总经理对直接下属定量指标考核表Word下载.docx
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总经理对直接下属定量指标考核表Word下载.docx
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●能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款,提高绩效考核体系的实用性。
财务总监
●及时筹措和合理调配资金,提高资金营运效果。
20
相关财务数据、财务报表。
财务部的工作计划与预算。
●及时、准确地提供财务数据,为管理决策提供依据。
●执行财务制度和财务预算,有效控制各部门的费用。
●编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。
●合理筹划税务计划,充分利用国家税收优惠政策。
定量指标
指标计算公式
目标值
完成值
完成率
得分
计算标准
营销副总
销售收入
实际销售额*100%
计划销售额
每1%为1分
货款回收额
货款实际回收额*100%
计划货款回收额
销售费用
实际销售费用*100%
坏帐准备金率
坏帐金额*100%
实际销售额
新增客户数
增加新客户数*100%
计划新增客户数
常务副总
生产计划完成
情况(台)
实际完成产量*100%
计划完成产量
费用控制情况
实际费用开支*100%
计划费用开支
年研发新产品
实际研发新产品数*100%
计划研发新产品数
新产品销售额占总销售额比重
新产品销售额*100%
销售总额
生产副总
生产计划完成情况(台/件)
实际完成产量*100%计划完成产量
产品返工返修率
返工返修产品数量*100%实际生产量
用户投诉率
(生产原因造成)
产品投诉数*100%
产品销售数
原材料消耗率
原材料实际消耗额*100%
原材料消耗定额
辅助用品消耗率
辅助用品实际消耗额*100%
辅助用品消耗定额
事故损失额
(万元)
生产过程中造成的人身、财产损失额
每200元扣
1分
物流副总
采购合格率
采购不合格次数*100%
总采购次数
发货出错率
发货出错次数*100%
总发货次数
库存周转率
考核期出库物资总值*100%
期初库存占用资金+期末库存占用资金
采购延误生产
情况
采购不及导致生产延误次数*100%
技术副总
技术问题投诉解决率
产品技术投诉解决次数*100%
总投诉次数
新产品研制按时完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表
贸部
经理
实际销售费用*100%
计划销售费用
外贸部
技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表
技术部
技术问题投诉处理率
技术投诉处理次数*100%
技术投诉总数
每0.1%为1分
投诉问题及时解决率
投诉问题及时解决数*100%
投诉问题总数
质管部经理
产品合格率
部投诉
次数
造成损失
额度
每200元为
生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表
考核容
满分
设备动力科科长
●设备完好率=设备完好数/设备总数。
50
设备运行记录
●及时修复机器、设备,确保生产正常运行。
30
●经常下车间指导操作人员保养。
金工车间
主任
生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数*100%
生产计划次数
返工返修产品数量*100%
实际生产量
外购件合格率
报废产品数量*100%
事故损失额(万元)
装配车间主任
装配计划准时完成率
调试车间
调试计划准时完成率
每200元扣1分
财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表
财务部经理
●及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。
●及时进行银行结算,不影响资金周转。
●及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付。
●严格控制各部门预算费用,未发生审核失误。
○月度○季度○半年度各岗位考核分汇总表
岗位名称
定性指标得分
定量指标得分
效果指标得分
奖励分
惩罚分
综合得分
备注
考核表4-2
年终各岗位考核分汇总表
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
考核表5
各岗位考评主体对照表
上级考评
同级考评
下级考评
管理者代表
总经理
办公室主任
工程服务部主任
微机室主任
贸部经理
外贸部经理
金工车间主任
调试车间主任
外购部经理
外协部经理
仓务部经理
人力资源助理
后勤管理助理
公关助理
文员
技术部经理
电脑操作员
工程服务部经理
工程服务部副经理
市场调研员
勤
外修员
地区经理
营销员
外销员
设计中心主管
试制中心主管
设计员
工艺员
图纸资料员
采购检验主管
过程检验主管
成品检验主管
计量员
外协员
外购员
采购员
仓库主管
材料会计
调度
统计员
装配车间主任助理
装配主管
调试车间主任助理
电器主管
油漆主管
调试车间主
机电维修主管
工装员
主办会计
成本会计
出纳
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