行政人事类考核组织设计管理责任划分Word下载.docx
- 文档编号:17846372
- 上传时间:2022-12-11
- 格式:DOCX
- 页数:107
- 大小:491.28KB
行政人事类考核组织设计管理责任划分Word下载.docx
《行政人事类考核组织设计管理责任划分Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政人事类考核组织设计管理责任划分Word下载.docx(107页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
定量指标
全员劳动生产增长率。
全员劳动生产率增长率=
×
100%
行政人事类考核/组织设计管理/考核方法
人力资源部考核分值表
考核对象:
人力资源部 考核时间:
指标类别
指 标
分值
实际得分
备注
(1)公司组织设计方案的制定与实施情况
5
(2)公司部门职责的划分与落实情况
10
(3)组织的日常管理和协调情况
(4)组织业绩考评办法
(5)组织运作效率高低情况
(6)组织之间责任明确情况,是否存在责任空白和重叠
(7)人员配备的科学性、合理性
全员劳动生产率增长率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“公司组织设计方案的制定与实施情况”:
优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“公司部门职责的划分与落实情况”:
优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“组织的日常管理和协调情况”:
4)“组织业绩考评办法”:
5)“组织运作效率高低情况”:
6)“组织之间责任明确情况,是否存在责任空白和重叠”:
7)“人员配备的科学性、合理性”:
(2)定量指标。
“全员劳动生产率增长率”:
以上月为基数,达到上月水平给50分;
每超过上月水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;
每低于上月水平1%则扣1分,扣完为止。
行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分
人力资源管理由人力资源总监负总体责任,具体责任以人力资源部为主,同时涉及企划部、行政部等部门,具体责任如下:
行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标
行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标
人力资源管理考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:
1.人力资源部考核指标
(1)人力资源规划和实施情况。
(2)人员招聘工作开展情况。
(3)人才储备情况。
(4)员工培训情况。
(5)员工考核及考核结果处理情况。
(6)工资计算与发放情况。
(7)人才库建立与维护情况。
全员劳动生产率增长率。
2.行政部考核指标
(1)协助人力资源管理的情况。
(2)本部门所需员工聘用情况。
(3)本部门人才需求计划的编制与上报情况。
(4)部门内员工的考核情况。
3.企划部考核指标
(1)对人力规划工作提出意见和建议的价值情况。
(2)协助人力资源管理情况。
(4)本部门所需员工聘用情况。
(5)本部门内员工的考核情况。
4.其他部门考核指标
(1)本部门人才需求计划的编制与上报情况。
(2)部门内员工的考核情况。
行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法
1/3
1.人力资源部考核分值表
人力资源部 考核时间:
(1)人力资源规划和实施情况
(2)人员招聘工作开展情况
(3)人才储备情况
(4)员工培训情况
(5)员工考核及考核结果处理情况
(6)工资计算与发放情况
(7)人才库存建立与维护情况
1)“人力资源规划和实施情况”:
2)“人员招聘工作开展情况”:
3)“人才储备情况”:
4)“员工培训情况”:
5)“员工考核及考核结果处理情况”:
6)“工资计算与发放情况”:
7)“人才库存建立与维护情况”:
(续)
2/3
2.行政部考核分值表
行政部 考核时间:
(1)协助人力资源管理的情况
20
(2)本部门所需员工聘用情况
25
(3)本部门人才需求计划的编制与上报情况
(4)部门内员工的考核情况
30
定性指标。
(1)“协助人力资源管理的情况”:
优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
(2)“本部门所需员工聘用情况”:
优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。
(3)“本部门人才需求计划的编制与上报情况”:
(4)“部门内员工的考核情况”:
优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。
3.企划部考核分值表
企划部 考核时间:
(1)对人力规划工作提出意见和建议的价值情况
(2)协助人力资源管理情况
(3)本部门人才需求计划的编制与上报情况况
(4)本部门所需员工聘用情况
3/3
(1)“对人力规划工作提出意见和建议的价值情况”:
(2)“协助人力资源管理情况”:
(4)“本部门所需员工聘用情况”:
4其他部门考核分值表
其他部门 考核时间:
(1)本部门人才需求计划的编制与上报情况
40
(2)部门内员工的考核情况
(1)“本部门人才需求计划的编制与上报情况”:
优秀40分,良好30分,一般15分,差0分。
(2)“部门内员工的考核情况”:
优秀60分,良好50分,一般30分,差0分。
行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分
文书档案管理由行政总监负总体责任,行政部负具体责任,其他部门的责任主要是协助管理,并接受检查。
具体责任如下:
行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标
文书档案管理考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:
1.行政部考核指标
(1)文件收发管理情况。
(2)文印审批情况。
(3)文印成本控制情况。
