110KV总降压站施工组织设计.docx
- 文档编号:1715402
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:39KB
110KV总降压站施工组织设计.docx
《110KV总降压站施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《110KV总降压站施工组织设计.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
110KV总降压站施工组织设计
第一章工程概况及施工特点
1.1、工程概况
本工程为洛阳年产20万吨乙二醇项目110KV总降压站工程,建设地点洛阳市孟津县负图大道,洛阳永龙能化有限公司。
结构形式为钢筋混凝土框架结构,建筑层数为3层,建筑面积2593.6杆,建筑高度18.9m,抗震设防烈度为7度。
基础形式为柱下钢筋混凝土独立基础,本工程士0.000相当的绝对标高313.300m。
1.2、工程施工特点
121、工期短、施工人员需要量大:
要确保工程如期完成,就需要大量的专业施工队伍。
只有保证人力资源的供需,施工组织必须更加严密,劳动力的有效组织工作要做得更好,才能保证工程的施工目标的顺利实现。
1.2.2、钢筋接头采用焊接连接或机械连接。
1.2.3、模板工作量较大,柱模及梁板模均采用定型木模板,制作要求较高,且必须满足规定的稳定性及强度。
1.2.4、本工程砼采用现场搅拌砼。
1.3、编制依据:
1.3.1、河南煤业化工集团洛阳年产20万吨乙二醇项目110KV
总降压站施工图纸;
1.3.2、招标文件要求;
1.3.3、我方编制的施工预算书;
1.3.4、施工现场情况;
1.3.5、相关现行设计施工规范、规程、图集等;
136、现场调查资料、相关工程施工经验。
137、我公司相关文件、制度、标准等;
第二章工程施工目标
项目部将以“用心做事,追求卓越”的企业精神,精心组织、严格管理、组织项目法施工,采取各种有效措施,保质量、保工期、保安全,确保工程优质、快速、按期交付使用,实现如下目标:
2.1、质量目标
质量目标:
按国家验收标准达到合格工程。
严格按图纸设计
及国家施工验收规范组织施工,在工程施工全过程中严格质量管
理,确保工程质量目标的实现。
2.2、工期目标
计划施工工期:
122天。
2.3、安全目标
认真落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,杜绝重伤,消灭二级及以上非伤亡事故;加强文明工地建设,达到文明工地标准要求;安全质量标准化,建设达到规划目标。
2.4、文明施工目标
确保实现安全,文明施工,创建一个安全文明的施工环境。
2.5、环境保护目标
施工现场采取有效措施,减少噪声、粉尘及施工废水等各种因
施工所产生的污染,确保施工不扰民,保护周围环境,确保环保目标的实现。
2.6、工程服务
以“质量第一、用户至上”的服务宗旨,在施工过程和工程
竣工后按承诺提供服务,最大程度地满足用户要求。
第三章施工组织部署及施工准备
3.1、项目组织机构
本工程采用项目施工法组织施工,成立“工程项目经理部”。
项目成员在全公司范围内择优选用,保证工程质量,为建设单位提供质量合格的建筑产品。
3.2、组织机构示意图
3.3、项目经理及各部门职责任务
项目经理职责全面负责项目部的各项工作,是工程项目主要责任人。
在组织工程施工的过程中,合理调配人、材、机械、物等资源,确保资源配置的充分落实,认真执行施工组织设计,满足合同工期要求。
建立工程项目的质量保证体系,明确职责分工,做好质量审核工作,组织质量检查和评定,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求。
贯彻各项安全生产制度,确保安全目标的实现。
抓好施工现场管理,协调业主、监理及外部各种关系。
项目副经理职责--协调项目经理指挥生产,搞好计划调度和质量管理,和技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。
