建筑经济管理小自考毕业设计Word下载.docx
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备注
取值
0.5
3.0
2.0
注:
1.在施工和使用工程中不得超过表中取值;
2.辅助用房二装荷载不得超过0.72KN/m2,卫生间不得超过0.72KN/m2
4地基基础工程
⑴.根据建设单位提供的本工程的岩土工程勘察报告,本工程持力层为灰褐色、黄褐色硬塑分质粘土,承载力特征值征值fak=230KPa,压缩模量为8.5MPa。
⑵.本工程为柱下钢筋混凝土独立基础,基础埋深为自然地坪以下0.8m。
⑶.本工程基地对应的相对标高暂定为-1.250(相对于±
0.000)。
⑷.基础施工前,应做好场地的排水和施工安全防护,基坑开挖后严禁淹水。
⑸.基坑开挖到设计标高后,经地勘、设计、监理等单位验槽合格后方可进行下一道工序的施工。
⑹.若施工时发现实际地质情况与设计条件不符,应及时通知设计单位与地勘部门现场处理。
⑺.基础工程完工后须及时回填,回填土压实系数不应小于0.94。
5砌体工程
⑴.本工程砌体结构施工质量控制等级为B级。
⑵.砌体砌筑时砂浆必须饱满,砖应充分湿润后方可砌筑。
⑶.块材、砂浆
砌体材料强度等级
部位
品种
±
0.000以下
一~二层
块材
MU3.5(页岩空心砖)
0.000以上为混合砂浆
0.000以下为水泥砂浆
砂浆
M5
M5
6填充墙构造
⑴.填充墙墙体材料采用200厚页岩空心砖,空心砖容重≤12KN/m3。
⑵.填充墙应在主体结构施工完毕后,从顶层往下浇注,以防下层梁承受上层填充墙的重量。
⑶.掀起填充墙,后浇构造柱。
⑷.填充墙构造措施详表8。
7钢筋混凝土工程
⑴.混凝土
混凝土强度等级
构件
基础垫层
基础拉梁
基础
框架梁
框架柱
现浇梁
现浇柱
梁上柱
构架
强度等级
C10
C25
⑵.钢材
“[”表示HPB235级钢筋,“]”表示HRB335级钢筋,“[
”为CRB550级钢筋,型钢Q235A-F。
本工程现浇板受力钢筋均为HP235钢筋,K、F、N、E、D分别代表钢筋间距为200、180、150、130、100.
⑶.焊条
HPB235级钢筋与HPB235、HRB335级钢筋焊接用E43型焊条,HRB335级钢筋之间焊接用E50型焊条。
⑷.钢筋混凝土保护层厚度(mm)
结构
环境
拉梁
现浇板
构架柱
构架梁
一类环境
25
15
30
二-a类环境
40
⑸.纵向受拉钢筋的扎搭接长度不小于1.2LaE,且不小于300;
纵向受压钢筋的扎搭接长度不小于0.7L1,且不应小于200。
8其它
⑴.未经技术鉴定或设计许可,不得改变结构的用途和使用环境。
⑵.当预制构件与现浇构件相碰时,预制构件改为现浇。
⑶.当梁的跨度大于4m时,应按跨度3
起拱,悬臂构件应按5
起拱,且不小于20。
⑷.现浇板上的预留孔洞尺寸不大于300时,将板内钢筋由洞边绕过,不得截断;
当洞口尺寸大于300时,应设加强钢筋。
⑸.悬挑梁结构应待混凝土强度达到100%后方可拆模,且不得在其上堆积重物。
⑹.框架梁内不得纵向埋设管道。
⑺.采用的钢材、水泥、砖、石等材料,必须符合国家规定的质量标准,施工工艺、工程的质量标准,必须符合国家规定的各项施工验收规范。
第二节工程特点工程特点及难点
一、投入人力、机械较多
由于整个工程量不大,但单体工程多,工期紧,包括室内装修,因此,要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多,因此,需合理组织和调配。
二、专业工种多
本工程施工过程中,有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍,施工过程中须做好项目管理,使各工种配合协调。
三、质量要求高
为保证目标实现,必须采取切实可行的保证措施,精心组织。
由于本工程材料品种多,对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关,对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。
对于关键分部分项工程,施工时必须编制详细的施工方案,确保施工质量。
四、协调难度大
按中标文件的规定,本工程施工承包的范围较一般工程广,除了一般意义上的承包外,从“三通一平”到竣工验收,几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责,如:
施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。
协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施,对此,我集团公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具有良好协调关系的优势,既能为业主最大限度地减少协调难度,又完全能保证工程的顺利实施。
第二章 施工总体布署
第一节组织机构设立
一、项目组织机构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
技术员
质检员
施工员
安全员
各施工班组
二、施工项目经理部主要管理人员设置
机构
职务
姓名
职务或职称
管理内容
现
场
***
工程师
本工程各项管理工作
项目技术负责人
助理工程师
负责施工生产后勤保障
质量主管
负责工程质量
安全主管
负责工程生产安全、文明施工
材料主管
材料员
材料采购、保管、发放
