UC浏览器融资过程.pptx
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UC浏览器融资过程.pptx
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(按出按出场顺场顺序排列序排列)林芳茜林芳茜宣萱宣萱林林洁洁梁雪君梁雪君此故事此故事谨谨献献给资给资本运本运营课营课程程这是一个没有结尾的故事,而我们却要费劲搞清楚开头和过程主要人物(主要人物(OnlyOne)你你们们都懂的都懂的优优视视科科技技优视优视科技科技04年年创创立,立,2004年年8月,月,UC优视优视在全球首次将服在全球首次将服务务器、客器、客户户端混合端混合计计算的云端架构(算的云端架构(简简称称“云端云端架构架构”)应应用到手机用到手机浏览浏览器器领领域,使很域,使很多手机用多手机用户户第一次第一次实现实现了手机上网。
目了手机上网。
目前,前,优视优视科技科技发发展迅速,展迅速,产产品研品研发发人人员员比例接近比例接近70%,已已经经成成为为中国国内中国国内最大的手机最大的手机应应用技用技术术研研发团队发团队,公司亦,公司亦是中国第一家在手机是中国第一家在手机浏览浏览器器领领域域拥拥有核有核心技心技术术及完整知及完整知识产权识产权的公司。
目前的公司。
目前优优视视服服务务于全于全球球145个个以上的国家和以上的国家和地区。
地区。
UC已成已成为为全球移全球移动动互互联联网网应应用用软软件件领领域的代表企域的代表企业业。
事情是事情是这样这样的的核心核心产产品品UC优优视视的核心的核心产产品是品是UC浏览浏览器。
器。
UC浏览浏览器器是由是由优视优视科科技自主研技自主研发发的一款全球的一款全球领领先的先的智能手机智能手机浏览浏览器,器,拥拥有独有独创创的的U3内核和云端架构,完美地支内核和云端架构,完美地支持持HTML5应应用。
用。
截止目前截止目前,UC浏览浏览器全球下器全球下载载量突量突破破15亿亿次次,用,用户户月使月使用量用量(PV)超超过过1500亿亿,全球全球拥拥有超有超过过3亿亿用用户户。
男一号男一号姓名:
姓名:
俞俞永福永福身份身份:
CEO管理管理团队团队UC优优视视拥拥有在移有在移动动互互联联网行网行业业最最专业专业的的管理管理团队团队,他,他们们精明精明强强干、干、业务业务精通,具有精通,具有多年的行多年的行业经营业经营和管理和管理经验经验,在他,在他们坚实们坚实的的领导领导下,下,公司上下公司上下团结团结一致,正一致,正为实现为实现全球全球移移动动互互联联网网领军领军企企业业的的伟伟大目大目标标前前进进。
融融资资情况情况2006年年12月月第一第一第二第二2007年年8月月2009年年6月月第三第三第四第四2010年年3月月30日日第一第一轮风险轮风险融融资资俞俞永福与小米科技永福与小米科技创创始人雷始人雷军军私交甚好,雷私交甚好,雷军军曾曾经说过经说过“永福做什么我都支持永福做什么我都支持”。
由此。
由此UC拿到第一笔天使投拿到第一笔天使投资资,雷,雷军军的的200万人民万人民币币,UC在在资资金极度困金极度困难难的情况下的情况下选择选择了了俞俞永永福,也因此福,也因此获获得了第一笔融得了第一笔融资资,由此,由此UC进进入入了了飞飞速速发发展的道路。
展的道路。
第二第二轮风险轮风险融融资资项项目目名名称称:
投投资资机机构构:
投投资资阶阶段段:
行行业业:
涉涉及及金金额额:
涉及股涉及股权权:
Ucweb联创联创策源;晨策源;晨兴创兴创投投风险风险投投资资软软件服件服务务无无线线增增值值1000万美元万美元28%发发生生时间时间:
2007-08-01描述描述:
2007年年8月,月,联创联创策源投策源投资资UCweb400万美元万美元,晨,晨兴兴创创投投投投资资UCweb600万美元万美元,这这两家合两家合计计占股占股28%。
第三第三轮风险轮风险融融资资阿里阿里资资本、晨本、晨兴创兴创投和投和联创联创策源策源投投资资UC优视优视投投资时间资时间:
2009-06-03投投资资方:
方:
联创联创策源策源/晨晨兴创兴创投投/阿里阿里资资本本受受资资方:
方:
优视优视科技有限公司科技有限公司轮轮次:
次:
B行行业业分分类类:
电电信及增信及增值业务值业务无无线线互互联联网服网服务务手机手机浏览浏览器器金金额额:
USD1200万万描描述:
述:
优视优视科技正式接受阿里巴巴集科技正式接受阿里巴巴集团团等机构的等机构的战战略投略投资资,总总金金额额1200万美元。
万美元。
http:
/ech/i/v/2010-03-30/170660508790.html第四第四轮风险轮风险融融资资2010年年3月月30日日,优视优视科技宣布与科技宣布与诺诺基基亚亚旗下旗下风险风险投投资资基金基金诺诺基基亚亚成成长长伙伙伴伴达成达成战战略融略融资协议资协议,共同拓展移,共同拓展移动动互互联联网市网市场场。
享誉。
