某童装店的物流对策Word格式.docx

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这关于属于小型童装专卖店的贝贝童装更为重要。

贝贝童装在四年的进展过程中,积极的运用各种物流方式,使公司迅速的成长起来。

二专卖店物流方式选择

一个好的商业信息系统，最基础的是要把物流信息理清晰，以使企业能迅速调整产品的分布，保证销售的顺畅进行。

一个好的物流治理系统，应包括从订货、期货到调拨、销售等各个环节。

传统的治理方式一样只会有进、销、调、存四个环节，因为进、销、调几乎差不多包括了所有阻碍库存的动作。

但在竞争日趋猛烈的环境下，如何尽早了解以后的消费趋势，操纵以后物品的货流方向，同时如何尽早让客户了解最新产品，以扩充潜在的消费需求，这些都将大大阻碍企业的进展。

如此，期货治理就显得专门重要了。

贝贝童装一方面向生产商订期货能够及早确定最近几个月的销售宣传方向，使得不必为货源担忧；

另一方面，与客户的期货合同能够保证货品和资金流淌准确定位，及早发动销售攻势，且可缓解资金周转不确定带来的压力。

贝贝的物流治理简图：

如下

配送常规业务

销售回执业务流程

客户退货回执业务流程

退货业务流程

贝贝童装在向生产商订购期货时，先充分了解新产品的特性，尽量听取供应商的意见，然后结合原有相似类型产品的销售、库存情形，以及各销售点及客户的反馈意见，以确定订购量并及早为今后的销售宣传订好方案，同时随时跟踪期货的到货情形，以保证自己的合法权益。

