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等到一部电影开始盈利后,贷款直接还给国家。
新十年法国电影的变化之一,是出现了不同渠道的资金来源。
法国电视台和电影业的最早协定之一,就是在PAF(“法国视听风景线”掌握电影和音像业官方数据的权力机构)框架下建立双方未来共处的可行性。
电影占总播放量比重最高可达10%,法国电影业结束了制作的滑坡期。
二、好莱坞全球化战略对法国电影的冲击
美国电影很早就具有国际视野,其实从电影在美国好莱坞发展之后,好莱坞从一开始就在向全世界推销美国。
20世纪的第一个10年里,好莱坞制片人就开始在主要的国外市场设立办事处。
1936年第一次世界大战伊始,美国电影乘欧洲战乱,输入本国电影并逐渐攻破了法、英等传统的欧洲电影堡垒,渐渐取代了法国在欧洲电影头牌的地位,那时开始形成了国际化电影市场。
1919年,国外市场就开始已经进入美国电影的生产总预算之中,30年代以后,美国电影的外国电影市场的收入己经占美国电影总利润的三分之一甚至二分之一。
第一次世界大战和后第二次世界大战中,美国电影日益强健,其电影工业己经到了一个无论在经济上或是制作上都领先于全世界的地位上,而且这一领先地位再也没有受到过动摇。
即便有声电影出现后,美国电影的国际化曾经受到国来自于电影语言上的障碍的威胁,但是美国好莱坞电影业却很快就适应了这种艺术和技术手段的变化,渐渐改善并稳固了自己的霸主位置。
如今,越来越多的非英语国家和地区反而象美国电影靠拢,他们更加频繁地拍摄英语电影,更或者在电影中使用英文字幕。
1995年,美国电影已经占有欧洲票房收入的75%。
好莱坞在加拿大拉丁美洲大洋洲和亚洲的优势地位也越来越明显,到2000年,据美国电影协会资料,美国电影每年在国内票房已经达到76.6亿美元,同时还从海外电影市场得到了超过60亿美元,是美国新经济的重要组成部分。
据美国电影业统计,到90年代初期,在世界所生产的4000部故事片中,好莱坞影片只占其中数量的不到十分之一,但是却占有全球票房的70。
经过半个多世纪的电影全球化目标的努力,如今的美国电影几乎称霸全球。
好莱坞来势汹汹,在国际电影市场的舞台上雄霸天下,给法国电影业一记重击。
法国号称欧洲电影业“最可靠的碉堡”,却遭到美国好莱坞电影的不断蚕食,70年代,美国影片在法国电影市场上的占有率为37%,到了80年代,已经占到57%,涨幅巨大,如1983年,法国电影仍占有50%的市场份额,相对于36%的美国电影,仍有栖息之地,而三年之后,1986年,法国观众大多数首次倾向于美国电影,超过了法国电影。
在接下去的几年里,这种倾向越来越厉害,到1989年,法国电影只占市场的40%不到,而美国电影则占到了58%。
这一转变发生在电影常客中,而不是偶尔去电影院的人,后者是个相对稳定的观众群.
三、法国电影业的转型
在法国和整个欧洲,惯于美国不断增长的文化霸权的大辩论,引发了惯于好莱坞电影霸权和法国电影的讨论。
美国大多数大制片厂典型的大规模制作制度,成本利用率更高。
争论的中心点就在于是否也应该采纳该体系,还是另寻有益的替代途径。
虽说这一老生常谈的经济难题在50年代以前主要是法国的顾虑,但是随着战后时代的发展,已经逐步扩大到整个欧洲,80年代,雅克?
