自来水厂市政建设项目投标施工组织设计.docx
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自来水厂市政建设项目投标施工组织设计
第一章总说明
第一节编制说明
一、本投标施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员在认真学习招标文件、施工图纸后,并在多次深入现场调查的基础上,根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。
二、本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求,在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。
三、本设计严格按照设计图纸的要求以及房屋建筑、市政道路、排水工程施工规范的规定;保证重点,统筹兼顾;根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况,结合我公司自身的施工力量和管理模式。
本着以机械为主,人工施工为辅,科学组织,充分发挥我公司的优势,创优良工程的原则编制。
第二节编制依据
一.招标代理机构提供的工程施工招标文件及施工设计图。
二.施工现场实际踏勘情况。
三、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。
四、我公司贯彻实施ISO9001:
2000标准的质量管理体系文件。
五、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。
六、与工程有关现行的国家市政工程质量检验评定标准及施工规范。
第三节编制原则
一、按照招标文件的各项条款要求,实质性响应招标文件及建设单位的要求。
二、坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。
三、根据工程实际情况,围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。
四、实行项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。
五、重视文明施工及环境保护,以减轻施工给当地居民带来的不良影响。
第二章工程概况及工程特点
第一节工程简介
大邑县xx自来水厂建设项目xx段工程主要施工范围包括:
机修仓库、厂区总平、门卫、预沉池、沉淀池、加药间、气水反冲滤池、配水井、回收水池、浓缩池、清水池、反冲洗泵房及泵井、加氯间配电间、硫酸池、综合楼、送水泵房、储药池、投配池、污泥脱水间、平衡池,污泥调节池、阀门井、吸水井、各建筑基础加固等及相应的安装工程所有的施工内容,本工程总工期为250日历天,质量要求符合现性质量验收合格标准。
第二节工程特点
一、经过我公司多次现场考察、了解。
本工程交通条件较为方便,所有工程材料均可从已建的道路运至施工现场内。
二、本工程施工工期要经历雨季,施工中应做好排水工作。
以使整个施工过程顺利进行。
三、本工程管道埋深最深处约为3.2m,施工时采用明沟排水办法,用水泵抽取,以确保管沟在无水状态下进行施工。
四、施工期间要做好交通指挥,保证在施工期间车辆及行人能正常通过,无安全事故发生。
五、本工程的临时用水从市政管网接入施工现场,在入口作水表总阀,再引至各用水点。
六、临时用电将从业主指定的地点接入,在入口处作临时配电房,沿线架一条临时用电线路。
第三章施工组织机构
一、组织机构的建立
我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。
将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程,为业主和社会奉献优良工程,为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。
根据工程的规模和特点,本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组,直接对该工程项目经理部实施领导。
公司将选派具有多年市政道施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。
并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。
项目部对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。
各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下,做到有计划的组织施工和管理,确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。
项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员,认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度,同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理,落实项目管理法。
涉及工程的质量、安全、及进度,要求每个现场管理人员要认真履行工作职责,不折不扣的完成自己的施工任务,为公司争得一方声誉。
项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导,服从监理的指挥,为本工程按时按质的完成而尽心尽力。
二、组织机构框图
本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要,对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系,对内做好施工现场的管理,能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标,贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度,为公司赢得社会信誉。
后附项目组织机构框图。
三、项目管理制度
项目经理部是我公司对外形象的窗口,为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。
抓住以人为本,贯彻“三个代表和建设文明和谐成都”思想,根据公司管理制度,结合工程特点,建立健全各项管理制度,建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。
做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒,最大限度的发挥人的潜能。
为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度,以保证工程顺利完成。
项目管理机构图
内业主办
总工长
项目经理部
项目经理
