小企业不定项选择全准Word文档下载推荐.docx
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拥有工商管理方面的教育背景E
具备相关创办新企业的经验
创建新企业的必备条件有(ABDE)P119A.拥有专利技术B.拥有工作经验C.拥有合伙人D.拥有一定量的客户群E.获利充足的创业资金
创建新企业的利与弊。
利表现在:
(1)可以根据实际需要进行构建。
(2)可以树立自己的特色。
(3)在经营场所的选择方面拥有主动权。
(4)在产品销售方面,可以开辟广阔的市场。
弊表现在:
(1)经营风险较大。
(2)融资比较困难。
(3)新企业经济效益不稳定,很难吸引人才。
(4)一切从头开始,杂事繁多,常常被搞得疲惫不堪。
创建一家属于自己的企业不是一件轻而易举的事情,必须具备一定的客观条件,例如(拥有专利技术、拥有一定量的创业资金、拥有工作经验和一定量的顾客群体)
创业板与主板市场的根本区别在于(
BDE)。
B.上市标准不同
D.服务对象不同
E.交易制度不同
创业风险主要来源于(ABCD)
创业机会具有自身独到的特征,比如(BCD)。
灵活性B
偶然性C
普遍性D
消逝性E
多变性
创业计划的使用者不包括(
C.政府管理机构
创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方面面。
其中的精华部分是:
(C.摘要
)。
创业企业抵御和化解风险的途径。
(1)投资主体分散化。
(2)减少风险投资规模J(3)合作研究策略。
(4)提高企业的管理水平。
创业设计的内容包括(ABCD)。
A.人员选择
B.资金来源
C.地点选择
D.项目选择
创业团队的组成模式有多种,其中,(
D)的团队模式是最完美的组合。
D.资本技术联合型
创业团队可分为(BC
自发性创业团队B
群体性创业团队C
有核心主导的创业团队D
互补性创业团队E
互助性创业团队
创业团队有( ABCE )等模式。
A.资金主导型的创业团队
B.技术主导型的创业团队
C.平等型的创业团队E.资本技术联合型的创业团队
创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面的审查,主要包括(
A
财务状况、市场状况以及出售原因B
效益状况、市场状况以及出售原因C
财务状况、产品销售渠道以及出售原因D
企业形象以及出售原因
创业者打算购买一家现存企业之前.必须对其进行全面的审查,主要包括(
BCD
产品质量B
市场状况C
财务状况D
出售原因E
企业历史
创业资源包括(ABCD
A.客户资源
B.技术资源
C.财务资源
D.行业经验资源
从受许人的角度来看,特许经营的缺点有(
ADE
经营方式没有自主权B
投资风险大C
受许人很难得到指导和培训D
必须支付昂贵的特许经营费E
必须接受统一的供货价格
促销组合包括(ABCD)。
A.广告B.人员推销C.销售促进D.公共关系
大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是(ABCDE
数量多、分布广B
体制灵活、组织精干C
管理水平相对较低D
产出规模小、竞争力弱E
“家族”色彩浓
戴尔”电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本,又有高的质量。
其服务创新方法是(A工业化-亲密关系法)。
当产品生命周期进入成长期,企业的营销策略应该是(
ABCD
A.进入新的细分市场
B.进入新的分销渠道
C.改进产品质量、增加特色和式样
D.适当降低产品价格
当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是(
ABD
A.市场改进
B.产品改进
C.快速扩张
D.营销组合改进
当可以投入的费用较少(C引进消化型)。
当市场上同类产品减少,人也无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是(B)P217A.渗透定价B.撇脂定价C.跟踪定价D.随行就市定价
当小企业具有较强的研发能力,同时顾客的需求又是多样化的,那么,该小企业适合选择的战略是(
C.差异化战略)。
导致创业团队分裂的主要矛盾有(ABCD)。
有些成员的能力不适应企业的发展B
团队思想没有统一,成员的经营理念与方式不一致C
团队成员的性格、个性、兴趣不合D
创立初期缺乏一个明确的利润分配方案E
企业经营失败
电子计算机从电子管.晶体管.集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品,再到具有人工智能的第五代,这属于产品创新类型的( C)。
模仿型B
改进型C
换代型D
全新型
电子商务的基本过程中不包括(D电子商务技术架构阶段)。
电子商务高级应用的基本功能模块包括(A企业资源计划B客户关系管理D供应链管理)。
对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是(A运营管理)
对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是A文化因素
对小企业竞争优势的认识,许多企业家存在一些误区,如( BCE)。
模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的B
小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争C
对于小企业而言,好的商业机会已经消失了D