朗以保护法国电影的独特性为出发点,倡议建议与好莱坞相对应的欧洲制片制度,他所做的一切,努力保护了法国电影独特性,还间接的保存了整个欧洲电影业,并且让其发财致富,来对抗美国电影压倒性的产量和关贸总协定对国际电影业的威胁。
为了在国际竞争中保护法国电影业,政府通过了一系列复杂的配额和国家补贴制度,重申了国内制片的保护主义信条。
通过游说其他国家整顿发展高质量的电影制片,也能够堡主欧洲的经济和文化权威。
与此同时,美国电影由于固有全球都能理解的叙事和角色,在欧洲市场摧枯拉朽,到1990年,在法国占到了上映影片的50%,在欧洲占到了70%以上。
法国电影业虽然在尖端艺术领域新秀不断涌现,但和好莱坞相比,还从来没有能够维持必要的经济保证和后盾。
由于法国主要的电影人和影评家坚信电影是艺术而不是大众娱乐工具,美国和法国电影业之间的差距逐年扩大。
从战后第一代到80年代,到1993年的关贸总协定,好莱坞扩大了电影的“商业可能”(commerciability)相反,法国制度保持了神圣的“作者电影”理念, 电影人拥有高度保护的艺术优先权。
1978年,电影制作成本开始急剧增加,到1988年,涨幅更是达到了35,这一点现实了法国电影当时想要追上占绝对优势的好莱坞的努力,结果,许多成功的演员成为制片人,如:
阿兰?
德隆,并最终胜出。
然而,早在电影制作成本上升很久以前,几个法国制片人和出品人就已经明白了,要想与美国产量保持同步,法国电影将不得不和其他国家的电影界联手。
很多人认为,由于新技术,如卫星和有线电视的使用,使试听版图强制达到了国际化,关键不再是着重于保护国界,而是想出一个切实可行的全欧洲政策来。
结果1989年成为历史上故事片以联合摄制为主的第一年。
该项目让雅克?
朗更加为难的是,大部分欧洲国家和美国相似,政府里不存在一个负责“文化事物”的真正代表。
80年代猛增了不止一倍的摄制成本,直接危害了“作者电影”。
现在,电影制作中的每一个步骤环节都要经过考虑:
从原材料的成本到技术人员的酬金。
由于技术人员受雇机会减少,所要的报酬逐年增加。
由于经济困难,小成本的电影逐渐从电影市场中消失了。
自爱好莱坞模式的启发下,法国出品人开始不在围绕电影本身来推销他们的电影,而是通过系列的营销产品,让演员和导演在媒体上露面。
此刻,后期制作的媒体曝光率己经远非简单的商业化要求了。
他是出品人拿到下一部骗子的坚实有力的保证。
许多法国制片人在谈到美国电影在法国获得商业成功的理由是,得出的结论是,片子赢利的关键要术在于其耗资的大小。
好莱坞大片凭借其预算模式就可以征服欧洲新市场。
一些法国制片人不畏金融风险,迎接了这一挑战,制作了跨国大片。
最后,一些法国制片人为了获得必要的融资而使用英语,启用说英语的演员。
这时,一种新的现象开始在法国电影市场上出现,即关注商业上的成功。
70年代,商业片的重大成功一般意味着占市场的20。
但是随着好莱坞的影响,法国电影观众开始多样化,商业大片占到市场的50.特别是在年轻的观众群中,美国片越来越受欢迎,认为这类电影比起通常的法国片来更好看懂。
1982年,法国电影业由于他的创新和务实精神,还是限制了亏损,特别是和意大利这样的国家比起来。
面对美国电影增长的竞争态势,法国电影着重依靠的是政府领导和现代化的国产片融资协调新体制。
雅克?
朗认为,传统来讲有个人投资者或制片人集团控制或拥有的纵向整合需要重整,以将市场从令人窒息的商业氛围中解放出来,而这种初露端倪的氛围迟早会迫使法国电影改变其自身特点而向好莱坞模式靠拢。
为了补充预付款的不足,雅克?
