最新教学楼施工组织设计框架文档格式.docx
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丙类;
框架抗震等级为二级,六度抗震设防,基础采用大开挖独立柱基,地基承载力标准值fk=224Kpa,持力层为中风化砂岩,基础埋深-6.5米;
建筑耐火等级:
二级;
结构安全等级:
二级。
使用年限为:
50年。
基础形式:
采用钢筋混凝土独立基础与桩基相结合。
工程特点
一、建筑的重要性及影响
本工程为师院新教学楼中面积最大,质量、工期要求最高的一栋现代化逸夫教学楼,也是最重要的一个项目。
它占据了天时、地利、人和,所以本工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响(尤其是质量方面)。
也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台,我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚强的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程,扬我公司之雄风。
二、从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,但周边工程项目多,流动人员多所以我们要搞好环境、消防及保卫等工作,保证现场文明施工。
三、根据工程的施工进度情况,要跨越夏季和冬季期,需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作,并加强冬季和夏季的施工措施。
四、质量要求高虽然没有要求达到“芙蓉杯”或“天府杯”,但是我公司将按照这个目标去做,为此我公司郑重承诺:
本工程质量标准为一次性交付合格。
五、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的建造成功,关键在于施工队伍及项目班子的选择,应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力,才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业,满足质量高、工期的要求。
土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。
六、确保安全生产、文明施工标准化,以较好的场容场貌,优良的施工环境保障,才能创造出精品工程。
在制定方案和措施时,要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施,确保安全、文明落到实处。
针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章施工组织机构
第1节施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司资深望重的优秀项目经理挂帅,公司总工程师任工程技术负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向贵单位承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
第2节
施工组织结构框图
施工组织管理机构框图如下:
第3节本工程主要管理人员名单
姓名
职务
联系电话(手机)
联系电话(座机)
第4节施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且一旦入选经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
四、特别值得一提的是:
我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量,为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
以上所述是否言之偏颇,均可从我公司的业绩和贵学院对我公司的考察中得以印证。
第5节施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;
项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
七、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
第四章施工部署
第1节指导方针
该工程为逸夫教学楼。
也是师院总体发展规划的重要项目之一,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
一、由公司经理挂帅,将本工程列为公司2004-2005年度之首的重点工程。
二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
三、在目前国际、国内经济普遍疲软的前提下,贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。
我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义,为此,我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
四、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而雇赢得业主的信任。
我公司全体员工深信:
“今天的质量和服务,就是明天的市场”。
第2节组织部署
一、整体工程分结构施工工期;
按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。
二、本工程工期以土建为主要进度控制,中间插入其余部分项工程,确保结构施工总进度计划。
第3节建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系,全面控制施工的项目的工程质量。
一、质量保证体系
质量保证体系如下框图:
二、安全管理体系
安全管理体系如下框图:
三、施工质量检验系统
施工质量检验系统如下框图:
第4节质量目标
本工程施工质量目标:
一次性交付验收合格。
为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,让业主满意。
第5节工期目标
本工程工期目标:
210个日历天。
虽然工期短任务重,但是为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉,我公司将严格按工期完工,争取提前完工。
第6节运用国家建设部推广的十项新技术、新工艺、新材料
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施工技术和科技保证,才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。
一、粗直径钢筋连接技术:
竖向电渣压力焊,水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊,即可节约钢材,又可保证质量。
二、新型房水材料应用:
结合本工程设计要求,积极选用新型防水材料:
防水材料选用克水宁防水胶。
三、新型模板与脚手架应用:
本工程板模板采用简易快拆体系,以提高模板周转、加快工期。
四、新型墙体材料应用:
本工程墙体设计为砼空心砌块。
五、现代化管理与计算机:
现场配备1台计算机,负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作,做到现场管理标准化、规范化。
第7节主要技术经济指标
一、工期指标
采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,达到各分部分项工期控制点要求,在210个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。
分部分项工程优良率必须在95%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。
制度如下:
1、我项目部将遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各工种进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各工种在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,我项目部将对班组进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。