小企业应选择适合自身发展的企业E
小企业应选择成长迅速的行业
对小企业行业选择进行分析的代表人物有(ABCD)。
施太莱B
官俊荣C
莫斯D
太田一郎E
熊彼特
对一家现存企业进行价值评估,决定价格的重要因素是(BCD)。
B.企业的账面价值C.企业收益的未来趋势D.近年企业的收益状况
对于传统产业领域的小企业,处于成熟阶段时,可选用的渐进创新战略有( D)。
企业扩张战略B
产业化发展战略C
紧缩性战略D
国际化战略
对于香水和昂贵的小汽车来说,应采用(C)技巧。
心理定价B
品质定价C
威望定价D
激励定价
对于小企业而言,创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是( D)。
对中小企业的划分没有(
D)的限制。
行业B
规模C
人数D
所有制
法律规定,公司制企业的法人治理结构中应包括(
A.董事会
B.企业管理层
C.监事会
D.外部董事
法律规定,公司制企业的法人治理结构中应包括(董事会、股东大会、监事会、外部董事)
反映小企业流动资产管理能力的指标包括(ABCD)。
A.应收账款周转天数B.应收账款周转率C.存货周转天数D.存货周转率
反映小企业流动资产管理能力的指标包括( BD )。
B.应收账款周转率D.存货周转率
风险识别常用的方法有(
ABCDE
A.环境分析法
B.生产流程分析法
C.财务状况分析法D.列出风险清单分析法
E.事故分析法
服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素:
(BCD
B.交通是否便利
C.顾客的数量和质量
D.周边的商业氛围
负债融资的主要渠道有(
ACE)。
A.银行贷款
C.私募发售
E.政府资金支持
个人独资企业的优点体现为(ABCDE)。
组建和终止容易B
创建成本低C
税后利润归个人所有D
决策权完全集中于企业主E
没有信息披露的限制
个人独资企业最显著的特点是(A
组建和终止快捷B
决策权集中
各国界定小企业普遍采用的指标有(
BCE
利润额B
从业人数C
销售额D
固定资产额E
资产总额
根据波特的竞争对手分析模型,对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面?
(ABDE)A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的自我评价和产业的评价
根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有(ABD)。
A.服务性产业B.手工制品业D.原料来源分散的行业
根据经营者的特质,可以把小企业经营者划分为(技术专家型经营者、鼓动家型经营者、战略家型经营者)
根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有(BDE
)等。
B.个人独资企业 D.合伙企业
E.公司制企业
根据我国公司法规定,公司具有如下特征(ABCDE)。
是依法设立的社会经济组织B
是企业法人C
所有权归股东所有D
决策权最终由股东共同控制E
以营利为目的的法人团体
根据熊彼特的分析,属于创新活动的情况是(
生产新产品B
使用新技术C
开辟新市场D
采用新的组织形式E
发现和控制原材料的新来源
根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和(A.在职培训
根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略(
A)。
A.联合竞争型经营战略
供应链设计应以(B)为起点。
核算利润B
顾客需求C
降低物流成本D
缩短运输时向
供应链中流动的资源有(
ABE
物流B
信息流C
需求流D
客户流E
资金流
购买决策过程的第二个阶段是(A.信息收集 )。
购买现存企业的缺点有(
ABCD
可能受原企业不良形象的影响B
若原企业效益差,增加贷款的难度C
企业文化难以改变D
厂房设备老旧E
无法享受政府的某些政策
购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,(C员工知识结构)项不属于审查范围。
股份有限公司的最高权力机构是(
B股东大会
管理学大师杜拉克说过:
“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。
这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征(
C长远性
广告目标的类型有(ACD
)A
通知型广告目标B
展露型广告目标C
说服型广告目标
广义的电子商务系统结构中,高级应用阶段包括(企业资源计划、客户关系管理、供应链管理)
规范期企业成长类型包括( ABC )。
A.高成长类型
B.安定成长类型
C.下降类型
合伙企业的缺点主要有(ABCDE)。
普通合伙人的无限连带责任B
潜在的个性和权利冲突C
企业寿命不会太久D
产权流动、企业规模和融资能力受限制E
合伙人之间的关系较难处理,管理协调成本较高
核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看,企业核心能力的基础是(
D)。
D.企业资源
衡量小企业短期偿债能力的比率包括(B.流动比率D.速动比率)。
后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩,属于市场退出的(C )。
修剪B
规模收缩