朗在1985年首创了SOFICA计划(影视业融资公司),创办这些投资公司主要是为了让它们能以经济利益为交换去向私人或公司筹款。
基于此,到1990年初,有50多部电影出品。
匪夷所思的是,预付款制度并不单单是鼓励新人才,还要向早已成功的电影人提供足够的资金帮助。
尽管缺点很多,这个制度自爱60年代初建立起来后,还是让当时一些最重要的项目开了工。
四、法国导演的转型
在法国和整个欧洲,关于美国不断增长的文化霸权的大辩论,引发了关于好莱坞电影霸权和法国电影的讨论,电影人们纷纷思考变革,如何在本国电影基础上做好更好,既有本土电影特色,有可以迎合国际观众,这个问题在法国导演中转型上极其重要。
转型中在“新浪潮”后的40年中,法国作者电影的繁荣把类型电影的发展推到了一种极其尴尬的境地。
到了90年代,这种情况愈演愈烈,其后果就是作者电影的无限膨胀和类型电影的日益萎缩。
在世界别的地方,拍作者电影是需要极大勇气的,因为你需要面临严峻的生存问题:
而在法国,恰恰相反。
如果一个作者要放下架子,去拍迎合大众口味的商业电影,那是需要一点魄力的。
在这方面,埃里克?
罗尚同样迈出了大胆的一步,只不过他是一个不太成功的例子。
他的第三部影片《爱国者》(1994)是一部间谍片,但问题是,他虽然用了类型片的包装,骨子里却并没有完全放弃作者的个性,因此,这部影片两边都难讨好。
但到了完全脱离现实生活的纯属虚构的《安娜?
奥兹》(1996),埃里克?
罗尚证明他己脱离了年轻的法国作者电影一他曾经是领头人的那种电影。
吕克?
贝松或许是更成功的榜样。
尽管今天人们谈起贝松时,都毫无例外地把他看作是商业片的大导演,岂不知贝松能够走到今天,也是需要极大的勇气,也是付出了极大的代价的。
80年代初,贝松的处女作《最后的战斗》(1983)间世时,他是最被看好的年轻作者之一。
接连拍摄了《地铁》(1985)和《蓝色的大海》(1985)后,评论界和公众都一致认定他大有作为。
而他也的确不负重望,只不过不是在作者电影范畴,而是在商业电影领域。
尽管作者电影和商业电影并无明显界限,但是,从《妮基塔》(1989)到《莱昂》(1994),从《第五元素》(1997)到《圣女贞德》(1999),贝松越来越游离于他过去从属的那种电影,不仅在类型上玩尽花样,还在制作上不断升级。
贝松的实践最终证明娱乐大片不仅仅是美国人的专利:
法国人也不仅仅能够制造手工作坊式的艺术电影.法国电影的趣味和才能都是多方面的。
最后,在法国本土上,唯一拿得起放得下的类型片就是喜剧片了。
这自然跟法国电影有着优秀而悠久的喜剧传统有关(从麦克斯?
林戴到雅克?
塔蒂),也跟法兰西民族本身的幽默气质分不开,但是,喜剧片在90年代如此火爆并成为现存的几乎是唯一的类型片的原因之一大概还跟作者电影有关。
毕竟,大部分作者电影的面孔都太严肃了,而人们看电影既需要提高认识,反思生活,也需要松弛神经,自娱自乐。
虽然喜剧片并不能起到所有的娱乐功能(在法国像在世界其他地方一样,好莱坞电影完成了电影市场的大部分娱乐使命),也不仅仅只起到娱乐功能,但至少可以令人开怀一笑。
另外,法国的喜剧片跟作者电影还有其相似之处,那就是投资规模都较小,这也是喜剧片在今天的法国能够繁荣的重要因素。
喜剧片跟作
者电影可以是重合的,如雅克?
塔蒂和伍迪?
艾伦的影片。
五、吕克?
贝松电影模式 80年代涌现新生代导演最为瞩目的是让雅克?
贝内与吕克?
贝松。
吕克.贝松是法国80年代的导演,可以说是第一个放下“文艺”的架子,担起了振兴法国电影工业的重任的新生代导演。
吕克?
