绿化养护实施方案.docx
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绿化养护实施方案.docx
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绿化养护实施方案
养护方案
一、市甘井子区岭西路两翼绿化养护工程管理方案
〔一〕施工组织机构
为确保甘井子区岭西路两翼绿化养护工程保质保量完成,公司在接到招标文件即进展了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该工程的创优领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的工程经理担任现场主管,负责该工程的组织协调工作。
如工程中标后,公司即着手对该工程实行工程法施工。
全额承包管理,与工程经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“工程管理条例〞对工程进展宏观调控。
工程部下设三个部〔物资供给部、工程技术部、生产效劳部〕多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。
工程经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、平安、文明施工责任状,建立一个以工程经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。
工程经理
〔二〕质量管理网络
本工程在工程经理的领导下,相关人员现场监视下,技术负责人的直接收理下,坚持按规和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规。
质量管理上各级均无条件承受业主的监视。
在养护前组织施工人员认真学习,科学的安排好养护现场,进展养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规的进展。
为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进展现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。
〔三〕同步质量管理与跟踪
1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。
2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。
决不产生事后集中补做数据现象。
3、定期进展质量工作会议和由公司进展质量检查、及时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。
二、绿化养护作业人员配备及管理培训方案
〔一〕人员配备
专职养护队伍成员(56名):
驾驶员2名,保洁员22名,,绿化19名〔其中造型树2名、绿化力工17名〕;维修人员不定编,由本公司专业维修人员定期检查,统一安排。
岗位作业人员数量及配置一览表
岗位名称
人数(人)
现场承当工作
备注
专职负责人
1
对全面工作进展指挥、协调检查、校正、总结。
节假日和夜间值班值守处理事务和突发事件
保洁主管
1
对保洁工作进展指挥,协调检查、校正、总结。
维护主管
1
对维护工作进展指挥,协调检查、校正、总结。
绿化主管
1
对绿化工作进展指挥,协调检查、校正、总结
保洁员
3
负责绿化地的环境保护及个处卫生清洁
365天
轮休制
绿化员
19
负责绿化地的绿化管理养护
如需晚上浇水,临时调整工作时间
驾驶员
2
负责施工车辆的运行
随叫随到弹性休息制
养护管理考核制度:
〔1〕制定各项工作〔绿化、保洁、护卫〕的操作细那么,每位工作人员严格按照工作细那么进展工作,保质保量完成自己的工作;
〔2〕依据具体情况,制定和完善各项规章制度,使其适用性最大化;
〔3〕摈弃人管人的做法,以规管理、依章办事,从工程经理要一般员工一律以规章制度规行为。
严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度,检查由公司工程管理部执行;
〔4〕经济保障措施:
对绿色通道绿地养护采用工程单独考核的方法,实行专款专用原那么,收支平衡,从经济上确保正常运作。
在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制;
〔5〕鼓励机制的保障:
全面开展劳动竞赛活动,激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能,提高企业的凝聚力和战斗力;
〔6〕机动指挥系统与管理部工程经理负责制的管理体制保障。
既保证了公司对绿色通道绿化有效控制,又能有效发挥职能人员的协调效劳、监视指导作用,充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性;
考核制度表:
考核工程
检查容
检查情况
应得分
考核分
人员情况〔6分〕
工作态度,领导重视程度
3
人员、技术、管理的执行力度
3
养护设备〔3分〕
设备齐全
2
性能良好
1
土壤管理〔8分〕
深翻,开沟
2
细平整
2
中耕
2
无垃圾、石块
2
水分管理〔12分〕
排水畅通,不积水
4
土壤墒情良好
4
叶面及时喷水
4
肥料管理〔4分〕
叶面喷肥
2
根部追肥
2
锄草工作〔4分〕
绿地无明显杂草
4
修剪工作〔7分〕
及时去除死树,枯枝,烂头
3
及时剥芽、疏枝
2
规处理伤口,不留短桩
2
植保工作〔6分〕
病虫害预测预报及治理工作及时到位
6
防台防汛〔4分〕
物资准备情况
2
绑扎结实,无松动情况
2
苗木成活率〔24分〕
乔木成活率
10
灌木成活率
8
地被、草坪成活率
6
景观效果〔12分〕
苗木生长势
12
文明施工〔4分〕
绿地保洁及时,无生活垃圾
4
技术措施〔4分〕
切边到位
2
引梢规
1
草绳绕干规
1
总分
100
考核人:
填表日期:
年月日
三、各项管理规章制度
〔一〕绿化工作管理制度
1、目的
规绿化工作的管理,确保绿化植物长势良好。
2、围
适用于各级主管政府部门绿化工作的管理。
3、容
〔1〕绿化管理围
各管理处辖区的果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮、和其他植物的养护。
〔2〕绿化工作管理规定
a、绿化员承当辖区绿化的日常巡视、养护、监管重任,绿化员应服从管理处的工作安排,遵守所有绿化管理规那么,保护公物,同时认真履行绿化养护任务。
b、严格执行绿化养护工作的技术规要求,按规定标准作业,保质保量完成所负责的绿化区域和管理处安排的各项绿化工作,并由管理处定期检查和定量考核。
c、进展绿化养护前,应小心慎重,确保辖区公共设施及建筑物等的完好,假设发现任何破坏环境行为或成心损坏行为应及时制止,对不听劝告者,立即向保安员和主管报告。
d、保护绿化工具和设备,确保工具和设备保持良好使用状态。
(3)绿化养护过程平安规定
a、在实施植保喷洒时要采取预防措施,不让烟雾飘进业户房屋,特别是喷洒药物时,应注意风向,选择适宜的喷洒方向和控制喷洒围,确保防止对业户或设施的损害,并将“危险〞标志牌放在关键位置进展警言提醒。
b、在使用机器时应采取平安措施,防止业户或设施造成危险、损害、伤害,在使用水管淋水时,应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。
c、机器应安装钢制防护罩,防止碎片、飞出物造成损害;在机器使用前要进展平安检查,确保螺丝和螺帽固定在切削片上,防止切削片飞出;机器使用中,不得改变和改动机器的防护罩。
(4)绿化管理检查规程
a、绿化员按规定每日进展巡视、养护,并将养护容进展记录,对疑问或事故情况向主管或相关人员汇报。
b、绿化主管按?
