项目需求评估报告.doc
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项目需求评估报告.doc
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[XX项目]需求评估报告
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作者
术语解释
缩略语
解释
目录
1 预期效益评估 2
2 预算成本评估 2
3 复杂程度评估 3
4 主要风险评估 3
5.1主要风险 3
5.2假定条件 3
5.3制约因素 3
5 工作量评估 3
5.1WBS分解 3
5.2产品规模估计 4
5.3工作量估计 4
6 其它因素评估 5
7 需求评估结果 5
编写说明:
项目评估报告将为项目开发计划提供参考依据,规划小组成员应该与软件开发人员、项目管理人员沟通交流。
1预期效益评估
可包括定量收益和定性管理改善收益
2预算成本评估
提示:
规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。
类别
资源名称
细分说明
金额
软硬件资源成本
人力资源成本
商务活动成本
…
总成本
3复杂程度评估
从“是自行开发、合作开发还是外包开发项目”、“是否需要采购”等多方面进行阐述项目的复杂程度
4主要风险评估
必须遵循的标准及已知的限制(成本、资源、产品级相关风险及任何其它限制)。
包括:
主要风险、假设条件和制约因素,也是项目经理的免责条款
5.1主要风险
序号
风险项
风险描述
风险级别
规避措施
应急计划
触发条件
1
市场/客户风险
低
2
技术风险
中
3
财务风险
高
4
制造风险
5
采购风险
6
技术支持风险
7
项目风险
5.2假定条件
描述在项目执行过程中,现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件
5.3制约因素
描述项目执行的各种制约因素,包括执行组织内部以及执行组织以外的因素
5工作量评估
5.1WBS分解
规划小组根据用户需求,分解产品的功能(根据不同功能点(FP)),制定产品的WBS。
由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统设计,其细分程度由规划小组决定。
产品(系统)
组件C3
组件C2
组件C1
组件B1
组件B3
组件B2
组件A3
组件A2
组件A1
子系统A
子系统C
子系统B
5.2产品规模估计
产品的组件
新开发组件的规模
(代码行、类、文档页数)
复用或自动生成的组件的规模
(代码行、类、文档页数)
组件1
组件2
组件3
…
规模总和
5.3工作量估计
估计项目研发的工作量
估算公式
项目研发工作量≈新开发组件的规模*难度系数/人均生产率
新开发组件的规模
难度系数
人均生产率
项目研发工作量
细分:
需求开发工作量≈
系统设计工作量≈
编程工作量≈
测试工作量≈
……
估计项目管理的工作量
估算公式
项目管理工作量≈项目研发工作量*比例系数
比例系数
项目管理工作量
细分:
项目规划工作量≈
项目监控工作量≈
需求管理工作量≈
风险管理工作量≈
……
估计机构支撑的工作量
估算公式
机构支撑工作量≈项目研发工作量*比例系数
比例系数
机构支撑工作量
细分:
配置管理工作量≈
质量保证工作量≈
外包与采购工作量≈
培训管理工作量≈
……
6其它因素评估
从与其它需求或项目的影响、流程的成熟度、公司的战略等各方面进行评估
7需求评估结果
经上述各方面的评估,结论可以是(从下面四个中选择一个):
(1)马上实施
(2)等某些条件(例如资金、人力、设备等)落实后实施
(3)列入备选项目,择时实施
(4)不能进行或不必进行(如因经济上不划算、市场不成熟、技术不成熟等)。
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