鞋类企业关于开展质量年岗位竞赛的活动方案活动策划Word格式.docx
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2006年,通过开展“我们究竟为谁干”大讨论教育活动,通过推行市场化的承包,通过开展以“创新提质上台阶”为主要内容的岗位竞赛,**公司领导骨干思想意识得到了升华,综合水平得到了提高,各项管理取得了新的成绩。
但必须看到,**公司虽然是集团的先进单位,但离市场的标准、离总裁的要求还有很大差距,尤其领导骨干的工作质量还存在许多的问题和差距,管理还有很多不到位之处,新产品开发、产品质量等还有许多不适应市场的方面。
新的一年,需要进一步克服旧的思想,不断以总裁理论为指导,提高素质,增强责任感,更加牢固地树立“岗位是市场,竞争在机台,全员都创新”的意识;
需要每一名骨干员工都能从我做起,从岗位做起,从机台做起,用新的精神、更加昂扬的斗志,战胜市场不利因素,夺取全年实现“九个再提高”的新胜利,为树百年品牌,建百年老店贡献一份力量。
各单位都要以创新的思维抓好“质量年”的岗位竞赛活动,通过岗位竞赛,进一步增强广大员工对总裁、对名牌、对岗位的感情;
通过岗位竞赛,进一步提高广大骨干员工的创新意识、市场意识、竞争意识、成本意识、管理意识;
通过岗位竞赛,开发青年人力资源,进一步激发青工学技术、练绝活、创品牌的热情,锻造一支高水平的技工队伍;
通过岗位竞赛,进一步强化竞争,鼓舞士气,振奋精神,调动积极性,争取使每个人都能够在自己的岗位上再出新成绩,再做新贡献。
二、竞赛活动领导小组
组
长:
副组长:
成
员:
工会、团委负责人、技术质量部负责人、各厂厂长、宣传人员
三、竞赛时间
2007年2月—12月
四、竞赛内容
1、在领导骨干中开展工作质量竞赛。
总裁指出,“工作质量是产品质量和服务质量的基础,产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准”,并一再强调“工作质量是核心、是重点、是基础、是保证、是关键、是大局”,不断要求各级领导骨干提高自身的工作质量。
进入2007年,新的市场形势,更需要一批工作质量高,具有大局意识、名牌意识、市场意识、竞争意识、创新意识、资金意识和快速应变能力的领导骨干队伍。
针对市场形势提出的要求,总裁又提出了“领导骨干要扑下身子做样子,树形象,素质和水平要再提高”的要求。
近几年来,**公司每年都组织开展领导骨干的竞赛活动。
2007年,公司按照总裁要求,更是将此项工作当作一项重点来抓。
如,从1月份开始,公司便以诚信、服务为主,在公司领导和机关负责人中开展“诚信质量员”的竞赛活动,在基层管理骨干中开展“诚信服务骨干”等竞赛活动,通过细化标准,促进了工作质量再提高。
方案下发后,各单位要按照总裁新要求,要结合制定的2007年工作硬指标,结合捆绑制、问责制等管理手段,结合大家提高工作质量的承诺,结合近日法规制度的修订,结合诚信、承包管理,来进一步创出岗位竞赛的新特点,如,开展“全能型骨干”、“员工满意骨干”竞赛活动等,运用新的形式和方法,促进领导骨干工作质量再提高。
2、在文化理念的创新上开展竞赛。
总裁指出,“文化理念的创新是最大的创新,文化理念的管理是最顶尖的管理,是最高层的管理,是企业的永恒竞争力”。
2006年,**公司通过联系实际落实总裁理论,创新自己的文化理念,又创出了“依靠承包来致富,诚信拓宽小康路”、“管好自己责任田,胜过出国挣美元”等近400条有用的文化理念,对凝聚人心,激发热情发挥了好的作用。
2007年,各单位要在2006年基础上继续细化、深化文化理念的创新工作,要发动管理人员,不同岗位的员工都要结合实际创造自己的文化理念,要运用竞赛的形式激发大家创新的热情,如,开展“文化理念创新小霸王”竞赛活动等。
通过竞赛,要完成和超过合同中规定的创新文化理念的要求,从而达到以骨干员工自己创造的文化理念教育人,实现自己教育自己,自己提高自己的目的,通过创新文化理念,继续深化“我们究竟为谁干”大讨论教育活动,更加牢固树立为名牌干就是为自己干,为企业干也是为自己干的意识,提高各项工作水平。
3、在机关人员、生产厂管理人员对一线员工的服务上,在上工序对下工序的服务上开展竞赛。
