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C.反馈与修正
D.审定
7.第26题
()是人力资源开发管理的平台
A.人力资源市场
B.组织
C.社会
D.学校教育
8.第27题
劳动合同是()的具体表现形式
A.劳动关系
B.劳动争议
C.劳动权利
D.经济关系
9.第58题
人力资源供应预测和需求预测的结合就是人力资源供求预测的()
A.综合平衡
B.规划
C.管理
D.分析
10.第59题
在组织管理中最关键的管理是()
A.财务管理
B.技术创新
C.人力资源管理
D.制度管理
11.第60题
学习型组织的基本价值在于()
A.增强凝聚力
B.解决问题
C.提高生产效率
D.实现自我超越
12.第81题
()是人力资源开发管理的起点
A.人力资源招聘
B.人力资源规划
C.工作分析
D.人力资源培训
13.第82题
劳动关系是指雇主与雇员之间在实现()的过程中建立起来的社会经济关系
A.劳动
B.培训
C.职业发展
D.管理
14.第94题
薪酬的核心目标是()
A.公平目标
B.效率目标
C.合法目标
D.竞争目标
15.第95题
组织人力资源预测的目的是为了服务于组织()
A.人力资源规划
B.人力资源招聘
C.力资源培训
D.人力资源制度
16.第96题
劳动关系的表现形式是()
A.劳动合同
B.劳动能力
C.组织结构
D.劳动行为
17.第97题
()是影响和决定管理制度及其管理方式制定的重要因素。
A.组织管理理念
B.组织用人价值取向
C.组织环境
D.管理风格
18.第98题
()是开展绩效考评工作的前提,也是开展绩效考评工作的依据。
因此,它也称为绩效考评工作方案。
A.绩效考评工作计划
B.绩效考评指标体系
C.绩效考评工作流程
D.绩效考评方式
19.第99题
组织人力资源战略管理的首要内容是()
A.重视管理模式
B.环境分析
C.战略评价
D.战略实施
20.第100题
()是组织管理制度建设的主要指导和思想依据
C.管理风格
D.组织环境
21.第13题
影响员工归属感的因素有()。
A.组织因素
B.经济因素
C.文化因素
D.心理因素
E.个人因素
A|C|D|E
0.5
22.第14题
影响人的行为的主要因素有()。
A.教育因素
B.文化因素
C.环境因素
D.个人因素
E.情景因素
B|C|D|E
23.第15题
影响职业生涯成功的因素包括()。
A.教育
B.家庭背景
C.个人价值观与职业动机
D.社会及组织环境
E.机遇
A|B|C|D|E
24.第16题
影响行为动机的个人心理因素有()。
A.个人兴趣
B.价值观
C.爱好
D.抱负水平
E.受教育程度
A|B|C|D
25.第36题
人力资源供求基本平衡的标志是()。
A.不存在长期的大量失业人口
B.不存在长期大量缺乏人力的部门、行业
C.少量人力资源处于短期失业状态
D.存在长期的劳动力供求不平衡
E.存在暂时性的劳动力供求不平衡
A|B|C|E
26.第37题
各国采取的就业政策和相关的经济社会政策主要有()。
A.确立就业的中心地位
B.兼顾就业和经济发展
C.控制失业水平
D.强化教育培训
E.开展就业服务
27.第38题
<
p>
在激励过程中起作用的关键因素有()等三个方面。
它们是人力资源管理的重要内容。
/p>
A.管理风格
B.个人的需要
C.个人的努力
D.领导艺术
E.组织目标
B|C|E
28.第39题
人力资源流动收益包括()。
A.货币性收益
B.技能性收益
C.机会性收益
D.文化性收益
E.资源性收益
29.第40题
人力资源再生产的内容包括()。
A.增量人力资源的获得
B.存量人力资源的保持
C.存量人力资源的人员替换
D.增量人力资源的人员替换