技术负责人
排水负责人
机械负责人
安保负责人
计划财务负责人
测量
负责人
土建
负责人
道路负责人
质检负责人
材料员
劳资员
安保员
计划统计员
施工员
质检员
机械员
试验计量员
各施工班组
说明:
1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点,确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部,人员专业涉及道路、桥梁等。
2.为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的二级项目经理、工程师担任项目经理;聘请高级工程师为项目技术负责人,对工的程的技术质量把关。
3.本项目班子人员配备齐全,全部持有职称证书和上岗证。
1、项目部组织管理制度;
2、项目部分工协作制度;
3、项目各级人员质量工作责任制度;
4、项目各级人员安全工作责任制度;
5、项目各级人员文明施工工作责任制度;
6、技术管理工作责任制度;
7、资料管理工作责任制度;
8、设备管理工作责任制度;
9、质量、安全技术交底制度;
10、项目员工工作质量考核制度;
11、项目成本考核制度;
12、项目经理与公司签定的项目责任;
四、项目机构岗位责任制
1、项目经理质量职责
项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001:
2000标准的基层单位领导,负责全面管理过程实施效果的责任人。
(1)要确保质量方针、目标的实现,要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中;
(2)机构人员按规定配齐,资源配备适宜;
(3)认真贯彻质量体系文件,确保过程受控,工作质量高,多创精品,工程质量、工期达合同要求;
(4)确保安全、文明施工,杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生,轻伤频率控制在2‰以内;
(5)与顾客沟通及时办理变更签证,预决算、竣工交验与收缴工程款;
(6)参加公司组织的回访保修工作,贯彻回访保修规定,达顾客满意。
2、技术负责人质量职责
技术负责人协助总工程师开展工作,接受生技处、质检处、安保处业务指导,负责组织贯彻GB/T19001:
2000标准,按公司贯标三个层次文件的要求执行。
(1)完善和改进内部质量管理体系,贯彻实施质量体系文件,确保质量方针、目标的实现,对本分公司(项目)工程(产品)质量负责。
(2)负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计(方案)/质量计划,向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底;对变更设计审核签证;组织技术人员学习贯标文件及业务学习。
(3)严格按施工组织设计组织施工;严格执行技术标准、规程、规范,以科学的生产工艺组织施工;组织对工程(产品)质量“三检”、试验、计量、“三工序”,样板施工控制,确保过程质量(产品)达到规定要求。
(4)指导质管员工作,积极配合QC小组活动和推广应用“四新”,并出成果。
(5)对分公司(项目部)的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。
(6)参加内部质量审核,对不合格品进行评审,制定纠正和纠正措施,指导实施并验证;制定预防措施,创优计划,关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。
(7)组织文明施工管理、安全、环保检查,及时整改违规行为,确保安全文明生产。
3、专职质检(质管)员质量职责
业务方面在各级技术负责人的领导下,在生技处、质检处、质管办的指导下,重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。
(1)认真贯彻实施质量体系文件;组织每月二次标准、文件学习,作好记录。
(2)随工程进度收集,整理贯标程序中所需的记录,及时建立分目录、总目录以提供使用。
(3)熟悉和运用专业标准,负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工的验收。
(4)参加隐蔽验收,分项、分部验收,交工验收并提供验收资料。
(5)对不合格品(项)有权停止作业,及时向有关领导报告,协助制订纠正和纠正措施进行整改、验证不留隐患。
(6)质检、质管员,分工合作,建立质检和质管两个系统,分别按质检系统要求和贯标要求建立档案,部份资料共用,各有侧重,确保可追溯性。
(7)对关键、特殊过程要重点监视和测量,以便对一般过程管理不失控。
(8)协助材料(设备)员、试验员对原材料、半成品、成品的质量检验试验工作。
4、工长(施工员、技术员)质量职责
认真贯彻实施GB/T19001:
2000标准,严格执行各过程的程序文件和作业文件,确保工程质量达到规定要求。
(1)熟悉掌握图纸、标准、规范,按实施性施工组织设计组织施工,对工程(产品)生产过程的质量负责,确保工程(产品)质量达到规定要求。
(2)学习、理解、掌握运用组织的质量方针,圆满实现质量目标。
(3)参加制定实施性施工组织设计(方案)/质量计划(创优计划),关键、特殊过程的过程控制计划等,并负责指导实施。
(4)负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底,并签名归档。
(5)负责工程的测量工作并建立复核认可制度,保存记录。
(6)组织、参加“三检”、“三工序”、样板施工及隐蔽、分项、分部、幢号工程验收。
(7)负责正确填写施工日志,设计变更,推广应用“四新”的资料。
(8)参加制定不合格品(项)的纠正措施,及时向有关部门、人员反馈信息。
(9)指导全面质量管理深化工作,参与QC小组活动,并出成果。
5、专(兼)职计量、试验员质量职责
业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。
(1)熟悉掌握程序文件、作业文件,认真贯彻质量方针,实现质量目标。
(2)熟悉掌握专业标准,负责计量器具送检、抽检、维护管理;做好器具标识、台帐,监控器具正确使用。
(3)负责试验器具的配备,如试模,塌落度筒等的数量、质量,确保试件达到合格要求。
(4)负责与材料员配合,请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。
(5)负责工程试验的外部委托工作,包括砼、砂浆试块的标准养护在内。
(6)负责试验、计量的统计归档工作。
(7)参加QC小组活动及推广应用“四新”工作,并出成果。
(8)出现检验试验不合格的报告单,及时向有关领导、部门报告进行处置。
7、所有项目管理人员责任将在现场上墙公示。
五、组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受业主位的处罚。
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