《修建游泳馆项目》课程设计.doc
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《修建游泳馆项目》课程设计.doc
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项目管理课程设计(修建游泳馆)
《修建游泳馆项目》课程设计
一、选题背景
(一)课题概述
在当今这个高速发展的社会里,人们的生活节奏随着社会的不断发展而变得越来越快,上班一族越来越多,他们每天基本上就是两点一线,即单位和住处。
他们并没有多余的时间去找地方休闲和锻炼,更没有到处游山玩水的时间,更有甚者,有些单位在某些节假日也不放过员工,要求员工加班,严重占用员工的休息时间,这样使得有部分员工因为不能适应这样的工作条件和工作频率而变得身心疲惫,他们需要放松的地方,可以选择游泳。
另外,游泳还是一门生存的必备技能,当有些意外发生的时候,可能会因为我们会游泳而拯救我们自己于危难之中。
何乐而不为呢?
(二)项目需求概述
1有许多上班一族需要找一个放松身心的地方,而且需求很大。
2很多人还不会游泳这项基本生存技能,需要找地方学习。
3企事业单位有些团队需要找地方增强团队凝聚力。
修建游泳池项目
(三)系统框架结构图
市场需求分析
可行性研究分析
项目资源需求分析
项目团队组建
二、项目团队组建
(一)项目人力资源规划与人员获取
1、人员规划
(1)设计人员
(2)建设人员(施工方)
(3)市场调查人员
(4)相关资源采购人员
(5)技术人员(质检人员)
2、人员获取渠道
(1)内部招聘:
主管推荐或工作公告招聘
(2)外部招聘:
到就业代理服务机构招聘或校园招聘
(二)项目团队组建形式:
矩阵式形式
项目经理
如下图:
职能部门4
职能部门3
职能部门2
职能部门1
......
这种形式的优点:
(1)以项目为向导,项目经理负责管理整个项目。
(2)职能部门对项目起支撑作用。
(3)项目成员在项目结束后,忧虑较少。
(三)项目团队建设过程
1、项目团队形成阶段(6月15日—7月1日)
此阶段召集这个项目团队的所需成员
2、项目团队磨合阶段(7月2日—7月15日)
此阶段由项目经理协调团队中的冲突和矛盾
3、项目团队规范阶段(7月16日—8月1日)
此阶段项目规章制度逐步完善和规范,具体控制权和决策权由有项目经理转移到项目团队成员手中
4、项目团队执行阶段(8月2日—12月底)
此阶段项目经理协助团队制定修正并执行项目计划
5、项目团队解散阶段
(四)项目团队沟通计划
1、直接与团队成员进行沟通(每周一次)
2、开展双向沟通有关会议(每月一次)
3、建立冲突解决程序,员工可自行解决矛盾
4、项目经理工地访问员工(以具体而定)
5、建立上层反馈问题机制
三、项目的任务分解
修建游泳池这一项目涉及到很多的问题,包括游泳池的设计,颜色,安全,质量等等。
下面是本项目的工作分解结构示意图:
(一)工作分解结构示意图及编码
游泳池(10000)
质量监督
12410
质量检验
12420
质量调整
12430
材料准备
12220
工具准备
12210
安装钢架
12310
安装顶棚
12320
池底修建
12340
池体修建12330
安全测试
13400
试运营
13200
对外宣传
13300
充水试验
13100
池顶设计
11100
池体设计
池底设计
11300
施工应急
12500
质量控制
12400
施工进行
12300
施工计划
12100
施工准备
12200
设计(11000)
验收(13000)
施工(12000)
挖池工作
12350
人员准备
12230
安装钢架
1231
池内照明12333
安全设施12332
池内温控12334
应急设施
12335
池体装修
12331
池体修建1233
池体修建1233
(二)项目经理部主要管理人员设置表:
职务
姓名
职称
管理内容
项目经理
*****
工程师
本工程各项管理工作
技术主管
*****
工程师
负责技术质量
计划主管
*****
工程师
负责工程计划管理
财务主管
*****
会计师
负责工程财务
市场主管
*****
调查员
材料采购、保管、发放
施工主管
*****
工长
负责装修的施工
(三)项目责任分配
任务名称
技术部
计划部
市场部
财务部
施工队
项目经理
1220施工准备
◆
▲
▲
○
○
★
1233池体工程
◆
○
○
○
▲
★
1234池底工程
◆
○
○
○
▲
★
1232池顶工程
◆
○
○
○
▲
★
1231钢架安装
◆
○
○
○
▲
★
1240装修工程
◆
○
○
○
▲
★
1231装修工作
◆
○
○
○
▲
★
1235挖池工作
◆
○
○
○
▲
★
1300验收
○
○
○
○
★
符号含义:
▲—负责;○—参与;◆—监督;★—批准
(四)项目里程碑任务
1挖池完成2池底完成3池顶完成4池体完成5装修完成6试运营完成
四项目进度控制措施
(一)项目进度控制
1项目进度计划的编制与审核
2《项目总体施工进度控制计划》的编制
3《阶段性进度控制计划》的编制
(1)分包进场计划、甲供材料和设备采购计划、资金使用计划的编制
(2)对承包商进度计划的审核
(3)总包施工进度计划的审核
(4)甲方分包工程施工进度计划的审核
(5)进度计划的控制与协调
(6)进度计划控制与调整
(7)计划协调管理
(二)项目进度计划管理方案
1技术管理职责
根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划
协助设计部处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底组织对施工组织设计和重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题
2现场检查管理职责
定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议组织召开工程例会,分析项目进度计划施工情况,及时调整各项计划
(三)项目进度控制措施
1项目进度计划的编制与审核