贝松1959年出生于巴黎,年轻时去好莱坞学习,在好莱坞短暂停留后,回到法国,加入高蒙公司。
20世纪80年代中后期,在高蒙的提拔下,吕克?
贝松凭借层出不穷的影像创意、对镜头语言大胆细致的掌控能力迅速上位,从而成为欧洲影坛的冉冉升起的希望之星,1984年,他完成了第一部成功厄商业片《地铁》,这是一部被影评人抨击为缺少“真实”人物的电影,然而观众却却是大为赞赏,并确保了影片的成功,而且间接推动了该片获得了1986年凯撒奖最佳男演员奖、最佳场景奖、最佳音响奖。
此后,吕克?
贝松拍摄了《碧海蓝天》,这部电影被认为是80年代风靡一时的电影。
贝松式的这些电影却始终具备共同特性,形成吕克?
贝松式电影:
贝松电影的风格相当于视觉挑战,重新评价了欣赏和视觉连贯性标准,是电影人利用有限的制作成本怀着对电影的激情,最大程度地发掘潜藏题材中的与受众的共鸣点,融合了大众所需要的商业元素,同时也保持法国本土文艺。
正是如此,吕克.贝松的电影在法国本土及海外市场上都获得的巨大商业成功。
90年代,吕克?
贝松与好莱坞合作,重金打造了两部商业娱乐大片《第五元素》和《这个杀手不太冷》,这两部电影在都票房与口碑上都获得了成功,从此,吕克?
贝松也树立了自己独特的商业电影模式。
然而在1999年,由好莱坞娱乐索尼和哥伦比亚公司联合出品的电影《圣女贞德》,却成为票房毒药,法国电影评论界对此给出了理由:
“过多的美元让吕克?
贝松了"
。
对此,吕克?
贝松开始冷静了下来,贝松过于陶醉在他自己的独特风格里不再迷信与好莱坞合作,及时刹住了靠拢好莱坞大制作的脚步,离开好莱坞回到了法国电影业,审时度势重新摸索,再次寻找一条适合本国电影发展的道路。
早在1997年,吕克?
贝松就意识到,要想把电影当作一项服务于大众的娱乐产业来运作,最具发言权的角色绝对不是导演,而是掌握资金的人。
于是他自己出资成立了一家私人制片公司“欧罗巴影业”(EuropaCorp.)a1998年,其公司制作的第二部剧情长片《出租车》(TAXIl)以5000万法郎的成本在法国本土市场上赚回2亿法郎的票房。
在拍摄《出租车))时,吕克?
贝松让不出名的导演杰拉尔?
皮雷担任导演,他自己却担纲编剧及制片人,负责掌控幕后从前期剧本创意到DVD,录像带的发行等一整套与产品商业回报紧密相关的运营工作。
《出租车》的成功为吕克?
贝松在制片人行业上提供了宝贵的经验,在《圣女贞德》的失败后,吕克,贝松开始正式转战幕后,2000-2007年7年间,吕克?
贝松监制或挂名监制的影片多达51部,其中由他亲自操刀剧本的有18部,而由他亲自执导的影片则只有2005年的《天使A》和2006年的《亚瑟和迷你墨王国》两部。
在2003,2005,2006这三年间贝松制作的电影数量分别是11部、15部和11部,就电影的制作和发行规模而言,这个数量是世界上其他任何一个制片人都难以望其项背的。
而这些电影在法国电影市场上与好莱坞大片的抗争能力也是让人惊叹的,其中《出租车》系列、《非常人贩》系列、《车神》、《暴力街区》、《郁金香方方》、《企业战士》、《龙之吻》等影片不仅在法国的上座率都突破了百万人次,其在海外市场上的票房回报往也非常可观,其电影录像带DVD销售的收入也与电影收入持平,吕克?
贝松在电影数量上,票房上都彰显了其电影帝国的强大。
贝松名下这些法国制造的商业片在选材和制作上是有一些共同特点的:
一是吕克?