技术负责人职责--在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,对工程的技术、安全、质量全面负责,保证施工过程始终处于受控状态。
施工员职责--在项目经理的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面的技术交底。
保证进度、施工质量和施工安全。
安全员岗位职责--在项目经理的领导下,认真贯彻执行国家颁布的安全法规和规章制度,发现问题及时制止。
向施工班组
进行安全技术交底。
检查各种防护设施,纠正违章指挥,违章作业。
质检员职责--在项目经理领导下,负责检查、监督、施工组织设计的质量保证措施的实施。
按照规范规定的分部分项工程,进行自检和实测实量,对不符合质量要求的分部分项工程提出返工意见。
预算员职责--掌握经济信息,做好调整和补充,使补充内容完整,单价合理,收集积累预结算有关资料,保证资料齐全完整。
做好工程竣工结算,工程竣工前,通知有关人员对施工图预算,增减预算及有关资料。
需要调整项目,应逐项进行调整,做到竣工结算真实完
整。
材料员职责一深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,
做好料具采购,运输供应工作。
掌握施工进度,做好材料的分批采购,进场材料每月用书面形式身单位汇报。
及时掌握市场信息,
搞好成本核算,提高经济效益。
3.4、施工管理与协调
项目经理负责各专业、各工种之间的配合与协调,在施工中加强调度,做到分工明确、责任到人。
在工程进度、质量、安全、现场文明施工方面,项目部要做到管
理到位,及时协调,并制定以下措施:
341、工程管理:
落实各级人员的岗位责任制,对职工进行施工组织设计及各分部分项施工方案的交底工作,使职工能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,使工人操作正确,质量合格。
对每一个专业施工队,项目部选任一名有经验的队长负责管理。
队长及时通报整体施工安排,及时协调施工中与其它专业施工队伍的配合,监督其质量进度和现场文明施工。
342、工期进度管理:
根据施工总的进度计划安排。
在科学合理安排各种工序的基础上,将各专业施工队项目的开始时间及完成时间,与相关专业配合接口时间,完成及验收时间制定详细的进度计划,控制各专业施工队按指定的时间进场、进料,并每周召开工程例会,根据实际工程进度及时调整分项工程的进度计划,使各分项工程的进度处于整个项目的计划进度中。
343、质量管理:
为保证工程质量,应对各专业施工队伍督促其制定质量计划、质量保证措施、质量管理体系及成品保护措施,并审核这些措施的完善性和可操作性,全面监督其按计划和措施施工。
项目部设专职质检员,确保每道工序处于受控状态。
344、现场管理:
根据施工进度计划和现场情况,将各专业队伍需要的临时设施、进料场地按其可操作性、施工作业面不同的时间段进行划分,全面监督其按计划和措施施工。
3.4.5、安全管理:
各专业队伍进场前应建立安全管理体系,对每个
职工进行安全教育,并定期对工人进行安全培训,对易发生事故的用电防护等设定统一的管理标准,保证各个作业面和工地现场不留安全隐患。
项目部设一名专职安全员负责整个施工过程中的安全教育、安
全培训和安全检查。
3.4.6、技术资料管理:
由项目部资料员按统一的规格及规范规定的标准,进行规范化整理。
3.5、施工准备
施工前考虑人员配备和机具调遣计划,组织技术人员进行图纸会
审,总体上由项目经理全面负责,项目经理部负责实施,进行现场施工准备。
3.5.1、技术准备
3.5.1.1、熟悉和审查施工图纸,作好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。
3.5.1.2、根据施工图纸,准备与本工程有关的规程、规范及有关图
集。
3.5.1.3、组织技术人员做好施工预算,确定人工、材料、机械费的支出,做好成本核算和单价分析,并确定人工数量、材料消耗及机械台班使用量,为降低成本,提高经济效益提供可靠数据。
3.5.1.4、测量人员根据建设单位提供的水平点高程及坐标位置,做