《项目总体施工进度控制计划》编制
研究项目发展计划、规划方案报建图及其它相关资料,根据发展计划要求,分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。
按照施工阶段顺序,列出单位工程,并分解至分部工程,确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作,初步估算工程量及工作量。
根据发展计划和有关工期定额,合理确定各项工作的持续时间,科学安排各项工作之间的搭接关系,绘制网络计划图检查总工期是否满足发展计划要求,进行必要的调整优化。
《项目总体施工进度控制计划》编制完成后,工程部组织对计划进行会审,设计部、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度提出意见,会审通过后报公司审批。
2《阶段性施工进度控制计划》编制
熟悉施工图、施工合同,参照《项目总体施工进度控制计划》及施工单位提出的施工进度计划,研究原始资料确定施工流向,划分施工阶段和施工层,分解细化至分项工程,分解施工过程,确定施工顺序,在工序复杂的部位要清理工序前后逻辑关系,绘制工序网络图,计算工程量,确定各项工作持续时间合理确定各项工作之间的逻辑关系,绘制网络图,并根据建设计划的工期要求进行优化
3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制
分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划,合理确定分包商及材料进场的时间要求,估算各阶段工程量,充分考虑施工准备及材料加工运输需用的时间,编制甲供材料设备进场计划要考虑材料性质、现场库存及保管能力
4对承包商进度计划的审核
(1)总包施工进度计划的审核
施工合同签订后,项目开工前,总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》,上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性,以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后,则转送工程部审核。
分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据(并附计算过程),并应绘制各工种劳动力分布曲线。
施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足。
(四)进度计划的控制与协调
(1)进度计划控制与调整
项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。
工程部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接,并跟踪检查施工进度计划的执行情况。
在总工期不变的条件下,必要时对施工阶段性进度计划进行调整,但必须报公司批准。
施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。
施工阶段监理和工程部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度,标明各施工部位的具体完成情况,作为近期进度控制的依据。
监理和工程部每周召开进度工作汇报会,对比实际进度与计划进度,发现问题,分析原因,制定赶工措施。
出现进度偏差后,工程部和监理应及时采取以下相应方法和措施进行控制:
1)日计划偏差:
现场日常口头方式;
2)周计划偏差:
由工程部制定措施,通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法;
3)月计划偏差:
由公司制定措施,通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法;
(2)计划协调管理
根据《项目总体开发计划》要求,编制切实可行的相关工作计划,当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时,工程部组织召开工程协调会,在不影响公司《项目总体开发计划》关键目标的前提下,协调调整各有关计划;对影响关键目标的,应上报公司总经理层。
工程部将调整后的计划下发至监理公司和总包单位,总包单位相应调整施工计划,重新报监理公司和工程部审核。
(3)进度控制的主要节点和工程进度计划的关键控制节点
前期工程:
三通一平。
基础工程:
桩基检测及验收,主体工程基础验收。
主体工程(形象进度):
1、消防验收;2、煤气验收;3、智能化验收;4、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收;环境景观工程5、道路水系6、场地整形(垒土)7、绿化8、照明9、竣工验收
五项目资源管理
(一)本项目的资源需求如下:
人力资源、工程材料、机械设备、建筑技术、资金、修建图纸。
现对资源的具体情况说明如下:
1人力资源:
包含项目经理1名、技术主管1名、质量主管1名、安全主管1名、计划主管1名、财务主管1名、材料主管1名、市场调查人员2名、技术人员2名、施工负责人2名、施工人员若干。
2工程材料:
水泥、钢筋、钢架、砂土等。
3机械设备:
电焊机、弯筋机、搅拌机、切割机、吊车等。
4资金获取:
项目资本预算30万元机械设备为自有不算入成本中。
(二)项目资源的分配
1人力资源:
由项目经理及计划主管负责,具体包括人员的调动、选择、甄选、录用、评估。
2工程材料:
根据项目的进程由项目部门的主要负责人向材料主管进行申请,做好材料储备,以免出现材料欠缺。
3机械设备:
负责项目职能部门根据主体工程、装修工程进行调动。
4资金:
人员工资3万主体工程25万预留2万的储备金
(三)资源的分配状况与分析
1人力
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