基本应用阶段的电子商务主要包括(A电子商务基础B初级网络营销)。
家庭企业的创业成本低,主体体现在(
ACD
A.融资成本低
B.技术成本低
C.用人成本低
D.经营管理成本低
家庭企业最显著的特征是(创始人是企业主要决策者、家庭与企业的长远目标和利益的一致性)
家族企业的特征(A人文色彩浓厚B以创始人为核心C家庭与企业的长远目标和利益)
家族企业的特征有(ABD)。
人文色彩浓厚B
以创始人为核心组成企业决策中心C
难以有较大规模的发展D
家庭与企业的长远目标和利益的一致性E
管理经营比较规范
家族企业的优势包括(ABDE
A.创业成本较低
B.企业内部易于建立较高的信任度D.更加注重企业的长期发展 E.创业者是企业的主要管理者,对核心技术和核心业务较熟悉
家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:
(A.经营管理成本低
C.用人成本低E.融资成本低
家族企业的主要特征是(ABD)。
A.管理过程中更多地体现人文主义色彩B.创始人是企业主要决策者D.家庭与企业的长远目标和利益的一致性
家族企业最为普遍的文化模式足(B
A.参与式文化
B.家长式文化
C.自由放任式文化
D.专业式文化
家族企业最显著的特征是(D
家庭与企业的长远目标和利益的一致性
交易费用包括(ABCD)。
A.谈判成本B.界定和控制产权的成本C.监督管理成本D.信息成本
交易费用是指一系列制度成本,包括(ABCDE)。
谈判成本B
实施契约的成本C
监督管理成本D
信息成本E
界定和控制产权的成本
结合我国实际,小型企业的管理应该坚持以下原则(BCDE
尽可能任用家族成员,以保证忠诚度B
建立合理的董事会决策制度C
聘用专业化管理队伍D
逐步实现决策民主化E
明确家族成员的股权占有状况
经调查研究表明(A赚取更高的利润以改善生活)。
可以解释小企业内部融资偏好策略的理论有(
ABCD
A.啄食理论
B.代理理论
C.企业成长理论
D.企业财务理论
可以用来评价小企业发展的指标是(ABCD )。
员工数量B
资产规模C
竞争能力E
固定资产投资额
客户关系管理的基本功能模块有(ABCD)。
A.营销管理子系统B.销售管理子系统C.客户支持和服务管理子系统D.数据库及支持平台子系统
利基市场的特点。
(1)明确或潜在的市场需求。
(2)市场是空白的或被竞争对手忽略。
(3)需求足够大,保证可以从中获利。
(4)小企业掌握的资源能与该市场的需求相适应,保证能及时、有效地为潜在顾客提供满意的商品或服务。
迈克尔·
波特在《竞争优势》一书中,对行业中的竞争力量进行了分析,这些力量是:
( BCDE)。
行业外的竞争B
潜在进入者的威胁C
供应商的讨价还价能力D购买商的讨价还价能力E替代产品的威胁
美国“假日旅馆”一改传统的建造摩天大厦的建筑风格,在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院,这种使人耳目一新的创新方法是( D)。
服务质量创新法B
无形服务和有形展示相结合法C
服务内容加减法D
个性化服务法
美国学者麦卡锡将企业可以控制的主要营销管理手段分为(ABDE
产品B
价格C
广告D
促销E
地点
美国学者威廉·
布里奇斯将创业者的资格要求归纳为(
A.欲望
B.能力
C.资本
E.气质
面对企业成长期的主要危机,小企业通常采取的策略有(ACE )。
全面降低成本B
借鉴泰罗的科学管理方法C
调整企业战略D
改革管理体制E
引进人才
某小企业通过技术创新,增强产品的新颖性、实用性,它实施的竞争战略属于
(
)
A.差异化战略
B.低成本战略
C.创新战略
D.市场细分战略
某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是(A
A.集中化战略
目前,我国家族企业的管理尚不成熟,具有如下特征(ACD)P140A.集权式的组织模式B.创业成本较高C.创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D.具有家长的示范效应E.更加注重企业眼前的发展
企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于(
C.换代型)产品创新。
企业成长的过程类似树木成长的过程。
小企业是沿着“工人-小企业-大企业”这一过程发展,而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。
这一理论是(A)A
经济进化论B
不完全市场理论C
规模经济理论D
产业分工理论
企业的经营风险上要有:
ACD
)
A.价格风险
B.利率风险C.质量风险
D.销售风险
企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度,主要包括(A.营业登记D.企业法人登记)
企业抵御和化解风险的途径包括(ABCD)。
企业对广告活动的管理包括(ABCD)。
企业分析创业机会的第一步是(D
资料分析B
组建管理团队C
获取风险投资D
市场调研
企业管理制度创新可以分为两种:
(AD )。
内部制度创新B
薪酬制度创新C
财务制度创新D
外部制度创新E
会计制度创新
企业家创业的劣势包括(ACDE
工作压力大、负担重B
难以实现自身价值C
工作时间长D
管理工作繁杂E
随时准备承受经营失败的风险
企业进入成长期,其处理危机的主要策略是:
ABC
A.调整企业战略
.引进人才
C.全面降低成本
D.不断创新
企业伦理与企业法规的关系体现在(B )。
法律、道德体现了强制性和外在性B