贝松的名字,己经形成一种品牌效应,在他过去所拍摄的那些经典影片中,技艺高超的孤胆英雄或略带神经质的冷幽默,其干净凌厉的动作场面配以明快的剪辑节奏,这些都己经成为得到观众认可的吕克?
贝松式商业元素。
在他平均每年监制的10余部作品中,有多半他都担任的是联合制片人(associateproducer)或共同制片人(co-producer),甚至有很多打上了~edited(意为,在电影演职中相当于名誉的)的标记;
而他在7年内亲自创作的18个剧本也是与其他电影人联合编写的成果,其实在多数时候他所做的只是提供一个剧本创意或电影故事大概的大纲,所以,这也就不难解释吕克?
贝松惊人的高产能力了。
尽管吕克?
贝松在各个环节不是无所不在,在所有这些影片的宣传推广过程中,各款电影海报和各类媒体报道上却会在最醒目的位置标上类似“吕克?
贝松出品”的字样。
二来,又一项卓越的贡献源自于吕克?
贝松对对商业片新导演的扶植。
7年来,吕克。
贝松所监制的51部电影中大多数都是由资历较浅的年轻导演执导,51部中有20部电影是新人导演处女作。
这些新导演中有些长期从事短片、MV或广告的拍摄,有些是演员甚至有些是特技指导,可是他们都被吕克?
贝松慧眼相识,她们对娱乐电影中商业元素的运用有很强的控制力,在吕克?
贝松的电影中有了展现自己才能的机会,同时也为法国电影业注入了新的活力。
六、结论
在好莱坞的全球攻略背景下,法国电影数十年屹立不倒,与法国政府实行了一些产业政策和法国电影业与电影人的转变是分不开的,法国政府为法国电影的制片、发行、放映提供了制度和资金上的支持,使得法国电影在电影产业的各个环节都具备了竞争力,保证法国电影一直能保持着较高的生产水准,保证了法国电影的稳定生产。
法国电影民族产业不仅没有被吞食,而且始终保持了元气。
法国电影人特别是新一代法国导演作者们,他们以更加新鲜的艺术创造力试图为艺术气息浓厚的法国电影带来更新的活力,他们立足于本土文化,试图以全新的电影理念和电影需求,重新反思以往对于法国电影影像中民族性与国际性的再认识,并以此来抗衡好莱坞的文化霸权。
当代法国电影融合一部分好莱坞模式纳为已用,试图在与好莱坞相似的运作方式与人文环境中发展出一种相对独立的民族电影。
法国电影所取得了突出的成就,它不仅发展出了具有民族风格、民族特色的电影,在国内培育出了较为稳固的电影市场,而且一批导演、演员与作品,甚至被好莱坞所接纳,反过来对新世纪好莱坞电影的创作产生了一定的影响。
面对好莱坞的文化霸权与“全球化”攻略,中国的电影产业要具有国际竞争实力,就必须将自己放置在全球化的大背景下,以开放的视野去推动和发展。
中国电影市场的进一步开放、外国进口影片数量的增加与外资影院的出现将带来更大的竞争;
在经济全球化的背景下,意识形态领域的较量将更加复杂;
中国电影产业体系的不完备将使电影企业和电影产品面临更激烈的挑战;
观众观赏需求的多样化将对电影创作者提出更高要求:
电影要加强电影资源管理与进出口管理、经营管理及技术管理还需要加快法制建设,以,中国电影产业的发展依然任重而道远,打造中国电影产业的核心竞争力已是迫在眉睫的事情。
中国电影业的发展可借鉴当代法国电影的发展模式,立足本国文化,发展新的民族电影在好莱坞模式全球化的今天寻求到民族电影的出路。
希望以上资料对你有所帮助,附励志名言3条:
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1、世事忙忙如水流,休将名利挂心头。
粗茶淡饭随缘过,富贵荣华莫强求。
2、“我欲”是贫穷的标志。
事能常足,心常惬,人到无求品自高。
3、人生至恶是善谈人过;
人生至愚恶闻己过。
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