关于企业员工廉洁自律感悟.docx
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关于企业员工廉洁自律感悟
关于企业员工廉洁自律感悟
第一篇:
企业员工廉洁自律感悟
一、总则
第一条:
进一步规范薪资调整管理,打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益,工作出色的员工
第二条:
年度性调薪,依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定,年度调薪于每年的三至四月份进行。
第三条:
范围适用于公司全体人员
二、薪资调整规定
第四条:
调薪类别
年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪
(一)年度调薪原则:
年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长,且工作表现良好,未出差错,勤奋上进者,公司给于每年一次薪资调整的奖励。
(二)年度调薪对象
连续在公司服务满一年在职员工
(三)以下情况不在调薪范围
年度请假超过20天者(含事假病假年假产假)
迟到、早退等情况上一年内15次(含15次)以上者
距离上次薪资调整未满一年的员工
参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围
(四)晋升调岗调薪
参照晋升调岗的岗位试用期工资执行,经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后,方可调整为晋升调岗的转正工资。
主管级别的晋升调岗试用期为6个月。
(五)个人申请调薪
个人申请调薪,是指由于个人表现优异,对公司有重大贡献,或者个人由于工作职责变化、个人成长较大,导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符,而申请加薪的奖励。
由个人向本部门主管提出申请,各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价,对于同意给予加薪的,由主管撰写不低于500字的说明报告,报送人事行政部。
人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见,报送总经理。
个人申请条件限制:
对于有以下情况者,公司原则上不予批准调薪申请,请部门主管予以执行。
对于在公司工作未满6个月者;
个人所在项目进度严重迟滞,或者考核指标远远低于预期计划的。
半年内有重大过失,或者记过处分者。
最近6个月内,法定工作日,平均工作时长低于8小时者。
工作表现平庸,无重要贡献者。
薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
第二篇:
企业员工廉洁自律感悟
合适人才何处寻?
人才一词,越来越时髦,几乎每个企业都在提“以人为本”,都在宣扬“重视人才”,“吸引人才”。
春风电气有限公司也不例外,无论是公司企业文化宣传栏,还是员工手册上都赫然写着“以人为本”。
当然,老板也很重视“人才”,尤其在招贤纳士方面毫不含糊:
给优秀人才提供优厚的薪资和广阔的空间!
公司人力部负责招聘的几个人也很“卖力”,终日忙不停地在招聘。
可结果却不是事半功倍,往往是人力部看中的人选被用人部门否决,或者是用人部门相中的目标人力部“挖不来”,再者好不容易招来的人才熬不过试用期就借故换了家公司。
久而久之,老板找人力部经理谈话过程中也流露出不满。
究竟是哪个环节出了问题呢?
这家企业老板找我倾诉这个苦恼之后,我陆续走访了该家企业人力部的招聘人员以及部分员工,发现一些招聘上亟待改善的细节问题。
招聘误区,防不胜防
1、盲目仓促的招聘。
企业在很多时候,对所招聘员工的工作岗位的性质没有一个正确的定位,对所需人才的素质与能力没有一个明确的要求,眼光过于局限与狭隘,因此无法制定科学完善的招聘计划来满足企业长远发展的需要。
现代社会发展日新月异,企业的人才需求不可能一成不变,但是很多企业的人才招聘书还是几年都使用那么一个模板,对招聘人员的能力与素质要求一成不变,过于死板。
而企业为了短暂的利益需要招聘员工,现缺现招,还可能在没有合格人才的时候降低标准,这种仓促招聘势必将影响整个企业员工的素质,影响企业长久的利益与发展。
2、招聘标准不合理,招聘原则过于死板。
很多公司不管招聘什么职位,一概要求本科学历或者是多年工作经验,似乎优秀人才就是依据学历经验来判断。
有的人很有能力却缺乏高学历,这样的简历却容易被忽略,使企业错过拥有优秀人才的机会。
再比如,应届毕业生虽缺乏工作经验,但学习能力强,企业只需花很少的时间去培训便可促使他们适应岗位。
在招聘过程中,工作人员对筛选人才的评判尺度难以把握,操作起来主观随意性大,难以发挥各种测评工具的效用。
招聘人员对应聘者的取舍不是取决于岗位所需标准,而常常是参考社会上所谓的招聘基本门槛,甚至仅是凭对应聘者的感觉和个人好恶来选择人员,这样就又会损失一批有能之人。
3、招聘人员不专业,影响招聘效果与企业的形象。
在前一段时间,我作为用人企业参加了一场招聘会。
到了现场,感触最深的一点便是,有些招聘人员自身素质不高,有的衣冠不整、神情懒散,有的在那聊天胡侃,这些行为无疑是为企业“减分”。
求职者在找工作时也在选企业,他们对企业的第一印象往往来源于招聘人员。
若是招聘人员精神抖擞、态度端正的接待求职者,那么求职者也会感受到企业的规范化和人性化。
其次,招聘人员在筛选简历时,有的人往往不了解该岗位所需要的人才标准,无法做到合理筛选。
再次,在进行面试时,有的招聘人员缺乏必要的方法常识与甄选艺术,也就无法科学的选出企业所需的人才,影响招聘效果。
