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B、审计采购过程
C、对合同记录进行更新归档
D、清偿分包商
B、改良的风险管理
C、改良的估算
D、对项目的跟踪
58、负责分配资源的人往往是:
A、项目经理
B、人力资源部门
C、直线经理
D、行政主管
59、项目经理与直线经理之间的冲突通常有谁来解决?
A、负责冲突管理的助理项目经理
B、项目发起人
C、高层指导委员会
D、人力资源部门
60、你所在的公司只做项目。
如果公司所实施的项目是为公司外部的客户而做的,并且项目存在着一个利润标准,那么你所在的公司很可能是:
A、项目驱动型的
B、非项目驱动型的
C、混合型的
D、以上都有可能,取决于利润的大小
61.LessonslearnedareBESTcompletedby:
A.Projectmanager
B.Team
C.Sponsor
D.Stakeholders
经验教训最好由谁完成?
A.PM
B.团队
C.出资人
D.项目干系人
62.Aprojectisinthemiddleoftheexecutingprocesseswhenastakeholdersuggestsamajornewchange.Thischangewillcausethethirdmajoroverhauloftheproject.Atthesametime,theprojectmanagerdiscoversthatamajorworkpackagewasnotcompletedbecauseateammember'
sbossmovedhimtoanotherprojectthathadahigherpriority.Whichofthefollowingisthebestpersonfortheprojectmangertoaddresstheseissueswith?
A.Team
B.Seniormanagement
C.Customer
D.Sponsor
一项目在执行过程中,项目干系人建议做出重大变更,这会造成项目的第3次全面检查。
同时,PM发现一个主要的工作包没有完成,因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。
PM最好和谁谈这个问题?
A.团队
B.高级管理层
C.客户
D.出资人
63.Youareaprojectmanagerleadingacross-functionalprojectteaminaweakmatrixenvironment.Noneofyourprojectteammembersreporttoyoufunctionallyandyoudonothavetheabilitytodirectlyrewardtheirperformance.Theprojectisdifficult,involvingtightdateconstraintsandchallengingqualitystandards.WhichofthefollowingtypesofprojectmanagementpowerwilllikelybetheMOSTeffectiveinthiscircumstance?
A.Referent
B.Expert
C.Penalty
D.Formal
你是一名PM,在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。
没有团队成员向你汇报,你也不能奖励他们。
项目很难,包括时间很紧,质量标准也很有挑战性。
这时,下列哪种项目管理权力可能最为有效?
A.潜示权力
B.专业权力
C.惩罚权力
D.正式权力
64.Theprojectmanageruseswhichofthefollowingtoolstoestablishclearexpectationsregardingacceptablebehaviorbyprojectteammembers?
A.Training
B.Interpersonalskills
C.Teambuildingactivities
D.Groundrules
若要确定与项目团队成员可接受行为有关的明确期望,项目经理应使用下列哪一项工具?
A、培训
B、人际关系技巧
C、团队建设活动
D、基本原则
65.AllofthefollowingaretheresponsibilityofaprojectmanagerEXCEPT?
A.Maintaintheconfidentialityofcustomerconfidentialinformation.
B.Determinethelegalityofcompanyprocedures.
C.Ensurethataconflictofinterestdoesnotcompromisethelegitimateinterestofthecustomer.
D.Provideaccurateandtruthfulrepreseqtationsincostestimates.
下列哪项不是PM的责任?
A.为客户的信息保密
B.决定公司的程序是否合法
C.确保利益冲突不会损害客户的合法利益
D.在估算成本中提供准确可信的说明
66.Acustomercallsforcompetitivebiddingofaproject.Thecustomerstatestheprojectcostis$1.5million.BidderX,whoseannualrevenueis$0.5million,ispartofbiddingprocessAnnualnetcashflowfromthepotentialcustomer’sprojectis$0.25million.WhatisthepaybackperiodinthiscaseasperBidderX?
A.0.5years
B.2years
C.3years
D.6years
客户对一个项目采取竞争性投标。
客户规定项目成本为150万美元。
年收入50万美元的X投标方,也参与该招标过程。
该潜在客户项目获得的年净现金流为25万美元。
根据X投标方的情况,在这种情况下投资回收期是多长时间?
A、半年
B、2年
C、3年
D、6年
67.Aprojectmangerworksinaweakmatrixorganization.Thefunctionalmanagerassignstheprojectmanager’sspousetotheprojectmanager’sproject.Thefunctionalmanagerinsiststhatthespouseistheonlyresourceavailable.Whatshouldtheprojectmanagerdointhissituation?
A.Accepttheresourceasitisbeneficialtotheprojectandthespouse’scareergrowth.
B.Refusetheresourceandcommunicatetheriskstothesponsor.
C.Suggestthattheorganizationassignadifferentprojectmanagertomanagetheproject.
D.Accepttheresourceasthereisnoconflictofinterestbecausetheprojectmanagerandtheirspousereporttodifferentmanagers.
项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。
职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。
职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。
在这种情况下,项目经理应该怎么做?
A、接受该资源,因这样对项目以及配偶的事业发展都有好处。
B、拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在。
C、建议组织分配别的项目经理来管理项目。
D、接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突。
68.Managementhaspromisedyoupartoftheincentivefeefromthecustomerifyoucompletetheprojectearly.Whilefinalizingamajordeliverable,yourteaminformsyouthatthedeliverablemeetstherequirementsinthecontractbutwillnotprovidethefunctionalitythecustomerneeds.Ifthedeliverableislate,theprojectwillnotbecompletedearly.Whatactionshouldyoutake?
A.Providethedeliverableasitis.
B.Informthecustomerofthesituationandworkoutamutuallyagreeablesolution.
C.Starttocompilealistofdelayscausedbythecustomertopreparefornegotiations.
D.Cutoutotheractivitiesinawaythatwillbeunnoticedtoprovidemoretimetofixthedeliverable.
管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。
在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该交付成果满足合同要求但是不能提供客户所需的功能。
如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。
你应该采取什么措施?
A.就这样递交交付成果
B.告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法
C.开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
D.悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间
69.Duringtheplanningphaseofaproject,theprojectmanagerexpectsadelayduetoprocurement.Theprojectmanagercontinuestoplanfortheimpactofthisdelayandalternativestrategies.Thepossibledelayinprocurementcouldbedefinedaswhichofthefollowing?
A.risk
B.Assumption
C.Constraint
D.Dependency
在项目的计划编制阶段,项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。
项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。
在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项?
A、风险
B、假设
C、制约因素
D、依赖关系
70.Whatshouldbedonewithrisksonthewatchlist?
A.Documentthemforhistoricaluseonotherprojects.
B.Documentthemandrevisitduringprojectexecuting.
C.Documentthemandsetthemasidebecausetheyarealreadycoveredinyourcontingencyplans.
D.Documentthemandgivethemtothecustomer.
应如何处理待观察风险清单上的风险?
A.记录这些风险,作为其它项目的历史数据
B.记录这些风险,在项目执行时在重新审核
C.记录这些风险,把它们放到一边,因为应急预案已经包含它们了
D.记录这些风险,把它们发给客户
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