E.人力资源流动
A|B|C
30.第49题
社会就业目标包含的内容有()。
A.充分就业
B.公平就业
C.多效就业
D.扩大就业
E.积极就业
31.第50题
就业的效益主要体现在()。
A.社会效益
B.经济效益
C.政治效益
D.家庭效益
E.个人效益
32.第68题
人力资源的资源特点包括()。
A.智能性
B.动力性
C.个体差异性
D.时效性
E.自我选择性
A|C|D
33.第69题
绩效考核是指对员工在工作过程中表现出来的()进行评价,并用之判断员工与岗位要求是否相称的活动。
A.工作业绩
B.工作能力
C.工作态度
D.工作关系
E.个人品德
34.第70题
人力资源的经济结构包括了()。
A.产业结构
C.地区结构
D.组织内部结构
E.城乡结构
35.第71题
人职匹配理论主要包括()。
A.马斯洛需求层次论
B.特性—因素匹配理论
C.人格类型与职业类型匹配理论
D.供求理论
E.期望理论
B|C
36.第72题
作为薪酬分配基础的劳动形态表现为()。
A.流动劳动
B.凝固劳动
C.潜在劳动
D.无形劳动
E.活劳动
37.第80题
人力资源形成需要的条件是()。
A.生活资料
B.教育
C.一定的经济基础
D.一定的人口数量和质量
E.时间
A|B|E
38.第91题
帕塞尔和西森提出了“五种管理风格”的学说。
下列哪些属于其学说中的具体内容()。
A.传统式管理
B.温情式管理
C.协商式管理
D.法制式管理
E.权变式管理
39.第92题
宏观人力资源管理是从社会的角度对人力资源的(),包括了全局性的人力资源预测规划、投资生产、体制塑造、政策调控与宏观指导等内容。
A.配置
B.利用
C.发掘
D.培育
E.激励
A|B
40.第93题
人力资源战略包括的内容有()。
A.人力资源生产战略
B.人力资源就业战略
C.人力资源市场化战略
D.人力资源合理流动战略
E.人才资源战略
41.第6题
“自我实现人”假设使管理的主要任务在于如何建设和创造适宜人的才智和创造力充分发挥的工作环境。
1
42.第7题
人力资源保护立法是实行劳动保护的依据,也是对劳动保护行为的规范。
43.第8题
雇佣双方在根本利益上天然地具有对立性。
44.第9题
培训管理制度是组织培训工作规范化的客观要求,也是组织培训实现规范化管理、运作的保证。
45.第10题
影响薪酬水平的组织外部因素主要是指那些能被组织所控制的影响因素,包括组织的运营状况及其业绩、组织的发展力、组织的薪酬文化与薪酬政策、组织的薪酬管理制度、组织成员的工作绩效状况等。
46.第11题
“经济人”假设存在的最大不足之处在于忽视了人的社会需求。
47.第12题
物质激励的局限性在于它只能满足人的物质需求,没有办法解决人的精神、心理需求。
48.第28题
劳动关系的核心内容是雇佣双方在具体组织中权利与义务的界定。
因此,劳动关系除了具有社会关系的含义,还具有法律关系的含义。
49.第29题
人力资源是资本性资源,是人力投资的结果。
50.第30题
人力资源管理制度在组织管理制度中处于核心位置,是组织运营与发展的核心保障。
51.第31题
员工培训的根本目的在于促进员工学习能力的培养和加强,共同满足组织发展战略的需要和满足员工个体发展的需要。
52.第32题
人力资源市场的竞争状况决定了工资率,进而决定用人单位的薪酬水平。
53.第33题
任何组织文化都是无形性元素的表现。
54.第34题
直接关系到绩效考评信度和效度的是绩效考评指标。
55.第35题
薪酬制度是调节组织内人力资本管理的重要杠杆,是留住核心员工的重要手段。
56.第61题
行为导向制度是激励目的实现中带有把关作用的环节和内容。
57.第62题
组织人力资源战略管理是一个循环的过程,始于围绕组织发展战略的人力资源环境调查、分析预测,终于根据环境变化进行人力资源战略评价和反馈、修正。