(4)文档保密控制情况。
(5)职权范围内文件下发情况。
(6)公司内部文件核稿情况。
(7)文件传阅控制情况。
(8)档案立卷检查与保管控制情况。
(9)文件督办与检查情况。
(1)文件遗失率。
文件遗失率=当月遗失文件份数÷
当月收发文件总数×
(2)文件传阅错误率。
文件传阅错误率=当月传阅程序发生错误的文件份数÷
当月传阅文件总数目×
(3)文件督办成功率。
文件督办成功率=当月成功督办文件份数÷
当月督办文件总份数×
2.其他部门考核指标
(1)部门范围内文档收集及归档情况。
(2)部门档案员工作质量情况。
(3)接受行政部对档案管理的检查的配合程度。
(4)部门员工借阅档案的审批、催还情况。
(5)部门文件的审批核稿情况。
部门离职员工档案归还率。
部门离职员工档案归还率
=
行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法
行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法
1.行政部考核分值表
行政部 考核时间:
(1)文件收发管理情况
(2)文印审批情况
(3)文印成本控制情况
(4)文档保密控制情况
(5)职权范围内文件下发情况
(6)公司内部文件核稿情况
2.5
(7)文件传阅控制情况
(8)档案立卷检查与保管控制情况
(9)文件督办与检查情况
(1)文件遗失率
(2)文件传阅错误率
(3)文件督办成功率
1)“文件收发管理情况”:
2)“文印审批情况”:
3)“文印成本控制情况”:
4)“文档保密控制情况”:
5)“职权范围内文件下发情况”:
6)“公司内部文件核稿情况”:
优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。
7)“文件传阅控制情况”:
8)“档案立卷检查与保管控制情况”:
9)“文件督办与检查情况”:
1)“文件遗失率”:
以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;
每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;
每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“文件传阅错误率”:
3)“文件督办成功率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;
每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;
每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2.其他部门考核分值表
其他部门 考核时间:
(1)部门范围内文档收集及归档情况
(2)部门档案员工作质量情况
(3)接受行政部对档案管理的检查的配合程度
(4)部门员工借阅档案的审批、催还情况
(5)部门文件的审批核稿情况
定量定性指标
标
1)“部门范围内文档收集及归档情况”:
2)“部门档案员工作质量情况”:
3)“接受行政部对档案管理的检查的配合程度”:
4)“部门员工借阅档案的审批、催还情况”:
5)“部门文件的审批核稿情况”:
“部门离职员工档案归还率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;
每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;
行政人事类考核/行政管理考核/责任划分
1/1
行政管理由行政总监负总体责任,具体责任以行政部为主,同时其他部门须积极配合并接受检查。
行政人事类考核/行政管理考核/考核指标
行政人事类考核/行政管理考核/考核指标
1/2
行政管理考核指标是与责任相对应的,具体指标如下:
(1)办公环境管理与检查情况。
(2)印章管理工作质量。
(3)工作日志管理质量。
(4)计算机管理质量。
(5)电话管理质量。
(6)办公用品采购、发放与管理情况。
(7)着装管理情况。
(1)当月公司办公用品费用降低率。
当月公司办公用
品费用降低率
=
100%
(2)当月公司电话费降低率。
当月公司电话费降低率=
(3)当月公司计算机直接维护成本降低率。
当月公司计算机直
接维护成本降低率
100%
2.其他部室负责人
(1)维护部门办公区域环境的情况。
(2)印章管理规定遵守情况。
(3)部门内工作计划、总结及工作日志管理情况。
(4)本部门计算机管理情况。
(5)电话费用控制情况。
(6)编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况。
(7)着装制度遵守情况。
2/2
(1)当月部门办公用品费用降低率。
当月部门办公用品
费用降低率
=
(2)当月部门电话费降低率。
当月部门电话费降低率=(当月电话费-上月电话费)÷
上月电话费×
(3)当月部门计算机直接维护成本降低率。
=
行政人事类考核/行政管理考核/考核方法
行政人事类考核/行政管理考核/考核方法
行政部 考核时间:
(1)办公环境管理与检查情况
(2)印章管理工作质量
(3)工作日志管理质量
(4)计算机管理质量
(5)电话管理质量
(6)办公用品采购、发放与管理情况
(7)着装管理情况
(1)当月公司办公用品费用降低率
(2)当月公司电话费降低率
(3)当月公司计算机直接维护成本降低率
1)“办公环境管理与检查情况”:
2)“印章管理工作质量”:
3)“工作日志管理质量”:
4)“计算机管理质量”:
5)“电话管理质量”:
6)“办公用品采购、发放与管理情况”:
7)“着装管理情况”:
1)“当月公司办公用品费用降低率”:
以上月为基数,达到上月给15分;
每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;
每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
2)“当月公司电话费降低率”:
3)“当月公司计算机直接维护成本降低率”:
(续)
其他部室 考核时间:
(1)维护部门办公区域环境的情况
(2)印章管理规定遵守情况
(3)部门内工作计划、总结及工作日志管理情况
(4)本部门计算机管理情况
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 人事 考核 组织设计 管理 责任 划分