蒙牛乳业制度汇编设备处.docx
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蒙牛乳业制度汇编设备处
液体奶本部生产二厂
设备处制度汇编
目录日常考核制度————————————OEC日清卡考核制度————————机修工过程考核制度—————————保养工过程考核制度—————————设备评比制度(国产)————————设备评比制度(进口)————————三工转换制度————————————填表人评比制度———————————班组评比制度————————————行政人员考核制度——————————
日常考核制度
一、交接班制度:
1、每日按时开班前会,早8:
00,晚18:
00,不允许迟到或不开班前会,而且班前会的内容要具体,有针对性,否则有一项不符负激励20元/次。
2、交接班一定要清楚、全面,水、电、汽,运转时数,都要真实准确,若发现未向下一个班交接或数据不准确的,对交接班班责任人负激励20元/次,数据不真实,有作假的,负激励100元/次,班长在审核时未发现100%连带。
3、交接一定要在车间面对面的交接,而且认真填写交接记录,交接记录本人填写,交接完毕,把各类报表按时的交到指定地点,否则发现一次负激励20元/次。
二、会议制度:
1、按照约定时间准时到达,迟到负激励50元/次,不到负激励
100元/次;预会要及时在签到簿上签到,若有特殊情况不能参见会议,要提前与主管以书面形式进行请假。
2、在会议期间手机、呼机鸣响,一次负激励30元。
3、会议期间不允许睡觉、打瞌睡发现一次负激励50元次;
4、所有会议需要落实的问题,必须在承诺完成期限内完成,否则对责任人负激励50元/次。
三、工作期间:
1、公司级、厂办、大检查以及各类检查中查处的不合格项,对当班班长负激励10元/条。
2、工作态度散漫,不服从领导安排,负激励200元/次,情节严重的试用,屡教不改者解聘处理。
3、工作期间报销手机费的人,手机不能关机或停机,若有一次关机或停机,负激励50元/次,更不允许拒接电话,或连续两次关机、停机的,取消当月的报销资格。
4、设备处的人员工作期间如果无事不得在原料、辅料库走动,每发现或被反馈一次无事在原、辅料库闲谈,负激励50元/次。
5、工作期间严禁穿工衣去厕所、去食堂、出厂区,一经发现或反馈一次负激励200元/次,第二次发现解聘处理。
6、在工作期间不许看与设备无关的书籍,每发现一次负激励
50元,如在检查中发现办公桌放有与设备无关书籍却找不到责任人对班长负激励50元。
7、在工作期间睡觉,直接试用,在试用期间再次发现睡觉现象,
直接解聘处理
8、在工作期间有坐、靠设备等现象,在包装间装包、折箱子的被反馈或被查处负激励30元/次。
9、在工作期间厂区内嬉戏打闹、大声喧哗、叫骂等,如果公司级通报,给予负激励200元/次。
10、上班期间脱岗1小时,负激励50元/次,迟到20元/次、早退-50元/次,不来,旷工负激励-100元/次。
连续两个班无故旷工解聘处理。
四、现场、卫生制度:
1、工衣、工鞋、帽子不整洁,不可以进入车间,检查一处负激励30元/次。
2、维修人员的工艺器具不定位摆放,维修完毕不及时归位的,发现一次,负激励10元/处。
3、当班人员保证维修间、配电室和空调间的干净整洁,否则查处一次,对责任人负激励10元/次。
4、维修现场不及时清理,查处一处,负激励10元/次。
反馈一次,负激励30元/次。
五、报表填写制度:
1、每日按时交各类报表,早9:
30之前,晚上19:
00之前,否则负激励10元/次。
2、每日在开班前会的时候,宣读各类通知、通报,过后有不知道通知、通报内容的,每有一次负激励10元/次。
3、各类的报表本人填写、有代填的查处按照假表处理,负激励
50元/次。
填写不及时,负激励10元/次;若发现有作假者,负激励100元/次,情节严重的试用,
4、报表不得有错误或涂改,否则负激励5元/处。
如发现无见证性材料或者见证人的,工作未完成或完成的效果不好的,仍然填写完成的,负激励50元/处,连续两次出现此类现象,取消半个月的工资。
5、每日的领料单,由领料人自己填写、仔细审核。
如有代签或者不签,每次负激励50元/次,备注不清楚或有漏填的发现一次,负激励10元/次。
6、每日的日会追踪表中的追踪内容,班长在落实情况落实以后再根据情况签字。
所有问题必须在当班完成如未在当班完成对责任人进行日工资的30%考核,有完成期限,在规定时间内未完成否则负激励50元/条。
7、对OEC考核栏分值或办公室下发的通知、通报、文件等,私自进行涂改的,对责任人负激励100元/次。
各类文件看完以后要摆放整齐有序,否则对责任人负激励20元/次,班长连带100%。
8、浪费、滥用、或者混用各类的报表,没发现一次负激励10元/张。
9、申购的配件以及物品要及时的追踪,及时的安装,否则对申购人负激励10元/次
10、各类报表要按时的上交,该退库或备注的要及时的备注清楚,并有班长审核签字,每推迟一天,不备注原因的负激励10元/天,未按时审核,发现一次负激励对班长负激励20元/次。
六、请假制度:
1、员工必须以书面形式请假,1个班由班长签字认可,2个班以上由主管签字认可,如无签字按旷工考核。
2、员工请假理由必须真实,不得出现造假现象,如有造假罚款
50元。
3、员工因事需倒班必须经班长同意,且一月内倒班次数不得超过3次,每超出1次负激励50元。