好工程控制网桩的测量定位,同时做好网桩的闭合复测工作,并做好标识加以保护。
3.5.1.5、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况,明确其具体位置和深(高)度,制定相关的保护措施。
3.5.2、现场准备
3.5.2.1、在工程施工范围内,平整场地,修整道路,砌筑施工围墙,并进行美化装饰,做好临近建筑物、道路等安全防护工作。
3.522、接通施工现场临时用水、用电管线敷设工作;修建并硬化场地临时道路,修建办公室,搞好工程通信工作。
3.5.3、生产准备
组织各种机械设备在开工前安排到位,周转材料按计划进场。
提前联系定购所需材料及构配件,并报甲方及监理单位批准后,根据施工进度计划及工程预算,编制主要材料进场计划。
根据施工进度计划及施工预算提供的分项工程量,劳动力按计划依序进场。
3.5.4、组织准备
3.5.4.1、组织施工队伍人员的进场准备。
3.5.4.2、建立健全各项管理制度。
3.543、根据本工程特点向各施工人员进行岗前培训,进行施工组织设计、计划和技术交底,进行安全、防火和文明施工等教育,建立岗位责任制和保证措施。
第四章主要施工方案及难点分析
4.1、工程定位放线
4.1.1、测量工具准备
全站仪一台,经纬仪一台,水准仪一台,5m铝合金塔尺两根,
50m钢卷尺两把。
所用工具仪器必须经过法定计量部门鉴定合格后方可使用。
4.1.2、放线工作部署
进场后我方将对各红线坐标桩重新进行测定复核,复测闭合,
检查无误后,方可使用。
4.1.3、平面测量控制
施工测量平面控制网的测设:
根据复测完的红线坐标桩,建立统一的平面施工控制网。
定位、放线施测完成后要自检、互检合格后,方可申请主管部门验线。
提高测量精度,误差控制在规定允许范围之内,为工程施工提供可靠依据。
布网原则:
4.1.3.1、遵循先总体,后局部,先整体后细部的原则,布置施工测量控制网。
4.1.3.2、控制桩选在安全、易保存的位置,相临点之间应通视良好。
4.1.4、建筑物定位及放线
在建筑物定位放线施测前,应熟悉施工总平面图和定位测量有关
的技术资料。
验线用全站仪或经纬仪检查各轴线的投测位置,然后再实量轴线相对位置,以防控制轴线出现偏差,验线时还应检查基层顶面标咼,经检查无误后,方可交付施工使用。
4.1.5、标高控制措施
咼程控制网,根据业主提供场内咼程控制基点测设。
咼程控制点
布置数量应不少于2个,以便于相互校核和适应分段施工的需要。
高程控制网的精度及测量方法:
根据《工程测量规程》高程控制网采用四等水准测量方法确定。
4.1.6、沉降观测
沉降观测点布置准备工作:
测量仪器和工具应采用精密水准仪及与之配套使用的水准尺,应将水准点组成闭合水准路线或进行往返测量。
水准点的设置:
沉降观测水准点应考虑永久使用,埋设数量不少于三个,埋设地点必须稳定,不受施工机具车辆碰压,防止水准点高程变动。
沉降观测点布设位置依据设计图规定,根据设计要求进行埋设。
沉降观测中,每次应记录观测时间,建筑物的荷载变化,气象情况与施工条件的变化。
当建筑物发生较大沉降,不均匀沉降或出现裂缝时,应立即汇报,并立即进行每日或数日一次连续值班观测。
4.1.7、测量资料整理
测量资料必须与施工同步,及时整理留底存档,以便指导施工。
4.2、土方施工
工艺流程:
确定开挖的顺序-分段分层平均开挖-修整清边、清底。
开挖前应进行放线定位,经校核无误后方可开挖。
基坑开挖完成后,应及时清底、验槽,减少暴露时间,防止暴晒和雨水浸刷破坏地基土的原状结构。
4.3、模板工程
431、基础模板安装:
独立基础模板安装。
为了保证工程结构和构件形状尺寸及相互位置的正确,用钢管、木方等加固牢靠,模板表面
与混凝土接触面涂刷隔离剂,保证混凝土的表面光洁度。
支模前在垫层上弹好底地板边线,并检查基层是否清理干净,确保安装完毕后,方可合模,把侧板对准边线垂直竖立,固定牢固。
为防止独基模板在浇筑混凝土时模板变形,保证基础宽度的准
确,独基上口用钢丝锁紧,以保证独基
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 110 KV 降压 施工组织设计