订给客户的期货保证到货，不为一时的利益而损坏信誉。

分析、统计是专卖店总结工作、决策以后的重要手段。

作为信息流核心的运算机系统，其采纳的软件系统理应提供强大的统计和决策分析手段。

服装专卖店销售特点是品种类型多，资金流淌性快，操作频繁。

贝贝童装店运用进库单，〔如表1〕能够使治理者对进货、销售、库存、资金情形了如指掌；

表1：

进库单

2005.1.20

品名

货号

颜色

尺寸

数量

ShirleyJemple

红

16，18，20，22，24

5

绿

樱桃外套

大红

XS,S,M

3

小熊多利套装

梅红

16,18,20

黄

真情宝一套

2425

2453

亲子星宝宝

2428

2462

田园小帅哥

3102

桃心比其1套

202

淘气贝贝套

4

帕斯特羽绒服

H107

110，120，130，140

一鸣牛仔裤

20，22，24，26，28

10

加宝低夹裤

048

军绿

8

开米路夹克

FE-46

咖啡

110，120，130，140，150，160

6

开米路外套

FE-55

130，130，140，150

爱心宝套装

红，米，黄

9

Hello套装

藏青

卡尔菲特

3750

9，11，13，15

3562

金宝宝

3551

11，13，15，17

605

蓝

16，17，18，19，20

新都市牛仔裤

黑

俊峰牛仔裤

589

23，24，25，26，27

另外贝贝童装运用日销售表〔表2〕将大量的、动态的数据和信息直观化，真正实现对物流、信息流、资金流的轻松治理。

使治理者及时了解服装的销售情形，同时也是为治理者提供决策的有效依据。

系统要紧由系统治理和日常基础档案组成。

结合会员治理、费用治理、供货商治理，使治理者从繁忙的事务中解脱出来。

表2：

销售日报表

05.1.7

定价

售价

备注

条纹内衣

1

30

亲亲妈咪宝套

1471黄

63

Yxm线衣

120201橘

18

40

S

淘气猫布裤

2004-15

15

28

小飞狐棉线衣

120663橘

49

26022绿

143

－8

淘气猫灯芯裤

2004-19

45

比比鸟灯芯裤

29

Tommy洋泡泡长袖

XS

123

－4

条纹长袖

42001

优胜棉毛衣套

灰

130

35

娇童套

G141橘

100

68

120331蓝

小熊多里堡1套

50771粉

59

快乐豆牛仔衣

F204069

58

95

－2

8201蓝

24

39

小鳄鱼夹克

56

草人全棉裤

FM-B_027

140

Esprit方块线衣

1293

XL

小棉袄

L

依照前面所述的产品定义方式，服饰企业能够在类别、款式、颜色、尺码等不同层次上进行分析统计，实现起来将相当方便，效率也高，这为分析决策提供了基础。

软件系统除了提供通用的分析统计方式外，还应结合行业特点为用户提供更多的分析手段，同时还应开放接口，支持定制的统计和用户自定义的统计分析报表。

目前数据仓库技术逐步兴起，应充分应用这一新技术，以期为企业提供更多更准确的决策依据。

——贝贝模式采纳定期定量组合订购法

制造商面临着小批量,多频次,短周期,多品种的供应模式，因此物流占据着越来越重要的地位。

据统计物流成本占据着销售成本的30%,成为企业不可忽视的〝第三利润源泉〞。

贝贝童装采纳定期定量组合订购的方法，当实际储备量降低到订购点时，定购时刻为每十天到十五天一个周期，补充至一定数量。

每次定购数量不定，按实际储备情形决定。

这种订货方法的优点是对服装的储备量操纵得比较严，它既能够保证销售需要，又幸免服装超储。

缺点是耗时多，流程苦恼，操作时刻长。

每次订货都要去检查储备量和订货数额。

库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。

然而，贝贝童装通过有效的运作和治理，使专卖店最大限度地靠近零库存。

企业信息化建设，采纳先进的信息技术和决策支持技术，保证信息的畅通和共享的实施，能对不确定性因素作用下的不同策略进行可靠的评估、推测和对比分析，从而实现决策科学化、操纵信息化、策略动态化是解决库存操纵问题的技术保证。

——贝贝治理模式实现三个转变

借助自动识别系统差不多实现商品从生产、内部配送、销售、盘货等环节的一元化治理，使贝贝童装的治理模式实现三个转变：

从传统的依靠体会治理转变为依靠精确的数字统计分析治理；

从事后治理转变为实时治理（隔一段时刻进行结算或盘点）；

从〝商品分类〞治理（某商品大类或部门的销售总账）转变为〝单品〞治理（对每一商品项目，如品种、规格、包装样式等细账的治理）。

如此一来，可随时把握服装早晚销售情形，以调整打算，从而减少脱销和滞销带来的缺失，并可加速资金周转，有利于物流治理的现代化。

1．什么是供应链？

所谓供应链，是指供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

在那个网络中，每个贸易伙伴都具有双重角色：

既是供方，又是需方。

他们即向上游伙伴订购产品，又向下游伙伴提供产品，只有建立起一条各个链节业务相关紧密、经济利益相连的供应链，才能实现优势互补，增强市场竞争实力。

它是物流的延伸。

物流的运行必定受到供应链的制约。

贝贝童装的供应链治理是对专卖店供应链中的相关的物流、商流、价值流、资金流和信息流进行打算、组织、和谐及操纵。

它的目标是提高整个专卖店供应链运行的速度、效益及附加值，为整个供应链上的所有联盟伙伴带来庞大的经济效益。

实际上确实是把物流与企业的全部经营活动整合为一个统一的过程来治理。

2．供应链的现状

第一落后的供应链库存治理合作模式严峻阻碍了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率。

供应链上的库存治理合作往往服从强势企业的短期利益，大多数供应链仍旧采纳用户自己治理库存的形式，供应商只是通过派外人员获得粗略的月需求推测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息，双方没有就联合补货策略进行研究，也没有必要的信息共享。

结果导致牛鞭效应显著，大大增加了整个供应链的库存水平。

其次是供应链成员间相互挤压十分突出。

包括下游节点挤压上游节点、强势节点挤压弱势节点和同类节点的相互挤压等。

这种挤压表现为价格、成本和风险挤压，最终形成利润和生存空间的挤压。

这种挤压不仅对弱势企业是打击，也对供应链造成负面的阻碍，通常造成供应链整体成本的增加，阻碍供应链的竞争力。

第三是供应链成员之间存在严峻信任危机。

包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。

在供应链库存操纵运作中，没有规范的机制来约束供应链上的企业应该按照如何样的标准为供应链提供自己应该提供的信息，并协助相邻企业完成高效畅通的物流衔接。

贝贝童装通过良好的人际关系和销售态度第一在信誉上占据了人心，减少了消费者的信任危机。

其次减少相关的供应链成员，简化相关的过程，幸免产生一些负面因素。

3．如何样正确选择供应链

尽管在供应链上各链节点都有不同的利益，各功能之间存在必定的矛盾和冲突。

但由于采纳了现代科技与现代治理手段，可及时提供各个链节上的信息共享，从而能够从总体上把握整个链条，保证了全局的目标的实现，即实现了所谓多赢。

和谐解决对客户资源的共享，共同完成客户在各个层面的需求。

其核心是仓库或配送中心以及销售渠道、信息网络的重新组织与设计，实现销售的快速、准确。

在建立了供应链联盟的基础上，各个成员企业能够充分利用储备资源，有的甚至能够做到"

