《项目管理》20年秋 东财在线机考 模拟试题答案.docx
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《项目管理》20年秋东财在线机考模拟试题答案
一、单项选择题(下列每小题的备选标准答案中,只有一个正确标准答案)
1.为了确定一个过程中引起多数质量问题的原因,()是一个非常有用的工具。
A.因果分析
B.流程图
C.控制图
D.帕累托图
标准答案:
D
2.项目团队在()集体荣誉感最强。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段
标准答案:
D
3.项目所要生产的产品或服务的特征和功能是()。
A.项目的工作范围
B.项目的产品范围
C.项目的具体目标
D.项目的策略性目标
标准答案:
B
4.属于项目其他相关利益主体的是()。
A.项目业主
B.项目客户
C.项目贷款银行
D.项目实施组织
标准答案:
C
5.在项目质量管理中没有()。
A.事前质量管理
B.事中质量管理
C.事后质量管理
D.以上全部
标准答案:
C
6.质量管理发展大致经过的阶段不包括()。
A.质量检验阶段
B.质量控制阶段
C.统计质量控制阶段
D.全面质量管理阶段
标准答案:
B
7.项目全生命周期表达式为()。
A.建设期+验收期
B.建设期+运营期
C.开发期+建设期
D.建设期+运营期+清理期
标准答案:
D
8.在项目团队发展过程中,()冲突最大。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段
标准答案:
B
9.在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是()天(保留一位小数)。
A.8.0
B.8.8
C.9.1
D.9.7
标准答案:
B
10.()是项目管理所需的最低层次的工作,在WBS结构底层。
A.子项目
B.工作包
C.任务
D.重复性操作
标准答案:
B
11.一般而言,项目的范围确定后,项目的三个基本目标是()。
A.时间、成本、质量
B.时间、功能、成本
C.成本、功能、质量
D.时间、功能、质量
标准答案:
A
12.()适用于日常运营型企业的组织结构。
A.职能型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.项目型组织结构
D.混合型组织结构
标准答案:
A
13.涉及多专业领域的项目,最好用来进行管理的组织形式是()。
A.项目式组织
B.矩阵式组织
C.职能式组织
D.直线式组织
标准答案:
B
14.()在估算项目成本时,精确度最低。
A.类比估算法
B.标准定额法
C.参数估算法
D.工料测量法
标准答案:
A
15.在编制项目计划过程中应该对活动进行工期估计的是()。
A.管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.熟悉该活动的团队成员
标准答案:
D
16.容易造成多头领导的组织结构是()。
A.项目型
B.矩阵型
C.混合型
D.职能型
标准答案:
B
17.不能进行控制的是()。
A.项目范围
B.项目进度
C.项目成本费用
D.项目团队
标准答案:
D
18.()不是项目的基本特征。
A.一次性
B.重复性
C.独特性
D.创新性
标准答案:
B
19.质量控制通常是由()实施。
A.质量管理人员
B.项目团队
C.操作人员
D.项目管理部
标准答案:
A
20.在项目计划形成之前,应当对项目负责的是()。
A.高级管理层
B.项目发起人
C.职能经理
D.项目经理
标准答案:
D
21.项目范围确认的主要内容是()。
A.确保项目可交付成果按时完成
B.通过确保客户可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道
C.显示可交付成果符合技术规范
D.提供一个发现不同意见的机会
标准答案:
B
22.项目质量控制与项目质量保障的关系是()。
A.截然分开的
B.有不同的目标
C.互相交叉、相互重叠的
D.采用相同的方法
标准答案:
C
23.项目经理的角色是非全职性的组织结构是()。
A.职能式组织
B.项目式组织
C.矩阵式组织
D.协调式组织
标准答案:
A
24.项目存在一定的利益联系,能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者,关于项目的利益相关者,说法不正确的是()。
A.股东、债权人是项目的利益相关者
B.管理层、雇员是项目的利益相关者
C.项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者