工长
负责土建的施工
资料员
**
负责电照的施工
其各自主要负责(或责任):
1.项目经理:
项目经理是工程实施的最终负责人,对工程符合设计(或更改)验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责;
对项目合同履行和公司内部责任承包合同、工程质量计划的目标全面负责,实施项目部全部领导职权。
1)贯彻执行国家、地方法律法规、政策和企业管理标准,维护企业合法权益;
2)履行与公司签订的《项目责任书》中的承诺;
3)策划、制定项目各项管理目标;
4)策划配备各项目管理所需资源;
策划建立项目部管理体系,规定项目部各岗位、人员管理职责和权限,制定必要的规章制度;
5)在管理职责和项目管理有效性方面建立实施内部沟通机制;
6)建立和完善与顾客沟通机制,组织测量顾客满意度;
7)组织工程项目施工和管理策划(包括质量、安全、工期、环境、文明、合同和成本等);
8)负责协调与公司管理部门、内外分包、协作单位、建设方、监理方的工作;
9)组织制定项目纠正和预防措施,处理各类突发事件;
10)参加单位(项)工程质量检查、评定、验收和交付;
11)支持和协助公司和上级主管部门的各类检查、审核、鉴定、评奖活动,为管理人员提供必要的教育和培训。
2.项目总工程师:
项目总工程师是在项目经理领导下,负责工程质量计划和施工组织设计的实施,对项目的技术和质量负直接责任。
协助项目经理对项目的技术、质量负责,主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责,主持分项工程验评,参加分部、单位工程的验评工作。
1)参与组织工程项目施工和管理策划;
2)参与评审与工程项目有关的要求;
3)组织落实以下等施工准备工作:
①学审图纸和设计交底;
②定位放线和有关测量工作;
③落实施工图纸和地勘报告;
④确定和配备项目所需技术标准、规范和文件;
⑤编制施工组织设计和施工方案,审核分包施工组织设计和施工方案;
⑥组织必要的技术交底(主要指针对施工组织设计和施工方案中的重点、难点向施工员和分包负责人进行交底);
⑦组织和审核必要的技术翻样。
4)负责解决项目施工中发生的技术性困难,及时调整和纠正施工组织设计和施工方案中的不适宜和错误;
5)组织对特殊过程进行控制;
6)组织分部和单位工程施工质量内部检查评定,合格后报监理验收;
参加建设方/监理方组织的工程质量验收;
7)组织实施项目上其他检验\试验和测量工作;
8)与顾客(建设方和监理方)与设计均建立和保持有效的沟通渠道;
9)组织控制不合格品和处置质量事故;
10)负责制定工程质量通病防治措施(包括组织TQC活动);
11)组织对项目工程文件收集、整理、审核,并负责向公司和顾客移交。
3..施工员:
施工员在项目总工程师直接指导下,负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能,使其符合图纸和规定要求和负责相应的文件、施工日记的记录、汇总。
1)熟悉掌握施工和管理标准、规范、文件;
2)熟悉掌握工程施工图纸、地质报告;
3)熟悉掌握施工现场和周边环境;
4)参与评审与工程项目有关的要求;
5)参加编制施工组织设计和施工方案;
6)负责完成以下各项施工准备工作:
①建造临时设施;
②完善场内“四通”;
③定位放线测量;
④协助大中型施工机械设备就位安装、小型机具配备调试;
⑤材料半成品试验,包括配合比试验;
⑥安置内外分包就位,对其进行施工交底;
⑦编制周、月施工计划。
7)组织安排施工生产,严格按设计施工,负责控制工序质量,做好交接检工作;
8)负责测量(包括轴线、标高测量,主要结构件放线)工作,实施工程所需的检验、试验工作;
9)控制施工安全、质量、进度、文明、环境(包括分包工程);
10)组织隐蔽工程、检验批和分项工程施工质量内部检查评定,合格后报建设方或监理方验收,协助分项、分部和单位工程施工质量内部检查评定;
11)参加建设方/监理方组织的工程质量验收;
12)控制不合格品,参与处置质量事故;
13)参与制定并实施项目上的纠正和预防措施;
14)建立、整理、保管相关工程文件和记录;
15)记录施工日志。
4、材料员:
材料员负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等的管理职能,并对进场的材料、构件进行质量验收或退货索赔,提供物资合格的试验证据。
有特殊要求的物资和机械设备按合同规定进行验收,对分包商提供的物资,按程序文件的规定进行验收。
1)熟悉工程概况,掌握工程使用各类物资,材料品种、规格、数量、进退场及搬运、贮存基本情况和管理要求;
2)参加施工现场平面布置的策划活动,提出现场物资材料布置的意见;
3)根据施工组织设计,编制临时设施材料需求计划;
4)根据月、周生产计划,编制月、周材料、物资需求计划;
5)组织工程所需物资材料进场;
6)组织对进场物资材料的检验、试验和验证(包括对质保资料的管理);
7)协助工程物资、材料的见证取样、试验工作;
8)负责工程物资材料的场内搬运、贮存、防护和仓库管理;
9)负责材料物资的标识和可追溯性管理(包括检验、试验状态管理);
10)建立必需的可行的限额领料和收发登记制度;
11)及时统计工程各类物资材料的实耗数据,分析盈亏;
12)组织各类周转材料的进退场规格、数量、质量清点核对验证工作;
13)建立和保持物资采购、进场、使用、调拨、记录和台帐;
14)协助施工员对施工人员(包括外包)进行施工交底;
15)在材料管理方面做好文明施工、环境保护等工作。