零库存"

。

库存操纵的关键是按市场的变化准确做出市场推测，幸免市场信号的链锁放大，适当确定生产的提早量，最大限度地降低库存和资金占压。

贝贝童装处在供应链的最末端，公司和供应商，如巴布豆鞋业，开米诺服饰，广州丹尼熊服饰，上海润浩服饰，上海爱冬鞋业等，存在高效畅通的物流衔接，能够充分整合整个供应链的资源优势。

——贝贝选择〝直截了当配送〞

配送战略是经营战略的重要组成部分，它是一种手段和环节，是实现库存操纵和物流合理运作的保证。

配送的三种型态

1．直截了当转运方式：

即从供应商到零售商要紧是通过仓库临时的储备，仓库发挥临时转运站的作用。

优点：

〔1〕无保管成本或保管成本专门低;

〔2〕降低了内向运作成本。

缺点：

〔1〕配送中心的投资较高；

〔2〕各个环节的链节需要信息系统的支持；

〔3〕治理和谐难度较大；

〔4〕配送中心和运输环节的效率要求较高；

〔5〕需求推测与信息共享的依靠较大；

〔6〕对外界的支持要求较高。

2．直截了当运输方式：

商品从供应商直截了当运送到零售商，不通过配送中心。

零售商节约了经营配送中心的费用，缩短了生产周期。

〔1〕风险全部由生产商承担；

〔2〕因为要用更多、更小的车辆把物资运送到十分分散的地点，由此制造商与分销商增加了运输成本。

目前，贝贝童装是采纳直截了当运输方式的配送。

由公司派车到供应商所在地直截了当进货，由于采纳小批量，多批次的采购，因此公司一直保持低库存，库存风险低。

随着公司的进展，会依照实际情形灵活采纳其他配送方式。

3．仓储方式：

从供应商或生产商到零售商要紧通过仓库的储备实现配送。

〔1〕供应较为稳固及时；

〔2〕治理难度较小。

〔1〕提高效率难度较大；

〔2〕生产对市场的反应较慢；

〔3〕库存风险较为集中。

——贝贝模式〝一店一库〞制

1．关于仓库数量：

阻碍的因素专门多，要紧取决于企业产品特点、种类、生产规模、销售方式、客户需求等因素，其变数极大。

2．仓库的地理位置：

较仓库的数量更为重要，对成本、配送效率、服务质量、安全库存、生产提早期都会产生重要阻碍，应在充分调研的基础上，反复论证，精心设计仓库的分布和位置。

3．仓库的规模：

要紧取决于对需求的推测与企业对库存的战略考虑，同时应充分考虑仓库的辐射范畴。

4．企业在不同区域的各种产品的销售量有专门大不同，由此决定了各个仓库储备的产品种类与数量各不相同。

在仓库的配备上，贝贝童装店采纳一店一仓库制。

专卖店为二十平米左右，十五平米为专卖店营业面积，另外四到五平方米为小型仓库。

仓库采纳开放式货架，库存操纵在一周的销售数量。

并实行补货，即仓库没有现货供应时，然而又不能让顾客空手而回，而是仍旧同意订货，公司尽快去采购，待采购回来赶忙补货给顾客。

公司规模小，不设置专门的仓库，以后依照公司进展再考虑。

综上所述,物流治理方式方法的选择关于一个企业的运行有着至关重要的作用。

小型服装专卖店必须有现代化的物流技术的支持，才能表达出其所具有的优越性。

由于贝贝童装店正确的运用了以上的几种物流方式，从而专门快在同行业的竞争中站稳了脚跟，在稳步进展的基础上又在几个地点开了分店，规模越来越大，前景美好。

由此可见，合理的运用先进的物流策略和先进的物流治理系统，对象贝贝服装专卖店如此的小型商店有着至关重要的作用，只要针对自己的特点和缺点选择合适的物流方式，企业就会有长远的进展。

参考文献：

«

供应链治理»

吕亚君主编北京机械工业出版社2003.2