D.项目利益相关者只能是项目的收益者
标准答案:
D
25.制定工作分解结构过程生成的关键文件是()。
A.实际的工作分解结构
B.项目范围说明书
C.范围管理计划
D.成果说明书
标准答案:
A
26.通常,可以用项目生命周期来定义()。
A.产品导向过程
B.项目管理过程
C.产品生命周期
D.项目管理生命周期
标准答案:
A
27.项目活动的排序最先考虑的是()。
A.项目活动的必然依存关系
B.项目活动的外在联系
C.项目活动的人为依存关系
D.项目活动的内容
标准答案:
A
28.不属于项目生命周期内容的是()。
A.项目的时限
B.项目的技术
C.项目的任务
D.项目的成果
标准答案:
B
29.以下关于项目管理过程组或过程的说明,不正确的是()。
A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的
B.当项目发生变更时,项目管理过程也发生变更
C.在不同项目上,各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系
D.项目进入执行阶段后,仍然可以开展规划过程组的过程
标准答案:
B
30.某项目经理正在领导一个大型软件的网络计划编制工作,其中某些活动需要一起结束,还有一些活动则需要一起开始。
请问他们正在使用的活动排序技术是()。
A.关键线路法
B.箭线法
C.节点法
D.横道图法
标准答案:
C
31.质量是指()。
A.满足管理层的要求
B.项目产品符合要求且适合使用
C.满足并超过客户对项目产品的期望
D.给客户更多的东西
标准答案:
B
32.项目成本管理的最终目标是()。
A.缩短工期
B.提高质量
C.降低成本
D.项目审计
标准答案:
C
33.质量核检方法属于项目质量保障的方法中的()。
A.结构化项目质量核查方法
B.结构化项目质量审查方法
C.提高活动方面的方法
D.周期性核检方法
标准答案:
A
34.如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是()。
A.进度超前和在预算之内
B.进度超前和预算超支
C.进度落后和预算超支
D.进度落后和在预算之内
标准答案:
B
35.项目相关利益主体可能包括()。
A.最终用户
B.供应商
C.市民
D.所有上述选项
标准答案:
D
二、多项选择题(下列每小题的备选标准答案中,有两个或两个以上符合题意的正确标准答案)
1.项目的相关利益主体包括()。
A.项目经理
B.供货商
C.业主
D.客户
标准答案:
A、B、C、D
2.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法有()。
A.项目范围变更控制系统
B.核检表
C.绩效测量
D.范围计划调整
标准答案:
A、C、D
3.质量控制常用的工具有()。
A.因果图
B.控制图
C.质量检查表
D.帕累托图
标准答案:
A、B、D
4.项目团队的建设和发展阶段()。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段
标准答案:
A、B、C、D
5.关于项目生命周期各阶段的描述正确的有()。
A.它们通常是顺序的
B.它们不能够重叠
C.它们定义了将产生何种可交付成果
D.它们涉及从某一个阶段到另一个阶段的交接.
标准答案:
A、B、C
6.采用箭线图法时,以下不需要资源的有()。
A.后续活动
B.时间活动
C.虚拟活动
D.紧前活动
标准答案:
B、C、D
7.项目范围变更的原因有()。
A.项目范围计划出现了遗漏
B.项目团队提出了新的技术
C.项目外部环境发生了变化
D.客户需求发生了变化
标准答案:
A、B、C、D
8.项目工作分解结构的作用包括()。
A.便于进行可行性研究
B.便于识别项目的风险源
C.便于项目章程的制定
D.便于找到控制的最佳层次
标准答案:
B、D
9.项目质量控制的主要方法与工具有()。
A.核检清单法
B.质量检验法
C.统计样本法
D.控制图法
标准答案:
A、B、C、D
10.依据现代质量管理,下列说法正确的有()。
A.质量应该由客户来定义
B.质量已成为竞争的武器
C.质量已成为战略计划的一部分
D.质量管理的目的是使客户满意
标准答案:
A、B、C、D
11.下列属于项目的实例的有()。
A.举办一场婚礼
B.开发一种新的计算机软件系统
C.提供金融服务
D.管理一个公司
标准答案:
A、B
12.以下属于项目的变化的有()。
A.项目目标的偏离
B.项目范围的扩大
C.内部环境的改变
D.项目技术质量指标的改变
标准答案:
A、B、C
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