点
我项目部施工前,积极配合甲方及小区居委会的工作,通过张贴公示及现场宣传的方式,对小区居民进行开展安抚工作,以换取小区居民对我项目部的支持及理解。
同时,在施工过程中,我项目部将再各环节加强控制,减少扰民问题的出现,具体措施如下:
(1)施工采取封闭场地施工,脚手架外挂防火隔音布和密目安全网[9],作业一侧悬挂降噪帆布,最大限度减少噪音污染。
(2)施工噪音比较大的机具选用低噪音环保型,结构拆除采用无振动、无尘直线切割技术施工。
(3)本工程将力求使用新设备,专员负责现场施工机械的维修、保养等工作,使机械处于良好的状态,随时可以进行现场施工。
4.1.4施工区与居民区的划分及安全防护
由于是旧楼加固改造工程,小区内住满居民,在此环境下施工,存在相当大的困难,为了保障小区住户的出行安全,决定采取搭设安全通道及防砸棚的措施:
(1)各个单元的进出口必须搭设防砸棚;
(2)脚手架外围4m范围内的道路搭设安全通道;
(3)在外架周围4m范围内的非道路、空地、绿地、园林等部位采取警戒线警示,设置明显警示标志,并注明“线内施工,进入危险”等字样。
第4.2节主要施工材料安排
本工程使用的所有材料,由项目经理部统一编制材料采购计划,统一进行材料考察,每次考察至少三人以上,材料、合约、生产每一个部门至少出一个人,遵循安全生产原则,厂家没有资质的不选,厂家不能开票的不选,厂家曾有不良记录的不选。
对影响工程使用功能的材料、对工程安全影响较大的工程材料、设备,在采购前需经业主确认(如商品砼、景观亭、配电箱柜等)。
4.2.1物资准备
物资设备部应提前订购各种施工原材料、成品及半成品、构件、配件,签订供应合同,保证材料能按时供应,确保施工时材料充足,避免因材料延误进场等问题等耽误施工工期。
每个月要向甲方申报本月或下月的材料购买计划并及时申请资金,确保资金周转保证工程正常施工,提前安排材料进场放置地点。
4.2.2混凝土材料准备
混凝土采用搅拌站集中拌合的商品混凝土,商品混凝土由经有关部门备案、甲方及监理单位认可合格的生产厂家提供,项目部将按专用合同条款要求供应商提供合格的商混,保证商混浇筑施工的连续性。
少量现场拌制水泥砂浆,按月需求计划提前购买水泥、砂石等骨料,并根据施工需求,在现场储备一定量的材料,以满足施工生产。
第4.3节技术准备
在项目动工前,根据施工图纸与本工程合同的要求,按照工程的进度计划编制相关的施工方案,确定分阶段施工安排和工程特殊过程,且充分考虑工程重点、难点,采取相应的措施。
我公司根据各专业编制详细的施工组织设计文件,深化投标施工方案,报甲方或监理审核,严格执行经由监理单位批准的施工组织设计。
并做好书面技术和安全交底工作,落实到各作业班组和操作人员。
4.3.1准备办公用品
根据本工程需要,准备工程必备的相关测量工具,办公电脑、办公用具,及相应的图集规范、信息归集的表格。
4.3.2技术准备
在开工前参经由建设单位召开的设计交底,详细深化相应人员对工程图纸的理解。
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