4、请假员工因特殊原因或不可预见原因需续假的,应提前三天通知主管,并写续假条,若不能来公司的回公司后须及时补交续假条,如不按规定时间回公司的按旷工考核。
5、请假人员若无假条便离开公司的按旷工考核。
6、员工假期内工资给顶班人员,出现问题由顶班人员承担。
七、奖励:
1、重大的有大的改观的合理化建议,如果被采纳,一条正激励
50元/次,一个月内被采纳两个到三个,一次性奖励200元。
2、技术性创新,按照不同程度进行奖励,按给公司带来的效益给予奖励。
3、全勤奖机修班长是150元/月,机修工是100元/月,若有请事假、顶班的均没有全勤,病假有一半的全勤奖,请两次病假的取消全勤奖。
旷工两个班以上的解聘处理。
若班长对旷工、迟到、请假等有知情不报者,发现一次,负激励200元/次。
4、积极参加集体活动,而且在公司级的活动中获奖的,设备处将给予不同程度的奖励。
5、当试用期的员工在试用期间由于过程问题出现罚款现象时,
20元以上不予体现,但是班长要承担考核的50%,如果出现影响较大问题也可按制度进行考核,奖励达到50元以上的班长连带奖励50%。
七、其他:
1、设备承包人,对承包的设备要定期的保养,如果发现没有保养单的,视为没有保养,直接对承包人进行负激励100/次。
每个班的计量员,在当班期间必须巡查计量设备的完好性,如有损坏及时的维修,若检查中发现一处不合格的负激励10元/处。
2、办公室的临时性通知,要积极的配合完成,否则强制性的按照责任状和相关制度考核。
3、由于个人行为、形象问题而造成其他部门的反馈,根据情节严重性负激励20-300元/次,重大的问题解聘处理。
4、机修人员进入办公室要注意形象,必须穿鞋套进入办公室,不得大声的喧哗,否则负激励20元/次。
每月的稿件在18日之前由本班班长收齐,交道文件资料员处,不得抄袭,保证质量,否则一次负激励10元。
若被《蒙牛足迹》采纳一篇稿件,给予50元/篇的奖励。
八、配电室管理的考核细则
1、配电室门口保持清洁干净,不允许有泥土、水渍、杂物等,每发现一次负激励10元。
2、配电室门、及塑料门帘要干净,无污迹、悬挂物,否则负激励10元/次。
3、应急灯、灭蝇灯及周边窗框、玻璃要求干净,无尘土、杂物等,且电线必须固定,否则负激励10元。
4、地面(包括配电柜后)无杂物、泥水渍,否则负激励10元/
次。
5、各配电柜内外无尘土、纸张、零配件等,否则负激励10元/
次。
6、及时关闭不需要的灯或设备,否则负激励50元/次。
7、灭火器不定位,且器壁不洁,负激励10元/次。
8、照明开关保持干净,无污迹、破损现象,否则负激励10元/
次。
9、墙壁不允许有污迹或张贴纸张字画等,否则负激励10元/次。
10、不允许随意动各配电柜的各按钮,一但发生事故(设备、人员),责任人承担事故的30%,并罚款50-200元/次。
11、配电室外的常明灯使用时间为18:
00-7:
00,其它时间打开,负激励1元/1分钟。
12、举报在配电室无事逗留事件,正激励50元/次,举报车间班长以下人员从配电室出入,正激励50元/次。
九、维修间管理细则
1、任何人不允许随意在设备处维修间内逗留、闲聊、吃东西,发现一次对责任人,进行负激励-50元/次,机修人员无事在维修间逗留,负激励-50元/次。
2、设备处维修间内的办公桌、椅、维修台,要求摆放整齐,上面无尘土、杂物、污渍等,每查处一次对责任人-10元/处。
3、设备处维修间的工具柜在维修后工具物品要摆放整齐,若发现有一次凌乱,对责任人进行考核,负激励-20元/次。
4、设备处维修间内不允许放置与工作无关的材料,更不允许放置食品,每发现一次,负激励-50元/次。
5、维修间的货架上的物品必须摆放整齐,且保持干净,否则负激励10元/次。
6、办公桌上只允许摆放文件、书本资料,并要摆放整齐,绝不允许放要求以外的东西,每发现一次对当事人负激励-50元/次。
7、设备器件不允许闲置于办公区域内,每发现一次负激励50元/次。
8、要求窗台、玻璃和隔扇下层玻璃均要干净明亮,每查出一处,负激励-10元。
9、地面要求干净,无大片水迹或油渍,每发现一次,负激励-10元。
10、汽罐及小车摆放整齐有序,每发现一次不按规定摆放-10元。
十、六个一面板考核细则
1、六个一面板要求清洁干净,不允许在面板上乱涂乱改、不允许有错字、别字现象,每发现一次负激励10元/处。
2、一周一次计划:
在每周周六早八点前将周计划填写于面板上,每延迟一小时负激励50元/次。
3、一周处理三个问题:
处理的问题必须是需整改或技改的问题,每周一上班时提前填写在面板上,每有一次不填写,一个问题负激励30元。
如果计划在下班前未完成一个问题负激励30元。
4、一周一次的培训:
培训的内容不可以重复,内容要有针对性、要具体,而且要保证培训的质量。
否则每有一项不符,负激励50元/次。
培训完毕抽查时发现员工有不清楚的,每次负激励50元,班长100%连带。
5、一周一次的设备质量分析:
必须在周一早八点前填写完毕,要针对生产中出现的设备故障进行原因的分析,分析的要具体,真实并有相应的解决方法,而且在工作中针对相应的方法解决问题以后不可以出现重复性的问题,否则每有一项不符,负激励50元/次。
6、一月一次工作总结:
包括上个月的维修心得、三个不足、三个优点、必须在每月一号早八点前整齐的放于心得袋中,或是及时上交到考核员处,心得要字迹工
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