总裁指出,“管理人员要从管理型转向服务型”,为管理人员的工作质量提出了新的标准。
尽管管理人员的工作作风、服务意识与过去相比,都有了大的提高,但仍与总裁要求存在很大差距,需要进一步提高。
2007年,各单位都要在服务上做文章,按照总裁要求,要把服务质量上升到企业形象文化高度上去理解,要认识到好的服务质量是无价的。
机关人员要在发挥职能部门监督、协调、配合、检查、落实作用基础上,更好的树立服务新形象,做到多帮助一线发现问题、解决问题,多指导一线的工作,多在管理上为一线出题目、想办法。
尤其后勤等辅助部门人员,要多在职工生活上加强服务质量,解决职工后顾之忧,将亲情化管理做到职工心坎上。
目前,设备部已经开展了“诚信服务岗”的竞赛活动,各部门都要开展此类竞赛。
其次,各生产厂要深化管理人员的服务竞赛,如,开展“星级服务骨干”、“比比谁的服务好”竞赛活动等,做到更多的面向一线,变被动管理为主动管理,被动服务为主动服务,共同促进发展提高。
再次,要按照总裁提出的“上工序就是下工序成品”的要求,厂与厂、车间与车间、班组与班组、上工序与下工序之间都要开展服务竞赛,如,开展“下工序就是市场”、“质量问题零反馈”竞赛活动等,做到上工序保质保量供应下工序,共同为最终的产品质量服好务。
4、在管理法的创新上开展竞赛。
总裁指出,管理是我们的核心竞争力,尤其对于制造加工业来说是“三分技术,七分管理”。
2006年公司创出了“捆绑式管理”、“以质定产”、“诚信质量档案”、“诚信大课堂”等多项好的管理法。
2007年,各单位要继续结合实际抓好管理法的创新工作,开展新的管理法竞赛,如,开展“我是管理小专家”竞赛活动等,通过竞赛活动,进一步细化承包管理;
进一步深化成本管理;
进一步促进体制机制的改革;
进一步推广诚信管理;
进一步加大技术创新的力度;
进一步加快设备改造的步伐;
进一步落实推进市场化承包机制的全面实施,为公司发展,为**名牌的做大做强贡献一份力量。
5、在产品质量上开展竞赛。
产品质量是名牌在市场上的第一形象,产品质量是企业的命根子。
2007年是“质量年”,工作质量的高低和服务质量的优劣都通过产品质量来体现。
具体地说,各单位都要以产品质量为重点,创新开展好以下几个方面的岗位竞赛。
一是在计量管理上开展竞赛,公司负责计量管理的人员要拿出竞赛的具体措施,在全公司开展,通过严格计量工作,促进质量水平的提高。
二是在改进工艺上开展竞赛,针对品种、材料等方面的变化,不断创新工艺,不断提高产品质量。
三是在落实考核制度上开展竞赛,比一比哪个班组被考核的少,哪个班组违反质量工艺标准要求的行为少,促进干好产品质量。
四是在质量检验检测上开展竞赛,做到严格把关,不让带有问题的原材料、半成品质量问题流入下工序。
五是在创质量免检、实现质量零损失上开展竞赛,比一比谁的质量过硬,谁的指标完成得好,谁的损失最低。
通过竞赛,圆满完成公司2007年的质量管理目标。
6、在诚信管理上开展竞赛。
总裁指出“诚信管理是商战中最好的管理模式,是理论、思想、文化和自己干的事最好的结合”,2006年,我们在诚信管理上进行了很好的探索,创出了管理的新模式。
2007年,各单位要在诚信管理上再提高,通过广泛的竞赛,将这一好的管理办法从质量扩展到成本、设备、工艺、技术、开发等各个方面,全面树立用人品干质量,用人品抓管理,用人品降成本,用人品管好设备、用人品提高技术的新风气,以诚信为号召,使我们的综合管理迈向新的境界。
7、在“三降一减”上开展竞赛。
年初总裁就指出了原料紧、能源紧、人力紧的严峻市场形势,为有效的消化不利因素,**公司制订出了全年消化不利因素的目标,并分解到了各个生产厂、部门,落实到了具体人负责,并已见到了初步成效。
在此基础上,各单位都要在消化不利因素,实现“三降一减”上开展竞赛,创出竞赛活动的新形式,通过竞赛,创出更多节约降耗的好项目,创出更多少用人、多提效、降费用的好做法,创出更多降低能源消耗的新途径,创出更多非生产费用的管理措施,降低产品成本,增强市场竞争力,也为建设节约型社会贡献一份力量。
8、在市场化承包上开展竞赛。
推行市场化承包,使人人都有“责任田”,是**管理模式的新创造。
2006年,通过推行市场化承包,骨干员工争做市场“小老板”、“红管家”的积极性大大提高,推动了各项管理的上台阶。