3、凡工种班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对工种班组进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
三、劳动生产率指标
提高劳动生产率,实行项目承包,层层签订承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性,本工程年劳动生产率指标为5万元/每人。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在10‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。
六、降低成本率和三材节约指标。
总降低成本率按2%控制,三材节约指标:
1、钢材:
采用竖向钢筋电渣压力焊,水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术,节约钢材2%。
2、水泥:
采用高效复合外加剂,节约水泥3%。
第8节劳动力的配备
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据四川省建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示:
劳动力配置计划(按分部工程安排)
序
号
工人施
种工
名阶
称数段
基础
阶段
主体
装饰阶段
清理收尾
1
钢筋工
2
木模工
3
砼工
4
架工
5
电焊工
6
防水工
7
电工
8
机械工
9
钳工
10
机操工
11
机修工
12
水暖工
13
油漆工
14
砖抹工
15
测量工
16
试验工
17
材料保管
18
工地护警
19
普工
20
合计
说明:
1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配,高峰期总人数为490人左右。
三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:
1、施工现场项目经理及主管施工员做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成.人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。
3、要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,要同各劳务分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。
第9节主要施工机械的配备
为满足施工需要,缩短工期,各施工阶段须配备足够的施工机具,并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接,现分述如下:
基础与主体施工阶段主要机械需用计划
序号
机械名称
单位
台数
型号
功率
(KW)
备注
塔吊
台
砼搅拌机
砼泵
钢筋切断机
钢筋弯曲机
钢筋调直机
闪光对焊机
电渣压力焊
交流电焊机
木工园盘锯
木工平刨机
柴油发电机
计算机
激光经纬仪
水准仪
插入式振动器
附着工振动器
平板式振动器
台秤
氧割设备一套
套
二.装饰装修阶段
进入装修阶段,工程主要施工内容发生变化,所需机械详见下表:
型号
备注
砂浆搅拌机
电焊机
切割机
冲击钻
空压机
冲击电锤
电锯
电刨
第10节主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量,以经济实用的原则,对主要的周转材料作如下选择,具体详见下表:
材料名称
数量
48钢管
t
十字扣件
接头卡
旋转卡
组合钢模
平方米
回形卡
个
18mm胶合板
绿色安全网
木枋
立方米
5cm厚跳板
安全平网
早拆体系头
第11节材料、机具、设备供应保证的应急措施
一、材料方面
1、各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料,确保工程质量。
一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况,地材需要时间与数量,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二、机具、设备方面
1、施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。
2、施工大型设备如塔吊、搅拌机等,需配备足够的易损零部件或总成件。
3、现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。
第五章施工协调管理
第1节与设计院的工作协调
一、协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。
二、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
三、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
四、协调各劳务分包单位在施工中需与监理工程师协谪解决的问题,协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
第2节与监理工程师工作的协调
一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。
二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸,施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料;
也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
三、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师要求进行工程的质量管理。
在劳务分包单位“自检”和项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。
二、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各劳务分包施工单位予以检控,确保产品达到优良。
三、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
四、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
第3节协调方式
一、按总进度计划制定的各阶段时间控制,组织协调工作会议,检查相应阶段实施的情况,制订、修正、调整实施要求。
二、项目经理部经理负责主持施工协调会,每周一进行。
三、公司将会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中止合同。
四、项目经理部以周为单位,提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的问题。
根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第六章施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产,变人管人为制度管理,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,
圆满地按计划完成施工任务,特制定以下施工现场管理制度。
第七章项目部管理组织体系网络
组织机构管理网络如下图所示:
第八章施工进度计划安排
见施工进度计划表
第九章施工总平面布置
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料,本着实现文明施工、节约的原则,对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下:
第1节施工现场临时道路
根据本工程现场情况,施工临时道路从师院主干道接入穿查整个施工现场,道路宽度按设计图修建,道路做法为下垫0.2米厚人头石,上铺C15砼,厚150毫米。
临时道路施工前,将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。
第2节施工临时给、排水
一、施工用水设计
根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况,对施工用水作如下设计:
1、施
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