58.第63题
人力资源总量是人力资源量与质的统一。
59.第64题
员工培训目标是对组织培训目标的具体化表现。
60.第65题
组织文化强调的是软性管理为主。
61.第66题
劳动合同是对雇佣双方行为进行约束的准绳,因此,劳动合同是雇佣双方劳动关系建立的标志。
62.第67题
从流程入手留住核心员工的关键环节在于进行核心员工流失危机分析。
63.第83题
组织薪酬制度是诱导员工行为因素集合与组织目标体系结合的最佳连接点,即达到特定的组织目标,员工将会得到相应的报酬。
64.第84题
每项管理的决策与措施,都是依据有关人性与其行为的假设。
65.第85题
学习型组织的学习特别强调把学习转化为生产力,有“学”有“习”,而且“习”重于“学”。
学为了习,以习带学、促学。
66.第86题
人力资源供求预测的综合平衡不仅解决人力资源供求总量的关系,而且还必须对其中各部分、各结构内部的供求关系及其它们之间的相互关系进行分析,才能使人力资源预测有效地服务于人力资源规划。
67.第87题
职业发展只是员工个人发展的事情,与组织发展没有关系。
68.第88题
激励是发掘人力资源内在潜能的重要手段。
69.第89题
薪酬日常管理是薪酬管理的重点工作。
70.第90题
低层次需求具有外在性和有限性;
高层次需求具有内在性和无限性。
71.第23题
人力资源投资是最大的投资
对。
人力资源质量形成的关键在人力资源投资。
相比较于其他投资,人力资源投资是最大的投资。
人力投资包括了保健、教育、流动和人口四个方面,除了人口再生产的投资具有较明显的消费性外,其他三个方面的投资基本可以说是投资性的。
通过人力资源投资,人力资源质量获得形成和提高,从而提高人力资源的价值创造和产出。
任何物力资源、资本资源价值产出的大小都取决于人力资源质量的高低。
2.5
72.第24题
组织文化建设必须遵循坚持正确发展方向的原则。
组织文化建设离不开社会大文化发展的制约和影响。
任何组织文化建设都必须顺应社会进步趋势,体现社会进步的要求。
只有坚持顺应社会进步的正确的组织文化发展方向,组织文化才能具有竞争力,从而促进组织实现可持续的良性发展。
73.第46题
具有相同劳动能力的个体不一定能胜任相同的工作
每项工作的完成在能力要求以外还有对相应性格特质的要求。
即影响工作完成因素除了能力因素还有性格特质因素。
人通过习得可以获得相同的劳动能力,但难以获得相同的性格特质,因为性格特质主要是先天形成的。
因此,具有相同劳动能力的个体不一定能胜任相同的工作。
74.第47题
组织人力资源管理制度建设应遵循领导性与全员性相结合的原则
领导性指的是组织人力资源管理制度建设必须由组织最高行政长官亲自抓。
这既是制度实施过程中实现各方协调配合的要求,也是制度建设方向把握的要求。
全员性指的是人力资源管理制度的建设最终离不开组织全体成员的支持和配合。
组织全体成员既是人力资源管理制度规范的对象,也是人力资源管理制度建设的主体及制度价值实现者。
可见,领导性强调的是制度建设的导向和资源保障;
全员性强调的是制度建设的价值实现。
两者必须结合。
75.第48题
组织进行员工解聘不需要进行风险评估
错。
组织进行员工解聘面临着三大风险:
一是经济风险,即补偿费用的处理。
往往在法定补偿费用以外还有难以估量的损失存在。
二是安全风险。
这个风险缘于被辞退的心理成本,即因被辞退造成心理上的问题而导致与组织发生冲突和过激行为带来的损害和损失。
三是劳动争议风险,即雇佣方对劳动合同中的条款未能获得满意解释,将有可能给组织带来不利的影响甚至损失。
因此,组织在进行员工解聘时必须进行风险评估,采取相应措施减少风险。
76.第54题
组织开展人力资源战略及人力资源规划活动都必须首先进行环境分析