2007年,各单位要继续深化市场化承包管理,能承包的全部进行承包,而且要实行“管理人员捆绑承包”。
在承包没有死角之后,开展各种形式的承包竞赛,如,开展“我的地盘我做主”、“承包致富大赢家”竞赛活动等,比一比哪个车间、班组的产量高、质量好、费用低、人员稳定,比一比哪个人管得好、做得好、创得好。
运用承包管理模式,为实现总裁提出的“九个再提高”的新要求提供保证。
9、在设备管理上开展竞赛。
总裁指出,“只有将人这个会说话的生产力和设备这个不会说话的生产力结合好,发展才有保证”。
2006年,公司在设备管理上又创出了新的特点,如实行了“设备捆绑式管理”、“设备身份证”等做法。
2007年,要想保证产品质量的继续提高,要想顺利完成生产任务,要想继续降低维修费用,就必须进一步加强设备管理。
因此,在设备管理上要开展新的竞赛活动,如开展“设备诚信机台”、“设备管理示范线”、“维修费用我最低”竞赛活动等,通过竞赛,真正按照总裁要求管好设备、用好设备,确保各项生产指标的顺利完成。
10、在人力资源管理上开展竞赛。
随着国内形势的变化,现在人力资源已经成为企业发展面临的一项重大课题。
进入2007年,公司同各单位签订了《人力资源管理合同》,近日又实行了《亲情留人档案》、《员工返岗档案》等加强人力资源管理的做法。
为进一步稳定员工,各单位都要在亲情管理留人上开展竞赛,如,开展“我是员工贴心人”竞赛活动等,通过竞赛要使管理骨干人人做到清楚职工在想什么,清楚职工需要什么,清楚职工最关心什么,掌握职工思想脉搏,从而有针对性地抓好管理。
在竞赛中,各单位要把人员稳定作为衡量各级管理人员工作质量的重要依据,确保2007质量年的发展。
11、在现场基础管理上开展竞赛。
总裁指出,“现场基础管理是企业管理水平的体现”。
2007年,在现场基础管理上,各单位一是要组织开展“材料无漏记、数字无差错、计算无失误”的基础统计数字管理竞赛,如,开展“数字管理铁算盘”竞赛活动等,通过竞赛活动,做到数字准确无误,为成本核算服好务。
二是按照总裁“沟见底、轴见光、设备见本色”的要求,开展现场评比竞赛,如,开展“现场管理我最棒”竞赛活动等,通过竞赛活动,保证现场整洁,工器具摆放整齐。
在竞赛中,厂要同其它厂比,车间同其它车间比,班组同其它班组比,辅助同生产车间比,通过竞赛真正提高管理水平。
12、在提高效率上开展竞赛。
为确保全年生产指标的顺利完成,尤其在旺季到来时,做到冲得上、打得赢,各单位都要在提高效率上开展竞赛。
如,开展“绝活能手挑战赛”,“效率闯关”竞赛等,掀起员工学技术、练绝活的热潮,挖掘推广更多的先进操作法,提高整体生产效率,降低能源费用。
13、在科技创新上开展竞赛。
总裁指出,“创新是企业发展的灵魂和动力”。
2006年,**公司通过开展创新竞赛,实现了节约降耗,促进了质量的提高,消化了市场不利因素。
2007年,各单位要围绕2007年制定的创新项目的完成,继续深化创新竞赛,多开展行之有效、激发大家创新热情的竞赛,如开展“创新大王”、“创新巧匠”评选竞赛等,通过竞赛,要攻克设备创新改造、技术配方改造、新材料新技术应用等过程中遇到的新问题、新难点,依靠创新创造新的经济效益,取得2007年的新胜利。
五、活动要求
1、各单位负责人要高度重视,亲自指挥,形成齐抓共管的新局面。
要将岗位竞赛作为政治工作的有效形式,贯穿全年,贯穿各项工作的始终,抓实、抓好、抓出成效。
2、各单位要结合实际,参照方案要求,提出竞赛的新思路、新名称、新方法,并制定具体的竞赛方案,要联系实际,解决实际问题。
竞赛方案于2007年2月24日前报公司政工部。
3、各单位要使竞赛形成阶段性,要抓好阶段性总结和好典型、好经验、好操作法的推广,通过《**报》、《**简报》、宣传栏等形式,宣传先进典型,营造竞赛氛围,不断掀起竞赛的高潮,达到竞赛活动的全员性,注重竞赛活动的有效性。
4、各单位要在总结以前竞赛的基础上,找到存在的薄弱环节,创造性地开展新竞赛,做到岗岗有竞赛,人人都参与,确保“质量年”各项指标的顺利完成。
5、公司将定期对各单位的竞赛活动进行检查讲评,对竞赛组织情况进行奖罚,不断把竞赛活动推向深入。
6、全年竞赛活动开展情况,将作为年底先进评选工作的重要依据。
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