享誉业业界的界的风风险险投投资资公司公司纪纪源源资资本本(GGV)亦参与了本亦参与了本轮轮投投资资。
本次融本次融资为资为中国移中国移动动互互联联网网领领域到目前域到目前为为止最大的止最大的单单笔投笔投资资,对对UCweb的估的估值值为为数数亿亿美元美元。
2013年年4月月28日日消息,消息,近日有媒体爆料称阿里巴巴增持近日有媒体爆料称阿里巴巴增持了了UCweb、原、原UCweb投投资资机构机构晨晨兴兴投投资资退出,从而也退出,从而也导导致百度致百度收收购购UC的的计计划落空。
据划落空。
据该该媒体媒体称,在晨称,在晨兴兴投投资资退出后,阿里巴退出后,阿里巴巴将会成巴将会成为为最大股最大股东东,并透露阿,并透露阿里巴巴在争里巴巴在争夺时夺时的出价比百度更的出价比百度更高。
高。
最近最近业业内内发发生了两件大事生了两件大事:
是百度以是百度以3.7亿亿美元收美元收购购PPS的的视频业务视频业务阿里巴巴以阿里巴巴以5.86亿亿美元收美元收购购新浪微博新浪微博18%的股的股权权此外此外还还有数个重量有数个重量级级的整合正在的整合正在酝酿酝酿中。
从中。
从2012年至年至今,几大互今,几大互联联网巨网巨头头加加紧紧了移了移动动互互联联网船票的争网船票的争夺夺。
与巨与巨头热头热情相情相对对的,是的,是VC和和创业创业者的者的热热情在减退。
情在减退。
在在美美国国平平均均每每两两年年就就会会出出现类现类似似Google、facebook、Twitter的的新新兴兴互互联联网网科科技技公公司司,而而中中国国互互联联网网市市场场则则长长期期陷陷于于巨巨头头垄垄断断格格局局。
即即使使在在移移动动互互联联网网领领域域,越越来来越越多多的独立的独立APP开始被收开始被收购购。
在此危机下在此危机下,UC该该何去何从?
何去何从?
为为此此俞俞永福制定了永福制定了“333计计划划”:
未来:
未来3年年内,内,UC将在人才、生将在人才、生态态环环境和国境和国际际化三方面,化三方面,总计总计投入投入30亿亿元。
元。
“到到2015年,我年,我们们希望希望UC的用的用户户数能数能够够突破突破10亿亿大关,国大关,国际际和国内的用和国内的用户户比例比例实现实现五五开。
五五开。
”UC创业创业近近9年年,2012年年全球全球用用户户数字突破了数字突破了4亿亿,其中,其中海外用海外用户户达到达到1亿亿,积积累了一定的累了一定的势势能。
能。
UC做做浏览浏览器,帮助用器,帮助用户户达到第三达到第三方,所以方,所以UC更有成更有成为变为变量的可能。
量的可能。
有内部人士透露有内部人士透露:
UC手中握着手中握着的的10亿亿元元现现金、金、4亿亿用用户户基基础础以及良好的运以及良好的运营营收入,是收入,是俞俞永永福福认认定可以定可以搅搅局局的的“势势能能”。
UC优视预优视预期期2014年上市年上市UC优视优视CFO戎胜文透露,UC优的视7营5业%收入来自广告服务,25%来自游戏虚拟物品等其他服务。
俞永福则表示,该公司已实现盈利。
他表示,该公司已经融资8000万至1亿美元,最近一轮融资是在2012年初,但拒绝透露上轮融资额及公司估值。
并且在接受采访时表示:
“在美国上市,对于公司品牌有好处,能扩大知名度。
上市就像结婚,能晚婚就不早婚。
”戎戎胜胜文在接受彭博社采文在接受彭博社采访时访时表示,表示,今年启今年启动动IPO(首次公开招股首次公开招股)时时机不佳,机不佳,计计划划2014年上市。
年上市。
总结总结&启示启示
(1)我)我们觉们觉得一个企得一个企业业死掉的原因,死掉的原因,可能可能归归咎于咎于创业创业者犯者犯错误错误比比归归咎于商咎于商业业模式不成功要多得多。
但反模式不成功要多得多。
但反过过来,来,一个企一个企业业要成功,正确的融要成功,正确的融资资可能比可能比创业创业者的主者的主观观意愿更重要意愿更重要,UC的快速的快速成成长长不不仅仅仅仅得益于得益于这这种种单纯单纯的的财务财务融融资资,更是基于合作基,更是基于合作基础础的合作融的合作融资资。
总结总结&启示启示2UC的融的融资资,不,不仅仅是是为为了招募新了招募新员员工,工,更是更是为为今后的今后的产产品开品开发发,以及,以及收收购购和和上市做准上市做准备备,例如,例如现现在的在的UC,不不仅仅在在产产品上品上创创新,更是新,更是为为自己的上自己的上市之市之路打下路打下坚实坚实的基的基础础。
3任何一个成功的融任何一个成功的融资资,都与企,都与企业业家以家以及及团队团队的出身禀的出身禀赋赋、产业环产业环境、境、大大时时代背景、代背景、对对不同不同资资源的掌握力度、源的掌握力度、竞竞争争对对手分布乃至于运气都密不可分。
手分布乃至于运气都密不可分。
UC的成功在于自身的努力和的成功在于自身的努力和时时代的召代的召唤唤,一个,一个“天天时时地利人和地利人和”的成果。
的成果。
UC今后走向如何,今后走向如何,让让我我们们大家拭目以待!
大家拭目以待!
THANKS!
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