绿化效劳质量检查规程?
的要求对辖区绿化养护情况进展巡视检查,及时处理绿化员或相关人员提交的相关问题,重大事故及时提交管理处主任处理,绿化主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进展总结,并向管理处汇报。
〔二〕园林绿化养护管理制度
1、养护管理制度措施
绿化养护管理制度健全,管理记录健全,管理得当,到达黄土不露天.
2、园林绿地管理
〔1〕绿地完整,无堆物、堆料、搭棚,树干上无钉拴刻画等现象。
行道树下距树干2m围无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。
〔2〕绿地各类摊点应证、照齐全,遵守管理单位的各项规章制度,要定点、定位、定数量,保持场地整洁、造型美观,不影响交通和园容园貌,保持摊区卫生整洁、无废弃物,不经营制止的或劣质的商品。
〔3〕绿地整洁,无杂物、无白色污染〔树挂〕,对绿化生产垃圾〔如树枝、树叶、草屑等〕、绿地水面杂物,重点地区随产随清,其它地区日产日清,做到巡视保洁。
游路、休闲场地卫生干净,随时清扫全日保洁,地面破损恢复及时,无各类杂物堆放。
〔三〕养护档案管理制度
1、应建立完整的绿化养护台帐,并由专人负责。
绿化资料记录详细,分类清楚,数据详实。
。
编制档案目录,容应与档案盒外标签一致。
2、月度养护方案及养护作业应按时记录、及时上报,并符合现状和季节特点,针对性强,养护档案做到完整、真实,不弄虚作假。
3、应建立绿化养护数据库,并根据实际情况进展变动。
四、作业机具及物资装备配置
在整个工程的招投表期间,公司上下全体人员就对此项工程充分重视,对于工程中所用到的车辆机械设备等做好全面安排,做好平安检测,以备正式开工前及时开进现场,保证养护工作的正常进展。
拟投入设备和工具一览表
序号
设备/工具名称
型号规格
品牌/产地
数量
自有或租凭
购置时间
1
运输车
桑塔纳
国产
1辆
自有
2021年
五菱
国产
1辆
自有
2021年
东风
国产
2辆
自有
2
洒水车
东风
国产
3辆
自有
3
剪草机
MTD
美国
5台
自有
4
弥雾机
蜻蜓
2台
租凭
5
绿篱机
小松
日本
5台
自有
6
水泵
本田
日本
4台
自有
7
钉耙
15把
自有
8
铁锹
40把
自有
9
十字镐
20把
自有
10
大平剪
4把
自有
11
花枝剪
8把
自有
12
水平仪
DSI3
2架
自有
2005年
五、绿化养护方案
〔一〕养护准备工作方案
工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。
技术准备:
熟悉养护围,对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力,pH值、不良杂质含量等情况进展调查分析。
物资材料准备:
包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进展的物资根底的准备,根据各种物资材料的需要量方案,分别落实货源,安排运输和储藏,使其满足连续养护和要求。
〔1〕落实、检修在养护所需机械设备,对于易耗性的和使用率较高的物件,备有充足的量。
〔2〕安装、调试养护机具,按照养护机具需要量方案,组织养护机具进场,在养护前进展检查和试运转。
〔3〕养护工程中所用各种材料的落实,并确保有充足的备量,对小区中所用的材料及早进展落实。
劳动力准备:
成立长期养护工程部。
建立精干的养护队伍,组织劳动力进场,选择优秀的管理人员、技术人员;有丰富经历的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。
向养护工人进展技术交底和平安教育。
建立健全各项管理制度,包括养护质量检查制度,养护技术档案管理制度,实物和材料的质量验收制度,技术责任制度,职工考勤考核制度,平安操作制度和机具使用保养制度。
养护现场准备:
做好养护场地的测量工作,按照竣工图和实际面积进展比照,确定养护围,正常养护。
〔二〕绿地养护组织措施
根据工程现场实际考察情况、现状,结合工程的位置及相关数据分析,制定切合实际的每月养护方案对本工程尤为必要。
本工程的树种根本涵盖了许多绿化树木品种,种类非常丰富,现参照?
城区绿地养护质量标准?
,制定1-12月常规的养护方案。
1、冬季阶段
十二月、一月、二月树木休眠期主要养护、管理工作。
〔1〕整形修剪:
落叶乔灌木在发芽前进展一次整形修剪。
〔不宜冬剪树种除外〕
〔2〕防治病虫害:
〔祥见防治病
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