后两种情况尤其是在招聘中高级人才的时候容易引发误会,让求职者觉得企业不重视人才而离开。
4、企业招聘的渠道不合理,容易产生企业内部矛盾。
现在的企业常用的招聘渠道有内部渠道和外部渠道之分。
内部渠道包括晋升、调动、员工亲友等,外部渠道包括现场招聘会、报纸招聘广告、招聘站、猎头公司等。
随着络资讯的发展,越来越多的人才青睐络招聘渠道,或者是通过业界的朋友引荐、猎头公司推荐或者竞争对手直接挖掘。
而内部招聘使用不当则容易引起内部的勾心斗角,不公平竞争,裙带关系,影响员工的工作积极性。
招聘要有的放矢
1、建立规范而科学的招聘流程。
首先,我们要在科学合理分析企业各部门情况的前提下,确定招聘的职位数量与需求人员的合理化选择,制定一个符合企业长期发展的策略。
完善企业的招聘流程,包括:
人员需求调查、人力规划、选择招聘信息和渠道、实施招聘、筛选简历、确定面试人选、实施面试与甄选、人事决策、确定录用人员。
这些环节相辅相成,每个环节都要有详细的计划、标准或说明,以保证工作的有条不紊,提高招聘质量和效果。
2、企业员工招聘的标准要明确而合理。
招聘标准要灵活变通,招聘岗位是否需要经验和学历要根据岗位需求来定。
要明确选聘标准,首先是对职位进行准确的分析描述,确定关键的考核点,找到合适的人才是关键。
另外,招聘的时候,要关注求职者个人参与这份工作的意向和热情,这甚至比哪个人能否从事这项工作更重要。
这要求招聘人员在了解求职者个人技能的同时,更要努力去发掘喜欢做这个工作的人,人岗匹配才能达到皆大欢喜的效果。
3、选择合适的招聘队伍并重视招聘人员。
招聘队伍是代表公司形象的一面旗帜,他们直接宣传了企业的形象,他们对人才的选择也决定了招聘质量。
招聘人员需要公正无私而有眼光,也需要对本公司很熟悉,言行举止要能代表公司企业文化。
当然,若想拥有高素质的招聘队伍,企业需要对招聘人员进行全面的培训,培训的内容包括:
公司的文化、面试的技巧、各岗位的要求及变化、招聘部门的作用和职责,招聘的渠道、招聘的流程,心理学知识等。
4、选择适当的可行的招聘渠道。
企业需要对不同的职位采取不同的渠道,如高级管理人才的招聘可以通过猎头进行筛选、预约招聘;中级管理人才的招聘可以通过上招聘、现场招聘会、报纸招聘广告等方式进行;而技术开发、经营销售、财务操作等专业人才的招聘可以采用校园招聘、络招聘等方式;辅助人员的招聘可以选择上招聘或参加人才市场的招聘会。
总之,招聘对一个企业的生存与发展至关重要,企业必须采取种种措施来有效的解决招聘工作中存在的问题,以求可以促进企业快速、高效发展。
第三篇:
企业员工廉洁自律感悟
这半年来的工作已经结束,是一次不错的改变,我收获颇多,总言之,自己在这个过程当中积累了很多知识,作为一名普通员工也是非常的充实的,我相信一直能够保持这样的方向,给自己更多的精力去做好相关的准备,上半年让我感觉非常非常的充实,同时也有很多事情,这半年来一点点的积累,一点点的落实,我想过很多种方式,但是也没有达成一个好的目标,也就这半年来的工作,我需总结一下。
总言之,我还是希望能够把这件事情做得更好的,在上半年的工作当中,我认真思考自己通过一种非常不错方式积累工作经验,我认为现阶段的我是缺乏工作经验的,对自己也应该上心一点,一定要思考一下,怎么去落实好这些?
这半年来,我无时无刻都不在想这个问题,我愿意保持好状态,我也愿意在这样的状态下面坚持,这是自己的一个原则,也是对工作的一些要求,这个过程是非常不容易的,这位同事也是非常热情,能够伸出手来帮助工作的时候,经常会遇到一些比较简单的问题,但还是认真的去处理,外汇也给人家抢这方面的经验,让自己积累足够多的知识。
这半年来是一个不错的缓冲,对于我而言有很多很多值得学习的地方,也让自己在各个方面都增加了不少,总而言之,是非常充实的半年,上半年虽然已经结束,可是我依然信心满满,这种信心是来自于心里面的,也是非常坚定的,我能够保持住这样的状态,非常不容易,能够得到大家的认可,更加的不容易,我思考良久,现在回顾起来,竟然也是感慨万千,对于自己这半年来的表现,我内心也是十分激动,我希望接下来的工作当中自己能够落实,更好接触到更加重要的事情,虽然半年结束,但下半年依然还是要做好准备的,这是对自己的一个负责,也是对工作的一种态度,在这样的状态下面,坚持才是需要继续保持的。
当然,我也有不足之处,必须要严格面对,对于自身需加强地方,还要进一步努力,我也会继续加强自己做的更加优秀,也在这个过程当中,需保持好心态环境对我的影响是很大的,但我依然坚持自己的原则,下一阶段的工作,我会做的更好。
第四篇:
企业员工廉洁自律感悟
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”控制在x%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1)由班组负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;
2、个人自荐的,必须有x名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能使用x次,超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象:
在公司任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:
1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律,连续x个月满勤,请假总天数少于x天,其中病假少于x天,事假少于x天(法定婚、丧假除外)。
3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。
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