道德比法律有更广泛的渗透性C
道德可以作为维护法律的威慑力量D
法律对不道德行为予以追究
企业内部专门从事法律事务的工作人员是( D)A
副总经理B
总会计师C
总经济师D
法律顾问
企业人才培训主要包括三方面,分别是(
BCD
自主培训B
技能培训C
知识培训D
态度培训E
文化培训
企业市场营销组合的内容包括(ABDE
A.产品
B.价格
D.分销
E.促销
企业团队有()等模式。
A资金主导型的创业团队、B技术主导型的创业团队、C平等型的创业团队、E资本技术联合型的创业团队
企业选择技术创新战略主要受企业的(
ACE)等三个因素的影响。
A.产业类型
C.实力
E.生命周期阶段
企业营业执照的颁发部门是(
D
A.税务部门
B.人民法院
C.街道办事处
D.工商行政管理部门
权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金,它的主要来源有(ABCDE)。
A.个人积蓄
B.亲朋好友的资助
C.合伙人投资 D.风险投资公司投资
E.发行股票
群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比是(
BC)。
A.先有创业点子再有创业团队
B.儿有创业团队的结识才有创业点子的提出
C.更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色
D.稳定性较强
人本管理的方式可以划分为不同层次,其中最低层次是(D.情感沟通)
人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的,可以被开发出来”,这反映的是人力资源的(C无限性)特点。
人力资源的特点包括(
ABDE
战略性B
稀缺性C
独立性D
周期性E
时效性
日本东芝公司为在美国市场推出一款计算机化的CT扫描仪,省去了那些非顾客必需的、造价昂贵的功能,使得该产品的售价比竞争对手的同类产品便宜,从而牢固地占领市场。
这种低成本战略是(A )。
简化产品B
改进设计C
节约原材料D
降低管理费用
日本经营学家(C市场缝隙理论)。
如果你是一个小企业家,你会选择的行业有(ABCD
印刷行业B
模具制造C
乐器制造业D
衣帽制造业E
大理石制造业
商业计划的使用者不包括(C政府管理机构)。
商业计划的外部使用者包括(CDE)。
管理团队B
雇员C
顾客D
供应商E
投资者
商业计划是一份全方位的项目计划,它从企业内部的(ABCD)
商业计划书中应向意向投资(B扉页)
商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是(B),其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。
封面B
扉页C
目录D
内容
商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面,其中包括(ABC)A.独特性B.管理团队C.财务规划
商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面,其中包括(ABCE)。
独特性B
管理团队C
财务规划D
内部的管理制度E
风险和退出
生产者→批发商→零售商→消费者的渠道级数是(C
)级。
C.二级
实行双重课税的组织形式为(CD)。
单一业主制B
合伙企业C
有限责任公司D
股份有限公司E
合资企业
使小企业创业成功率提高的创业方式是(A
特许经营B
家族企业C
购买现存企业D
创建新企业
世界各国普遍采用的小企业界定标准包括(资产总额、员工人数、销售额)
市场细分的客观基础是(BE )。
竞争的激烈化B
市场需求的差异C
产品供应的多样化D
资源的多样化E
购买者的差异
适合小企业的创新战略主要包括(ABCDE
)几方面。
A.产品创新
B.工艺创新
C.广告创新
D.技术创新
E.服务创新
速动比率是速动资产与流动负债的比值,根据经验数据,这个比率值一般维持在(A)为宜。
A.1
踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的(B.偶然性)特征。
逃税、避税、节税的区别在于( AC)。
逃税是违法的,避税是不道德的,节税是政策予以鼓励的B
避税是违法的,节税是不违法的C
逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力D
对于逃税和避税者,税务机关应予以严惩E
逃税是不道德的,避税是政策予以鼓励的
特许人要求加盟店经营总店的产品和服务,质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行,受许人要缴纳加盟费及其他费用,这种特许经营的方式称为(D
D.经营模式特许经营
提出“小的是美好的”这一说法的是(
B.舒马赫
通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为(B
B.生存型创业者
通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为(B.生存型创业者
通常,小企业成长期面临的最主要危机是( C)。
C
财务危机
通常小企业考察拟聘用人员综合素质的方式主要有(
).
A.面试
B.能力测试
c.角色扮演
D.品行鉴定
通过对企业资源、竞争能力及其所面临的
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- 小企业 定项 选择