5、质量员:
质量员在项目工程师直接指导下,负责分项施工全过程的质量,使其符合图纸和规定要求,有更改者符合更改要求,有特殊规定者符合特殊要求。
。
对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。
1)熟悉和掌握工程质量验收标准;
2)熟悉和掌握项目检验、试验和测量过程和计划;
3)协助进行施工质量交底;
4)协助对隐蔽工程检验批工程质量进行检查评定,协助进行工程检验和试验,参加建设方/监理方组织的相关质量验收;
5)协助控制施工工序质量,对不符合施工提出整改要求,并跟踪验证其有效性;
6)参与控制和处置不合格品,对纠正过程实行旁站监督;
7)参与制定和实施项目质量通病防治措施,并验证其有效性;
6、安全员:
安全员施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控,并协助做好安全文明的各项管理目标。
1)参与工程项目策划中的安全管理方案研究和制定;
2)检查施工准备阶段的安全准备工作;
3)协助项目部和施工员对施工人员(单位)进行施工安全教育和交底;
4)督促检查工程项目上安全制度执行情况和安全施工情况,组织授权项目部进行的安全验收工作(脚手架、机具、电气和其他设施);
5)制止工程项目上的违章、违规操作和管理,对违规违章发出必要的书面整改通知,发现安全隐患及时采取必要的应急措施;
6)配合上级部门安全检查和安全验收;
7)建立各类安全记录和台帐;
8)及时向上级通报安全事故和安全事件;
9)参与处理安全事故和安全事件;
10)负责管理项目部自有施工机具;
11)建立和保持项目施工机具及运行记录和台帐;
12)协助做好工程项目上的文明施工管理工作。
7..责任工长:
责任工长负责班组的质量自检、互检和工序之间的交接验收,组织本班组人员严格按图纸、工艺文件、作业指导书和相关的质量程序文件进行施工,组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。
第二节质量目标
我公司将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍,按项目法组织施工,充分发挥我公司地理位置的优势,严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工,满足业主的创优要求,并与业主签订创优责任书。
在本工程施工中,将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》,落实创优措施,开展创优活动,提供优质的工程和服务。
由于本工程装饰规模较大,本工程由我公司中标承建,我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神,为此我们将该项目列入公司重点创优名牌工程,确保优良工程。
土建工程质量目标分解:
序号
分部工程名称
分项工程名称
质量等级
1
地基与基础工程
土方工程
合格
地基处理、平整
砼垫层
砖基础
优良
其他
2
主体工程
圈梁、构造柱
砌体
3
地面与楼地面工程
基层水泥砂浆找平层
楼地面面层
4
门窗工程
木门制作安装
铝合金门窗制作安装
其他门窗安装
5
装饰工程
内抹灰(墙、天棚)
卫生间墙地砖
外墙饰面
室内装饰
室内油漆、涂料
6
屋面工程
找坡层
保温层
防水层
屋面保护层
(三)安装工程质量目标分解
给排水系统
给排水管道安装、连接
优
管道支架安装
给排水系统试压
按规范
通水试验
照明系统
照明配管及管内穿线
灯具、器具安装
照明配电箱安装
试电、调试
电力系统
动力配管、管内穿线
动力配电箱、柜安装
调试及动转
防雷接地
系统
防雷接地体安装
等电位接地连接安装
接地电阻测试
第三节工期目标
根据工期的要求及使用上的需要,必须分段地组织交叉流水作业,科学合理地安排各种资源,在保证实现质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起140天内完成合同约定的全部施工任务,其中主体结构工期占总工期的43-45%。
第四节文明施工目标
本工程位于德阳恒大五金机电汽配城28#楼工程,我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理,杜绝非文明事件发生,确保达到安全文明施工现场标准工地。
1、本工程文明工地施工总目标---达到市级文明工地施工标准以上。
2、文明施工管理体系
组建以项目经理为组长的创文明工地领导组,项目部副经理和项目部主任工程师为副组长,设创建文明工地办公室,行政管理员任创文明工地办公室主任,负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。
本工程创建文明施工管理的体系框图如下:
3、文明工地施工措施
施工现场管理规范:
(1)工地四周围墙稳固,统一刷白色外墙涂料,工地大门制作安装规范,大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料,红油漆书写“创优质工程,树企业形象”正楷体字。
(2)大门内一侧布置尺寸统一的“六牌一图”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌,标牌内附照片、姓名和职务。
设立固定阅报栏并落实专人每天更换报纸。
(3)场区内临时施工道路全部用砼硬化并做好排水沟。
大门口设置冲洗台,运输车辆外运必须经冲洗后方可放行,防止污染道路。