组织人力资源战略和人力资源规划的制定是为组织发展战略目标实现服务的,因此离不开组织所处的环境影响和作用。
在人力资源战略及规划制定前,首先要通过调查研究,获取制定人力资源战略和规划所需要的信息资料,包括组织经营环境、人力资源供求状况、相关的法律法规政策等信息资料,并对这些资料进行整理、分析研究,为人力资源规划制定提供依据。
77.第56题
人力资源的合理使用不仅以经济效益指标来衡量,同时还要以社会效益指标来衡量。
从经济学的角度研究分析人力资源配置问题就是解决人力资源合理使用,包括投入的方向及位置的合理、投入所带来的效率与公平的关系,人的潜能的发挥,人的社会地位的提升,有关劳动的多种社会关系协调等。
因此,人力资源的合理使用不仅以经济效益指标来衡量,同时还要以社会效益指标来衡量。
78.第77题
人力资源管理制度和组织管理制度是同一个层面的管理制度
组织管理制度和人力资源管理都是组织实现其运营和发展目标不可缺少的重要工具和保证。
它们之间既有联系,又有区别。
组织管理制度是组织运营和发展的大法,是组织运营和发展的总依据和指导,肩负着对整个组织运营行为规范的使命;
人力资源管理制度是组织管理制度的重要组成部分,从属于组织管理制度这一大法,是就组织人力资源运营的各个环节活动和行为进行的规范和要求,只涉及组织中成员的管理问题。
79.第78题
组织文化建设必须遵循开放、学习的原则
组织文化建设的系统性决定了组织文化建设必须是开放的,在开放中评估组织文化与组织环境的适应性,不断调整组织文化建设的策略;
在开放中学习、吸收社会文化或其他组织文化的先进之处,改进、完善本组织文化的建设。
学习型组织是组织文化建设的必然要求,也是适应现代社会信息飞速发展的客观要求。
开发、学习是组织发展永恒的主题。
80.第79题
组织员工培训必须以培训需求调查分析为前提
培训需求调查分析是确定是否需要开展培训以及确定培训目标、制定培训方案的前提。
培训需求调查分析包括组织需求调查分析、任务需求调查分析、人员需求调查分析。
通过上述需求调查分析的综合,即可确定组织员工培训目标。
培训目标是规划和组织培训的依据,也是考核培训的尺度。
81.第17题
人力资源开发管理与传统劳动人事管理有什么区别?
人力资源开发管理与传统劳动人事管理的不是简单措辞上的变化,而是思想、实质、内涵上的变化。
具体区别分别表现在基本定位上、工作中心及管理特点上、管理职责及评价标准上、成本意识和概念上、控制系统上。
1.5
教师未批改
82.第18题
影响组织人力资源需求有哪些主要因素?
1.社会经济发展水平及发展状况;
2.技术设备条件及其变化;
3.企业规模及其变化;
4.企业经营方向及其调整;
5.其他因素。
83.第19题
人力投资收益特点主要表现在哪些方面?
1.收益者与投资主体的非一致性;
2.收益取得的迟效性和长期性;
3.不同项目投资的收益具有较大的差异性;
4.投资收益的多量性和广泛性。
84.第20题
简述工作分析的目的
1.使工作的名称及含义获得统一;
2.确定各项工作的要求和标准;
3.确定员工录用的最低条件;
4.建立和理顺组织的工作流程;
5.获得有关工作与环境的事实;
6.为实现组织的有效管理提供数据资料;
7.为组织的绩效管理奠定基础。
85.第21题
简述绩效管理的意义
1.绩效管理是组织开展战略管理的重要手段,也是目标管理的重要手段;
2.绩效管理的根本意义在于激发团队、成员的工作积极性;
3.绩效管理是提高组织绩效的重要有效途径;
4.绩效管理可以促进组织质量管理的提升;
5.绩效管理能满足组织结构调整所带来的管理变化的要求;
6.绩效管理能够促进组织管理流程和业务流
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