(4)砂、石堆场用砼硬化并找好坡度,防止雨天积水,施工现场材料物资按总平面布置图堆置,砂、石等材料堆置应成方见垛,机砖和空心砖应码垛见方,钢材和设施料应放置整齐有序。
(5)施工层应做到操作中随用随清,工完后人走场清。
建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放,并设专人负责及时清运出场外。
(6)施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚,机械的标识、编号应清晰,操作规程和操作人的各种规范应悬挂合理。
(7)制定措施控制施工噪音,夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备,以避免干扰四周教职员工和学生的休息。
同时尽量使用低噪声设备,如使用施工噪音在65分贝以下的EPN系列振动器。
(8)消防管理制度健全,责任落实,措施到位,安全警示牌醒目,有针对性的制定防火,防爆和防毒预防措施。
施工现场应严禁用明火和吸烟。
第五节安全生产目标
若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,遵从《建筑安全、文明施工管理制度》,杜绝重伤及死亡事故,杜绝重大机械事故、火灾事故,月轻伤率控制在0.5‰以内。
1、认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针,建立以项目经理为首的安全保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施,坚决执行《四川省劳动安全条例》精神,严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井字架物料提升机安全规范》、《建筑施工安全检查标准》即“三规范一标准”进行安全生产,确保职工的人身安全和健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目的。
2、杜绝重大安全伤亡事故,事故频率控制在1.5‰以内。
施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。
3、安全生产管理体系
为了达到此目标,我们结合工程实际,建立健全保障体系和安全责任制,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持实行标准化管理。
施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会,安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护,劳动保护工作,定期进行安全检查、评比,参与安全事故处理。
项目经理部、施工队设专职安全人员,班组设兼职安全员。
各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施,签证各级安全责任制,建立完整的安全保证体系。
4、安全生产措施
(1)施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会,安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护,劳动保护工作,定期进行安全检查、评比,参与安全事故处理。
(2)制定安全生产职责和安全生产奖罚措施,制定安全检查制度并认真执行。
(3)明确工程安全生产的重点部位和危险岗位,有针对性的编制安全预防措施,落实专人实施和负责。
(4)各专业工长应认真编制安全交底卡,认真进行安全生产交底并做好交底记录,坚持组织班组开展班前安全活动。
(5)遵章守纪,佩戴标志,严禁违章指挥和违章作业。
各类人员佩戴不同颜色的胸牌标记:
工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。
生产班组长佩戴白底红字胸牌。
生产工人佩戴白底黑字胸牌。
安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。
各类人员戴不同颜色安全帽以示区别:
施工管理人员戴黄色安全帽。
生产工人戴白色安全帽。
机械操作工人戴蓝色安全帽。
塔吊指挥人员戴红色安全帽
(6)项目技术负责人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案,并且进行计算,呈报公司安全技术部审核,总工批准。
(7)内外钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架的搭设及拆除必须落实专人负责。
脚手架搭设好后通知安全技术部检查,并呈报安全总站验收,合格后在使用。
(8)脚手架向上升搭和改装都要认真进行安全情况检查,从开始搭设到完成固定的过程中,安全员、工长和项目副经理均应跟班检查和监督。
(9)外架、脚手板、安全网和密目网的架设必须符合规定。
外脚手架搭设好后应进行验收。
6、“三宝”、“四口”临边防护安全
(1)进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须使用安全带,制定安全“三宝”使用规定并加强检查,对违反规定进行处罚。
(2)使用的安全网和密目网质量应符合要求,现场安排2-3名架子工专
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